This is a presentation of the theory of Max Weber

1. ESCUELA ADMINISTRATIVA MAXWEBER DARLLET DUKE HUFFINGTON GRUPO 7

2. GRUPO Pequeñotamaño Interacciónentre sí de manera informal Las metas no están establecidas expresamente Ej: Grupo de amigos ORGANIZACIÓN Un poco mas grande que un grupo Interacción entre síde manera formal Las metas son establecidas Ej: Empresa INTRODUCCION

3. ORGANIZACIÓN FORMAL Partiendo de las diferencias entre los anteriores conceptos, tenemos que una organización formal es una asociación de personas regidas por reglas precisas y expresamente con unos objetivos específicos . Se caracteriza por tener una estructura racional y establecida de las distintas funciones y actividades y con objetivos específicos.

4. BUROCRACIA El término “burocracia” se dio a principios del siglo XX, por el sociólogo Max Weber, partidiendo de las características de la organización formal. Según Weber, laracionalidad se expresa en tres aspectos: capitalismo, burocracia y ciencia moderna.

5. Burocracia – connotaciones Burocracia vulgata: Su significado ordinario, popular y parroquial. Burocracia como clase social dominante en el estado Burocracia como modelo de organización en el sentido weberianodel término.

6. LA BUROCRACIA TEORÍA CARACTERÍSTICAS BUROCRACIA IDEAL Para Max Weber , la burocracia es un ejemplosupremo de racionalidad de las relaciones sociales. Burocracia – eficacia son como sinóminos para él. Jerarquía de oficios Existencia de reglas escritas Impersonalidad ante la toma de decisiones Especialización para las distintas tareas Los objetivos de estas características fueron para máxima eficacia con el menor costo posible. (tayorlismo y fordismo).

8. Sociedad carismática: dominan características místicas

10. CRÍTICAS A WEBER Creación a nuevas tareas innecesarias que dificultan el trabajo La creación de ritualismo La protección a los trabajadores ineptos por temor a los gastos de cambio de personal y de desmejorar la moral de la empresa La falta de interes por las relaciones informales Alvin Gouldner sugiere que hay una contradicción interna dentro del modelo burocrático, ya que es difícil tener un sistema de autoridad basado en expertos, que encuentran sustento en el grado de experiencia y profesionalismo, y otro basado en la jerarquía y la disciplina, que tiene más que ver con la posición que ocupa la persona.