Trabajo en equipo, Factores que dificultan el trabajo en equipo, Ventajas del trabajo en equipo.

2. Dos o más individuos, interactuantes e interdependientes, que se han reunido
para alcanzar determinados objetivos específicos.
Por qué los individuos
forman grupos?
Similitudes culturales
Necesidades en común
Intereses comunes
Clasificación
Grupos formales Grupos informales
Son definidos por la
estructura organizacional
con funciones
designadas.
Grupos de mando
supervisados, dependen
de un jefe Grupos de
trabajo trabajan juntos
para terminar una tarea
Son alianzas no
estructuradas que dan
respuesta a la necesidad
de contacto social.
Grupos de interés afiliación
para alcanzar objetivos
Grupos de amistad tienen
características en común

3. FACTORES QUE AFECTAN EL COMPORTAMIENTO DE UN
GRUPO
 Ambiente
 Liderazgo
 Tamaño
 Normas
 Roles
 Metas
 Cohesión
 Tiempo: permanente o temporal

4. Grupo de personas que trabajan en forma sinérgica para lograr una meta
común , por medio de un esfuerzo coordinado.
Sinergia: Unión de la individualidad de cada uno de los miembros del
equipo
Características
Los miembros del equipo conocen la meta
Toman el lugar asignado
Benefician a todos con su talento
Son disciplinados
 Son puntuales
 Integran sus fortalezas
Celebran con entusiasmo el logro de los objetivos

5. Círculos de Calidad Equipos de progreso Equipos de procesos
Integrados por un pequeño
número de trabajadores que
desarrollan su actividad en
una misma área, junto a su
supervisor. Se reúnen
voluntariamente para
analizar
problemas propios de su
actividad y elaborar
soluciones.
Sus miembros se
reúnen
de forma no voluntaria
con el propósito de
resolver un problema
determinado. Una vez
alcanzado el objetivo
el equipo se disuelve.
Se centran en un
proceso específico
con el objeto de
mejorarlo,
rediseñarlo o de
operar en el mismo
un cambio total
mediante una
acción de
reingeniería.

6. El objetivo del trabajo en equipo es poner más capacidades,
inteligencias, ideas y destreza al servicio de una tarea o actividad, de
modo tal que por el mismo hecho de compartir esa actividad los
resultados se den de manera más rápida y sólida.
El éxito no es individual, sino del equipo.
Las diferencias individuales, son las
fortalezas del grupo.

7. GRUPO
No implica confianza mutua
Hay reservas de
comunicación
Individualismo
No implica orgullo de
pertenencia
Tienen reglas
Se acepta la autoridad
No fomenta la moral del
conjunto
 El rendimiento es la suma
de individuos
Cada uno es
responsable de sus resultados
Hay un Jefe.
Equipo
 Confían unos en otros
 Se fomenta la
comunicación
 Cada individuo se
distingue y a la vez está
integrado
 Orgullosos del equipo
 Establecen normas
 Se apoyan mutuamente
 Se otorga autoridad
 Moral alta, hay
reciprocidad
 El rendimiento es el fruto
del trabajo colectivo
 Asumen
responsabilidades sobre
sus resultados y los del
conjunto
 Hay un Líder

8. Cinco Cs
Complementariedad
Coordinación
Comunicación
efectiva
Confianza
Compromiso
“Somos lo que hacemos día a día.
De modo que la excelencia no es un acto sino un habito”

9. FACTORES QUE FACILITAN EL TRABAJO EN EQUIPO
 Tener clara la misión,
visión, propósitos,
objetivos, y metas
comunes.
 Conocer la etapa de
desarrollo del
equipo.
 Organización
interna.
 Experiencia.
 Flexibilidad.

10. ALGUNAS VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Otorga oportunidad de aprendizaje mutuo.
 Favorece la identidad de las personas con su organización.
Agiliza planes y programas, ahorra tiempo.
Permite acciones mas asertivas, eficaces,
creativas (visión desde distintos ángulos).

11.  Aceptar crítica.
Ser autocrítico.
 Respetar opinión disidente.
Aprender a escuchar.
 Vencer temores y debilidades.
Ser flexible.

12. FACTORES QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO
Falta de tiempo - presión laboral.
Desconocimiento de la visión, misión,
objetivos y metas de la organización.
Clima organizacional inadecuado,
falta de unidad, lucha por el poder,
temor, desconfianza.
Falta o falla en el liderazgo.
Falta de reconocimiento de parte de
los lideres de la organización.
Fracasos.

13. Acaparar la palabra
Falta de participación
Escasa innovación
Integrantes desmotivados
negativismo
Resistencia al cambio

14. Bloqueo: Resistencia activa constante
a todas las ideas se oponen sin razón
argumentada.
Ataque: Expresa abierta desaprobación
de valores actos sentimientos de los
demás, ataca al líder del equipo.
Hacerse el gracioso: Demuestra falta de
compañerismo o involucramiento con los
objetivos del equipo a través del cinismo ,
la hipocresía, el sentido del humor
inoportuno y sin sentido.
Deserción: Demostrar que es diferente a
los demás, guarda silencio, es formal se
queda dormido o distraído.

15. Se debe procurar un equipo de alto
desempeño cuyas características primordiales
sean :
Miembros con distintas habilidades,
compromisos y propósitos comunes

16. Es el trabajo hecho por varios
individuos, pero con un objetivo en
común; donde cada uno de ellos
realiza una parte de el. “Yo hago
lo que tú no puedes, y tú haces lo
que yo no puedo. Juntos podemos
hacer grandes cosas”
“El espíritu de equipo es lo
que da a muchas empresas
una ventaja sobre sus
competidores”
"Solos podemos
hacer muy poco;
unidos podemos
hacer mucho"
“Si quieres ir
rápido, ve
solo. Si
quieres llegar
lejos, ve
acompañado”

17. Enger Escalona
Yorwill Morillo