Planificacion

FGPR020- Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
4.0 BC ES/MG LB 04/03/11 Taller #2
SSCCOOPPEE SSTTAATTEEMMEENNTT
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA
RECICLADOR DE AGUA ISRA
DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO
REQUISITOS: CONDICIONES O CAPACIDADES QUE DEBE
POSEER O SATISFACER EL PRODUCTO PARA CUMPLIR CON
CONTRATOS, NORMAS, ESPECIFICACIONES, U OTROS
DOCUMENTOS FORMALMENTE IMPUESTOS.
CARACTERÍSTICAS: PROPIEDADES FÍSICAS, QUÍMICAS,
ENERGÉTICAS, O SICOLÓGICAS, QUE SON DISTINTIVAS DEL
PRODUCTO, Y/O QUE DESCRIBEN SU SINGULARIDAD.
1. Diseñar de acuerdo a las normas y
los estándares técnicos propios de la
empresa minera. Documentos que
serán entregados a BM luego del
KOM.
1.- Desarrollar los diseños y hacer
planteamiento de alternativas previas para
su aprobación antes de desarrollarse.
2. Definir el costo de acuerdo a los
procesos constructivos que se
implementarán de acuerdo al grado de
dificultad.
2. Se establecerán los costos acudiendo a
personal experto en proyectos similares.
3. Definir los materiales y equipos
según su capacidad y propiedades
físicas de la zona en que se van a
desempeñar.
3. Se evaluarán los materiales y equipos
consultando a personal experto en
proyectos similares.
4. Elaboración de la presentación del
expediente técnico de licitación.
4. Se desarrollará el expediente técnico de
licitación considerando el tamaño del papel
y de los planos. Según lo indicado en el
contrato.
5. Tener presente en el diseño la
constructibilidad del producto.
5. Se deberá tener reuniones con los
contratistas de la obra.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO,
FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO.
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
1. TÉCNICOS Cumplir con las especificaciones técnicas de los procesos
constructivos establecidos por el Cliente.
2. DE CALIDAD Lograr la aprobación del expediente técnico por parte del
cliente.
3. ADMINISTRATIVOS Todos los entregables deben ser aprobados por el Dpto.de
Técnico de la empresa minera y el Sponsor.
4. COMERCIALES Cumplir con los acuerdos del contrato.
5. SOCIALES Cumplir las normas medio ambientales y los acuerdos con las
comunidades.
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

2
ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARÁN EN CADA
FASE DEL PROYECTO.
FASE DEL PROYECTO PRODUCTOS ENTREGABLES
1.0 Gestión del Proyecto Documentos de Gestión de Proyecto. Enunciado del
Alcance, presupuesto operativo, WBS, Lista de
Entregables, Acta de Reuniones Semanales, Lecciones
aprendidas
2.0 Zona de Barcazas Se realizará el desarrollo de los entregables que cubran
los aspectos: Mecánicos, Obras Civiles, Inst. Eléctricas e
Instrumentación y control.
3.0 Zona de Bombeo # 2 Se realizará el desarrollo de los entregables que cubran
los aspectos: Mecánicos, Obras Civiles, Inst. Eléctricas e
Instrumentación y control.
4.0 Redes Exteriores Se realizará el desarrollo de los entregables que cubran
los aspectos: Mecánicos, Obras Civiles, Inst. Eléctricas
(línea de 23 kV) e Instrumentación (tendido de fibra
óptica).
5.0 Generales Se realizará el desarrollo de los entregables: Memoria
Descriptiva, Estimación del Costo, Análisis del riesgo,
Expediente de Licitación.
EXCLUSIONES DEL PROYECTO: ENTREGABLES, PROCESOS, ÁREAS, PROCEDIMIENTOS, CARACTERÍSTICAS,
REQUISITOS, FUNCIONES, ESPECIALIDADES, FASES, ETAPAS, ESPACIOS FÍSICOS, VIRTUALES, REGIONES, ETC., QUE SON
EXCLUSIONES CONOCIDAS Y NO SERÁN ABORDADAS POR EL PROYECTO, Y QUE POR LO TANTO DEBEN ESTAR CLARAMENTE
ESTABLECIDAS PARA EVITAR INCORRECTAS INTERPRETACIONES ENTRE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO.
1. La empresa minera proporcionará los criterios de diseño, estándares y normas
técnicas establecidas y que ello no será ampliado ni modificado.
2. La empresa minera entregará los levantamientos topográficos y el estudio de
mecánica de suelos necesarios para el desarrollo del proyecto.
3.
4.
5.
RESTRICCIONES DEL PROYECTO: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DE
UN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO. PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DEL
PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEA EN EL PROYECTO.
INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
Los entregables del proyecto deben ser
entregados como mínimo una semana
antes de la exposición de la
documentación.
Los pagos del cliente estarán sujetos a la
revisión y aprobación de los informes
mensuales de avance de los trabajos del
desarrollo del expediente técnico
El presupuesto no debe exceder lo
presentado en la propuesta a la
empresa minera.
Los contratos de alquiler de los locales
están de acuerdo con las fechas a
desarrollar el proyecto, no pudiendo
modificar el cronograma.
El Contrato de alquiler de las oficinas
debe ser firmado una semana antes de
la fecha del inicio del proyecto.
Se cuenta con proveedores locales con el
fin de poder obtener información de sus
productos y tener al día la base de datos.
El Contrato de alquiler de los equipos
informáticos y otros deberá ser firmado
una semana antes de la fecha del inicio
del proyecto.
Este rubro representa el ODC (Other Direct
Cost) que el Cliente debe sufragar.

3
Se presentará un informe mensual
sobre los avances de los trabajos de
desarrollo del expediente; el cual estará
sujeto a la revisión y aprobación de la
Oficina técnica de la empresa minera.
La minera dispondrá de personal que haga
la labor de supervisión en nuestras oficinas
en Lima quien deberá aprobar
Valorizaciones
.
Se deberá contar con la disponibilidad
del recurso humano (profesionales,
técnicos, etc.) hasta una semana antes
del inicio del proyecto.
Se deberá tener la previsión de una
“cartera” de profesionales idóneos para la
elaboración de este proyecto.
El personal especialista deberá tener
Registro del Colegio de Ingenieros del
Perú.
SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES QUE PARA PROPÓSITOS DE LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO SE
CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.
INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN
Se entregarán los avances con
anticipación a la fecha programada.
El cliente respetará el cronograma que se
ha presentado en la propuesta.
Contar con los profesionales para el
desarrollo del proyecto que se han
ofrecido en la propuesta.
Los informes presentados serán revisados
y aprobados por el cliente, pudiéndose
realizar el cobro de la valorización mensual
según lo indicado en el Resumen de los
Términos de Referencia.
El cronograma establecido para el
desarrollo del expediente puesto que
los contratos de alquiler del local y
equipos tienen fechas definidas.
Se cuenta con proveedores fidelizados que
brindan soporte técnico al desarrollo del
proyecto y en base a su producto ofrecido
que están de acuerdo a normas
establecidas de la empresa minera.

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
4.0 MG/BC LB/ES LB 11/03/11 Taller # 5
MMAATTRRIIZZ DDEE AADDQQUUIISSIICCIIOONNEESS DDEELL PPRROOYYEECCTTOO
IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA
RECICLADOR DE AGUA
ISRA
PRODUCTO O
SERVICIO A
ADQUIRIR
CÓDIGO DE
ELEMENTO
WBS
TIPO DE
CONTRATO
PROCEDIMIENTO
DE CONTRATACIÓN
FORMA DE
CONTACTAR
PROVEEDORES
REQUERIMIEN
TO DE
ESTIMACIONES
INDEPENDIENT
ES
ÁREA/ROL/PE
RSONA
RESPONSABLE
DE LA COMPRA
MANEJO DE
MÚLTIPLES
PROVEEDORES
PROVEEDORES
PRE-
CALIFICADOS
CRONOGRAMA DE ADQUISICIONES REQUERIDAS
Planif.
Contrat
Solic.
Resp.
Selecc.
Proveed.
Admin.
Contrato
Cerrar
Contrato
Del al Del al Del al Del al Del al
Personal
especializado
1.1
Gerencia
de Gestión
Contrato de
Precio Fijo –
Costo
Unitario por
persona día
-Convocatoria de
Personal
-Entrevista
Personal
-Contratación
Pool de
Consultores de
la Empresa
No RH Proveedor
Único
DF/RH/LG jueves
29/06/1
0
Lunes
04/07/10
Viernes
09/07/10
Martes
13/07/10
Lunes
31/01/11
Personal
especializado
1.2 zona de
barcazas
1.3 zona de
bombeo
Nro.2
Contrato de
Precio Fijo –
Costo
Unitario por
persona día
-Convocatoria de
Personal
-Entrevista
Personal
-Contratación
Pool de
Consultores de
la Empresa
No RH Proveedor
Único
DF/RH/LG jueves
29/06/1
0
Lunes
04/07/10
Viernes
09/07/10
Martes
13/07/10
miércoles
01/12/10
Personal
especializado
1.4 Redes
Exteriores
Contrato de
Precio Fijo –
Costo
Unitario por
-Convocatoria de
Personal
-Entrevista
Personal
Pool de
Consultores de
la Empresa
No RH Proveedor
Único
DF/RH/LG jueves
19/08/1
0
Lunes
23/08/10
Viernes
27/08/10
Martes
31/08/10
miércoles
01/12/10

persona día -Contratación
Personal
especializado
1.5
Generales
Contrato de
Precio Fijo –
Costo
Unitario por
persona día
-Convocatoria de
Personal
-Entrevista
Personal
-Contratación
Pool de
Consultores de
la Empresa
No RH Proveedor
Único
DF/RH/LG Jueves
28/10/1
0
Lunes
01/11/10
Viernes
05/11/10
Martes
09/11/10
Viernes
31/12/10
Servicio
Fotocopiado e
Impresión
1.1
Gerencia
de Gestión
1.2 zona de
barcazas
1.3 zona de
bombeo
Nro.2
1.4 Redes
Exteriores
1.5
Generales
Contrato de
Precio Fijo –
Costo
Unitario por
persona día
Proveedor
Predefinido
Proveedor
Predefinido
No LO Proveedor
Único
Fotocopiadora
s J&H S.A
Lunes
05/07/1
0
Jueves
08/07/10
Lunes
12/07/10
Jueves
15/07/10
Lunes
31/01/11
Servicio de
Equipos de
computo
1.1
Gerencia
de Gestión
1.2 zona de
barcazas
1.3 zona de
bombeo
Nro.2
Contrato de
Precio Fijo –
Costo
Unitario por
persona día
Proveedor
Predefinido
Proveedor
Predefinido
No LO Proveedor
Único
Line.Tecnology
S.A
Lunes
05/07/1
0
Jueves
08/07/10
Lunes
12/07/10
Jueves
15/07/10
Lunes
31/01/11

1.4 Redes
Exteriores
1.5
Generales
Servicio de
Alquiler de
locales
1.1
Gerencia
de Gestión
1.2 zona de
barcazas
1.3 zona de
bombeo
Nro.2
1.4 Redes
Exteriores
1.5
Generales
Contrato de
Precio Fijo –
Costo
Unitario por
persona día
-Solicitud de
Cotización.
-Revisión de
Cotización.
-Negociación de
Contrato.
- Firma de
Contrato
- Solicitud de
información
mediante correo
Electrónico.
- Entrevistas.
-Coordinaciones
telefónicas.
Si
Cotizaciones
anteriores
LO Lista de
Proveedores
Empresa
Andes SA
Lunes
05/07/1
0
Jueves
08/07/10
Lunes
12/07/10
Jueves
15/07/10
Lunes
31/01/11

4.0 LB BC/MG/ES LB 04/03/11 Taller #2
DDOOCCUUMMEENNTTAACCIIÓÓNN DDEE RREEQQUUIISSIITTOOSS
IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA RECICLADOR DE AGUA ISRA
NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD A APROVECHAR: DESCRIBIR LAS LIMITACIONES DE LA
SITUACIÓN ACTUAL Y LAS RAZONES POR LAS CUÁLES SE EMPRENDE EL PROYECTO.
Optimizar el recurso del agua
Buen servicio al cliente para futuros trabajos
Necesidades de servicios auxiliares para la expansión de la producción de la minera.
OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO: DEFINIR CON CLARIDAD LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL
PROYECTO PARA PERMITIR LAS TRAZABILIDAD DE ÉSTOS.
Cumplir con los requerimientos y las normas técnicas
Concluir con el presupuesto ofertado y el plazo establecido
Satisfacer la necesidad de mayor caudal de agua a la planta concentradora para satisfacer la
mayor producción
REQUISITOS FUNCIONALES: DESCRIBIR PROCESOS DEL NEGOCIO, INFORMACIÓN, INTERACCIÓN CON EL PRODUCTO,
ETC.
STAKEHOLDER
PRIORIDAD OTORGADA
POR EL STAKEHOLDER
REQUISITOS
CÓDIGO DESCRIPCIÓN
Coordinador General:
Jairo Paredes
Muy Alto RE01 Diseñar de acuerdo a las
normas técnicas.
Jairo Paredes
Muy Alto RE02 Definir las especificaciones
técnicas de los procesos
constructivos.
Jairo Paredes
Muy Alto RE03 Establecer un cronograma de
ejecución de obra.
Jairo Paredes
Muy Alto RE04 Elaborar el análisis de
riesgos.
Jairo Paredes
Muy Alto RE05 Elaborar el presupuesto Base.
Jairo Paredes
Muy Alto RE06 Elaborar la memoria
descriptiva por especialidad.
Jairo Paredes
Alto RE07 Desarrollo de Planos para la
ejecución del Proyecto.

