Presentación usada por el ISVIMED

2. CONSTRUCCIÓN Y ENTREGA DE VIVIENDAS
NUEVAS

3. Proyecto y/o OPV N° de subsidios aplicados Subsidios asignados
Villa canela E - I DL 98 $1.283.967.300
Torres del este I - Desplazados 102 $2.023.119.000
Nuevo Amanecer IV - DL 9 $117.306.900
Villa Jesucita III - DL 34 $443.159.400
Altos del Jardín - DL 24 $312.818.400
Villa canela E - I DL 82 $1.068.796.200
Sta. María de los ángeles - DL 97 $476.128.700
San pablo - DL 15 $195.511.500
Villa canela E - II DL 150 $2.033.755.000
San pablo - Metro - DL 2 $27.117.000
Torres del este II - Desplazados 158 $3.259.935.000
Altos del jardín - Arren Tempo 4 $120.560.050
Altos del jardín - Obra Publica 5 $146.965.732
Villa Jesucita IV - DL 33 $447.430.500
Sta. María de los angeles - DL 50 $292.541.000
Sta María de los angeles - DL 7 $41.791.500
Villa María - DL (etapa II) 37 $501.664.500
Altos del Jardín - DL 31 $427.387.500
Villa María - DL (ETAPA III) 15 $203.377.500
Sierra Campestre - DL 80 $1.084.680.000
Aires de Paz (etapa III) 16 $77.436.000
Villa Jazmín (etapa IV) 15 $210.451.500
Camino Hacia el Futuro – DL 3 $40.675.500
Villa Francisca – DL 14 $189.819.000
Aires de Paz (etapa IV) 6 $27.351.000
Villa Jazmín IV – DL 4 $54.234.000
Villa Jazmín E- 4 (Desplazado) 1 $12.607.757
VALOR TOTAL 1092 $15.120.587.439

4. MEJORAMIENTOS DE VIVIENDA EJECUTADOS.
2012
2.216 $19.473.437.690
2013
3.103 $37.611.728.379
2014
1.204 $12.923.336.424
2015
Proyección 2.587 $32.284.307.888
ANTES DESPUES

5. ESQUEMA DE GESTIÓN DEL PLAN PARCIAL SAN LORENZO

7. FACTORES NEGATIVOS EN VIVIENDA NUEVA
• Problemas en el esquema de financiación del Plan Nacional de Vivienda Gratuita
debido a que el pago total del proyecto se realiza contra entrega, dejándole al
privado la carga de la financiación en la ejecución de los proyectos durante un largo
periodo de tiempo.
• Dificultades en lograr el cierre financiero de los proyectos en 70 SMMLV como lo
indica la norma.
• Falta de suelo destinado a vivienda de interés social y de la aplicación de
instrumentos para generarlo.

8. ESQUEMA DE LAS ETAPAS DEL PROCESO DE
MEJORAMIENTO DE VIVIENDA
ETAPA
UNO
ETAPA
DOS
ETAPA
TRES
ETAPA
CUATRO
ETAPA
CINCO
IDENTIFICACION
DE AREAS DE
INVERSION
CONTRACTUAL DIAGNOSTICO
EJECUCION LIQUIDACION
FACTORES NEGATIVOS EN MEJORAMIENTO DE VIVIENDA
La comunidad no reconoce el programa de mejoramiento de vivienda como un proceso
de la Alcaldía, sino como una acción ejecutada por un operador.

9. FACTORES NEGATIVOS EN LOS PROCESOS
VERBALES ESPECIALES DE PERTENENCIA.
• Los costos del proceso están convirtiendo en inviable la ejecución
del mismo, debido a que los beneficiarios no cuentan con los
recursos suficientes para cubrir los pagos en los que se incurre una
vez presentada la demanda por parte del abogado externo y que
son indispensables para que prospere la pretensión.

10. DESARROLLO QUE LE HA DADO EL ISVIMED AL
PEHMED
Componente 1, Desarrollo Institucional y Modelo de
Gestión Habitacional.
• Proyección del decreto que implementa el Sistema
Municipal Habitacional y regula los órganos del
Consejo Consultivo Municipal de Política
Habitacional.
• Conformación de 7 de las 10 mesas zonales y
corregimentales de vivienda y hábitat.
• Firma de un convenio con UN - Hábitat para el
fortalecimiento del sistema y la creación de un
laboratorio en materia de desarrollo urbano y
hábitat.
• apoyo al WUF7.
• desarrollo de eventos como el Foro de Vivienda
Gratuita.

