El documento presenta información sobre los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que un modelo administrativo es un sistema para manejar una empresa que incluye procesos y busca mejorar aspectos de la organización. Luego describe algunas características de los modelos administrativos como que son flexibles y se pueden ajustar a diferentes empresas, y que a menudo cambian la forma en que los empleados realizan sus tareas diarias. Finalmente, resume algunos enfoques y teorías de los modelos administrativos del siglo XXI.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA GERENCIA EMPRESARIAL
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL
CONTEXTO DE LA SOCIEDAD
POSTMODERNA
NOMBRE: RAMON J ALVAREZ F
CI:18.861.605
INTRODUCCION A LA GESTION ADMINISTRATIVA
PROF: OLIVIA SOSA
GRUPO: 14C
BARQUISIMETO OCTUBRE DE 2013

2. DEFINICIÓN E IMPORTANCIA:
• Básicamente un modelo administrativo es un sistema
mediante el cual se esta manejando una empresa, el cual
incluye procesos, y normalmente buscan cambiar y/o
mejorar algunos aspectos de la organización.
Un modelo administrativo es muy flexible porque puede
ser aplicado en cualquier empresa, claro, siempre y cuando
se ajuste a sus políticas y ayude a alcanzar los objetivos
propuestos.
• La importancia de la administración se ve en que está
imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a
obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y
relaciones humanas. Se mantiene al frente de las
condiciones cambiantes y proporciona previsión y
creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.

3. CARACTERISTICAS DE LOS MODELOS
ADMINISTRATIVOS:
- Son aplicados para producir un
cambio.
- Para su aplicación requiere del uso de
distintas herramientas.
- Son modelos que pueden aplicarse a
más de un tipo de empresa.
-Son modelos que cambian la forma de
desempeño del recurso humano de la
empresa, a través de las herramientas
aplicadas.
-Normalmente se implementan para
cambiar o mejorar algún aspecto débil
o carente de la empresa.
- Es necesario utilizar distintas
herramientas de ayuda para
implementar un nuevo modelo
administrativo en una empresa.
- Su característica principal es que son
flexibles, es decir que los puedes
ajustar a cualquier empresa y
cambiarle el enfoque por uno que
realmente satisfaga tu necesidad.
- Muchas veces se cambia la forma en
la que el personal de la empresa
desarrolla sus actividades cotidianas,
ajustando labores, asignando nuevas
responsabilidades o disminuyéndolas
para hacer el trabajo más eficiente y
racional.

4. ENFOQUE DE LOS MODELOS
ADMINISTRATIVOS DEL SIGLO XXI
• Administración En La Tecnología: En el interior de cada empresa
coexisten la tarea ejecutada, la teoría que establece el flujo de
trabajo los métodos y procesos operacionales y toda la maquinaria
utilizada para desempeñar la tarea.
• Administración De La Estrategia: La estrategia representa aquello
que la empresa desea realizar, cual es el negocio que pretende
llevar a cabo, cual es el rumbo que va a seguir. El núcleo de la
administración estratégica es la preparación para el mañana.
• Administración De La Producción Y De Operaciones: Una de las
principales áreas en cualquier tipo de empresa, tanto si se trata de
negocios, gobiernos u otros, es la administración de la producción y
las operaciones.

5. TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
•
•
•
•
Teoría clásica
Teoría científica
Teoría humanística
Teoría del
comportamiento
• Teoría X y Y
• Teoría neoclásica
•
•
•
•
•
Teoría estructuralista
Teoría burocrática
Teoría de los sistemas
Teoría matemática
Teoría contingencia

6. EVOLUCION DE LA ADMINISTRACIÓN
•
El origen del término ciencia administrativa se suscitó en la etapa de pre-inicio de
la segunda guerra Mundial, siendo Gran Bretaña quien impulsó el desarrollo de
esta ciencia con el objetivo de maximizar sus fuerzas militares;
•
Derivado de los conocimientos adquiridos por el personal que laboró creando
modelos de optimización de recursos, surgió el termino de investigación de
operaciones, el cual es usado en conjunto con el de ciencia administrativa;
•
La construcción de modelos administrativos le permite al administrador resolver
problemas en base al análisis y estudio del problema y sus posibles soluciones;
•
La diferencia entre los modelos descriptivos y los normativos es la señalización del
curso de acción a seguir;
Los modelos normativos están constituidos por tres elementos básicos: variables
de decisión y parámetros, restricciones y una o más funciones objetivo;
•

7. GERENCIA MODERNA
ORIENTA
DIRIGE
TOMA DECISIONES
LOGRA OBJETIVOS
• Hoy en día el gerente debe estudiar las necesidades y características de la
empresa al momento de la selección del modelo administrativo, tomando
en cuenta las ventajas y desventajas de cada un de ellas, produciendo un
cambio para poder llegar a los objetivos de la empresa.
• Las organizaciones son entidades sociales compuestas por dos o mas
individuos con la finalidad de cumplir metas y objetivos, dependiendo del
ramo o industria
• También hay muchos modelos creados por diferentes investigadores,
siempre con el fin de mejorar y simplificar los métodos, buscando siempre
una efectividad organizacional.

8. Bibliografía
•
• http://www.buenastareas.com/ensayos/ModelosAdministrativos/1171900.html
• http://modelosadministrativos2008.blogspot.com/
• http://es.scribd.com/doc/16008720/Tipos-de-Administracion-yModelos-Administrativos
• "Modelos Cuantitativos para administración" Davis McKeown
Biografía: C.P. Carmen Haydee López Medina, C.N. Mexicali B.C. Nte.
C.R.
• http://www.monografias.com/trabajos55/ciencia-deadministracion/ciencia-de-administracion2.shtml#ixzz2iyx3RzfK