2
REQUISITOS NO FUNCIONALES: DESCRIBIR REQUISITOS TALES CÓMO NIVEL DE SERVICIO, PERFOMANCE,
SEGURIDAD, ADECUACIÓN, ETC.
STAKEHOLDER
PRIORIDAD OTORGADA
POR EL STAKEHOLDER
REQUISITOS
Sub-Gerente de
Mineria: Mauricio Solano
Muy Alto RE08 Cumplir con los
requerimientos acordados
con el cliente
Alto RE09 Presentar el expediente
técnico en electrónico y
físico, considerando los
formatos según lo ofrecido
(hojas tipo bond 80 gr
tamaño A4-Planos tamaño
A0)
REQUISITOS DE CALIDAD: DESCRIBIR REQUISITOS RELATIVOS A NORMAS O ESTÁNDARES DE CALIDAD, O LA
SATISFACCIÓN Y CUMPLIMIENTO DE FACTORES RELEVANTES DE CALIDAD.
STAKEHOLDER
PRIORIDAD OTORGADA
POR EL STAKEHOLDER
REQUISITOS
Sub-Gerente de
Minería: Mauricio Solano
Muy Alta RE10 Realizar reuniones semanales
en forma conjunta con el
cliente para unificar criterios
de diseño.
Alta RE11 Realizar evaluaciones
internas para propuestas de
mejora.
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD, ETC., QUE
DEBEN CUMPLIRSE ANTES DE ACEPTAR EL PROYECTO.
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
1. TÉCNICOS Cumplir con las especificaciones técnicas de los procesos
constructivos establecidos por el cliente.
2. DE CALIDAD Lograr la aprobación del expediente técnico por parte del
cliente.
3. ADMINISTRATIVOS Todos los entregables deben ser aprobados por el Dpto. de
Técnico de la empresa minera y el Sponsor.
4. COMERCIALES Cumplir con los acuerdos del contrato
5. SOCIALES Cumplir las normas medio ambientales y acuerdos con las
comunidades.
6. OTROS
REGLAS DEL NEGOCIO: REGLAS PRINCIPALES QUE FIJAN LOS PRINCIPIOS GUÍAS DE LA ORGANIZACIÓN.
Comunicación permanente entre los miembros del equipo de proyecto
Emitir informes semanales de la situación de estados de los entregables
Seguir los lineamientos del PMBOK.
Cumplir con los look ahead de 3 semanas establecido
IMPACTOS EN OTRAS ÁREAS ORGANIZACIONALES
No aplica
IMPACTOS EN OTRAS ENTIDADES: DENTRO O FUERA DE LA ORGANIZACIÓN EJECUTANTE.
No aplica

3
REQUERIMIENTOS DE SOPORTE Y ENTRENAMIENTO
No aplica
SUPUESTOS RELATIVOS A REQUISITOS
No se realizará cambios a lo acordado por parte del cliente
RESTRICCIONES RELATIVAS A REQUISITOS
Aprobaciones de las revisiones de las reuniones semanales por parte del cliente
El pago está sujeto al cumplimiento de las horas hombres

4 BC ES/MG LB 4/3/2011 Taller #2
NIVEL DE ESTABILIDAD
Estado Abreviatura
Alto A
Mediano M
Bajo B
GRADO DE COMPLEJIDAD
Estado Abreviatura
Alto A
Mediano M
Bajo B
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS
FGPR_026_04
IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA DE AGUA RECUPERADA ISRA
ESTADO ACTUAL
Estado Abreviatura
Activo AC
Cancelado CA
Diferido DI
Adicionado AD
Aprobado AP
ATRIBUTOS DE REQUISITO
NECESIDADES,
ALCANCE DEL
TRAZABILIDAD HACIA:
SUSTENTO DE
SU INCLUSIÓN
PROPIETARIO FUENTE PRIORIDAD VERSIÓN
Solicitado por
COMPAÑÍA
ESTADO
ACTUAL (AC,
CA, DI, AD, AP)
FECHA DE
CUMPLIMIENTO
NIVEL DE
ESTABILIDAD
(A, M, B)
GRADO DE
COMPLEJIDAD
(A, M, B)
CRITERIO DE
ACEPTACION
Aprobacion del
OPORTUNIDAD
ES, METAS Y
OBJETIVOS DEL
NEGOCIO
Cumplir
OBJETIVOS DEL
PROYECTO
Cumplir con el
PROYECTO
/ENTREGABLE
DEL WBS
DISEÑO DEL
PRODUCTO
Se ha
DESARROLLO
DEL PRODUCTO
El desarrollo del
ESTRATEGIA DE
PRUEBA
ESCENARIO DE
PRUEBA
REQUERIMIENTO
DE ALTO NIVEL
Cumplir con lo
RE01
Diseñar de acuerdo a las Coordinador
MINERA CERRO Contrato Muy Alto 1.0 AC ----- A M Plan del compromisos alcance del
1.0 Gerencia de considerado proyecto es de
No aplica No aplica requerido por
RE02
normas técnicas.
Definir las especificaciones
tecnicas de los procesos
constructivos.
General: Jairo
Paredes
Coordinador
General: Jairo
Paredes
VERDE S.A.
COMPAÑÍA
MINERA CERRO
VERDE S.A.
COMPAÑÍA
Contrato Muy Alto 1.0 AC ----- A M
Proyecto
Aprobacion del
Plan del
Proyecto
Aprobacion del
contractuales
Cumplir
compromisos
contractuales
Cumplir
proyecto
Cumplir con el
alcance del
proyecto
Cumplir con el
Gestion
1.0 Gerencia de
Gestion
todo lo
referido al
Se ha
considerado
todo lo
referido al
ont to
Se ha
acuerdo a las
normas tecnicas
El desarrollo del
proyecto es de
acuerdo a las
normas tecnicas
No aplica No aplica
el cliente
Cumplir los
acuerdos del
contrato
Cumplir con lo
RE03
Establecer un cronograma de Coordinador
MINERA CERRO Contrato Muy Alto 1.0 AC ----- M M Plan del compromisos alcance del
1.0 Gerencia de considerado
- No aplica No aplica requerido por
ejecución de obra.
RE04 Elaborar el análisis de riesgos.
RE05 Elaborar el presupuesto Base.
General: Jairo
Paredes
Coordinador
General:
Jairo Paredes
Coordinador
General:
Jairo Paredes
VERDE S.A.
COMPAÑÍA
MINERA CERRO
VERDE S.A.
COMPAÑÍA
MINERA CERRO
VERDE S.A.
COMPAÑÍA
Proyecto
Aprobacion del
Plan del
Proyecto
Aprobacion del
Plan del
Proyecto
Aprobacion del
contractuales
Ofrecer un
buen
servicio al
cliente
Obtener
ingresos para
la empresa
Ofrecer un
proyecto
Cumplir con el
alcance del
proyecto
Cumplir con el
alcance del
proyecto
Cumplir con el
Gestion
5.0 Generales
1.0 Gerencia de
Gestion
todo lo
referido al
Se ha
considerado
todo lo
referido al
ont to
Se ha
considerado
todo lo
referido al
Se ha
- No aplica No aplica
el cliente
Cumplir con lo
requerido por
el cliente
Cumplir con lo
requerido por
el cliente
Cumplir con lo
RE06
Elaborar la memoria descriptiva Coordinador
MINERA CERRO Contrato Muy Alto 1.0 AC ----- M M Informe del
buen
informe del 5.0 Generales
considerado
por especialidad. General: Jairo
Paredes
VERDE
S.A.
COMPAÑÍA
Proyecto
Aprobacion del
servicio al
cliente
Cumplir
proyecto
Cumplir con el
todo lo
referido a los
ent eg ble
Se ha
el cliente
Cumplir con lo
RE07
Desarrollo de Planos para la Coordinador
MINERA CERRO Contrato Alto 1.0 AC ----- A M Informe del compromisos informe del
1.0 Gerencia de considerado
ejecución del Proyecto. General: Jairo
Paredes
VERDE S.A.
COMPAÑÍA
Proyecto
Aprobacion del
contractuales proyecto
Cumplir con la
Gestion todo lo
referido al el cliente
Cumplir con lo
RE08
Cumplir con los requerimientos Sub-Gerente de MINERA CERRO Contrato Muy Alta 1.0 AC ----- A M Informe del
Satisfacer al satisfaccion y 5.0 Generales - - No aplica No aplica requerido por
acordados con el cliente Mineria:Mauri
cio Solano
VERDE S.A. Proyecto
cliente confiabilidad el cliente
RE09
Presentar el expediente técnico
en lógico y físico , considerando Sub-Gerente de
los formatos según lo Mineria:MS
ofrecido(HOJAS A4-Planos
t m ño A0)
Realizar reuniones semanales
COMPAÑÍA
MINERA CERRO
VERDE S.A.
COMPAÑÍA
Contrato Alta 1.0 AC ----- M M
Aprobacion del
Informe del
Proyecto
Aprobacion del
Cumplir
compromisos
contractuales
Ofrecer un
Cumplir con el
informe del
proyecto
Cumplir con los
5.0 Generales
Se ha
considerado
todo lo
referido al
Cumplir los
acuerdos del
contrato
Cumplir con la
RE10 en forma conjunta con el cliente Sub-Gerente de MINERA CERRO Contrato Muy Alta 1.0 AC ----- M M Informe del buen niveles de 5.0 Generales - - No aplica No aplica satisfaccion por el
para unificar criterios de diseño. Mineria:MS
Realizar evaluaciones internas Sub-Gerente de
Mineria:MS
VERDE
COMPAÑÍA
Contrato 1 0 M
Proyecto
Aprobacion del
Perfomance del
servicio al
Ofrecer un
buen
calidad
requeridos
Cumplir con la
satisfaccion y No aplica
cliente
Cumplir con la
satisfaccion por el

4.0 LB BC/MG/ES LB 11/03/11 Taller #2
WWBBSS
IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA RECICLADOR DE
AGUA
ISRA

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project
Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse
por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
0.1 LB BC/MG/ES LB 26/02/11 Versión Original
DDIICCCCIIOONNAARRIIOO WWBBSS ((ssiimmpplliiffiiccaaddoo))

1.0GESTIONDEPROYECTO
ESPECIFICACIÓN DE PAQUETES DE TRABAJO DEL WBS
DEFINIR EL OBJETIVO DEL PDT, DESCRIPCIÓN DEL PDT, DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Y ASIGNACIÓN DE
RESPONSABILIDADES.
1.1 Iniciación
1.1.1 Project
Charter
1.1.2 Scope
Statement
Documento que detalla: la definición del
proyecto, definición del producto,
requerimiento de los stakeholders,
necesidades del negocio, finalidad y
justificación del proyecto, cronograma de
hitos, organizaciones que
intervienen, supuestos, restricciones,
riesgos y oportunidades del proyecto.
Documento que establece el trabajo que
debe realizarse, y los productos
entregables que deben producirse.
1.2 Planificación
1.3 Seguimiento
1.4 Cierre del
proyecto
1.2.1 Plan de Gestión del Proyecto.
Documento formalmente aprobado que define como se
ejecuta, supervisa y controla un proyecto. Contiene:
WBS DWBS
Schedule
Presupuesto
Línea base de Calidad
Plan de Gestión de Calidad
Organización del Proyecto
RAM
Plan de Gestión de RRHH
Plan de Gestión de Comunicaciones
Plan de Respuesta a Riesgos
Plan de Gestión de Adquisiciones
1.3.1 Informe de Estado del Proyecto.
Documento que informará el estado de avance de cada
entregable del proyecto (en cuanto a costos, tiempos, alcance y
calidad), semanalmente se entregara un informe.
1.3.2 Solicitud de Cambios.
Documento mediante el cual se solicita formalmente la
aceptación de un cambio que tiene influencia en alguna
restricción del proyecto.
Para el cierre del proyecto se realizará una reunión con el
equipo del proyecto, donde el PM deberá presentar los
siguientes documentos:
- Informe de Performance del Proyecto.
- Métricas del proyecto.
- Archivo final del proyecto.
- 1.4.1 Acta de Aceptación del proyecto.
Documento por el cual el Cliente acepta formalmente los
entregables que se elaboraron en el proyecto
- 1.4.2 Lecciones aprendidas del proyecto. Documento en el
que se anotan las lecciones aprendidas.

