“Los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna”

1. Universidad Fermín Toro
Vice-rectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS DENTRO DEL
CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
Emira Arias C.I 22.607.573
Mariangeles Hermoso C.I 19.945.918
Odtzana Borrego C.I 20.167.162
Oslimary Silva C.I 21.140.684
Yessica Montilla C.I 19.713.841
Grupo 16D
Profesora Marialberth Medina

2. MODELOS ADMINISTRATIVOS
Básicamente hablamos de modelos que las empresas van copiando,
adaptándolos generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos
no suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos,
modelos y sistemas administrativos.
LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS
CLASIFICACIÓN
Son aplicados para producir un cambio.
Pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.
Para su aplicación requiere del uso de
distintas herramientas.
Cambian la forma de desempeño del recurso humano
de la empresa, a través de las herramientas aplicadas.

3. TIPOS DE MODELOS
MODELO
SEGÚN
FAYOL
MODELO
SEGÚN
TAYLOR
MODELO
DE
CUSTODIA
MODELO
COLEGIAL

4. La división del trabajo
MODELO ADMINISTRATIVO SEGÚN FAYOL.
Formulación de
los criterios
técnicos
Aplicación de un
proceso
administrativo
Funciones
Técnicas
Funciones
Comercia-
les
Funciones
Financieras
Funciones
de
Seguridad
Funciones
Contables
Funciones
Administr
a-tivas

5. MODELO ADMINISTRATIVO SEGÚN TAYLOR
CARACTERISTICAS
La administración científica, consiste en una combinación de elementos que no
existían en el pasado; los conocimientos, reunidos, analizados, agrupados y
clasificados en leyes y reglas de manera tal de constituir una ciencia, acompañada de
un cambio en la actitud recíproca de los trabajadores y de la dirección.
•Ciencia.
•Armonía.
•Cooperación.
•Rendimiento máximo.
•Formación de c/ hombre, hasta alcanzar su mayor eficiencia y prosperidad..
La administración científica es:

6. MODELO DE RENATE MAYNZ
CARACTERISTICAS
Sociólogo alemán que realizó un análisis de las estructuras y procesos de
una organización, clasificándolas con base en las estructuras de
autoridad
Estructuras de autoridad y tipología de las
organizaciones
Estructura de la comunicación
Disfunciones estructurales y
conflicto
Formalización y burocratización

7. MODELO DE WEBER
Centró su atención en el poder y la legitimación de la autoridad. Se fundamenta
en un concepto de autoridad legítima, a diferencia del concepto clásico de
autoridad de origen divino.
Considera a la burocracia como el único medio para maximizar la eficiencia, el
rendimiento de cualquier orden de organizaciones.
Máxima división del trabajo Jerarquía de autoridad
Es un esquema operativo formal donde cada
puesto de la organización está ocupado por
funcionarios que se denominan agentes.
La autoridad de los funcionarios está dada
por la legalidad de sus cargos específicos.
Administración imparcial: el
dirigente ideal debe administrar
sin apasionamiento sin afección ni
entusiasmo.

8. La evolución de la tecnología, la aparición de nuevos organismos
sociales así como la necesidad que origina la aparición de
organismos sociales terciarios (empresas on-line, empresas
descentralizadas) ha originado la aparición de nuevos modelos
administrativos basados muchos ellos en la conjunción de
técnicas para optimizar el uso de los recursos y el uso de
tecnología en las actividades orientadas en la búsqueda de los
objetivos del organismo social.
MODELOS ADMINISTRATIVOS DE SEGUNDA GENERACION
MODELO BASADO EN REINGENIERÍA DE
PROCESOS
MODELO BASADO EN LA GERENCIA DE
PROYECTOS

9. •Mayores beneficios económicos.
•Mayor satisfacción del cliente.
•Mayor conocimiento y control de procesos.
•Conseguir un mejor flujo de información y materiales.
•Disminución de los tiempos de proceso del producto o servicio.
MODELO BASADO EN REINGENIERÍA DE PROCESOS
Los Objetivos Generales que persigue la Reingeniería
Una herramienta para el mejoramiento de los procesos en una
empresa es la Reingeniería de Procesos lo cual significa, empezar de
nuevo. Significa abandonar procedimientos establecidos hace mucho
tiempo y examinar desprevenidamente el trabajo que se requiere para
crear el producto o servicio de una compañía y entregarle algo de valor
al cliente

10. Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de
forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio. Dada la naturaleza
única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una
organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de
habilidades y competencias específicas.
MODELO BASADO EN LA GERENCIA DE PROYECTOS
Satisfacer las necesidades del cliente
Mantenerse dentro de los límites
presupuestarios
CARACTERISTICAS
Ser culminado a tiempo.
Traer beneficios a la empresa.

11. REFERENCIAS
Alvarado. J.El Gerente en las Organizaciones
Barba,A. (1999) Temas de Diseño y Desarrollo que Influyen en el Comportamiento
Organizacional. UNITEC
http://cursoadministracion1.blogspot.com/2008/06/escuela-estructuralista-
renate-mayntz.html
http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/
http://teoriasadministrativasg4n-
1024483036.blogspot.com/2012/03/teoria-de-taylor-y-fayol.html