SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
        VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
        ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN




                                             INTEGRANTE:
                                             Ángel Terán C.I. 11.645.482
                                             Especialidad: Administración
                                             Mención: Gerencia


                 MARZO, 2012
Papel



       ASIGNADO                                                                                               Desempeñado

Un rol necesitado por el grupo que
puede ser o no asumido por el                                                                                  Integrantes
sujeto.


                                                                                                                  Grupo


            ASUMIDO                                                                                              Depende
Se le adjudica a un sujeto y que es
necesitado por el grupo, y cuya
asunción puede llevar a provocar
estereotipias.                               TIPOS                                             DEFINICION       Interjuego


                                                                                                                Dinámico

     COMPLEMENTARIO
 Se da en función de otros roles                                                                                   Y no
designados a los integrantes del
grupo, tiene la finalidad de guardar una
homeostasis, y puede ser positiva o
negativa .                                                       CARACTERISTICAS                              Características


                                           3.    En    ultima                                                    De Cada
                                           instancia, forman                              1. Facilita    la
                                           parte     de     la                               consecución
       SUPLEMENTARIO                       autodefinición de                                 de metas y
                                                                                                                Individuo
                                           los individuos en                                 objetivos.
Es aquel que se da en función a la
competencia en un grupo, y que afecta      el grupo.
de manera tangible el buen logro de la
tarea (agresor).
                                                                  2. Contribuye a ordenar la
                                                                  propia    existencia   del
                                                                  grupo al estar unidos al
                                                                  sistema de normas.
TIEMPO
                        Es subjetivo para el                                                     Acumulación
                        cuerpo , pues no hay
                        un receptor biológico
                        para percibirlo.

                                                                                                 Información



     MOVIMIENTO:
                                                 TIPOS                                ¿QUE ES?    Utilizando
Indispensable    para
vivir y protegerse de
amenazas y peligros.                                                                             Cinco


                                                                                                 Sentidos
                                                          CARACTERISTICAS
                       ESPACIO:                                                                  Filosóficos
                 Consta       de      3
                 informaciones:
                 Verticalidad, horizont
                 alidad ý profundidad
                                                         Siempre necesita estímulos


        SOCIAL
 Se percibe el físico                           Se considera una alteración de la percepción.
 de     personas    y
 comportamiento y de
 este se desarrollan
 las conclusiones y
 atribuciones                               Esta representación es cada vez más abstracta.
Parte

                         Proceso
       TIPOS               En
                                    CARACTERISTICAS

                         Donde
                           LAS
 1. Manifiesto                            1. Necesidades
                        PERSONAS
                            O
                                            2. Intereses
   2. Endémico
                         Grupos

                           SE
                                          3. Percepciones
     3. Invisible       Enfrentan

                           En              4. Conciencia

   4. Inexistente        Razón
                           De               5. Política

                          Tener
 5. Enmascarado
                           Los             6. Posiciones

                        Objetivos
6. Institucionalizado                      7. Objetivos
                            E


                        Intereses
ADSCRITO
Son aquellos que resultan por medio
de factores sociales previos tales                                                                        Describe
como raza, género, edad, ciclo de
vida, clase y casta.

                                                                                                         Posición

                                                                                                          Social
              ADQUIRIDO
Resultan de la asignación a la persona
basándose en méritos o acciones.
                                                                                              ¿QUE ES?    Que Ocupa
                                             TIPOS

                                                                                                         Individuo
              OBJETIVO
• Estatus asignado por la sociedad, la
  cultura o por el grupo particular en
  donde se desenvuelve la persona y                                                                       Dentro
  que es adquirido cumpliendo alguno
  o varios de los criterios que lo
  determinan
                                                                                                          Sociedad
                                                                   CARACTERISTICAS
              SUBJETIVO
Estatus que una persona cree tener                                 2. No depende de lo que
sin poseer ninguna aprobación social
o cultural y sin cumplir algún criterio                            es o se cree ser o de lo
que soporte el estatus del cual hace                               que hace sino de lo que
alarde.                                   3. Depende siempre                                      1. Es la categoría, la
                                                                   los demás piensan que
                                          de cómo los otros lo     se es.                         admiración con que se
                                          perciben y lo evalúan.                                  es visto o evaluados por
                                                                                                  los demás .