2:ZONABARCAZAS
2.1 Mecánicos
Memorias de Cálculo del sistema de bombeo.
Selección de bombas de acuerdo a la longitud de
bombeo, al tipo de material de la tubería y TDH requerido.
Elaborar Data Sheet e IRR de las bombas a adquirir. Elaborar
Data sheet e IRRs de válvulas, tuberías y accesorios.
Elaborar Data Sheet e IRR de Barcazas.
2.2 Civiles
Elaboración de planos de plataformados para la
subestación eléctrica.
Elaborar Memorias de Cálculo de la cimentación de la
Subestación eléctrica.
Elaboración de planos de las cimentaciones del
transformador y de la sala eléctrica.
2.3 Eléctricos
Elaborar el Cálculo de la Demanda Eléctrica.
Elaborar Lista de Cables.
Memoria de Cálculo de la acometida en 23 kV.
Elaborar planos de conexionado de los motores de las
bombas en las barcazas.
Elaborar Data Sheet e IRR de transformador y switchgear.
Elabporar Data Sheet e IRR de Sala eléctrica.
Elaborar IRRs de postes y Cables para 23 kV
2.4
Instrumentación
Elaboración de Arquitectura de Control.
Elaboración de planos de ubicación de instrumentos. Elaboración
de Data Sheet e IRRs de los instrumentos de control.
Desarrollar la acometida de fibra óptica.
Data Sheet e IRR de materiales para circuito de fibra óptica.
FASE3:ZONADEBOMBEO#2
3.1 Mecánicos
Memorias de Cálculo del sistema de bombeo.
Selección de bombas de acuerdo a la longitud de bombeo, al
tipo de material de la tubería y TDH requerido.
Elaborar Data Sheet e IRR de las bombas a adquirir. Elaborar
Data sheet e IRRs de válvulas, tuberías y accesorios.
Elaborar Data Sheet e IRR de Tanque de paso.
3.2 Civiles
Elaboración de planos de plataformados para la
Elaborar Memorias de Cálculo de la cimentación de la
Elaboración de planos de las cimentaciones del
transformador y de la sala eléctrica.
Memoria de cálculo de cimentación de tanque de paso.
Elaboración de planos de cimentación de tanque.

3.3 Eléctricos
Elaborar el Cálculo de la Demanda Eléctrica.
Elaborar Lista de Cables.
Memoria de Cálculo de la acometida en 23 kV.
Elaborar planos de conexionado de los motores de las
bombas en las barcazas.
Elaborar Data Sheet e IRR de transformador y
switchgear.
Elaborar Data Sheet e IRR de Sala eléctrica.
Elaborar IRRs de postes y Cables para 23 kV
3.4
Instrumentación
Elaboración de Arquitectura de Control.
Elaboración de planos de ubicación de instrumentos.
Elaboración de Data Sheet e IRRs de los instrumentos de
control.
Desarrollar la acometida de fibra óptica.
Data Sheet e IRR de materiales para circuito de fibra
óptica.
FASE4:
REDES
EXTERIORES
4.1 Mecánicos
Diseño del tendido de tuberías desde la Estación de
bombeo de barcazas a la estación de bombeo #2
Lay out de las instalaciones
4.2 Civiles Diseño de soporte para las redes externas.
4.3 Eléctricos
Diseño de red externa de 23 kV para alimentación de estaciones
eléctricas en zona de barcazas y zona de bombeo #2
4.4
instrumentación
Diseño de red externa de fibra óptica
FASE5:GENERALES
5.1 Memoria
Descriptiva del
proyecto
Documento interdisciplinario que narra las
consideraciones y alcances para el desarrollo de la
ingeniería.
Debe adjuntar un cronograma de obra.
5.2 Base
Estimado del
Costo
En base a los metrados se valorizan los ítems
respectivos.
Se considera contingencia de 15%
Se anotan datos de costo de materiales y de
instalación.
Se llega a un monto de inversión del proyecto total,
incluyendo los gastos indirectos de la ingeniería
5.3 Análisis de
Riesgo
Se hará un taller interdisciplinario para determinar los
posibles riesgos en la construcción.
Se determinan los impactos de tales riesgos y se
Cuantifican económicamente.
5.4 Expediente
de Licitación
Se deben elaborar las bases técnicas del proyecto,
donde se definan los alcances del contratista o
contratistas.
Se debe adjuntar a estas bases técnicas todos los
entregables elaborados en la etapa de ingeniería de
detalle en Rev0, emitido para construcción.

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del
PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
4.0 MG BC/LB/ES LB 11/03/11 Taller #3
CCRROONNOOGGRRAAMMAA DDEELL PPRROOYYEECCTTOO
IMPLEMENTACIÓN DE UN
SISTEMA RECICLADOR DE
AGUA

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del
PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

EGPR150 ‐ Versión 4.0
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Fecha Motivo
4.0 MG/BC ES/LB LB 11/3/2011 Taller #3
Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto
COSTEO DEL PROYECTO
Nombre de tarea Nombres de los recursos
Iniciales del
recurso
Trabajo Unidad
Costo
Unitario
Costo Total Duración
Ingeniería de Detalle- SISTEMA RECICLADOR DE AGUA 12,797 horas Hr-Hh $430,904.00 152 días
Gerencia de Gestión 5,239 horas Hr-Hh $176,580.00 150 días
Iniciacion 151 horas Hr-Hh $5,220.00 12 días
Project Charte sponsor,project manage s,p 55 horas Hr-Hh $4,260.00 6 días
sponsor sponsor s 48 horas Hr-Hh $80.00 $3,840.00
project manager project manager p 7 horas Hr-Hh $60.00 $420.00
Analisis de Stakeholde Asistente 1,Asistente 2 A,A 96 horas Hr-Hh $960.00 6 días
Asistente 1 Asistente 1 A 48 horas Hr-Hh $10.00 $480.00
Plan de Gestion 336 horas Hr-Hh $10,560.00 18 días
Proyecto project manager,Asistente 1,Asistente 2,Asistente p,A,A,A 336 horas Hr-Hh $10,560.00 18 días
project manager project manager p 144 horas Hr-Hh $60.00 $8,640.00
Seguimiento 4,320 horas Hr-Hh $144,800.00 110 días
Informe de Estado Asistente 1,Asistente 2,Asistente 3,project manage A,A,A,p 3,440 horas Hr-Hh $74,400.00 110 días
project manager project manager p 800 horas Hr-Hh $60.00 $48,000.00
Asistente 1 Asistente 1 A 880 horas Hr-Hh $10.00 $8,800.00
Solicitud de cambio sponsor s 880 horas Hr-Hh $80.00 $70,400.00 110 días
Cierre 432 horas Hr-Hh $16,000.00 20 días
Acta aprobad project manager,sponso p,s 144 horas Hr-Hh $9,920.00 10 días
Lessiones Aprendidas Asistente 1,Asistente 2,Asistente 3,project manage A,A,A,p 288 horas Hr-Hh $6,080.00 10 días
zona de barcazas 2,404.8 horas Hr-Hh $81,432.00 78 días
Mecanicos 398.4 horas Hr-Hh $12,680.00 36 días
Documentos Jefe Disciplina- Mecanico[10%],Ing.Senior- Mecanico[20%],Ing.Diseño- Mecanico[40 J,I,I,I 198.4 horas Hr-Hh $7,680.00 36 días
Planos Jefe Disciplina- Mecanico[5%],Ing.Senior- Mecanico[5%],Ing.Diseño- Mecanico[10% J,I,I,I,P,P 200 horas Hr-Hh $5,000.00 25 días
Reuniones Semanales Ing.Diseño- Mecanico[30%],Jefe Disciplina- Mecanico[30%],Ing.Junior - Mecnic I,J,I 223.2 horas Hr-Hh $8,184.00 31 días
Reuniones Semanales 0 horas Hr-Hh $0.00 1 día
Reuniones Semanales 2 0 horas Hr-Hh $0.00 1 día
Electricos 192.8 horas Hr-Hh $5,344.00 36 días
Documentos Jefe Disciplina- Electrico[10%],Ing.Senior- Electrico[20%],Ing.Diseño- Electrico[40%] J,I,I,I 36.8 horas Hr-Hh $1,840.00 36 días
Jefe Disciplina- Electrico Jefe Disciplina- Electrico J 28.8 horas Hr-Hh $50.00 $1,440.00
Ing.Senior- Electrico Ing.Senior- Electrico I 8 horas Hr-Hh $50.00 $400.00
Ing.Diseño- Electrico Ing.Diseño- Electrico I 0 horas Hr-Hh $35.00 $0.00
Ing.Junior - Electric Ing.Junior - Electrico I 0 horas Hr-Hh $25.00 $0.00
Planos Jefe Disciplina- Electrico[5%],Ing.Diseño- Electrico[10%],Ing.Junior - Electrico[10%], J,I,I,P,P,I 156 horas Hr-Hh $3,504.00 25 días
Jefe Disciplina- Electric Jefe Disciplina- Electrico J 10 horas Hr-Hh $50.00 $500.00
Ing.Senior- Electrico Ing.Senior- Electrico I 1.2 horas Hr-Hh $50.00 $60.00

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Fecha Motivo
COSTEO DEL PROYECTO
Iniciales del
recurso
Trabajo Unidad
Costo
Unitario
Ingeniería de Detalle-Sistema RECICLADOR DE AGUA 12,797 horas Hr-Hh $430,904.00 152 días
Ing.Diseño- Electrico Ing.Diseño- Electrico I 2.4 horas Hr-Hh $35.00 $84.00
Ing.Junior - Electrico Ing.Junior - Electrico I 2.4 horas Hr-Hh $25.00 $60.00
Proyectista 1 - Electrico Proyectista 1 - Electrico P 70 horas Hr-Hh $20.00 $1,400.00
Reuniones Semanales Ing.Diseño- Electrico,Ing.Junior - Electrico,Ing.Senior- Electric I,I,I 744 horas Hr-Hh $27,280.00 31 días
Instrumentacion 319.2 horas Hr-Hh $10,092.00 24 días
Documentos Jefe Disciplina- Inst[10%],Ing.Senior- Inst[20%],Ing.Diseño- Inst[40%],Ing.Junior - Ins J,I,I,I 175.2 horas Hr-Hh $6,492.00 24 días
Jefe Disciplina- Inst Jefe Disciplina- Inst J 19.2 horas Hr-Hh $50.00 $960.00
Ing.Senior- Ins Ing.Senior- Inst I 38.4 horas Hr-Hh $50.00 $1,920.00
Ing.Diseño- Inst Ing.Diseño- Inst I 67.2 horas Hr-Hh $35.00 $2,352.00
Ing.Junior - Inst Ing.Junior - Inst I 50.4 horas Hr-Hh $25.00 $1,260.00
Planos Jefe Disciplina- Inst[5%],Ing.Senior- Inst[5%],Ing.Diseño- Inst[10%],Ing.Junior - Inst[ J,I,I,I,P,P 144 horas Hr-Hh $3,600.00 18 días
Jefe Disciplina- Ins Jefe Disciplina- Ins J 7.2 horas Hr-Hh $50.00 $360.00
Ing.Senior- Inst Ing.Senior- Inst I 7.2 horas Hr-Hh $50.00 $360.00
Ing.Diseño- Inst Ing.Diseño- Inst I 14.4 horas Hr-Hh $35.00 $504.00
Ing.Junior - Ins Ing.Junior - Inst I 14.4 horas Hr-Hh $25.00 $360.00
Proyectista 1 - Inst Proyectista 1 - Inst P 50.4 horas Hr-Hh $20.00 $1,008.00
Proyectista 2 - Inst 2 Proyectista 2 - Inst 2 P 50.4 horas Hr-Hh $20.00 $1,008.00
Reuniones Semanales Ing.Diseño- Inst[30%],Ing.Junior - Inst[30%],JefeDisciplina- Inst[30% I,I,J 79.2 horas Hr-Hh $2,904.00 11 días
Civiles 296.8 horas Hr-Hh $9,404.00 24 días
Documentos Jefe Disciplina- Civil[10%],Ing.Senior - Civil[20%],Ing.Diseño - Civil[40%],Ing.Junior - J,I,I,I 152.8 horas Hr-Hh $5,804.00 24 días
Jefe Disciplina- Civi Jefe Disciplina- Civi J 19.2 horas Hr-Hh $50.00 $960.00
Ing.Senior - Civi Ing.Senior - Civil I 38.4 horas Hr-Hh $50.00 $1,920.00
Ing.Diseño - Civi Ing.Diseño - Civi I 54.4 horas Hr-Hh $35.00 $1,904.00
Ing.Junior - Civi Ing.Junior - Civi I 40.8 horas Hr-Hh $25.00 $1,020.00
Planos Jefe Disciplina- Civil[5%],Ing.Senior - Civil[5%],Ing.Diseño - Civil[10%],Ing.Junior - C J,I,I,I,P,P 144 horas Hr-Hh $3,600.00 18 días
Ing.Senior - Civi Ing.Senior - Civil I 7.2 horas Hr-Hh $50.00 $360.00
Ing.Diseño - Civi Ing.Diseño - Civil I 14.4 horas Hr-Hh $35.00 $504.00
Ing.Junior - Civi Ing.Junior - Civi I 14.4 horas Hr-Hh $25.00 $360.00
Proyectista 1 - Civi Proyectista 1 - Civi P 50.4 horas Hr-Hh $20.00 $1,008.00
Proyectista 2- Civil Proyectista 2- Civil P 50.4 horas Hr-Hh $20.00 $1,008.00
Reuniones Semanales Ing.Junior - Civil[30%],Ing.Diseño - Civil[30%],Jefe Disciplina- Civil[30% I,I,J 151.2 horas Hr-Hh $5,544.00 21 días

