Presentación Equipo 04. Los modelos administrativos en el contexto de la soci...
Gestión administrativa Henry_Rodriguez
1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
PARTICIPANTE
ING. HENRY RODRIGUEZ
C.I. 12285224
OCTUBRE, 2013
2. ADMINISTRACIÓN
Es la ciencia social y técnica
Planificación
Dirección
Organización
Control de los recursos
(humanos, financieros,
materiales, tecnológicos,
del conocimiento, etc.)
Obtener el máximo beneficio posible.
3. MODELO ADMINISTRATIVO DE FAYOL
La división
del trabajo
La aplicación de
un proceso
administrativo
La formulación
de los criterios
técnicos que
deben orientar la
función
administrativa
4. División del
trabajo
Autoridad y
responsabilidad
Centralización
Unión del
personal
Disciplina
Iniciativa
Unidad de mando
PRICIPIOS DE FAYOL
Estabilidad del
personal
Unidad de
dirección
Subordinación
del interés
particular al
general
Equidad
Remuneración
del personal
Orden
Jerarquía
5. MODELOS ADMINISTRATIVOS
Son aplicados para producir un cambio.
Para su aplicación requiere del uso de distintas
herramientas.
Son modelos que pueden aplicarse a más de un
tipo de empresa.
Son modelos que cambian la forma de desempeño
del recurso humano de la empresa, a través
de las herramientas aplicadas.
6. MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELO AUTOCRATICO:
Fue el modelo prevaleciente en la revolución industrial. Este modelo
depende del poder. Quienes ocupan el mando deben poseer poder
suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no
cumpla ordenes será sancionado.
MODELO DE CUSTODIA
Este depende de los recursos económicos, si una organización
carece de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el
pago de otras prestaciones le será imposible adoptar este modelo.
7. EL MODELO DE APOYO:
Tuvo sus orígenes en el principio de las relaciones de apoyo. Se llego a la
conclusión de que una organización es un sistema social cuyo elemento
más importante es ser trabajador. Los estudios indicaron la importancia
de poseer conocimientos de dinámica de grupos y aplicar
la supervisión de apoyo.
MODELO COLEGIAL
El término colegial alude a un grupos de personas con propósito común,
tienden a ser más útil en condiciones de trabajo de lo
programado, medios, intelectuales, y circunstancias que permiten un
amplio margen de maniobra de las labores.
8. TENDENCIAS ACTUALES
REINGENIERIA
La reingeniería de procesos es el rediseño radical y la reconcepción fundamental de los
procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas como en costes, calidad,
servicio y rapidez. Es la actividad destinada a incrementar las capacidades de gestión del nivel
operativo y complementarias de las apuestas estratégicas y políticas de una organización. Es
un modo planificado de establecer secuencias nuevas e interacciones novedosas en los
procesos administrativos, regulativos y sustantivos con la pretensión de elevar la eficiencia, la
eficacia, la productividad y la efectividad de la red de producción institucional y alcanzar un
balance global positivo.
SIX SIGMA - EL NUEVO PARADIGMA DE LAS ORGANIZACIONES
Popularizado por Motorola, como filosofía, método de administración y herramienta para
mejorar el desempeño, aumentar la rentabilidad e incrementar la satisfacción del cliente;
muchas organizaciones alrededor del mundo están dirigiendo su atención a Six Sigma. El
objetivo principal de Six Sigma es lograr un desempeño perfecto, cero defectos, donde lo que
se entiende por defecto es cualquier cosa que ocasione la insatisfacción del cliente.
