La cultura organizacional es un sistema de significados e ideas compartidos por los miembros de una organización que determina su comportamiento. Representa una percepción común que influye en la conducta de los individuos. La cultura implica que los miembros perciben la organización de manera similar y la describe sin evaluarla.

2.  La cultura organizacional es un sistema de significados e ideas que
comparten los integrantes de una organización y que determina su
comportamiento. Representa una percepción común de los miembros
que influyen en su conducta.

4.  Empleamos ese término para referirnos a un
sistema de significación compartida por los
miembros de una organización y que distinguen a
esta de otras organizaciones. Igual que las culturas
tribales tienen reglas y tabúes que dictan la forma
en que los miembros deben actuar unos con otros y
frente a los extraños, las organizaciones tienen
culturas que gobiernan el modo en que sus
miembros deben comportarse.

6. La definición de cultura implica varias cosas. Primero, la
cultura es una percepción, los individuos perciben la cultura de
la organización en función de lo que ven o escuchan dentro de
ella. Aun cuando los individuos pueden tener diferentes
antecedentes o trabajar en distintos niveles de la organización,
tienen a distinguir la cultura en términos similares. Esto
constituye un aspecto compartido de la cultura. En segundo
lugar la cultura organizacional es un término descriptivo. Se
refiere a la forma en que los miembros perciben a la
organización, si esta les agrada o no. Se trata de una descripción,
no de una evaluación.

12. CARACTERÍSTICAS DÉBIL FUERTE
Supervisión general. El
Supervisión estrecha. El
AUTONOMIA personal tiene libertad de
personal tiene poca liberta
INDIVIDUAL resolver los problemas de
en su trabajo
su cargo
Puesto de trabajo
Puestos de trabajo flexibles.
estandarizado. Reglas y
ESTRUCTURA Reglas y procedimientos no
procedimientos
formalizados
debidamente formalizados
La gerencia centra mas su
La gerencia muestra gran
atención en la producción y
APOYO interés, ayuda y afabilidad
muestra escaso interés por
por su personal.
su personal

13. Se aprecian y premian la
Las compensaciones y ascensos
RECOMPENSA fidelidad, el esfuerzo, la
que se otorgan al personal están
Y cooperación. Se
basados en su nivel de
DESEMPEÑO desconocen los niveles
productividad.
productivos del personal
La gerencia mantiene un La gerencia intencionalmente
TOLERANCIA nivel mínimo de conflicto aumenta la intensidad del conflicto
AL constructivo, debido a la funcional o constructivo, lo suficiente
CONFLICTO presencia de conflictos para que siga siendo viable,
disfuncionales o destructivos. autocrítico y creativo.
Baja propensión al riesgo. Elevada propensión al riesgo. Se
TOLERANCIA
No se estimula al trabajador alienta y utiliza el talento creativo e
AL RIESGO
a ser innovador innovador del personal