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Fecha Motivo
COSTEO DEL PROYECTO
Iniciales del
recurso
Trabajo Unidad
Costo
Unitario
zona de bombeo Nro.2 2,376.4 horas Hr-Hh $82,240.00 66 días
Mecanicos 2 332 horas Hr-Hh $10,556.00 36 días
Documentos Jefe Disciplina- Mecanico[10%],Ing.Senior- Mecanico[20%],Ing.Diseño- Mecanico[40 J,I,I,I 158.4 horas Hr-Hh $6,280.00 36 días
Jefe Disciplina- Mecanico Jefe Disciplina- Mecanico J 28.8 horas Hr-Hh $50.00 $1,440.00
Ing.Senior- Mecanico Ing.Senior- Mecanico I 57.6 horas Hr-Hh $50.00 $2,880.00
Ing.Diseño- Mecanico Ing.Diseño- Mecanico I 16 horas Hr-Hh $35.00 $560.00
Ing.Junior - Mecnico Ing.Junior - Mecnico I 56 horas Hr-Hh $25.00 $1,400.00
Planos Jefe Disciplina- Mecanico[5%],Ing.Senior- Mecanico[5%],Ing.Diseño- Mecanico[10% J,I,I,I,P,P 173.6 horas Hr-Hh $4,276.00 25 días
Jefe Disciplina- Mecanico Jefe Disciplina- Mecanico J 10 horas Hr-Hh $50.00 $500.00
Ing.Senior- Mecanico Ing.Senior- Mecanico I 10 horas Hr-Hh $50.00 $500.00
Ing.Diseño- Mecanico Ing.Diseño- Mecanico I 13.6 horas Hr-Hh $35.00 $476.00
Ing.Junior - Mecnico Ing.Junior - Mecnico I 0 horas Hr-Hh $25.00 $0.00
Proyectista 1 - Mecanico Proyectista 1 - Mecanico P 70 horas Hr-Hh $20.00 $1,400.00
Proyectista 2 - Mecanico Proyectista 2 - Mecanico P 70 horas Hr-Hh $20.00 $1,400.00
Reuniones Semanales Ing.Diseño- Mecanico[30%],Ing.Junior - Mecnico[30%],Jefe Disciplina- Mecanic I,I,J 223.2 horas Hr-Hh $8,184.00 31 días
Electricos 2 286.4 horas Hr-Hh $9,320.00 36 días
Documentos Jefe Disciplina- Electrico[10%],Ing.Senior- Electrico[20%],Ing.Diseño- Electrico[40%] J,I,I,I 86.4 horas Hr-Hh $4,320.00 36 días
Jefe Disciplina- Electrico Jefe Disciplina- Electrico J 28.8 horas Hr-Hh $50.00 $1,440.00
Ing.Senior- Electrico Ing.Senior- Electrico I 57.6 horas Hr-Hh $50.00 $2,880.00
Ing.Junior - Electrico Ing.Junior - Electrico I 0 horas Hr-Hh $25.00 $0.00
Planos Jefe Disciplina- Electrico[5%],Ing.Diseño- Electrico[10%],Ing.Junior - Electrico[10%],P J,I,I,P,P,I 200 horas Hr-Hh $5,000.00 25 días
Jefe Disciplina- Electrico Jefe Disciplina- Electrico J 10 horas Hr-Hh $50.00 $500.00
Ing.Senior- Electric Ing.Senior- Electrico I 10 horas Hr-Hh $50.00 $500.00
Ing.Junior - Electrico Ing.Junior - Electrico I 20 horas Hr-Hh $25.00 $500.00
Reuniones Semanales Ing.Diseño- Electrico[30%],Ing.Junior - Electrico[30%],Jefe Disciplina- Electric I,I,J 223.2 horas Hr-Hh $8,184.00 31 días
Instrumentacion 2 148.8 horas Hr-Hh $4,416.00 24 días
Documentos Jefe Disciplina- Inst[10%],Ing.Senior- Inst[20%],Ing.Diseño- Inst[40%],Ing.Junior - Ins J,I,I,I 40.8 horas Hr-Hh $2,040.00 24 días
Jefe Disciplina- Inst Jefe Disciplina- Inst J 2.4 horas Hr-Hh $50.00 $120.00
Ing.Senior- Ins Ing.Senior- Inst I 38.4 horas Hr-Hh $50.00 $1,920.00
Ing.Diseño- Inst Ing.Diseño- Inst I 0 horas Hr-Hh $35.00 $0.00

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Fecha Motivo
IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA DE AGUA RECUPERADA ISRA
COSTEO DEL PROYECTO
Iniciales del
recurso
Trabajo Unidad
Costo
Unitario
Ing.Junior - Ins Ing.Junior - Inst I 0 horas Hr-Hh $25.00 $0.00
Planos Jefe Disciplina- Inst[5%],Ing.Senior- Inst[5%],Ing.Diseño- Inst[10%],Ing.Junior - Inst[ J,I,I,I,P,P 108 horas Hr-Hh $2,376.00 18 días
Jefe Disciplina- Ins Jefe Disciplina- Ins J 0 horas Hr-Hh $50.00 $0.00
Ing.Senior- Inst Ing.Senior- Inst I 7.2 horas Hr-Hh $50.00 $360.00
Ing.Diseño- Inst Ing.Diseño- Inst I 0 horas Hr-Hh $35.00 $0.00
Ing.Junior - Ins Ing.Junior - Inst I 0 horas Hr-Hh $25.00 $0.00
Proyectista 1 - Inst Proyectista 1 - Inst P 50.4 horas Hr-Hh $20.00 $1,008.00
Reuniones Semanales Ing.Diseño- Inst,Jefe Disciplina- Inst,Ing.Junior - Ins I,J,I 504 horas Hr-Hh $18,480.00 21 días
Civiles 2 154.8 horas Hr-Hh $4,620.00 24 días
Documentos Jefe Disciplina- Civil[10%],Ing.Senior - Civil[20%],Ing.Diseño - Civil[40%],Ing.Junior - J,I,I,I 40.8 horas Hr-Hh $2,040.00 24 días
Ing.Senior - Civi Ing.Senior - Civil I 38.4 horas Hr-Hh $50.00 $1,920.00
Ing.Diseño - Civi Ing.Diseño - Civi I 0 horas Hr-Hh $35.00 $0.00
Ing.Junior - Civi Ing.Junior - Civil I 0 horas Hr-Hh $25.00 $0.00
Planos Jefe Disciplina- Civil[5%],Ing.Senior - Civil[5%],Ing.Diseño - Civil[10%],Ing.Junior - C J,I,I,I,P,P 114 horas Hr-Hh $2,580.00 18 días
Ing.Senior - Civi Ing.Senior - Civil I 7.2 horas Hr-Hh $50.00 $360.00
Ing.Diseño - Civi Ing.Diseño - Civil I 2.4 horas Hr-Hh $35.00 $84.00
Ing.Junior - Civi Ing.Junior - Civi I 2.4 horas Hr-Hh $25.00 $60.00
Proyectista 1 - Civi Proyectista 1 - Civi P 50.4 horas Hr-Hh $20.00 $1,008.00
Proyectista 2- Civil Proyectista 2- Civil P 50.4 horas Hr-Hh $20.00 $1,008.00
Reuniones Semanales Ing.Diseño - Civil,Ing.Junior - Civil,Jefe Disciplina- Civi I,I,J 504 horas Hr-Hh $18,480.00 21 días
Redes Exteriores 2,008.8 horas Hr-Hh $67,612.00 67 días
Mecanicos 3 317.6 horas Hr-Hh $10,340.00 36 días
Documentos Jefe Disciplina- Mecanico 2[10%],Ing.Senior- Mecanico 2[20%],Ing.Diseño- Mecanic J,I,I,I 119.2 horas Hr-Hh $5,396.00 36 días
Jefe Disciplina- Mecanico 2Jefe Disciplina- Mecanico 2 J 28.8 horas Hr-Hh $50.00 $1,440.00
Ing.Senior- Mecanico 2 Ing.Senior- Mecanico 2 I 57.6 horas Hr-Hh $50.00 $2,880.00
Ing.Diseño- Mecanico 2 Ing.Diseño- Mecanico 2 I 25.6 horas Hr-Hh $35.00 $896.00
Ing.Junior - Mecnico 2 Ing.Junior - Mecnico 2 I 7.2 horas Hr-Hh $25.00 $180.00
Planos Jefe Disciplina- Mecanico 2[5%],Ing.Senior- Mecanico 2[5%],Ing.Diseño- Mecanico 2 J,I,I,I,P,P 198.4 horas Hr-Hh $4,944.00 25 días
Jefe Disciplina- Mecanico Jefe Disciplina- Mecanico 2 J 10 horas Hr-Hh $50.00 $500.00
Ing.Senior- Mecanico 2 Ing.Senior- Mecanico 2 I 10 horas Hr-Hh $50.00 $500.00
Ing.Diseño- Mecanico 2 Ing.Diseño- Mecanico 2 I 18.4 horas Hr-Hh $35.00 $644.00
Ing.Junior - Mecnico 2 Ing.Junior - Mecnico 2 I 20 horas Hr-Hh $25.00 $500.00
Proyectista 1 - Mecanico 2 Proyectista 1 - Mecanico 2 P 70 horas Hr-Hh $20.00 $1,400.00

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Fecha Motivo
COSTEO DEL PROYECTO
Iniciales del
recurso
Trabajo Unidad
Costo
Unitario
Proyectista 2 - Mecanico 2 Proyectista 2 - Mecanico 2 P 70 horas Hr-Hh $20.00 $1,400.00
Reuniones Semanales Ing.Diseño- Mecanico 2[30%],Ing.Junior - Mecnico 2[30%],Jefe Disciplina- Mec I,I,J 223.2 horas Hr-Hh $8,184.00 31 días
Electricos 3 306.4 horas Hr-Hh $9,920.00 36 días
Documentos Jefe Disciplina- Electrico 2[10%],Ing.Senior- Electrico 2[20%],Ing.Diseño- Electrico 2 J,I,I,I 106.4 horas Hr-Hh $4,920.00 36 días
Jefe Disciplina- Electrico 2 Jefe Disciplina- Electrico 2 J 28.8 horas Hr-Hh $50.00 $1,440.00
Ing.Senior- Electrico 2 Ing.Senior- Electrico 2 I 57.6 horas Hr-Hh $50.00 $2,880.00
Ing.Diseño- Electrico Ing.Diseño- Electrico 2 I 10 horas Hr-Hh $35.00 $350.00
Ing.Junior - Electrico 2 Ing.Junior - Electrico 2 I 10 horas Hr-Hh $25.00 $250.00
Planos Jefe Disciplina- Electrico 2[5%],Ing.Senior- Electrico 2[5%],Ing.Diseño- Electrico 2[10 J,I,I,I,P,P 200 horas Hr-Hh $5,000.00 25 días
Jefe Disciplina- Electrico 2 Jefe Disciplina- Electrico 2 J 10 horas Hr-Hh $50.00 $500.00
Ing.Senior- Electrico Ing.Senior- Electrico 2 I 10 horas Hr-Hh $50.00 $500.00
Ing.Diseño- Electrico Ing.Diseño- Electrico 2 I 20 horas Hr-Hh $35.00 $700.00
Ing.Junior - Electrico 2 Ing.Junior - Electrico 2 I 20 horas Hr-Hh $25.00 $500.00
Proyectista 1 - Electrico 2 Proyectista 1 - Electrico 2 P 70 horas Hr-Hh $20.00 $1,400.00
Proyectista 2 - Electrico 2 Proyectista 2 - Electrico 2 P 70 horas Hr-Hh $20.00 $1,400.00
Reunion Semanal Ing.Diseño- Electrico 2[30%],JefeDisciplina- Electrico 2[30%],Ing.Junior - Elec I,J,I 223.2 horas Hr-Hh $8,184.00 31 días
Reunion Semanal 0 horas Hr-Hh $0.00 1 día
Reunion Semanal 2 0 horas Hr-Hh $0.00 1 día
Instrumentacion 3 336 horas Hr-Hh $10,608.00 24 días
Documentos Jefe Disciplina- Inst 2[10%],Ing.Senior- Inst 2[20%],Ing.Diseño- Inst 2[40%],Ing.Junio J,I,I,I 192 horas Hr-Hh $7,008.00 24 días
Jefe Disciplina- Inst 2 Jefe Disciplina- Inst 2 J 19.2 horas Hr-Hh $50.00 $960.00
Ing.Senior- Inst 2 Ing.Senior- Inst 2 I 38.4 horas Hr-Hh $50.00 $1,920.00
Ing.Diseño- Inst 2 Ing.Diseño- Inst 2 I 76.8 horas Hr-Hh $35.00 $2,688.00
Ing.Junior - Inst 2 Ing.Junior - Inst 2 I 57.6 horas Hr-Hh $25.00 $1,440.00
Planos Jefe Disciplina- Inst 2[5%],Ing.Senior- Inst 2[5%],Ing.Diseño- Inst 2[10%],Ing.Junior - J,I,I,I,P,P 144 horas Hr-Hh $3,600.00 18 días
Jefe Disciplina- Inst 2 Jefe Disciplina- Inst 2 J 7.2 horas Hr-Hh $50.00 $360.00
Ing.Senior- Inst 2 Ing.Senior- Inst 2 I 7.2 horas Hr-Hh $50.00 $360.00
Ing.Diseño- Inst 2 Ing.Diseño- Inst 2 I 14.4 horas Hr-Hh $35.00 $504.00
Ing.Junior - Inst 2 Ing.Junior - Inst 2 I 14.4 horas Hr-Hh $25.00 $360.00
Reunion Semanal Ing.Junior - Inst 2[30%],Ing.Diseño- Inst 2[30%],Jefe Disciplina- Inst 2[30 I,I,J 151.2 horas Hr-Hh $5,544.00 21 días
Civiles 3 336 horas Hr-Hh $10,608.00 24 días

