1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y DE LA EDUCACIÓN
CARRERA DE PSICOLOGÍA INDUSTRIAL
TALLER DE PRÁCTICAS PROFESIONALES I
“EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES”
Estudiante: Danilo Carvajal
Nivel: Séptimo “B”
Docente: Ing. Mg. Marcial Eulalia Vásquez
Septiembre 2013 – Febrero 2014
Ambato – Ecuador

2. Introducción
El presente trabajo tiene como objetivo principal desarrollar
una investigación acerca del liderazgo, su importancia y
sus principales enfoques, los mismos que son aplicados en
el ámbito organizacional con el propósito de planificar,
coordinar, dirigir y supervisar las actividades realizadas por
el talento humano dentro de la organización.

3. Desarrollo
Estudios psicológicos sobre el liderazgo sostienen que
buscamos en nuestros líderes la seguridad que nos
proporcionaba el símbolo paterno en nuestra infancia y,
conceptualizamos a nuestro padre como un ser perfecto e
infalible, reproducimos esta fijación hacia nuestros líderes,
considerándolos , por lo tanto, más grandes, más
inteligentes y más capaces que nosotros.

4. Por ello, es que individuos superiormente dotados
serán vistos como líderes potenciales y colocados en
una posición de liderazgo, donde , finalmente se
convertirían , incluso a pesar de ellos mismos en
líderes.

5. Durante mucho tiempo se ha pretendido definir y
medir los rasgos y las habilidades de los líderes,
sin embargo, no se ha logrado hasta ahora un
consenso al respecto.
Las listas y las explicaciones son muy diversas,
amplias y heterogéneas.

6. Estos listados reflejan ,más que las características
verdaderas de un líder, los valores prevalentes en la
sociedad o la imagen del líder ideal.

7. Aunque actualmente ya no se piensa que estas
habilidades son supernaturales y que las
habilidades que hacen a un líder son comunes a
todos, si se acepta que los líderes poseen estas en
mayor grado.

8. Habilidades
La habilidad es la aptitud innata, talento,
destreza o capacidad que ostenta una persona
para llevar a cabo y por supuesto con éxito,
determinada actividad, trabajo u oficio, saber
cómo y de qué manera realizarlo.

9. Los estudios sobre el liderazgo señalan que los
líderes tienden a ser más brillantes , tienen mejor
criterio , interactúan más, trabajan bien bajo tensión
, toman decisiones, tienden a tomar el mando o
el control , y se sienten seguros de si mismos.

10. Liderazgo en las organizaciones

11. El líder en una organización es resultado de
las
necesidades
de
un
grupo,
operacionalmente, un grupo tiende a actuar o
hablar a través de uno de sus miembros.

12. La necesidad de un líder es evidente y real, y
esta aumenta conforme los objetivos del
grupo son más complejos y amplios.

13. Por ello, para organizarse y actuar como una
unidad, los miembros de un grupo eligen a un
líder.

14. Este individuo es un instrumento del grupo para
lograr sus objetivos y, sus habilidades personales
son valoradas en la medida que le son útiles al
grupo.

15. El líder se diferencia de los demás miembros de
un grupo o de la sociedad por ejercer mayor
influencia en las actividades y en la organización
de estas.

16. El líder adquiere status al lograr que el grupo o
la comunidad logren sus metas, pero su apoyo
resulta de lo que consigue para los miembros de
su grupo , comunidad o sociedad más que
ninguna otra persona.

17. Los líderes son reconocidos por su capacidad para
cuidar de los demás, por tener una comunicación
clara y un compromiso a persistir.

18. Un líder es una persona que influye en un grupo
de
personas
hacia
el
logro
de
un resultado específico y no depende de título o
autoridad formal que este tenga.

19. El líder tiene que distribuir el poder y
la responsabilidad entre los miembros de su
equipo e trabajo.

20. En síntesis, " el líder es un producto no de sus
características personales, sino mas bien de sus
relaciones funcionales con individuos específicos
en una situación específica."

21. Para ejercer liderazgo en una organización, es
necesario estar dotado de una serie de
características que lo conviertan en un modelo a
seguir para sus trabajadores y colaboradores.
Las principales características de un líder ejemplar son:

22. Es carismático
Tiene el poder de convencimiento y
persuasión. Sabe cómo dirigirse a las
personas y motivarlas para que utilicen todo su
potencial en la actividad que realizan. Inspira
respeto y admiración.

23. Promueve el diálogo
Tiene en cuenta las ideas y opiniones de todas las
personas con las que trabaja, incentiva el diálogo
para disipar las diferencias que puedan surgir
dentro del equipo y favorece el debate basado en
la argumentación.

24. Se adapta a los cambios
Está preparado para afrontar nuevos retos,
adaptarse a las necesidades y exigencias del
entorno, cambiar los procesos ineficientes e
identificar oportunidades de negocio.

25. Motiva a su equipo
Reconoce la labor de sus colaboradores y los
motiva a seguir trabajando por el logro de los
objetivos. Un buen líder no se atribuye los
resultados ajenos.

26. Sabe delegar
Se gana el respeto en lugar de imponerlo y no
se considera imprescindible, pues trabaja para
que su área funcione aunque él no esté
presente. Confía en su equipo y le delega
responsabilidades

27. Conclusiones
 El líder en una empresa debe organizar, vigilar , dirigir,
coordinar o, simplemente motivar al grupo a
determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad
que se tenga.
 Mientras los miembros del grupo crean que el líder es el
mejor medio disponible para conseguir sus objetivos, lo
sostendrán en esa posición , siempre y cuando sientan que
este les está dando más de lo que ellos aportan.
 Hay que tener en cuenta que el líder es aquel que se
concentra en la calidad humana de sus colaboradores,
fomenta el desarrollo de sus cualidades y trabaja por el
bienestar de todo su equipo.
 El líder de una organización debe de contar con la capacidad
de lograr que los miembros de su equipo tengan objetivos y
metas propias que beneficien de manera directa al
cumplimiento de los objetivos y metas comunes de la
organización.

28. Bibliografía
Knickerbocker, " Dirección y Concepción de un líder ", Lecturas
Selectas, Inglaterra, 1990.
Dudikoff , " Elementos de Psicología " , México D. F.,1994.
Irma Munguia Zatarain, " Redacción e Investigación Documental ",
UPN ( Sep ) , México, 1990.
Chiavenato, Idalberto, Administración de Recursos Humanos ( Mc
Graw Hill, 1999)
Duro, Antonio, Introducción al liderazgo organizacional (LibreríaEditorial Dykinson, 2006)
Lusthaus, Et La, Mejorando el desempeño de las organizaciones (
IDRC, 2001 )
http://www.monografias.com/trabajos89/liderazgo-basado-valoresorganizaciones-hoy-dia/liderazgo-basado-valores-organizacioneshoy-dia.shtml