Para ser un prevencionista en las empresas, se necesita contar con herramientas de liderazgo, por lo que los invito a leer esta información que recopile recientemente sobre la evolución del liderazgo organizacional y sus teorías, para tomar dependiendo el grupo de trabajo y la situación, las características de los líderes y llevarlas a la práctica.

1. LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL
Elaborado Por:
Ing. Karen Marín.

2.  Persona a la que un grupo sigue, reconociéndola
como jefe u orientadora (DRAE).
 Indica que lo designado va en cabeza entre los de su
clase (DRAE).
LÍDER

3. Influencia entre un individuo (líder) y el grupo, para el
logro de un objetivo.
Habilidades y Destrezas (naturales o aprendidas).
LÍDERAZGO

4. Manifestación del líder en un sistema regido por una
estructura organizativa, en un grupo con distintos roles, con
el fin de lograr los objetivos de la organización.
Líder que trabaja constantemente en el logro de las metas u
objetivos, incentivando al equipo mediante la motivación al
logro de los mismos.
LÍDERAZGO ORGANIZACIONAL

5.  Entender su naturaleza.
 Ser entendido y desarrollado de forma única en lo
social y organizacional.
 Caracterizar el estilo del líder
TEORÍAS DE LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL

6. Búsqueda de Rasgos o Características de Líderes.
1. TEORÍA DE LOS RASGOS
Inicios del Siglo XX
Perspectiva 1 Perspectiva 2
Comparación entre
rasgos de reconocidos
Líderes con los No
reconocidos como tal
Comparación con
respecto a las
características o rasgos
de los líderes eficaces e
ineficaces

7. Ambición, empuje, deseo de dirigir, honestidad e integridad,
autoconfianza, inteligencia y conocimiento sobre el trabajo.
No demuestra fórmula para Identificar si es o no Líder.
1. TEORÍA DE LOS RASGOS
Inicios del Siglo XX
¿No son Líderes?

8. Funciones y Estilos de Liderazgo
Conductas concretas que distinguen a los líderes.
2. TEORÍAS CONDUCTUALES

9. 2.1. Liderazgo sobre el interés del líder en lograr que el trabajo se
realice y su preocupación por las personas.
2.2. Liderazgo sobre la conducta del líder y la consideración a los
empleados
2. TEORÍAS CONDUCTUALES
Universidad de Michigan
Universidad Ohio
Estructura, Definición de Roles, Confianza, Respeto

10. 2.3. Teoría de la parrilla Gerencial o Grid Administrativo
2. TEORÍAS CONDUCTUALES
Blake y Mouton

11. 2.4. Teoría de los Cuatro Factores
2. TEORÍAS CONDUCTUALES
Rensis likert
Centraliza, Impone Propicia Participación
del Equipo
Liberal, Delega
Funciones
Preocupado por las
personas, no por las
tareas

12. Identificar la naturaleza de la situación.
Seleccionar los líderes más adecuados en cada situación
particular.
Estilos de Líder.
3. TEORÍAS DE CONTINGENCIA

13. 3.1. Teoría de los factores situacionales o modelo de Fiedler
 Relación = Grado de confianza y respeto que los subordinados
desarrollan hacia el líder.
 Estructura de la tarea importa en la asignación del trabajo.
 Poder del puesto, referido al poder que tiene el líder.
3. TEORÍAS DE CONTINGENCIA
Fiedler
Relación e Interacción del Líder y Subordinado
Cuestionario del Compañero menos Preferido (CMP)

14. 3.2. Teoría del Liderazgo Situacional
3. TEORÍAS DE CONTINGENCIA
Hersey y Blanchard

15. 3.3. Teoría de la Ruta Meta
3. TEORÍAS DE CONTINGENCIA
Evans y House
Recompensa Importante sobre el desempeño, la motivación y la
satisfacción de los subordinados.

16. 3.4. Modelo Normativo de estilos de liderazgo para la toma de
decisiones.
 Autocrático I (AI) y Autocrático II (AII), mínima o nula la participación
del grupo.
 Consultivo I (CI) y Consultivo II (CII), este nivel implica significante
participación del grupo en la toma de decisión.
 Participativo II (GII), nivel donde la toma de decisiones se hace de
forma consensual con el grupo.
3. TEORÍAS DE CONTINGENCIA
Vroom y Ytton

17. 4. ENFOQUES EMERGENTES
Atribución del
Liderazgo
Líder Carismático o
Transformador
Líder
Transformacional
 Inteligencia
 Personalidad abierta
 Habilidades verbales
 Emprendedores
 Comprensivos
 Dedicados
 Confianza en sí
mismo
 Visión
 Va más allá de lo
ordinario
 Agente de cambio
 Atención Individual.
 Intelectual.
 Carisma.
 Enfoque en Metas
Informal, persona no es oficialmente designada como jefe de grupo, sin
embargo le transmite motivación e inspiración.

18. COMPONENTES ESENCIALES DEL
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
INFLUENCIA
RELACIÓN /
COMUNICACIÓN
PODEROBJETIVOS
VALORES

19. LA COMUNICACIÓN Y EL LIDERAZGO
ORGANIZACIONAL
 Determinante para el Liderazgo.
 Transmisión correcta de un emisor (líder) y un receptor
(trabajador) para obtener la acción esperada.
 Integración en la empresa para el logro de objetivos.
 Informar, influir, persuadir e integrar.

20. LIDERAZGO ORGANIZACIONAL