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COSTEO DEL PROYECTO
Iniciales del
recurso
Trabajo Unidad
Costo
Unitario
Documentos Jefe Disciplina- Civil 2[10%],Ing. Sénior - Civil 2[20%],Ing. Junior - Civil
2[30%],Ing.Di
J,I,I,I 192 horas Hr-Hh $7,008.00 24 días
Jefe Disciplina- Civil Jefe Disciplina- Civil J 19.2 horas Hr-Hh $50.00 $960.00
Ing. Sénior - Civil 2 Ing. Sénior - Civil 2 I 38.4 horas Hr-Hh $50.00 $1,920.00
Ing. Junior - Civil Ing. Junior - Civil 2 I 57.6 horas Hr-Hh $25.00 $1,440.00
Ing. Diseño - Civil 2 Ing. Diseño - Civil 2 I 76.8 horas Hr-Hh $35.00 $2,688.00
Planos Jefe Disciplina- Civil 2[5%],Ing. Junior - Civil 2[10%],Ing. Sénior - Civil
2[5%],Ing.Dise
ñ J,I,I,I,P,P 144 horas Hr-Hh $3,600.00 18 días
Jefe Disciplina- Civil 2 Jefe Disciplina- Civil 2 J 7.2 horas Hr-Hh $50.00 $360.00
Ing. Sénior - Civil Ing. Sénior - Civil I 7.2 horas Hr-Hh $50.00 $360.00
Ing. Junior - Civil Ing. Junior - Civil 2 I 14.4 horas Hr-Hh $25.00 $360.00
Ing. Diseño - Civil Ing. Diseño - Civil 2 I 14.4 horas Hr-Hh $35.00 $504.00
Proyectista 1 - Civil 2 Proyectista 1 - Civil 2 P 50.4 horas Hr-Hh $20.00 $1,008.00
Proyectista 2- Civil 2 Proyectista 2- Civil 2 P 50.4 horas Hr-Hh $20.00 $1,008.00
Reunión Semanal Ing. Junior - Civil 2[30%],Ing. Diseño - Civil 2[30%],Jefe Disciplina- Civil 2[30% I,I,J 115.2 horas Hr-Hh $4,224.00 16 días
Reunión Semanal 1 0 horas Hr-Hh $0.00 1 día
Reunión Semanal 0 horas Hr-Hh $0.00 1 día
Generales 768 horas Hr-Hh $23,040.00 48 días
Memoria descriptiv Ing.Senior I 192 horas Hr-Hh $50.00 $9,600.00 24 días
Ing. Sénior Ing.Senior I 192 horas Hr-Hh $50.00 $9,600.00
Base estimada de costo Ing.Senior ,Asistente I,A 192 horas Hr-Hh $1,920.00 24 días
Ing.Senior Ing.Senior I 0 horas Hr-Hh $50.00 $0.00
Asistente Asistente A 192 horas Hr-Hh $10.00 $1,920.00
Analisis de riesgo Ing.Senior I 192 horas Hr-Hh $50.00 $9,600.00 24 días
Ing.Senior Ing.Senior I 192 horas Hr-Hh $50.00 $9,600.00
Expediente de licitacion Ing.Senior ,Asistente I,A 192 horas Hr-Hh $1,920.00 24 días
Ing.Senior Ing.Senior I 0 horas Hr-Hh $50.00 $0.00
Asistente Asistente A 192 horas Hr-Hh $10.00 $1,920.00

EGRP160 - Versión 4.0
4.0 MG BC/ES/LB LB 11/3/2011 Taller #3
PRESUPUESTO DEL PROYECTO
- POR FASE Y POR ENTREGABLE -
Costo
Proyecto Descripción Fase Entregable Total
Proyecto_ISRA Proyect_ISRA $0.00
Ingeniería de Detalle-IMPLEMENTACIÓN DE UN
SISTEMA RECICLADOR DE AGUA
Ingeniería de Detalle- ISRA $0.00
Gerencia de Gestión Gerencia de Gestión
Iniciación
Plan de Gestión
Seguimiento
Cierre
$0.00
$5,220.00
$10,560.00
$144,800.00
$16,000.00
Total Gerencia de Gestión $176,580.00
zona de barcazas zona de barcazas
Mecánicos
Reuniones Semanales
Eléctricos
Reuniones Semanales
Instrumentación
Reuniones Semanales
Civiles
Reuniones Semanales
$0.00
$12,680.00
$8,184.00
$5,344.00
$27,280.00
$10,092.00
$2,904.00
$9,404.00
$5,544.00
Total zona de barcazas $81,432.00
zona de bombeo #2 zona de bombeo Nro.2
Mecánicos 2
Reuniones Semanales
Eléctricos 2
Reuniones Semanales
Instrumentación 2
Reuniones Semanales
Civiles 2
Reuniones Semanales
$0.00
$10,556.00
$8,184.00
$9,320.00
$8,184.00
$4,416.00
$18,480.00
$4,620.00
$18,480.00
Total zona de bombeo #2 $82,240.00
Redes Exteriores Redes Exteriores
Mecánicos 3
Reuniones Semanales
Eléctricos 3
Reunión Semanal
Instrumentación 3
Reunión Semanal
Civiles 3
Reunión Semanal
$0.00
$10,340.00
$8,184.00
$9,920.00
$8,184.00
$10,608.00
$5,544.00
$10,608.00
$4,224.00
Total Redes Exteriores $67,612.00
Generales Generales
Memoria descriptiva
Base estimada de costo
Análisis de riesgo
Expediente de licitación
$0.00
$9,600.00
$1,920.00
$9,600.00
$1,920.00
Total Generales $23,040.00
Total Ingeniería de Detalle- IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA RECICLADOR DE AGUA $430,904.00
Total Proyecto_ISRA $430,904.00
Total general $430,904.00
10.0%
10.0%
TOTAL FASES $430,904.00
Reserva de
Contingencia
$43,090.40
Reserva de Gestión $43,090.40
PRESUPUESTO DEL PROYECTO $517,084.80

Datos
Tarea Año Trimestre Semana
Costo acumulado
por Semana ($)
Costo por Semana
($)
Proyect_ISRA 2010 T2 Semana 24
Semana 25
Semana 26
$2,980.00
$4,740.00
$6,660.00
$2,980.00
$1,760.00
$1,920.00
Total T2 $6,660.00 $6,660.00
T3 Semana 27
Semana 28
Semana 29
Semana 30
Semana 31
Semana 32
Semana 33
Semana 34
Semana 35
Semana 36
Semana 37
Semana 38
Semana 39
$10,260.00
$19,180.00
$29,760.00
$40,340.00
$51,072.00
$64,848.00
$79,028.00
$92,480.00
$109,688.00
$129,312.00
$150,004.00
$169,596.00
$194,156.00
$3,600.00
$8,920.00
$10,580.00
$10,580.00
$10,732.00
$13,776.00
$14,180.00
$13,452.00
$17,208.00
$19,624.00
$20,692.00
$19,592.00
$24,560.00
Total T3 $194,156.00 $187,496.00
T4 Semana 40
Semana 41
Semana 42
Semana 43
Semana 44
Semana 45
Semana 46
Semana 47
Semana 48
Semana 49
Semana 50
Semana 51
Semana 52
$216,400.00
$241,880.00
$267,224.00
$291,188.00
$318,036.00
$344,632.00
$363,432.00
$380,348.00
$393,304.00
$402,504.00
$410,744.00
$418,104.00
$423,864.00
$22,244.00
$25,480.00
$25,344.00
$23,964.00
$26,848.00
$26,596.00
$18,800.00
$16,916.00
$12,956.00
$9,200.00
$8,240.00
$7,360.00
$5,760.00
Total T4 $423,864.00 $229,708.00
Total 2010 $423,864.00 $423,864.00
2011 T1 Semana 52
Semana 1
Semana 2
$423,864.00
$429,304.00
$430,904.00
$0.00
$5,440.00
$1,600.00
Total T1 $430,904.00 $7,040.00
Total 2011 $430,904.00 $7,040.00
Total Proyect_ISRA $430,904.00 $430,904.00
Total general $430,904.00 $430,904.00
TOTAL FASES $430,904.00
Reserva de Contingencia $43,090.40
Reserva de Gestión $43,090.40
PRESUPUESTO DEL PROYECTO $517,084.80
EPGR180 - Versión 4.0
4.0 MG BC/ES/LB LB 11/3/2011 Taller #3
PRESUPUESTO POR SEMANA
Nombre del Proyecto Siglas del
Proyecto
10%
10%

Versión Hecha por
Revisada
por
Aprobada
por
Fecha Motivo
4.0 ML/BC ES/LB LB 11/3/2011 Taller #3
Semana24
Semana25
Semana26
Semana27
Semana28
Semana29
Semana30
Semana31
Semana32
Semana33
Semana34
Semana35
Semana36
Semana37
Semana38
Semana39
Semana40
Semana41
Semana42
Semana43
Semana44
Semana45
Semana46
Semana47
Semana48
Semana49
Semana50
Semana51
Semana52
Semana52
Semana1
Semana2
PRESUPUESTO EN EL TIEMPO (Curva S)
AGUA
ISRA
$500,000.00
$450,000.00
$400,000.00
$350,000.00
$300,000.00
$250,000.00
$200,000.00
$150,000.00
$100,000.00
$50,000.00
$0.00
Curva "s"
Total
T2 T3 T4 T1
2010 2011

Versión Hecha por
Revisada
por
Aprobada por Fecha Motivo
4.0 ES LB/BC/MG ES 11/03/11 Taller #4
PPLLAANNTTIILLLLAA DDEE MMÉÉTTRRIICCAA DDEE CCAALLIIDDAADD
MÉTRICA DE:
PRODUCTO PROYECTO X
FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE: ESPECIFICAR CUÁL ES EL FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE QUE DA ORIGEN A
LA MÉTRICA.
Rendimiento del proyecto.
DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR EL FACTOR DE CALIDAD INVOLUCRADO EN LA MÉTRICA Y
ESPECIFICAR PORQUÉ ES RELEVANTE.
El rendimiento del producto se define como el cumplimiento al plan en tiempo,
costos e ingresos.
Éste indicador es muy importante porque determina si el producto está bien
encaminado en cuanto al margen esperado, flujo de caja y cumplimiento del
expediente terminado.
PROPÓSITO DE LA MÉTRICA: ESPECIFICAR PARA QUÉ SE DESARROLLA LA MÉTRICA?
Esta métrica se utiliza para dar seguimiento al producto final que se entregará al Cliente
y tomar las acciones correctivas a tiempo para evitar malestar en el Cliente.
DEFINICIÓN OPERACIONAL: DEFINIR COMO OPERARÁ LA MÉTRICA, ESPECIFICANDO EL QUIÉN, QUÉ, CUÁNDO,
DÓNDE, CÓMO?
El Project Manager, los miércoles actualizará su hoja de cálculo Excel donde
calculará el CPI (Cost Performance Index) y el SPI (Schedule performance
Index), éstos ratios se tendrán los miércoles terminado la reunión de
coordinación semanal, durante la mañana.
MÉTODO DE MEDICIÓN: DEFINIR LOS PASOS Y CONSIDERACIONES PARA EFECTUAR LA MEDICIÓN.
1. Se recopila la información de los avances reales, valor ganado, fechas de
inicio y fin real, trabajo real, y costo real, los cuales se ingresarán en la hoja
de cálculo excel
2. La hoja de cálculo Excel calculará los índices de CPI y SPI.
3. Los índices se trasladarán al Informe Semanal de Producto.
4. Se revisará el informe con el Sponsor, los miércoles por la mañana y se
tomarán las acciones correctivas y/o preventivas pertinentes el mismo día
después de la reunión.
5. Se informará al cliente de dichas acciones en caso sea necesario.

