El documento identifica varias limitaciones en el proceso de planificación sectorial y regional en Honduras, incluyendo falta de voluntad política, desvinculación del marco legal, brecha entre la planificación regional y sectorial, y falta de participación e información confiable. Propone crear mecanismos que permitan una mejor articulación entre la planificación regional y sectorial, actualizar el marco normativo para fortalecer la coordinación interinstitucional, y generar estrategias de comunicación para mejorar la planificación a nivel nacional, sectorial y regional.

1. Limitantes- en el proceso de
articulación de Planificación
Sectorial - Regional en el
marco del PND

2. Integrantes

3. Ejes de análisis
Político
Económico
Social
Institucional

4. Político
• Falta voluntad política para la sostenibilidad en la
planificación Regional - Sectorial
• El Plan De Gobierno actual No tiene enfoque Sectorial
y Regional
• Deficiencia de continuidad de las acciones por cambios
de gobierno.
• Dualidad de funciones (SDP-SEPLAN)
• Desvinculación del Marco legal vigente con las
necesidades actuales.
• Falta de trabajo y comunicación entre las inst. rectoras.

5. Social
• Hay un proceso insipiente en las regiones, falta
coordinación entre regiones (ejemplo de Ocotepeque –
zona de Guisayote en la región occidente producción de
cultivo de papa)
• La planificación regional solo está orientada de forma
regional y no en sub regiones, tomando en
consideración de las zonas.
• Falta de consideración de las situaciones que afectan a
las regiones y su actual y futuro impacto en otras.
• Brecha entre la planificación regional y sectorial y las
planificaciones institucionales.

6. Económico
• El Estado otorga más recursos para otras áreas
menos para planificación
• El otorgamiento muchas veces de los
presupuestos es de forma incrementalista y no
basada en resultados o impactos obtenidos.
• Lo producción nacional no responde a las
demandas reales de la sociedad.
• La incidencia política en la presupuestación,
selección de beneficiarios, planificación, etc…

7. Institucional
•
•
•
•
Renuencia para la participación
Falta de una verdadera planificación institucional.
Débil papel de las UPEG dentro de las institución
No hay confianza en la información estadística
presentada por las instituciones.
• No hay influencia de las instituciones líderes del sector
• Falta de una verdadera planificación institucional
alrededor de lo que debería ser una planificación
sectorial y regional

8. • Falta de conocimiento del rol que
realmente debe de jugar la institución
( ejemplo DIGIPESCA, está en
Tegucigalpa)
• Renuencia al cambio
• Dualidad de funciones (SDP debería ser
rectora de todos los sectores)
• Falta de comunicación de información
• Falta de capacidades en la investigación
para la planificación.

9. Propuestas de Solución
• Crear un mecanismo que genere y permita los
espacios apropiados de articulación entre la
Planificación Regional (Mesas temáticas) con la
Planificación Sectorial.
v
Planificación
Regional (Mesas
Temáticas)
Planificación
Sectorial
(mesas
sectoriales)
PEI- POA
Plan de
Gobierno

10. Definir y/o actualizar el marco Normativo que identifique y asigne
funciones de cabeza de sector a las instituciones pertinentes, a
manera de fortalecer el Consejo de Plan de Nación
Fortalecer la coordinación interna de las distintas Direcciones de
la SEPLAN , para consolidar y aplicar los mecanismos e
instrumentos para desarrollar una verdadera planificación en
todos los niveles, a efecto de articular la asignación
presupuestaria y esta responda mejor a la demanda en los
diferentes niveles.
Generar e implementar estrategias de comunicación y
socialización eficientes a nivel nacional, sectorial, regional e
institucional que den a conocer los mecanismos e instrumentos
mencionados en la anterior.

11. Muchas Gracias!!!