11. Componente 2, Cobertura y Calidad.
• Programas priorizados en el plan de desarrollo: Vivienda Nueva Institucional y a
través de Organizaciones Populares de Vivienda (OPV´s), Mejoramiento Y Legalización
de Vivienda, Titulación de Predios, Arrendamiento Temporal, Vivienda Usada y la
gestión de proyectos de reasentamiento de población por factores de riesgo, eventos
naturales y obra pública.
• Plan Nacional de Vivienda Gratuita y el Programa de Vivienda de Interés Social para
Ahorradores (VIPA).
• desarrollo de la política pública de inquilinatos.
• promoción de proyectos que comprenden la aplicación de instrumentos de gestión
del suelo como PILAR y el Plan Parcial San Lorenzo

12. PROGRAMA VECINOS Y AMIGOS
Tiene como objetivo principal mejorar la convivencia de los
proyectos habitacionales gerenciados por el municipio,
buscando pasar de la “VIVIENDA AL HÁBITAT”, implementando
estrategias para que los propietarios/as adquieran capacidades
que les permita auto gestionarse y auto regularse, en el marco
de la generación de una "Cultura de Propiedad Horizontal".

13. PROCESO DE REASENTAMIENTO
El proceso de reasentamiento que ha realizado el instituto con las
diferentes poblaciones, ha sido por causa del desarrollo de Obras
de Utilidad Pública; Evacuación por Riesgo y por Desastres o
Desplazamiento.
• IGUANA: Las Acciones ejecutadas durante el proceso de reasentamiento de las
familias intervenidas por el proyecto Conexión vial Aburrá – Río Cauca, han
estado enfocadas al acompañamiento social, jurídico y técnico a cada familia
• MORAVIA: proceso de reasentamiento de las familias del Morro de Basuras de
Moravia la apuesta por parte del ISVIMED, se enfocó al estudio de las
necesidades reales de las familias, al fortalecimiento de los canales de diálogo,
comunicación, concertación y un trabajo mancomunado con la comunidad.
• LA PLAYITA: que tuvo Orden de evacuación dada el 19 de diciembre de 2011
(SIMPAD hoy DAGRD), teniendo en cuenta los lineamientos de atención
descritos anteriormente, fundamentados en el manual de reasentamiento
institucional.

14. PROYECTOS DE MEJORAMIENTO INTEGRAL DE BARRIOS
QUE VIENE ADELANTANDO EL ISVIMED
El programa de Mejoramiento Integral de Barrios, está siendo
ejecutado por la EDU, sin embargo el ISVIMED adelanta junto con la
ONU el proyecto PILAR que contiene en su génesis el desarrollo de un
proyecto de mejoramiento integral barrial a través de la estrategia de
reajuste de suelos.

15. ESTADO DE PROYECTOS ADELANTADOS CON EL
GOBIERNO NACIONAL.
CRONOGRAMA GENERAL DE EJECUCIÓN DEL CONVENIO MVCT
NOMBRE DEL PROYECTO
No. DE VIVIENDAS
GRATIS
% DE AVANCE DE
OBRA
1 Altos de La Cruz I 128 100%
2 Altos de calasanz II 132 1%
3 Ciudad de Este A-B 138 100%
4 Limonar 4-4 4-5 300 99%
5 Altos de Calasanz I 492 92.6%
6 El Socorro 434 3%
7 Pelicanos 768 90.7%
8 Tirol II 510 86.2%
9 Cucaracho 400 93%
10 Altos de San Juan 486 99.8%
11 Villa Santa Fe de Antioquia primera etapa 1086 100%
12 Villa Santa Fe de Antioquia segunda etapa 434 89.9%
Subtotal VIPG 5.308
13 Tirol lll (MACRO) 676 80%
14 Cantares III (MACRO) 209 100%
15 Cantares IV (MACRO) 192 100%
16 Cantares V (MACRO) 144 100%
17 Aurora Pedregal Alto (MACRO) 358 92.7%
18 La Montaña bloque 8 (MACRO) 104 60.68%
19 Mirador de La Cascada (MACRO) 320 55.64%
Subtotal MARCO 2.003
Gran Total 7.311

16. MUCHAS GRACIAS.