El documento define los conceptos de gerente y liderazgo. Explica que un gerente está a cargo de la dirección de una parte de una organización, como un departamento, pero no necesariamente es un líder. Sin embargo, un gerente puede desarrollar habilidades para asumir el liderazgo. Además, describe al gerente como una figura valiosa que guía a la organización y asegura que todos sigan la ruta correcta.

2. Para abordar este tema es necesario saber
algunos conceptos básicos como lo es este.
El término gerente denomina a quien está a
cargo de la dirección o coordinación de una
organización, institución o empresa, o bien de
una parte de ella, como un departamento o un
grupo de trabajo. Existe, por ejemplo, el
gerente general, el gerente de finanzas, el
gerente de personal, el gerente de sección, el
gerente de turno, gerente de proyecto y otros.

3. No necesariamente todo gerente
es líder en una organización. Sin
embargo, si se lo propone, un
gerente puede desarrollar
actitudes, destrezas y técnicas que
son susceptibles de aprender y
aplicar y que lo ayudarán a asumir
el liderazgo.
El gerente es la figura de sumo
valor para toda organización, siendo
el eje principal, el líder, guía y
promotor de que las cosas sucedan
y de que todos sigan la ruta
correcta.

4.  Se denomina de esta forma al conjunto de
habilidades que debe poseer determinada
persona para influir en la manera de pensar o
de actuar de las personas, motivándolos para
hacer que las tareas que deben llevar a cabo
dichas personas sean realizadas de manera
eficiente ayudando de esta forma a la
consecución de los logros, utilizando distintas
herramientas como el carisma y la seguridad
al hablar además de la capacidad de
socializar con los demás.

5. De acuerdo a la postura de Alvarado (2003), los elementos del liderazgo son los
siguientes:
 El objetivo: Que constituye el elemento clave de la gestión empresarial. Un líder
debe tener bien claro tanto los objetivos empresariales, así como aquellos referidos
a la satisfacción de los intereses individuales, sólo de esta manera, se logrará la
sostenibilidad y el desarrollo cualitativo de la organización en su conjunto.
 El poder: El liderazgo es una forma de ejercicio del poder, basado en las
cualidades que perfilan a un líder se llega a la adhesión voluntaria de los
seguidores. El poder según el autor Alvarado (ob.cit.), se puede ejercer mediante
recompensa, imposición, basado en el dominio del conocimiento y a través de sus
atributos personales que inspire a los seguidores a su aprobación y emulación.
 El estilo: Que consiste en las distintas conductas que manifiestan el líder en
ejercicio de su poder para integrar intereses y lograr objetivos.
 Los seguidores: La esencia del liderazgo es la adhesión, subordinación, el
seguimiento y la emulación de los integrantes del grupo.

6. Personalidad “x”:
- 1. las personas son perezosas e indolentes.
- 2. las personas rehúyen al trabajo.
- 3. las personas evaden la responsabilidad para sentirse más seguras.
- 4. las personas necesitan ser controladas y dirigidas.
- 5. las personas son ingenuas y no poseen iniciativa.
Personalidad “y”:
- 1. las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas.
- 2. el trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar.
- 3. las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos.
- 4. las personas pueden automotivarse y autodirigirse.
- 5. las personas son creativas y competentes
En esta teoría se descubrieron dos categorías independientes de percepción de conducta
del líder:
1.- Iniciación de estructura: orientada a la consecución de la tarea (organizar el trabajo,
dar estructura al contexto laboral, definir roles y obligaciones, entre otras).
2.- Consideración: conductas orientadas al mantenimiento o mejora de las relaciones con
los seguidores (respeto, confianza y creación de un clima de colaboración y
camaradería).

7.  Los líderes para ser considerados
efectivos deben conducirse de una
determinada forma preestablecida y
desempeñar ciertos roles, según
situaciones.
 Los líderes del máximo nivel
mantienen la obligación de
desempeñar el rol de representación y
enlace con el entorno exterior. En sus
actuaciones en clave interna, dentro
de la organización, los líderes deben
desempeñar roles que dirijan a los
empleados hacia la motivación, la
coordinación y la resolución de
conflictos.
 Según vemos clasifican los roles en
dos categorías: roles de tarea y roles
socioafectivos. podemos considerar
que esta teoría se encuadra dentro del
enfoque conductual
 Henry Mintzberg publicó la mayoría
de trabajos que crearon la base
desde la que se desarrollo esta
teoría. esta teoría asigna el
desempeño de ciertos papeles o
roles, según cada situación, para
considerar efectivo el estilo de
liderazgo empleado.

8. Teoría de los atributos o cualitativas: el juicio y actitudes de los líderes,
en cada situación específica, se basa en la calidad del comportamiento de
sus seguidores.
Liderazgo carismático: se presume que nacen con ciertos rasgos que
los definen. son poseedores de una serie de características que los
identifica claramente.
Teoría transaccional: se basa en la transacción (yo te doy para que tu
trabajes para mí), propugna que ciertos líderes pueden desarrollar la
capacidad o habilidad de inspirar a sus seguidores, reconociendo las
necesidades de estos.
Teoría transformacional: considera que al elevar la motivación y
dignificar las relaciones se obtiene un desempeño excepcional.
conceptualiza la importancia de la conducta humana, tanto del líder como
de los seguidores, y de las relaciones sociales.