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Understanding Work Teams, Chapter-10 Organizational Behavior
Understanding Work Teams, Chapter-10 Organizational BehaviorUnderstanding Work Teams, Chapter-10 Organizational Behavior
Understanding Work Teams, Chapter-10 Organizational BehaviorDr.Amrinder Singh
 
Manual administrativo y su clasificación..ñ
Manual administrativo y su clasificación..ñManual administrativo y su clasificación..ñ
Manual administrativo y su clasificación..ñrosmary pacheco
 
Comites principios de administracion
Comites principios de administracionComites principios de administracion
Comites principios de administracionangelaruiz24
 
Cuadro comparativo
Cuadro comparativoCuadro comparativo
Cuadro comparativoMaria-Valera
 
Intervenciones Tecno estructurales de DO
Intervenciones Tecno estructurales de DOIntervenciones Tecno estructurales de DO
Intervenciones Tecno estructurales de DOmaff2
 
Implicacion de la teoria de las relaciones humanas
Implicacion de la teoria de las relaciones humanasImplicacion de la teoria de las relaciones humanas
Implicacion de la teoria de las relaciones humanasJulieth Barrera
 
Introdução a adm burocracia
Introdução a adm burocraciaIntrodução a adm burocracia
Introdução a adm burocraciaLeonardo Santos
 
Apuntes sobre estructura y diseño organizacional - E Gallardo
Apuntes sobre estructura y diseño organizacional -  E GallardoApuntes sobre estructura y diseño organizacional -  E Gallardo
Apuntes sobre estructura y diseño organizacional - E GallardoSALONVIRTUAL
 
chapter 16
chapter 16 chapter 16
chapter 16 Ankit
 
Tga teoria estruturalista
Tga teoria estruturalistaTga teoria estruturalista
Tga teoria estruturalistaEdivan Barreto
 

La actualidad más candente (13)

Processos organizacionais 06
Processos organizacionais 06Processos organizacionais 06
Processos organizacionais 06
 
Understanding Work Teams, Chapter-10 Organizational Behavior
Understanding Work Teams, Chapter-10 Organizational BehaviorUnderstanding Work Teams, Chapter-10 Organizational Behavior
Understanding Work Teams, Chapter-10 Organizational Behavior
 
Manual administrativo y su clasificación..ñ
Manual administrativo y su clasificación..ñManual administrativo y su clasificación..ñ
Manual administrativo y su clasificación..ñ
 
Comites principios de administracion
Comites principios de administracionComites principios de administracion
Comites principios de administracion
 
Cuadro comparativo
Cuadro comparativoCuadro comparativo
Cuadro comparativo
 
Intervenciones Tecno estructurales de DO
Intervenciones Tecno estructurales de DOIntervenciones Tecno estructurales de DO
Intervenciones Tecno estructurales de DO
 
Implicacion de la teoria de las relaciones humanas
Implicacion de la teoria de las relaciones humanasImplicacion de la teoria de las relaciones humanas
Implicacion de la teoria de las relaciones humanas
 
Introdução a adm burocracia
Introdução a adm burocraciaIntrodução a adm burocracia
Introdução a adm burocracia
 
Teoria estruturalista
Teoria estruturalistaTeoria estruturalista
Teoria estruturalista
 
Exposicion teoria estructuralista final
Exposicion teoria estructuralista finalExposicion teoria estructuralista final
Exposicion teoria estructuralista final
 
Apuntes sobre estructura y diseño organizacional - E Gallardo
Apuntes sobre estructura y diseño organizacional -  E GallardoApuntes sobre estructura y diseño organizacional -  E Gallardo
Apuntes sobre estructura y diseño organizacional - E Gallardo
 
chapter 16
chapter 16 chapter 16
chapter 16
 
Tga teoria estruturalista
Tga teoria estruturalistaTga teoria estruturalista
Tga teoria estruturalista
 

Similar a Mapa conceptual de desarrollo organizacional

Rol percepcion conflictos_status_maria gabriela cruz
Rol percepcion conflictos_status_maria gabriela cruzRol percepcion conflictos_status_maria gabriela cruz
Rol percepcion conflictos_status_maria gabriela cruzMaria Cruz
 
