1. UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
MENCIÓN: ADMNISTRACIÓN EDUCATIVA
CURSO: TOMA DE DECISIONES
AUTORA: DAYANA FUENTES
FACILITADORA: ANA SOTO
CUMANÁ, NOVIEMBRE DE 2012

2. INTRODUCCIÓN
En el entorno educativo, la toma de decisiones es imprescindible para
el auge y desarrollo de la institución, debido a que ella cristaliza los
lineamientos u orientaciones a ejecutarse en el área administrativa y
académica. En tal sentido, es conveniente evaluar minuciosamente las
alternativas de solución, dado que muchas de ellas influenciarán de manera
directa o indirecta a todo el colectivo que hace vida en la entidad.
Los principios del proceso de la toma de decisiones
guiarán al decisor educativo a reconocer exhaustivamente la
situación conflictiva, para así poder generar las posibles
opciones que contrarresten la problemática y se proceda a
aplicar las más factibles.

3. TOMA DE DECISIONES EN
INSTITUCIONES EDUCATIVAS
Representa
Elección de una alternativa para
contrarrestar una situación
conflictiva en el entorno escolar
Caracterizada por
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
Definición Selección Búsqueda de Ejecución y
del Problema de Criterios
Análisis Decisión
Alternativas Control
Consiste en Responde a Pretende Permite Favorece la Autoriza la
Aspectos o Desarrollar
Identificar y Evaluar los Elección
pautas una Evaluación
recolectar beneficios de la
significativas diversidad y
información de las alternativa
que guíen la de seguimiento
sobre la alternativas más
toma de propuestas de la opción
situación factible
decisiones que den
soluciones

4. CONCLUSIÓN
Las alternativas que se tomen en una institución educativa para
solventar los problemas acaecidos, influenciarán la estabilidad de sus
empleados, el proceso comunicativo y la eficiencia y eficacia de la
organización en general. En tal sentido, el decisor educativo debe realizar
un seguimiento de todos los conflictos que se vayan suscitando en la
entidad, para así analizarlos racionalmente y poder incorporar a todo el
personal en el aporte de opciones que minimicen la situación, tomando en
cuenta que una buena decisión no siempre asegura un buen resultado al
final, por ello podemos considerar la recomendación de Paulo Cohelo:
“Jamás dejes que las dudas paralicen tus acciones.
Toma siempre todas las decisiones que necesites
tomar, incluso sin tener la seguridad o certeza de que
estás decidiendo correctamente”

5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Cañabate, Antonio (1998) Toma de decisiones. Análisis y entorno
organizativo. España: Ediciones UPC
Crespo, T. López, J. y Carreño, F (2003). Administración de Empresas.
Volúmen II. Editorial Mad, S.L. España.
Daft, Richard y Marcic, Dorothy. Introducción a la Administración.
4ta edición. Thompson editores (capítulo 6)
Video “El ABC de la toma de decisiones”.
Toma todas las decisiones que debas tomar – paulo. Disponible en URL:
http://www.literato.es/toma_todas_las_decisiones_que_debas_tomar_-
_paulo/ (Consulta 17 de Noviembre de 2012).