la motivaciòn influye en las toma de decisiones

1. FACULTAD DE MEDICINA ESCUELA DE PSICOLOGÌA ALUMNA : Diana Díaz Nizama CURSO : Dirección de Personas en educación PROFESORA : Simona Parraguez

2. CAPITULO I PLAN DE INVESTIGACION

3. PROBLEMA ¿Cómo influye la motivación en la toma de decisiones?

4. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS Explicar la influencia que tiene la motivación en la toma de decisiones. Identificar la importancia que tiene motivar adecuadamente a las personas que conforman una empresa. Analiza las etapas que tiene la toma de decisiones para elegir una opción específica.

5. DEFINICION DE VARIABLES 1º VARIABLE: MOTIVACION 2º VARIABLE: TOMA DE DECISIONES La motivación es el conjunto de fuerzas o impulsos que incitan al individuo a comportarse de una determinada manera. Es identificar y seleccionar un curso de acción para enfrentar un problema específico u obtener ventajas cuando se presenta una oportunidad, seleccionando así entre dos o más opciones disponibles.

6. CAPITULO II LA MOTIVACIÓN

7. C. Certo S. (2001:354) manifiesta que “… la motivación es el estado interior que hace que el individuo se comporte de una manera que el asegure el alcance de algún logro.”. DEFINICION

8. TIPOS DE MOTIVACIÓN MOTIVACION EXTRINSECA Cuando una persona no quiere hacer algo o se le incita fuertemente a actuar en una dirección determinada. MOTIVACION INTRINSECA Se asocia a los motivos o las necesidades que incitan a un individuo adoptar un determinado comportamiento

9. USO DE HORARIOS ESPECIALES DE TRABAJO MEJORA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL FIJACION DE OBJETIVOS ESTRATEGIAS DE MOTIVACION

10. TEORIAS DE MOTIVACION TEORIA DE LA JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW f dignidad Sociales De Seguridad Fisiológico Autorre_ alización

11. TEORIA DE MOTIVACION - HIGIENE Concluyó así, que los factores motivadores son los que producen la satisfacción, y que los factores higiénicos son los que producen la insatisfacción. Estos factores de higiene comprende las políticas y la administración de la empresa, la supervisión, el salario, las relaciones y las condiciones de trabajo.

12. TEORIA DE LA EXPECTATIVA TEORIA DE LA EQUIDAD Fue propuesta por Vroom, se basa en la premisa de que las necesidades sentidas condicionan la conducta humana. Esta teoría esta basada en los planteamientos de Festinger en 1954. Este autor postuló que las personas tienden a evaluar sus propias opiniones y actitudes, preferentemente con base en criterios objetivos.

13. CAPITULO II LA TOMA DE DECISIONES

14. DEFINICION “… es una selección hasta entre dos o más opciones disponibles.” siendo la toma de decisiones el proceso de escoger la mejor opción para alcanzar los objetivos. “ Tomar decisiones es identificar y seleccionar un curso de acción para enfrentar un problema específico u obtener ventajas cuando se presenta una oportunidad…”, “… las experiencias del pasado – positivas y negativas – desempeñan una parte importante para determinar las opciones que los gerentes consideran factibles o deseables.” C. Certo Samuel (2000:144) Chiavenato Adalberto (2002:287) Stones James y otros (2000:203)

15. TIPOS DE DECISIONES LAS DECISIONES NO PROGRAMADAS LAS DECISIONES PROGRAMADAS DEBEN PENSARSE COMO PARTE DEL CONTINUO DE LA TOMA DE DECISIONES

16. SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA JERARQUIA DE LAS OPCIONES OPCIONES PERTIENTES METAS DE LA ORGANIZACIÓN A LAS QUE CONTRIBUYE LA DECISION QUIENES TOMAN LAS DECISIONES ELEMENTOS

17. PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES EVALUACION DE LA DECISION IMPLEMENTACION DE LA DECISION EFECTUAR LA ELECCION EVALUACION DE ALTERNATIVAS GENERAR SOLUCIONES ALTERNATIVAS IDENTIFICACION Y DIAGNOSTICO DEL PROBLEMA

18. MODELOS DE TOMA DE DECISIONES MODELO RACIONAL MODELO DE RACIONALIDAD LIMITADA MODELO POLITICO Se centra en los medios, cómo lograr mejor una o más metas. Resalta las limitaciones de la racionalidad, y proporciona un mejor panorama de los proceso de toma de decisiones cotidianos. Se usan cuando las decisiones incluyen a participantes poderosos, cuando los tomadores de decisiones, están en desacuerdo en la elección de metas.