Rol, status, conflicto y percepcion
Rol, status, conflicto y percepcionRol, status, conflicto y percepcion
Rol, status, conflicto y percepcionMartinezAranza02
 
Teonell r desarrollo_organizacional
Teonell r desarrollo_organizacionalTeonell r desarrollo_organizacional
Teonell r desarrollo_organizacionalteonell
 
4. importancia de las propiedades de los grupos
4. importancia de las propiedades de los grupos4. importancia de las propiedades de los grupos
4. importancia de las propiedades de los gruposMagditita
 
FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO GRUPA
FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO GRUPAFUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO GRUPA
FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO GRUPATeresa Tellez Molina
 
Método de trabajo social de grupos
Método de trabajo social de gruposMétodo de trabajo social de grupos
Método de trabajo social de gruposJhata Gonzalez
 
el rol, precepcion, conflitos y status
el rol, precepcion, conflitos y status el rol, precepcion, conflitos y status
el rol, precepcion, conflitos y status yoidhery
 
Mapa conceptual mariana
Mapa conceptual marianaMapa conceptual mariana
Mapa conceptual marianaMarianaClark
 
Mapa conceptual mariana
Mapa conceptual marianaMapa conceptual mariana
Mapa conceptual marianaMarianaClark
 
Cuadro comparativo
Cuadro comparativoCuadro comparativo
Cuadro comparativolight29
 
Clase 1 y 2 Psicología Organizacional y Teorías Motivacionales.pdf
Clase 1 y 2 Psicología Organizacional y Teorías Motivacionales.pdfClase 1 y 2 Psicología Organizacional y Teorías Motivacionales.pdf
Clase 1 y 2 Psicología Organizacional y Teorías Motivacionales.pdftalentohumano711780
 
2011 01 liderazgo esencial ver02
2011 01 liderazgo esencial ver022011 01 liderazgo esencial ver02
2011 01 liderazgo esencial ver02Valors & Persones
 

Similar a Mapa conceptual de desarrollo organizacional (20)

Rol percepcion conflictos_status_maria gabriela cruz
Rol percepcion conflictos_status_maria gabriela cruzRol percepcion conflictos_status_maria gabriela cruz
Rol percepcion conflictos_status_maria gabriela cruz
 
Mapa conceptual
Mapa conceptualMapa conceptual
Mapa conceptual
 
Mapa conceptual
Mapa conceptualMapa conceptual
Mapa conceptual
 
Rol, status, conflicto y percepcion
Rol, status, conflicto y percepcionRol, status, conflicto y percepcion
Rol, status, conflicto y percepcion
 
Mapa concept rol y status
Mapa concept rol y statusMapa concept rol y status
Mapa concept rol y status
 
Unidad didáctica 3. EL GRUPO Y SU DINÁMICA
Unidad didáctica 3. EL GRUPO Y SU DINÁMICAUnidad didáctica 3. EL GRUPO Y SU DINÁMICA
Unidad didáctica 3. EL GRUPO Y SU DINÁMICA
 
Teonell r desarrollo_organizacional
Teonell r desarrollo_organizacionalTeonell r desarrollo_organizacional
Teonell r desarrollo_organizacional
 
Rol
RolRol
Rol
 
Rol
RolRol
Rol
 
4. importancia de las propiedades de los grupos
4. importancia de las propiedades de los grupos4. importancia de las propiedades de los grupos
4. importancia de las propiedades de los grupos
 
FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO GRUPA
FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO GRUPAFUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO GRUPA
FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO GRUPA
 
La Personalidad
La PersonalidadLa Personalidad
La Personalidad
 
Método de trabajo social de grupos
Método de trabajo social de gruposMétodo de trabajo social de grupos
Método de trabajo social de grupos
 
el rol, precepcion, conflitos y status
el rol, precepcion, conflitos y status el rol, precepcion, conflitos y status
el rol, precepcion, conflitos y status
 
Mapa conceptual mariana
Mapa conceptual marianaMapa conceptual mariana
Mapa conceptual mariana
 
Mapa conceptual mariana
Mapa conceptual marianaMapa conceptual mariana
Mapa conceptual mariana
 
Cuadro comparativo
Cuadro comparativoCuadro comparativo
Cuadro comparativo
 
Psico social año 1 2 Cuatrimestre
Psico social año 1 2 CuatrimestrePsico social año 1 2 Cuatrimestre
Psico social año 1 2 Cuatrimestre
 
Clase 1 y 2 Psicología Organizacional y Teorías Motivacionales.pdf
Clase 1 y 2 Psicología Organizacional y Teorías Motivacionales.pdfClase 1 y 2 Psicología Organizacional y Teorías Motivacionales.pdf
Clase 1 y 2 Psicología Organizacional y Teorías Motivacionales.pdf
 
2011 01 liderazgo esencial ver02
2011 01 liderazgo esencial ver022011 01 liderazgo esencial ver02
2011 01 liderazgo esencial ver02
 

Mapa conceptual de desarrollo organizacional

  • 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN INTEGRANTE: Ángel Terán C.I. 11.645.482 Especialidad: Administración Mención: Gerencia MARZO, 2012
  • 2. Papel ASIGNADO Desempeñado Un rol necesitado por el grupo que puede ser o no asumido por el Integrantes sujeto. Grupo ASUMIDO Depende Se le adjudica a un sujeto y que es necesitado por el grupo, y cuya asunción puede llevar a provocar estereotipias. TIPOS DEFINICION Interjuego Dinámico COMPLEMENTARIO Se da en función de otros roles Y no designados a los integrantes del grupo, tiene la finalidad de guardar una homeostasis, y puede ser positiva o negativa . CARACTERISTICAS Características 3. En ultima De Cada instancia, forman 1. Facilita la parte de la consecución SUPLEMENTARIO autodefinición de de metas y Individuo los individuos en objetivos. Es aquel que se da en función a la competencia en un grupo, y que afecta el grupo. de manera tangible el buen logro de la tarea (agresor). 2. Contribuye a ordenar la propia existencia del grupo al estar unidos al sistema de normas.
  • 3. TIEMPO Es subjetivo para el Acumulación cuerpo , pues no hay un receptor biológico para percibirlo. Información MOVIMIENTO: TIPOS ¿QUE ES? Utilizando Indispensable para vivir y protegerse de amenazas y peligros. Cinco Sentidos CARACTERISTICAS ESPACIO: Filosóficos Consta de 3 informaciones: Verticalidad, horizont alidad ý profundidad Siempre necesita estímulos SOCIAL Se percibe el físico Se considera una alteración de la percepción. de personas y comportamiento y de este se desarrollan las conclusiones y atribuciones Esta representación es cada vez más abstracta.
  • 4. Parte Proceso TIPOS En CARACTERISTICAS Donde LAS 1. Manifiesto 1. Necesidades PERSONAS O 2. Intereses 2. Endémico Grupos SE 3. Percepciones 3. Invisible Enfrentan En 4. Conciencia 4. Inexistente Razón De 5. Política Tener 5. Enmascarado Los 6. Posiciones Objetivos 6. Institucionalizado 7. Objetivos E Intereses
  • 5. ADSCRITO Son aquellos que resultan por medio de factores sociales previos tales Describe como raza, género, edad, ciclo de vida, clase y casta. Posición Social ADQUIRIDO Resultan de la asignación a la persona basándose en méritos o acciones. ¿QUE ES? Que Ocupa TIPOS Individuo OBJETIVO • Estatus asignado por la sociedad, la cultura o por el grupo particular en donde se desenvuelve la persona y Dentro que es adquirido cumpliendo alguno o varios de los criterios que lo determinan Sociedad CARACTERISTICAS SUBJETIVO Estatus que una persona cree tener 2. No depende de lo que sin poseer ninguna aprobación social o cultural y sin cumplir algún criterio es o se cree ser o de lo que soporte el estatus del cual hace que hace sino de lo que alarde. 3. Depende siempre 1. Es la categoría, la los demás piensan que de cómo los otros lo se es. admiración con que se perciben y lo evalúan. es visto o evaluados por los demás .