2
RESULTADO DESEADO: ESPECIFICAR CUÁL ES EL OBJETIVO DE CALIDAD O RESULTADO DESEADO PARA LA MÉTRICA.
1. Para el CPI se desea un valor acumulado no menor de 0.93
2. Para el SPI se desea un valor acumulado no menor de 0.92
ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: ESPECIFICAR CÓMO SE ENLAZA LA MÉTRICA Y EL FACTOR
DE CALIDAD RELEVANTE CON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
El cumplimiento de éstas métricas es fundamental para poder obtener la
rentabilidad esperada del proyecto, lo cual a su vez posibilitará el crecimiento de
la empresa y la mejora de su imagen para nuevos proyectos.
RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR QUIÉN ES LA PERSONA RESPONSABLE DE VIGILAR EL
FACTOR DE CALIDAD, LOS RESULTADOS DE LA MÉTRICA, Y DE PROMOVER LAS MEJORAS DE PROCESOS QUE SEAN
NECESARIAS.
El responsable es el Project Manager del producto en primera instancia, pero la
responsabilidad última de lograr la rentabilidad del producto y el cumplimiento de
los plazos recae en forma ejecutiva en el Sponsor del Proyecto.
MÉTRICA DE:
PRODUCTO X PROYECTO
FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE: ESPECIFICAR CUÁL ES EL FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE QUE DA ORIGEN A
LA MÉTRICA.
Cumplimiento de estándares y requisitos técnicos del producto.
DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR EL FACTOR DE CALIDAD INVOLUCRADO EN LA MÉTRICA Y
ESPECIFICAR PORQUÉ ES RELEVANTE.
Es importante para cumplir con los estándares del Cliente.
Éste indicador es muy importante debido a que es un indicador que los objetivos
del producto son de calidad.
PROPÓSITO DE LA MÉTRICA: ESPECIFICAR PARA QUÉ SE DESARROLLA LA MÉTRICA?
Esta métrica se utiliza para dar seguimiento al producto final que se entregará al
Cliente y tomar las acciones correctivas a tiempo para evitar malestar en el
Cliente.
DEFINICIÓN OPERACIONAL: DEFINIR COMO OPERARÁ LA MÉTRICA, ESPECIFICANDO EL QUIÉN, QUÉ, CUÁNDO,
DÓNDE, CÓMO?
La métrica depende de la calificación del Cliente. El cual designará a la persona
que califique los entregables de cada envío de entregables de BM al Cliente.
MÉTODO DE MEDICIÓN: DEFINIR LOS PASOS Y CONSIDERACIONES PARA EFECTUAR LA MEDICIÓN.
En cada que se emita al Cliente, se estampará un sello con las siguientes
opciones para calificación del Cliente:
o Aprobado
o Aprobado con Comentarios

3
o Desaprobado
Cuando retorna el entregable, el Cliente ha marcado algunas de las opciones.
Si se envía en RevB ("Emitido para Aprobación del Cliente") y está aprobado,
se emite la Rev0: "Emitido para construcción".
Si retorna el entregable con indicador de "Aprobado con Comentarios", se
corregirán los comentarios y se emite Rev0 para construcción.
Si se envía la RevB y regresa con indicador de Desaprobado, se levantarán las
observaciones del Cliente y se deberá emitir una revisión posterior, la RevC
("Emitido para aprobación del Cliente") nuevamente.
El "peso" para medir será:
o Aprobado: 5
o Aprobado con Comentarios: 3
o Desaprobado: 1
RESULTADO DESEADO: ESPECIFICAR CUÁL ES EL OBJETIVO DE CALIDAD O RESULTADO DESEADO PARA LA MÉTRICA.
Nuestro esperado es que por paquete de entrega de emisiones al Cliente, el
promedio de calificación sobre nuestros entregables tenga un promedio
mínimo de 4.
ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: ESPECIFICAR CÓMO SE ENLAZA LA MÉTRICA Y EL FACTOR
DE CALIDAD RELEVANTE CON LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN.
El promedio de 4 garantiza que se están cumpliendo los estándares del Cliente y
con los requerimientos del proyecto, lo que deriva en la omisión de retrabajos y
se mantiene el margen previsto.
RESPONSABLE DEL FACTOR DE CALIDAD: DEFINIR QUIÉN ES LA PERSONA RESPONSABLE DE VIGILAR EL
FACTOR DE CALIDAD, LOS RESULTADOS DE LA MÉTRICA, Y DE PROMOVER LAS MEJORAS DE PROCESOS QUE SEAN
NECESARIAS.
Cada Jefe de Disciplina debe hacer el QA respectivo antes de cada envío al Cliente.
Se apoyará en el Ing. Sénior.

4.0 ES LB/BC/MG ES 11/03/11 Taller 4
LLÍÍNNEEAA BBAASSEE DDEE CCAALLIIDDAADD
LÍNEA BASE DE CALIDAD
FACTOR DE
CALIDAD
RELEVANTE
OBJETIVO DE
CALIDAD
MÉTRICA A
USAR
FRECUENCIA Y
MOMENTO DE
MEDICIÓN
FRECUENCIA Y
MOMENTO DE
REPORTE
Rendimiento
del proyecto
CPI>=0.93
CPI= Cost
Perfomance
Index
Acumulado
Frecuencia
Semanal.
Medición,
miércoles en la
mañana.
Frecuencia
Semanal.
Reporte
miércoles,
terminada la
reunión.
Rendimiento
del proyecto
SPI>=0.92
SPI=
Schedule
Perfomance
Index
Acumulado
Frecuencia
Semanal.
Medición,
miércoles en la
mañana.
Frecuencia
Semanal.
Reporte
miércoles,
terminada la
reunión.
Rendimiento
del proyecto
Flujo de
Caja
acumulado
>= 0.90
Flujo de caja
acumulado
debe estar en
un 90% como
mínimo del
proyectado.
Frecuencia
Semanal.
Medición,
miércoles en la
mañana.
Frecuencia
Semanal.
Reporte
miércoles,
terminada la
reunión.

MMAATTRRIIZZ DDEE AACCTTIIVVIIDDAADDEESS DDEE CCAALLIIDDAADD
ENTREGABLE
ESTÁNDAR DE
CALIDAD APLICABLE
ACTIVIDADES DE
PREVENCIÓN
ACTIVIDADES DE
CONTROL
1.1.1 Project
Charter
Metodología de gestión
De proyectos del PMI,
exigida por el cliente.
Revisión con el equipo de
proyecto
Aprobación por
Sponsor
1.1.2 Scope
Statement
de proyectos del PMI,
exigida por el cliente
proyecto
Aprobación por
Sponsor
1.1.3 Plan del
producto
proyecto
Aprobación por
Sponsor
1.1.4 Informe de
estado del
Producto
proyecto
Aprobación por
Sponsor
1.1.5 Reunión de
coordinación
semanal
proyecto
Aprobación por
Sponsor
1.1.5 Cierre del
producto
proyecto
Aprobación por
Sponsor
1.1.6 Zona de
Barcazas
proyecto
Aprobación por
Sponsor
1.1.7 Zona de
Bomba N°2
proyecto
Aprobación por
Sponsor
1.1.8 Redes
Exteriores
proyecto
Aprobación por
Sponsor
1.1.9 Generales
proyecto
Aprobación por
Sponsor
1.1.6 Zona de
Barcazas
proyecto
Aprobación por
Sponsor
1.1.7 Zona de
Bomba N°2
proyecto
Aprobación por
Sponsor

PPLLAANN DDEE GGEESSTTIIÓÓNN DDEE LLAA CCAALLIIDDAADD
POLÍTICA DE CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LA INTENCIÓN DE DIRECCIÓN QUE FORMALMENTE TIENE
EL EQUIPO DE PROYECTO CON RELACIÓN A LA CALIDAD DEL PROYECTO.
Este producto debe cumplir con los requisitos y estándares solicitados por el Cliente,
además, BM Ingenieros, encargados del desarrollo de la Ingeniería de Detalle de
este proyecto (Producto), debe realizar su labor en el tiempo y presupuesto
planificado.
También debe cumplir con los requisitos de calidad de la Compañía Minera Cerro
verde, de tal manera que pueda concluir satisfactoriamente con el proyecto de
incremento de Bombeo de agua recuperada de la presa de relaves, debido al
incremento de tratamiento en la Planta Concentradora. Documento relevante para la
licitación.
LÍNEA BASE DE CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LOS FACTORES DE CALIDAD RELEVANTES PARA EL
PRODUCTO DEL PROYECTO Y PARA LA GESTIÓN DEL PROYECTO. PARA CADA FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE DEFINIR LOS
OBJETIVOS DE CALIDAD, LAS MÉTRICAS A UTILIZAR, Y LAS FRECUENCIAS DE MEDICIÓN Y DE REPORTE.
FACTOR DE
CALIDAD
RELEVANTE
OBJETIVO DE
CALIDAD
MÉTRICA A
UTILIZAR
FRECUENCIA Y
MOMENTO DE MEDICIÓN
FRECUENCIA Y MOMENTO
DE REPORTE
Rendimiento
del producto
CPI>=0.93
CPI= Cost
Performance
Index
Acumulado
Frecuencia
Semanal.
Medición,
miércoles en
la mañana.
Frecuencia
Semanal.
Medición,
miércoles en la
mañana,
después de la
reunión.
Rendimiento
del producto
SPI>=0.92
SPI=
Schedule
Performance
Index
Acumulado
Frecuencia
Semanal.
Medición,
miércoles en
la mañana.
Frecuencia
Semanal.
Medición,
miércoles en la
mañana,
después de la
reunión.

2
Rendimiento
del producto
Flujo de
Caja
acumulado
>= 0.90
Flujo de
caja
acumulado
debe estar
en un 90%
como
mínimo del
proyectado.
Frecuencia
Mensual.
Medición
último
miércoles de
la semana.
Frecuencia
Semanal.
Medición,
miércoles en la
mañana,
después de la
reunión.
PLAN DE MEJORA DE PROCESOS: ESPECIFICAR LOS PASOS PARA ANALIZAR PROCESOS, LOS CUALES FACILITARÁN
LA IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES QUE GENERAN DESPERDICIO O QUE NO AGREGAN VALOR.
Cada vez que se deba mejorar un proceso se seguirán los siguientes pasos:
1. Delimitar el producto
2. Determinar la oportunidad de mejora
3. Tomar información sobre el producto
4. Analizar la información levantada
5. Definir las acciones correctivas para mejorar el producto
6. Aplicar las acciones correctivas
7. Verificar si las acciones correctivas han sido efectivas
8. Estandarizar las mejoras logradas para hacerlas parte del producto
MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD: ESPECIFICAR PARA CADA PAQUETE DE TRABAJO SI EXISTE UN
ESTÁNDAR O NORMA DE CALIDAD APLICABLE A SU ELABORACIÓN. ANALIZAR LA CAPACIDAD DEL PROCESO QUE GENERARÁ
CADA ENTREGABLE Y DISEÑAR ACTIVIDADES DE PREVENCIÓN Y DE CONTROL QUE ASEGURARÁN LA OBTENCIÓN DE
ENTREGABLES CON EL NIVEL DE CALIDAD REQUERIDO (VER MATRIZ ADJUNTA).
PAQUETE DE TRABAJO
ESTÁNDAR O NORMA DE
CALIDAD APLICABLE
ACTIVIDADES DE
PREVENCIÓN
ACTIVIDADES DE CONTROL
Project Charter
Metodología de
gestión
de proyectos del
PMI
Revisión con el
equipo de
proyecto
Aprobación por
Sponsor
Scope Statement
Metodología de
gestión
de proyectos del
PMI
Revisión con el
equipo de
proyecto
Aprobación por
Sponsor
Plan del proyecto
Metodología de
gestión
de proyectos del
PMI
Revisión con el
equipo de
proyecto
Aprobación por
Sponsor
Informe de estado
del
proyecto
Metodología de
gestión
de proyectos del
PMI
Revisión con el
equipo de
proyecto
Aprobación por
Sponsor
Reunión de
coordinación
semanal
Metodología de
gestión
de proyectos del
PMI
Revisión con el
equipo de
proyecto
Aprobación por
Sponsor
Cierre del proyecto
Metodología de
gestión
de proyectos del
PMI
Revisión con el
equipo de
Proyecto
Aprobación por
Sponsor

3
Zona de Barcazas
Metodología de
gestión
de proyectos del
PMI
Revisión con el
equipo de
Proyecto
Aprobación por
Sponsor
Zona de Bombeo
N°2
Metodología de
gestión
de proyectos del
PMI
Revisión con el
equipo de
Proyecto
Aprobación por
Sponsor
Redes Exteriores
Metodología de
gestión
de proyectos del
PMI
Revisión con el
equipo de
Proyecto
Aprobación por
Sponsor
Generales
Metodología de
gestión
de proyectos del
PMI
Revisión con el
equipo de
Proyecto
Aprobación por
Sponsor
ROLES PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD: ESPECIFICAR LOS ROLES QUE SERÁN NECESARIOS EN EL EQUIPO DE
PROYECTO PARA DESARROLLAR LOS ENTREGABLES Y ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. PARA CADA ROL
ESPECIFICAR: OBJETIVOS, FUNCIONES, NIVELES DE AUTORIDAD, A QUIEN REPORTA, A QUIEN SUPERVISA, REQUISITOS DE
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, Y EXPERIENCIA PARA DESEMPEÑAR EL ROL.
ROL NO 1 :
Objetivos del rol: Responsable ejecutivo y final por la calidad del
producto
Funciones del rol: Revisar, aprobar y tomar acciones correctivas
para mejorar la calidad
Niveles de autoridad: Aplicar a discreción los recursos de SMCL
para el producto.
Reporta a: Directorio
Supervisa a: Project Manager
Requisitos de conocimientos: Project Managment y Gestión en
general.
Requisitos de habilidades: Liderazgo, comunicación,
Negociación, Motivación, y solución de conflictos.
Requisitos de experiencia: Más de 15 años de experiencia.
ROL NO 2 :
Objetivos del rol: Gestionar operativamente la calidad
Funciones del rol: Revisar estándares, revisar entregables,
aceptar entregables o disponer su reproceso, deliberar para
generar acciones correctivas, aplicar acciones correctivas.
Niveles de autoridad: Exigir cumplimiento de entregables al
equipo del producto.
Reporta a: Sponsor.
Supervisa a: Equipo de producto.
Requisitos de conocimientos: Gestión de proyectos.
Requisitos de habilidades: Liderazgo, Comunicación,
Negociación, Motivación, y Solución de conflictos
Requisitos de experiencia: 05 años de experiencia en el cargo.
ROL NO 3 :
Objetivos del rol: Elaborar los entregables según la calidad
requerida.
Funciones del rol : Elaborar entregables
Niveles de autoridad: Utilizar y aplicar todos los recursos
asignados.
Reporta a: Project Manager
Supervisa a:Autocontrol

4
Requisitos de conocimientos: Gestión de proyectos y
especialidades según el trabajo que le corresponde a cada uno
para los entregables.
Requisitos de habilidades: Depende según los entregables.
Requisitos de experiencia: Depende según los entregables.
ORGANIZACIÓN PARA LA CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
INDICANDO CLARAMENTE DONDE ESTARÁN SITUADOS LOS ROLES PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD.
DOCUMENTOS NORMATIVOS PARA LA CALIDAD: ESPECIFICAR QUE DOCUMENTOS NORMATIVOS REGIRÁN LOS
PROCESOS Y ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE LA CALIDAD.
PROCEDIMIENTOS
1. Para Mejora de Productos
2. Para Auditorías de Productos
3. Para Reuniones de Aseguramiento de Calidad
4. Para Resolución de Problemas
PLANTILLAS
1. Métricas
2. Plan de Gestión de Calidad
FORMATOS
1. Métricas
2. Línea Base de Calidad
3. Plan de Gestión de Calidad
CHECKLISTS
1. De métricas.
2. De auditorías.
3. De acciones correctivas.
4
OTROS DOCUMENTOS
1. Informe de Auditorías de Calidad
2. Ayuda de memoria de las reuniones
3
4
PROCESOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD: ESPECIFICAR EL ENFOQUE PARA REALIZAR LOS PROCESOS DE
GESTIÓN DE LA CALIDAD INDICANDO EL QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, CON QUÉ, Y PORQUÉ.
ENFOQUE DE
ASEGURAMIENTO DE
LA CALIDAD
El aseguramiento de la calidad se hará monitoreando
continuamente el performance del trabajo, los resultados de
control de calidad y sobre todo las métricas.

5
Así se verá de manera oportuna cualquier necesidad de auditoría
de procesos, o de mejora de procesos.
Los resultados se formalizarán como solicitudes de cambio y/o
acciones preventivas/correctivas.
Así mismo se verificará que dichas solicitudes de cambio y/o
acciones correctivas/preventivas se hayan ejecutado y hayan
sido efectivas.
ENFOQUE DE
CONTROL DE LA
CALIDAD
El control de la calidad se ejecutará verificando los entregables.
Los resultados de estas mediciones se consolidarán y se
enviarán al proceso de aseguramiento de calidad.
Los entregables que han sido reprocesados se volverán a revisar
para verificar si ya están conformes.
Para los defectos detectados se tratará de detectar las causas
raíces para eliminar las fuentes del error, los resultados y
conclusiones se formalizarán como solicitudes de cambio y/o
acciones correctivas/preventivas
ENFOQUE DE
MEJORA DE
PROCESOS
Cada vez que se requiera mejorar un producto se seguirá lo
siguiente:
1. Delimitar el producto
2. Determinar la oportunidad de mejora
3. Tomar información sobre el producto
4. Analizar la información levantada
5. Definir las acciones correctivas para mejorar el producto
6. Aplicar las acciones correctivas
7. Verificar si las acciones correctivas han sido efectivas
8. Estandarizar las mejoras logradas para hacerlas parte del
producto

1.0 LB/ BC/ES/MG LB 11/03/11 Versión inicial.
OORRGGAANNIIGGRRAAMMAA DDEELL PPRROOYYEECCTTOO
IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA RECICLADOR
DE AGUA
ISRA

4.0 LB ES/BC/MG LB 11/03/11 Taller #4
MMAATTRRIIZZ DDEE AASSIIGGNNAACCIIÓÓNN DDEE RREESSPPOONNSSAABBIILLIIDDAADDEESS
((RRAAMM))
AGUA
ISRA
ENTREGABLES
ROLES / PERSONAS
BM INGENIEROS CLIENT E
SP PM JDM JDC JDE JDI ISR IDS IJR PRY COP
1.- Gestión del
Proyecto
1.1 Iniciación
1.1.1 Project
Charter
A R
1.1.2 Scope
Statement
A R
1.2 Planificación
de proyecto
1.2.1 Plan de
Gestión del
Proyecto
A R P
1.3
Seguimiento
1.3.1 Informes
de Estado
R
1.3.2-Control
de Cambios
R
1.4 Cierre
1.4.1 Acta de
Entrega
A R P
1.4.2 Lecciones
Aprendidas
A R P P P P P P P P
2.0 Zona
Barcazas
2.1 E.Mecánicos
2.1.1
Documentos
A R R R R P P P P V
2.1.2 Planos A R R R R P P P P V
2.1.3 Act. Reun.
Coord.
V P P P P P P P P
2.2 E. Civiles
2.2.1
Documentos
A R R R R P P P P V

2.2.3 Act. Reun.
Coord.
A P P P P P P P P
2.3 E. Eléctricos
2.3.1
Documentos
A R R R R P P P P V
2.3.3 Act. Reun.
Coord.
V P P P P P P P P
2.4 E. de
Instrumentació
n
2.4.1
Documentos
A R R R R P P P P V
2.4.3 Act. Reun.
Coord.
V P P P P P P P P
3.0 Zona
Bombeo #2
3.1 E.
Mecánicos
3.1.1
Documentos
A R R R R P P P P V
3.1.3 Act. Reun.
Coord.
V P P P P P P P P
3.2 E. Civiles
2.2.1
Documentos
A R R R R P P P P V
3.2.3 Act. Reun.
Coord.
V P P P P P P P P
3.3 E. Eléctricos
3.3.1
Documentos
A R R R R P P P P V
3.3.3 Act. Reun.
Coord.
V P P P P P P P P
3.4 E. de
Instrumentació
n
3.4.1
Documentos
A R R R R P P P P V
3.4.3 Act. Reun.
Coord.
V P P P P P P P P
4.0 Redes
Exteriores
4.1 E.Mecánicos
4.1.1
Documentos
A R R R R P P P P V
4.1.3 Act. Reun. V P P P P P P P P

Coord.
4.2 E. Civiles
4.2.1
Documentos
A R R R R P P P P V
4.2.3 Act. Reun.
Coord.
V P P P P P P P P
4.3 E. Eléctricos
4.3.1
Documentos
A R R R R P P P P V
4.3.3 Act. Reun.
Coord.
V P P P P P P P P
4.4 E.
Instrumentació
n
4.4.1
Documentos
A R R R R P P P P V
4.4.3 Act. Reun.
Coord.
V P P P P P P P P
5.0
GENERALES
5.1 Memoria
Descriptiva del
Proyecto
A R R R R P P P P V
5.2 Bases
Estimadas de
Costo
A R R R R P P P P V
5.3. Análisis de
Riesgo
A R R R R P P P P V
5.4 Expediente
de Licitación
A R R R R P P P P V
LEYENDA
R = RESPONSABLE
P = PARTICIPA
V = REVISA
A = APRUEBA
SP = SPONSOR
JP = JEFE DE
PROYECTO
JDM = JEFE DE
DISCIPLINA MECÁNICO
JDC = JEFE DE
DISCIPLINA CIVIL
JDE = JEFE DE
DISCIPLINA ELÉCTRICO
JDI = JEFE DE
DISCIPLINA DE
INSTRUMENTACIÓN
ISR = ING. SENIOR
IDS = ING. DE DISEÑO
IJR = ING. JUNIOR
COP = COORDINADOR
POR PARTE DEL CLIENTE

4.0 LB ES/BC/MG LB 11.03.11 Taller #4
DDEESSCCRRIIPPCCIIÓÓNN DDEE RROOLLEESS
AGUA
ISRA
NOMBRE DEL ROL
SPONSOR
OBJETIVOS DEL ROL: OBJETIVOS QUE DEBE LOGRAR EL ROL DENTRO DEL PROYECTO (PARA QUÉ SE HA CREADO EL
ROL).
Es la persona que patrocina el proyecto, es el principal interesado en el éxito del
proyecto y por tanto la persona que apoya, soporta y defiende el proyecto.
RESPONSABILIDADES: TEMAS PUNTUALES POR LOS CUALES ES RESPONSABLE (¿DE QUÉ ES RESPONSABLE?).
Aprobar el Project Charter.
Aprobar el Scope Statement.
Aprobar el plan del proyecto.
Aprobar el cierre del proyecto.
FUNCIONES: FUNCIONES ESPECÍFICAS QUE DEBE CUMPLIR (¿QUÉ DEBE REALIZAR PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS Y CUBRIR
SUS RESPONSABILIDADES?).
Firmar el contrato de servicio.
Iniciar el proyecto.
Aprobar la planificación del proyecto.
Monitorear el estado general del proyecto.
Cerrar el proyecto y el contrato de servicio.
Gestionar el control de cambios del proyecto
Gestionar los temas contractuales con el cliente.
Asignar recursos al proyecto.
Designar y empoderar al Project Manager.
NIVELES DE AUTORIDAD: QUÉ DECISIONES PUEDE TOMAR CON RELACIÓN AL ALCANCE, TIEMPO, COSTO, CALIDAD,
RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES, PLANES Y PROGRAMAS, INFORMES Y ENTREGABLES, ADQUISICIONES, CONTRATOS,
PROVEEDORES, ETC.
Decide sobre recursos humanos y materiales asignados al proyecto.
Decide sobre modificaciones a las líneas base del proyecto.
Decide sobre planes y programas del proyecto.
REPORTA A: A QUIÉN REPORTA DENTRO DEL PROYECTO.
No reporta
SUPERVISA A: A QUIÉNES SUPERVISA DENTRO DEL PROYECTO.
Project Manager.

2
REQUISITOS DEL ROL: QUÉ REQUISITOS DEBEN CUMPLIR LAS PERSONAS QUE ASUMAN EL ROL.
CONOCIMIENTOS:
QUÉ TEMAS, MATERIAS, O
ESPECIALIDADES DEBE CONOCER,
MANEJAR O DOMINAR.
Gestión de Proyectos según el PMI.
Conocimientos técnicos básicos
Diseño y Evaluación de Proyectos
HABILIDADES:
QUÉ HABILIDADES ESPECÍFICAS DEBE
POSEER Y EN QUÉ GRADO.
Capacidad de análisis y evaluación.
Liderazgo.
Comunicación Efectiva
Alta capacidad de negociación.
EXPERIENCIA:
QUÉ EXPERIENCIA DEBE TENER, SOBRE
QUÉ TEMAS O SITUACIONES, Y DE QUÉ
NIVEL.
15 años de experiencia en proyectos similares.
Experiencia en negociaciones de alto nivel.
OTROS:
OTROS REQUISITOS ESPECIALES TALES
COMO GÉNERO, EDAD, NACIONALIDAD,
ESTADO DE SALUD, CONDICIONES
FÍSICAS, ETC.
Buen estado de salud.
Disponibilidad de viajar al interior y exterior del país.
Inglés nivel avanzado.
NOMBRE DEL ROL
Jefe de Disciplina
ROL).
Es la persona que dirige el equipo de trabajo de cada disciplina, es el principal
interesado en el éxito del equipo de su disciplina y por tanto la persona que apoya,
soporta y representa a su equipo.
Aprobar los documentos de su especialidad.
Aprobar los planos de su especialidad.
Aprobar el formato de hh utilizadas por cada colaborador a su cargo.
Aprobar las solicitudes de información de su especialidad ante el Cliente.
Responsable de la calidad técnica de cada entregable de su disciplina, cumpliendo
plazos e hitos.
Reportar semanalmente los avances físicos de su disciplina.
Revisar el contrato
Atender la reunión de inicio del proyecto (kick of meeting)
Participar en la reunión de alineamiento del proyecto
Revisar los estándares y especificaciones del cliente
Revisar las normas y códigos locales aplicables.
Revisar las condiciones de sitio
Revisar los requerimientos y regulaciones medioambientales
Revisar los requerimientos del proyecto en base a un checklist
Determinar qué herramientas de automatización en ingeniería debieran o podrian ser
usadas en el proyecto.
Preparar el alcance de trabajo de la disciplina para ser incorporado al manual del
proyecto.
Preparar el plan de calidad para el proyecto
Preparar las instrucciones de trabajo y checklist específicas para el proyecto.
Revisar el presupuesto de horas para el proyecto
Producir el cronograma de auditorías de la disciplina

3
Crear los formatos de los cajetines de planos y los formatos de los documentos y
obtener la aprobación del cliente
Crear modelos y símbolos CAD específicos del proyecto y obtener la aprobación del
cliente
Planificar los recursos adecuados y suficientes para cumplir con los trabajos de su
disciplina.
Planificar su disciplina y asumir de manera proactiva la responsabilidad del
cumplimiento de los plazos e hitos correspondientes a su disciplina.
PROVEEDORES, ETC.
Decide sobre recursos humanos y materiales asignados al equipo de su disciplina en
el proyecto.
Al Jefe de Proyecto
Al Ing. Sénior.
Al Ing. de Diseño
Al Ing. Junior
A los proyectistas
CONOCIMIENTOS:
MANEJAR O DOMINAR.
Tener un amplio conocimiento de las Normas,
Reglamentos y Legislaciones vigentes, aplicables a su
disciplina, para el lugar del proyecto y de acuerdo a los
requisitos del Cliente.
HABILIDADES:
Innovación, calidad en el trabajo, trabajo en equipo,
enfoque del Cliente, Compromiso, comunicación
efectiva, negociación.
EXPERIENCIA:
NIVEL.
En proyectos de ingeniería mínimo 9 años.
OTROS:
FÍSICAS, ETC.
Salud adecuada para viajar a altura sobre 4000 msnm.
Inglés en nivel intermedio.
NOMBRE DEL ROL
INGENIERO SENIOR
ROL).
Es la persona que tiene más experiencia técnica en el equipo de la disciplina del
proyecto, es el referente técnico de la especialidad.
Realizar el control de calidad de las especificaciones de los proveedores y diseños de
las otras disciplinas.

4
Tener una participación activa en las actividades de su Comunidad de Conocimiento el
BM Ingenieros, promoviendo los “Días del Conocimiento”, el uso de Foros y Blogs.
Participar activamente en los eventos de capacitación interna y externa.
Realizar y revisar cálculos, así como diseños de su especialidad.
Evaluar y utilizar las especificaciones de los proveedores y otras disciplinas, en caso
sea necesario, para realizar el desarrollo de los diseños.
Apoyar al Jefe de Proyecto en las actividades que le sean designadas.
Apoyar al Jefe de Proyecto en el reporte de avance mensual del proyecto.
Brindar apoyo y orientación a otros ingenieros en formación.
Establecer una interacción cercana con las otras disciplinas.
PROVEEDORES, ETC.
Decide sobre la métrica de calidad de los entregables
Decide sobre la calidad de los entregables
Decide sobre los temas que han de programarse para la capacitación de los
colaboradores de su disciplina.
Al Jefe de disciplina.
Los Ingenieros de Diseño.
Supervisa a los proyectistas diseñadores.
CONOCIMIENTOS:
MANEJAR O DOMINAR.
Tener un amplio conocimiento de las Normas,
Reglamentos y Legislaciones vigentes, aplicables a su
disciplina, para el lugar del proyecto y de acuerdo a los
requisitos del Cliente.
HABILIDADES:
Calidad en el trabajo, trabajo en equipo, compromiso,
tolerancia al estrés
EXPERIENCIA:
NIVEL.
Mínimo 10 años en proyectos de ingeniería, óptimo, 15
años.
OTROS:
FÍSICAS, ETC.
Estado físico adecuado para viajar a altura sobre 4000
msnm.
Inglés en nivel intermedio.

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider
(R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
4.0 LB ED/BC/MG LB 11/03/11 Taller #4
CCUUAADDRROO DDEE AADDQQUUIISSIICCIIOONNEESS DDEELL PPEERRSSOONNAALL DDEELL PPRROOYYEECCTTOO
AGUA
ISRA
ROL
TIPO DE
ADQUISICIÓN
FUENTE DE
ADQUISICIÓN
MODALIDAD DE
ADQUISICIÓN
LOCAL DE
TRABAJO
ASIGNADO
FECHA DE INICIO
DE
RECLUTAMIENTO
FECHA
REQUERIDA DE
DISPONIBILIDA
D DE PERSONAL
COSTO DE
RECLUTAMIENTO
APOYO DE
AREA DE
RRHH
Sponsor Pre asignación BM
Ingenieros
Oficinas
BM -
Lima
Ninguno
Project
Manager
Pre asignación BM
Ingenieros
Contratación
Directa
Oficinas
BM -
Lima
15/05/10 15/06/10 Ninguno
Jefes de
Disciplina
Contratación BM
Ingenieros
Contratación
Directa
Oficinas
BM
21/05/10 21/06/10 Ninguno SI
Ingenieros
Sénior
Contratación BM
Ingenieros
Contratación
Directa
Oficinas
BM
15/06/10 15/07/10 Ninguno SI
Ingenieros
de Diseño
Contratación BM
Ingenieros
Contratación
Directa
Oficinas
BM
01/06/10 01/07/10 Ninguno SI
Ingenieros
Junior
Contratación BM
Ingenieros
Contratación
Directa
Oficinas
BM
01/06/10 01/07/10 Ninguno SI
Proyectistas Contratación BM
Ingenieros
Contratación
Directa
Oficinas
BM
15/06/10 15/07/10 Ninguno SI
Control de
Proyectos
Asignación BM
Ingenieros
Contratación
Directa
Oficinas
BM
15/05/10 15/06/10 Ninguno NO

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider
(R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
Control
Documentari
o
Asignación BM
Ingenieros
Contratación
Directa
Oficinas
BM
15/05/10 15/06/10 Ninguno NO
Administrati
vo
Asignación BM
Ingenieros
Contratación
Directa
Oficinas
BM
15/05/10 15/06/10 Ninguno NO

4.0 LB BC/ES/MG LB 11/03/11 Taller #4
PPLLAANN DDEE RREECCUURRSSOOSS HHUUMMAANNOOSS
IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA DE
AGUA RECUPERADA
ISRA
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO: ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.
Ver Organigrama del Proyecto, formato FGPR240 – Versión 4.0- ISRA
NOTA: ADJUNTAR ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.
ROLES Y RESPONSABILIDADES: ESPECIFICAR LA MATRIZ DE ASIGNACIONES DE RESPONSABILIDADES (RAM).
Ver Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM), formato FGRP250 – Versión
4.0 - ISRA
NOTA: ADJUNTAR MATRIZ RAM.
DESCRIPCIÓN DE ROLES: NOMBRE DEL ROL, OBJETIVOS, FUNCIONES, NIVELES DE AUTORIDAD, A QUIÉN REPORTA, A
QUIÉN SUPERVISA, REQUISITOS DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, Y EXPERIENCIA PARA DESEMPEÑAR ROL.
Ver Descripción de Roles, formato FGRP260 – Versión 4.0 - ISRA
NOTA: ADJUNTAR FORMATOS DE DESCRIPCIÓN DE ROLES.
ADQUISICIÓN DEL PERSONAL DEL PROYECTO: CÓMO, DE DÓNDE, CUÁNDO, CUÁNTO, ETC.?
Ver Cuadro de Adquisición de Personal, formato FGRP270 – Versión 4.0 - ISRA
NOTA: ADJUNTAR CUADRO DE ADQUISICIÓN DE PERSONAL.
CRONOGRAMAS E HISTOGRAMAS DE TRABAJO DEL PERSONAL DEL PROYECTO: CRONOGRAMAS DE
ASIGNACIÓN DE PERSONAS Y ROLES, HISTOGRAMAS DE TRABAJO TOTALES Y POR ESPECIALIDADES.
Ver Diagramas de Carga del Personal, formato FGRP280 – Versión 4.0 - ISRA
(No incluido en este Taller)
NOTA: ADJUNTAR DIAGRAMA DE CARGA DE PERSONAL.
CRITERIOS DE LIBERACIÓN DEL PERSONAL DEL PROYECTO: CUÁNTO, CÓMO, HACIA DÓNDE?
ROL
CRITERIO DE
LIBERACIÓN
¿CÓMO?
DESTINO DE
ASIGNACIÓN
Sponsor Al término del
proyecto
Otros proyectos de
BM Ingenieros
Project Manager Al término del
proyecto
Comunicación del
Sponsor
Otros proyectos de
BM Ingenieros
Jefes de Disciplina Al término del
proyecto
Comunicación del
Project Manager
Otros proyectos de
BM Ingenieros
Ingenieros Sénior Al término del
proyecto
Comunicación del
Project Manager
Otros proyectos de
BM Ingenieros

Ingenieros de
Diseño
Al término del
proyecto
Comunicación del
Project Manager
Otros proyectos de
BM Ingenieros
Ingenieros Junior Al término del
proyecto
Comunicación del
Project Manager
Otros proyectos de
BM Ingenieros
Proyectistas Al término del
Proyecto
Comunicación del
Project Manager
Otros proyectos de
BM Ingenieros
Control de
Proyectos
Al término del
Proyecto
Coordinación con
Sponsor
Control
Documentario
Al término del
Proyecto
Coordinación con
Sponsor
Administrativo Al término del
Proyecto
Coordinación con
Sponsor
CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO, MENTORING REQUERIDO: QUÉ, PORQUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE,
POR QUIÉN, CUÁNTO?
BM dicta cursos de capacitación a todo nivel, los equipos multidisciplinarios están
obligados a asistir.
El Sponsor hará mentoring al Project Manager.
El Jefe de Disciplina, hará mentoring a futuros Jefes de disciplina o a jefes de
disciplina noveles.
Los Ingenieros seniors harán mentoring a los ingenieros de diseño.
SISTEMA DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS: QUÉ, PORQUÉ, CUÁNTO, CÓMO, DÓNDE, POR QUIÉN,
CUÁNTO?
Programa de incentivos enunciado por el PM:
CPI y SPI > 1, 15% de bono sobre remuneración mensual.
0.95 < CPI y SPI < 1, 5% de bono sobre haberes mensuales.
CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES, PACTOS, Y POLÍTICAS: QUÉ, PORQUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE, POR
QUIÉN, CUÁNTO?
Los Jefes de Disciplina y los Ingenieros seniors, deben tener más de 10 años de
experiencia en proyectos similares.
Al final del proyecto, los jefes de disciplina deben evaluar a los colaboradores que han
tenido a su cargo.
REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD: QUÉ, PORQUÉ, CUÁNDO, CÓMO, DÓNDE, POR QUIÉN, CUÁNTO?
Cada vez que el personal tenga que viajar a la obra, es necesario que asista a una
charla de inducción de seguridad y quede registrada su asistencia y participación.
2

Planificacion

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