1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN PUERTO ORDAZ
CATEDRA: ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
ESCUELA: INGENIERIA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Y SUS PRINCIPALES ÁREAS.
PROF.: ING. Pedro Alemán ALUMNOS:
-.Marcano Danivys
-.Tabate Mariana
Ciudad Guayana mayo 2015.
INTRODUCCIÓN

2. El Recurso Humano en toda organización es el pilar fundamental para el
crecimiento y desarrollo de la misma cuando este es bien administrado, de ahí que
la administración de recurso humano se debe encargar del acrecentamiento y
conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las
habilidades de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la
propia organización y del país en general.
La administración de personal es una rama especializada en el proceso
administrativo que se aplica para el acrecentamiento, conservación de esfuerzos,
las experiencias, la salud, los conocimientos y las habilidades de las personas que
conforman una organización. Cuando hablamos de administración de personal la
remontamos a la época donde Taylor y Fayol se dieron cuenta de la eficiencia que
tenía esta ciencia en el ámbito empresarial para las organizaciones frente a los
intereses individuales y de grupo. Por tal motivo surgieron dos principios muy
importantes que son principio de organización y principio de coordinación. No
obstante la administración de personal es una especialidad que hace referencia y
un reconocimiento de gran importancia en el área interdisciplinaria a todo lo que
engloba una industria, empresa u organización donde se estudia a un individuo o
grupo de individuos teniendo como objetivo evaluar las acciones directas o
indirectas de las mismas.
ADMINISTACIÓN DE PERSONAL

3. Saber administrar a un personal no es nada fácil y aun mas cuando es un grupo
grande, en cualquier organización resulta titánico tener el control absoluto, para
saber administrar un personal es necesario tener conocimientos claros para
entender como es la administración de personal, como fácilmente puede
apreciarse el factor humano siendo el recurso indispensable y motor principal de
arranque de una organización.
La ciencia de la Administración cuenta con una rama denominada Administración
de Recursos Humanos, que corresponde al recurso humano de una organización.
Estos recursos (RRHH), se interpretan como el trabajo que aporta el conjunto de
los empleados o colaboradores de una organización, pero se entienden como
la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y
retener a los participantes de la organización, las que pueden ser desempeñadas
por una persona profesional, una unidad o un departamento de recursos humanos,
conjuntamente con los directivos de la organización.
La Administración de personal proporciona las capacidades humanas requeridas
por una organización y desarrolla habilidades y aptitudes del individuo, para ser lo
más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. Este tipo
de Administración está referida a los conceptos y técnicas requeridas para
desempeñar adecuadamente lo relacionado con el personal o la gente del trabajo
administrativo"; o bien se define como "la disciplina que persigue la satisfacción
de objetivos organizacionales, contando para ello con una estructura, y el esfuerzo
humano coordinado"
Como nada surge de la nada y todo tiene su razón de ser la administración de
personal tiene su historia, se empieza a escribir desde la prehispánica, ya que los
grupos familiares que más tarde se convirtieron en tribus unieron esfuerzos para
ayudarse unos a otros en la cacería, en la defensa y otras actividades; este tipo de
organización dan origen a una coordinación con un objetivo determinado. Y así ha

4. ido avanzando poco a poco en China con el gran filósofo Confucio, el cual escribió
las primeras bases de un buen gobierno, pasando por Egipto contribuyendo la
idea de una severa coordinación de los esfuerzos económicos de toda la
población, con el fin de garantizar a cada uno de los habitantes el más alto grado
de prosperidad.
La Edad Media se caracterizó por las formas descentralizadas de gobierno, en
esta época hubo una notable evolución de los sistemas organizativos, sin
embargo, en México fue hasta los tiempos de la Post-revolución donde se
empezaron a vislumbrar los inicios de lo que hoy conocemos como administración
de personal, ya que fue en esta época cuando surge la constitución mexicana, y
con ella el articulo 123 el cual hace referencia a las relaciones laborales y la
creación de sindicatos transformando de esta manera la forma de llevar a cabo la
administración, lo cual da pie a lo que ahora conocemos como administración de
personal, estas estructuras perfectamente diseñadas que para ser los
suficientemente competitivas necesitan de un adecuado manejo. El éxito del
manejo de personal radica en realizar un proceso adecuado de acuerdo a las
necesidades reales de su empresa.
La administración de personal surge desde que los señores Taylor y Henri Fayol,
y los aportes de Elton Mayo, Roethlisberger principalmente, ellos pudieron
detectar que los componentes de una entidad derivaban de la combinación de los
principios y técnicas de la producción, de las aspiraciones justas de los empleados
y de los ideales compartidos de los dirigentes y sus subordinados.
Los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administración, a través
de la coordinación, dirección y por tanto del mejor empleo de los recursos
humanos que intervienen en el trabajo. El mismo Taylor viendo la importancia del
área, creo las oficinas de selección donde la organización funcional trajo la
aparición de especialistas en las áreas de mercados, finanzas, producción y en
igual forma empezaron a aparecer en Estados Unidos los departamentos de

