Secretaria de evaluacion del desempeño de Pachuca de Soto Hidalgo.

1. Misión y visión de la
Secretaría de Planeación
y Evaluación del
ayuntamiento de Pachuca
de Soto
Abril 2022

2. Misión
▪ La Secretaría de Planeación y Evaluación de la Presidencia Municipal de
Pachuca de Soto, Hidalgo es la responsable de coordinar el proceso de
planeación y evaluación institucional, para asegurar el cumplimiento de las
metas, estrategias y objetivos establecidos en el Plan Municipal de Desarrollo,
dando seguimiento oportuno a los avances de PbRs y aportando información
que oriente la acción gubernamental de la Presidencia Municipal con una visión
estratégica.

3. Visión
▪ Garantizar que la Administración Pública Municipal cuente con una sólida
planeación, con una cultura de evaluación, impulsando la transformación del
Municipio de Pachuca de Soto, Hidalgo en una urbe moderna e incluyente,
respondiendo satisfactoriamente a las necesidades de la sociedad.

4. Propuesta de misión
▪ La Secretaría de Planeación y Evaluación de la Presidencia Municipal del
ayuntamiento de Pachuca de Soto, es la responsable de coordinar los procesos
de planeación , seguimiento y evaluación institucional, para lograr el
cumplimiento de las metas, estrategias y objetivos establecidos en el Plan
Municipal de Desarrollo, mediante un sistema eficiente de gestión pública.

5. Propuesta de visión
▪ Ser una secretaría de la Administración Pública Municipal consolidada en áreas
de planeación y evaluación que responde a las necesidades de una gestión
eficiente en un municipio incluyente.

6. Objetivos estratégicos
▪ Apoyar a la o el Presidente Municipal en la conducción de la política para la
evaluación de metas y objetivos derivados del Plan Municipal de Desarrollo, en
la coordinación de los proyectos estratégicos, en la promoción de la innovación
institucional, en el ámbito de su competencia.

7. Debilidades Fortalezas Amenazas Oportunidades
• Falta de planeación para realizar
evaluaciones.
• Existencia de un
sistema de
evaluación y
planeación.
• Falta de responsabilidad por
parte de la dependencia para
realizar evaluaciones externas e
internas.
• Creación de nuevos
proyectos y
mecanismos de
seguimiento y
monitoreo.
• Falta de capacitación por parte de
los funcionarios públicos para
desempeñar sus actividades
correspondientes.
• Marco jurídico en
materia de
planeación y
evaluación.
• Falta de organización y
comunicación por parte de las
dependencias subordinadas a la
Secretaría de Planeación y
Evaluación.
• Especializar al personal
en materia de
planeación,
seguimiento y
evaluación.
• No se realiza el monitoreo y
seguimiento de metas, objetivos y
resultados de los programas.
• Uso de las
tecnologías.
• Reducción de recursos para
realizar las actividades
correspondientes.
• Vinculación con
universidades o centros
especializados en
planeación,
seguimiento y
evaluación para recibir
capacitación.
Interno Externo
FODA

8. Propuesta de objetivos estratégicos
▪ Mejorar la planificación del programa de desarrollo urbano municipal, así
como realizar su monitoreo y evaluación correspondiente.
▪ Consolidar evaluaciones externas e internas que determinen la eficiencia y
eficacia en el cumplimiento de metas, objetivos y resultados del programa.
▪ Fortalecer y capacitar el aparato gubernamental de la Secretaría de
Planeación y Evaluación para mejorar el desempeño de los funcionarios
públicos.

9. Falta de capacidades de
evaluación en los
programas sociales
Falta de recursos
económicos
Programa
presupuestario
Marco jurídico
insuficiente
Evaluación de los programas municipales
Programa anual de evaluación Nulo trabajo de evaluación
Falta planeación estratégica, para
diseñar e implementar programas y
proyectos y optimizar la asignación de
recursos.
No existe Plan de
Evaluación Municipal
Inexistencia de
voluntad política por
realizar evaluación
Falta de recursos
económico para
realizar
evaluaciones
EJEMPLO DE ÁRBOL DE PROBLEMAS

10. Existencia de capacidades
evaluaciones en los programas
sociales municipales
Recursos necesarios para realizar sus
funciones
Alineación y alcance
al PMD
Marco normativo especifico
en materia de evaluación
Eficiencia y Eficacia en planeación, monitoreo y evaluación
Implementación del Sistema de Monitoreo
Trabajo de evaluación eficiente y
eficaz
Contar con un área
dedicada al
monitoreo y que este
en constante
capacitación
Ejercicio de evaluaciones
externas
Voluntad política por
realizar evaluación
Recursos
económicos
suficientes para
realizar
evaluaciones
EJEMPLO DE ÁRBOL DE OBJETIVOS
Establecer
presupuesto
especifico para el
ejercicio del
monitoreo

11. Resumen
narrativo
Supuestos
Fin
Aportar a la mejora de la
organización mediante el uso
de evaluaciones externas e
internas a los programas
sociales municipales de
Pachuca de Soto.
Exista pr
Propósito
La Secretaría de planeación y
evaluación cuenta con
evaluaciones externas e
internas
Componentes
• Implementación del sistema
de evaluación.
• Educación en materia de
evaluación
Actividades
• Determinar los programas a
evaluar.
• Realizar evaluaciones
externas y externas
• Capacitación del personal
para realizar evolución

12. indicadores
► Indicadores de gestión
► Cuales son los programas presupuestarios a evaluar? Total 20 cuantos
evaluaciones hay
► Evaluaciones que se deberían de hacer y las que hacen
► Evaluaciones programadas contra las evaluaciones que se han hecho