El documento describe el proceso de organización, que incluye dividir el trabajo y asignar responsabilidades y autoridad a las personas. Las principales etapas son analizar los objetivos, dividir el trabajo, definir responsabilidades y autoridad, y diseñar la estructura organizacional. La autoridad se divide verticalmente en niveles jerárquicos y se asigna un ámbito de control a cada gerente. La organización debe decidir el grado de centralización o descentralización de la autoridad.

1. Organización
Proceso de organización
El proceso de organizar consiste en dividir el trabajo y
atribuir responsabilidad y autoridad a las personas.
Las principales etapas o divisiones son
1. Análisis de los objetivos
2. -División del trabajo
3. -Definición de responsabilidades
4. Definición de autoridad
5. Diseño de la estructura organizacional

2. División del trabajo
Es el proceso por medio del cual una tarea se divide en
partes, cada una de las cuales se atribuye a una
persona.

3. Identificación de las unidades de trabajo
Objetivos:
investigar modelos
de administración
en cinco empresas
Bloque de trabajo:
investigación de
campo
Bloque de trabajo:
investigación
bibliografica
Bloque de trabajo:
redacción del
informe

4. Definición de responsabilidades
Estas son las obligaciones o deberes de las personas para
realizar tareas o actividades.

5. Autoridad
 Además de dividir el trabajo, el proceso de organizar implica
atribuir autoridad a las personas o a las unidades de trabajo.
La atribución de la autoridad implica dos conceptos fundamentales
del proceso de organización: jerarquía y amplitud de control.

6. Jerarquía
 La autoridad se divide verticalmente en niveles; las personas se
encuentran en determinado nivel tienen autoridad sobre las que
están en un nivel inferior.
 En la mayora de las organizaciones, los gerentes se agrupan en
tres niveles jerárquicos principales: ejecutivos, gerentes
intermedios y supervisores o equipos auto dirigidos

7. Amplitud de control
La amplitud de control es el numero de personas que
integran el equipo de un gerente, sobre las cuales tienen
autoridad o a las que supervisa

8. Centralización y descentralización
de autoridad
 Otra decisión en el proceso de organización es el grado de centralización o
dentalización de autoridad
Una organización en le situación opuesta, en la que el poder de decisión esta
distribuido, es descentralizada.

9. Estructura organizacional y organigrama
La estructura organizacional es el resultado de las
decisiones sobre la división del trabajo y la atribución de
autoridad y de responsabilidades a persona y unidades de
trabajos; es también un mecanismo de coordinación de
los individuos y dichas unidades.
Ejemplo de organigrama

10. Línea y asesoria
 En la organización de línea no hay ninguna interferencia
entre cada nivel jerárquico y el nivel inferior
 Ejemplo: