1. El documento analiza los factores que influyen en la toma de decisiones y los tipos de decisiones. 2. Explica que la racionalidad está limitada por la información, capacidad cognitiva y tiempo, según Herbert Simon. 3. Aborda factores como la imitación social y racionalidad limitada que afectan las decisiones humanas.
1. Tarea de Investigación
Jose Bairon Contreras Perez
12176016
2. Esta investigación tiene como finalidad dar a conocer
el análisis de la toma de decisiones , los factores que
influyen en la toma de decisiones y que tipo de
decisiones existen .
3. Herbert Simon, Premio Nóbel de Economía en
1978, plantea que las decisiones se toman con un
criterio de racionalidad limitada, ya que -como
señala- el sistema es incapaz de proporcionar
información completa o ni siquiera adecuada y,
4. También, por la poca inteligencia del actor para el
manejo de la información disponible. Así, mientras
más grande sea la organización, mayor será el número
de dimensiones que tendrá que abordar para tomar
una decisión trascendente (Simon, 19779).
5. Festinger, con su disonancia cognoscitiva, menciona
que existen elementos no racionales en cualquier toma
de decisiones "racionales", en particular si la decisión a
tomar es de trascendencia, el actor en cuestión
acumula información, establece prioridades y
elementos que le dan seguridad ante la decisión
planteada evalúa la situación
6.
7. Usando la razón, el ser humano intenta elegir para
conseguir los mayores beneficios, de forma
"económica", desde las variadas limitaciones del
cerebro, y las limitaciones de acción sobre el entorno.
El ser humano tiene otras formas para tomar
decisiones o idear comportamientos donde la
racionalidad no parece el principal factor.
8. Estas decisiones o comportamientos, adjetivadas a
veces como "irracionales" en realidad esconden
frecuentemente aspectos de racionalidad limitada y
aspectos de imitación social otras veces. Algunas
conductas humanas parecen completamente
"irracionales" (desde la perspectiva de la maximización
de la satisfacción a corto plazo), y muy pocas son
completamente "racional" (en el sentido de maximizar
la consecución de un objetivo).
9. La racionalidad acotada o racionalidad limitada es un
modelo de racionalidad humana propuesta para
modelizar en ciencias sociales, especialmente en
economía, la forma concreta de actuación de los
agentes sociales.
10. Formulación de Herbert Simon
Simon apunta que la racionalidad personal está de
hecho limitada por tres dimensiones: 1) la información
disponible,
2) la limitación cognoscitiva de la mente individual
3) el tiempo disponible para tomar la decisión
11. Un factor limitante se refiere a cualquier condición que
se requiere por una especie que llegue a ser
insuficiente o ausente en un hábitat. Cuando las
necesidades particulares no se cumplen los individuos
de la población empiezan a morir o de la fertilidad se
inhibe.
12. Mencionando también aquellos que regulan el
crecimiento y la expansión de las poblaciones. Estos
factores tienden a dividir a la población, disminuir su
integración, restringir su capacidad de sobrevivencia y
a frenar su expansión. Los factores limitantes incluyen
el espacio, el agua y los alimentos. La disponibilidad de
alimentos, la depredación de presión, o la
disponibilidad de refugio, son ejemplos de factores que
podrían estar limitando de un organismo.
13. Según la teoría de la racionalidad limitada, en el
proceso de decisión de un individuo influyen factores
diferentes a los cognoscitivos: otros factores diferentes
a cálculos, estimaciones de probabilidades, ganancias,
costos etc. Si bien, este tipo de factores puede ser visto
como limitaciones u obstáculos para la racionalidad,
14. puede también ser visto como factores que simplifican
la decisión, permitiendo hacer análisis más rápidos y
correctos y aprender más eficientemente que con la
simple experiencia: ellos limitan el espacio de
decisión, permiten establecer ciertas reglas de
búsqueda y de reglas de terminación de la búsqueda de
entre una serie de alternativas quizá muy grande o
infinita.
15. La derivada y, en consecuencia la integral, tienen
aplicaciones en administración y economía en la
construcción de las tasas marginales. Es importante
para los economistas este trabajo con el análisis
marginal porque permite calcular el punto de
maximización de utilidades. En el análisis marginal se
examinan los efectos incrementales en la rentabilidad.
16. El costo-beneficio es una lógica o razonamiento
basado en el principio de obtener los mayores y
mejores resultados al menor esfuerzo invertido, tanto
por eficiencia técnica como por motivación humana.
Se supone que todos los hechos y actos pueden
evaluarse bajo esta lógica, aquellos dónde los
beneficios superan el coste son exitosos, caso contrario
fracasan.
17. 1.- llevar a cabo una lluvia de ideas o reunir datos
provenientes de factores importantes relacionados con
cada una de sus decisiones.
2.- elaborar dos listas, la primera con los
requerimientos para implantar el proyecto y la
segunda con los beneficios que traerá el nuevo
sistema.
18. 3.- determinar los costos relacionados con cada factor.
Algunos costos como la mano de obra serán exactos
mientras que otros deberán ser estimados.
19. Se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se
convierte en una rutina tomarlas;
• La persona que toma este tipo de decisión no tiene la
necesidad de diseñar ninguna solución, sino que
simplemente se rige por la que se ha seguido
anteriormente.
20. EJEMPLO
Cuando una empresa contrata personal, el
departamento de RRHH por lo general cuenta con un
tabulador de sueldos y salarios de acuerdo al cargo y al
nivel profesional del contratado. Así que tomar la
decisión de que sueldo o salario asignar a un empleado
esta establecido y es política de la empresa.
21. • Se toman ante problemas o situaciones que se
presentan con poca frecuencia, o aquellas que
necesitan de un modelo o proceso específico de
solución
• Las decisiones no programadas abordan problemas
poco frecuentes o excepcionales.
22. EJEMPLO
Una empresa que fabrica franelas tiene un pedido a ser
entregado próximamente, y por condiciones climáticas
no pudo recibir el total de la materia prima para la
producción, en este caso la gerencia debe tomar
decisiones no programadas para solventar el problema