5. relaciones industriales, como consecuencia de la necesidad de poner en manos
de expertos una función tan importante y dejar de improvisar en tal área. Es por
esto que a comienzos del siglo XX surge la unidad de Relaciones industriales
dentro de las empresas, debido al crecimiento y a la complejidad de las tareas
organizacionales en los inicios de la revolución industrial.
La importancia de la Administración de Personal es que esta se encarga de todos
los aspectos relacionados con el factor fundamental que es el humano en una
organización, la relevancia de Administrar efectivamente el talento humano en las
organizaciones está dada por el alcance de beneficios como son: Incrementa la
eficiencia, la eficacia y la calidad, Incide en la optimización de los recursos
tecnológicos, materiales y financieros, Promueve un clima organizacional
adecuado, Mejora la calidad de vida de los integrantes de la organización y
Incrementa la motivación y consecuentemente la productividad y calidad.
Teniendo como objetivos y metas lograr una planta estable de trabajo, desarrollar
al máximo las potencialidades, habilidades, capacidades y competencias del
personal que integra la organización o empresa, mejorar la calidad de vida en el
trabajo, mejorar el clima y cultura organizacional desarrollar personal altamente
motivado, satisfecho y comprometido con la organización.
Tomando en cuenta lo anteriormente dicho es indispensable saber ¿Cuáles serían
las funciones de la Administración de Personal? Entre las funciones enmarcadas
y más resaltantes dentro de la Administración de personal están: Análisis de
puestos (determinar la naturaleza del trabajo de cada empleado), Planeación de
las necesidades de mano de obra y el reclutamiento de los candidatos de los
puestos, Selección de los candidatos a ocupar los puestos, Inducción y
capacitación a los nuevos empleados, La Administración de sueldos y salarios (la
forma de compensar a los empleados), Ofrecimiento de incentivos y beneficios,
Evaluación del desempeño, Comunicación interpersonal (entrevistas, asesoría,
disciplinar) y Desarrollo de gerentes.

6. Las ventajas que puede conllevar un buen administrador es evitando algunos
desastres y pérdidas de tiempo a la organización tales como: Contratar a la
persona equivocada para un puesto, Tener una gran rotación de empleados,
Descubrir que su personal no está haciendo su mejor esfuerzo, Perder tiempo en
entrevistas inútiles, Hacer que su compañía sea demandada en los tribunales por
sus acciones discriminatorias, Hacer que su compañía sea multada por sus
prácticas carentes de seguridad de acuerdo con la legislación laboral para la
seguridad ocupacional, Hacer que sus empleados consideren que sus sueldos son
injustos y desiguales en comparación con los de otras personas de la
organización, Hacer que sus empleados consideren que sus sueldos son injustos
y desiguales en comparación con los de otras personas de la organización,
Permitir que la falta de capacitación afecte la eficacia de su departamento,
Cometer injusticias laborales.
Como se visualizado el alcance de la Administración de personal alcanza a todas
las organizaciones y por ende a todas las ramas es por ello la incógnita de saber
¿Cómo se Relación la Administración de Personal con otras Disciplinas? Con la
Ingeniería Industrial desarrollo técnicas sumamente valiosas que aún tienen una
gran validez y dejaron abierto el camino para lo que es la moderna administración.
Dentro del Estudio de Tiempos una aportación que podemos mencionar es que
divide la tarea en elementos básicos y se determina el tiempo que se lleva cada
una. Con el Estudio de Movimientos, no era posible determinar tiempos precisos
sin haber analizado cuidadosamente los movimientos inherentes, Con los
sistemas de incentivos, consistía en inducir al trabajador a realizar la tarea cargo
oficial; para ello, multaba a quien solo rendía debajo de la cuota determinada y
recompensaba a quien la superaba, aunque el sistema no era original, Taylor lo
combino con el Estudio de Tiempos.
La psicología ha perfeccionado la selección de personal gracias a Taylor, la
psicología utiliza métodos científicos para comprender mejor las causas del

7. comportamiento humano; para medir las habilidades y aptitudes, encontrar las
causas de motivación, conflicto y frustración, etc. Uno de los pasos en el progreso
de esta ciencia fue la formulación de las pruebas de inteligencia de Binet. Al igual
que en otras disciplinas, las dos guerras mundiales dieron impulso a la psicología,
al ser utilizada en la selección de las fuerzas armadas.
En la Antropología Primordialmente, la referencia a los conceptos de cultura y
subcultura permiten entender mejor algunas formas de comportamiento. La
antropología es el estudio de las costumbres, los ritos, la tecnología, etc.,
imperantes en diversos grupos sociales.
En el Derecho Básicamente ha plasmado en sus diferentes ordenamientos los
principios que deben regir en las relaciones obrero-empleadores a través de sus
disposiciones ha hecho necesario el uso de técnicas administrativas.
En la Administración Economía puede ser definida como la ciencia de la escasez,
de cómo los bienes y servicios que son necesarios se producen y distribuyen y
como pueden aprovecharse mejor los recursos para producir esos bienes y
servicios. La administración de recursos humanos se ha enriquecido con término
tales como capital humano, escasez, oferta y demanda, mercado de trabajo.
En las Matemáticas Los modelos de la estadística inferencial han significado una
gran aportación a la toma de decisiones sobre los recursos humanos. Igualmente
se han aplicado los modelos de regresión a la curva de salarios y a la valuación de
puestos, así como otros procedimientos estadísticos. Otros modelos son:
Programación Lineal y Transportación.
CONCLUSIÓN

8. La Administración Personal o de recursos humanos busca compenetrar el recurso
humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que éste último sea
más eficaz como resultado de la selección y contratación de los mejores talentos
disponibles en función del ejercicio de una excelente labor de estos. Así como
también la maximización de la calidad del proceso productivo depende de igual
modo de la capacitación de los elementos humanos para hacer más valederos sus
conocimientos.
El papel y la función de Recursos Humanos de la empresa consisten
principalmente en la identificación y desarrollo de las competencias claves
necesarias para respaldar el negocio. Una vez identificadas, se ponen en marcha
estrategias para desarrollar o adquirir las competencias claves. La función
empresarial es también responsable de monitorizar el progreso de desarrollo. Así
como también permite el desarrollo de talento ejecutivo, preparando al personal
junto a los directivos presentes, para alcanzar los objetivos empresariales
presentes y futuros, incluyendo la planificación de sucesiones. Sin olvidar el
desarrollo de iniciativas de formación y desarrollo para respaldar la cultura, los
valores y los principios operativos comunes, otro aspecto seria el desarrollo de
modelos para la evaluación y retribución de los empleados.
Con el firme propósito de mantener a las personas en la organización, realizando
su trabajo con el mejor empeño, es decir dando el máximo de sí, con una actitud
positiva y favorable para ello es importante que durante el proceso de selección
del personal, se tome en cuenta de forma detallada los requerimientos de los
recursos humanos, atrayendo a los candidatos idóneos, evaluando la
potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para el
trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, batería de
pruebas (psicométricas) y los exámenes médicos necesarios, con base al
desempeño o función que se espera de los candidatos al puesto.

9. Es por esto que todas las organizaciones prósperas, públicas y privadas, de los
distintos países, en gran medida han logrado su desarrollo y prosperidad por
entender la conveniencia de la combinación de principios, técnicas y valores ya
antes explicados.