Modelos Administrativos

1. Universidad Fermín Toro
Vice-rectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE
LA SOCIEDAD POSTMODERNA
Pulido Yris
C.I.: 15.046.117
Sanoja José
C.I.: 14.383.479
Toro Gilber
C.I.: 20.099.564
Materia: Introducción a la Gestión
Administrativa
Prof.: Marialberth Medina

2. Modelos Administrativos
Son un conjunto de actividades, procedimientos y normas que forman un
sistema por el que se rige una organización, buscando mejoras
sustancialmente en los aspectos macros y micos. Muchas empresas copian y
adaptan según sus necesidades estos modelos, debido a que son flexibles y se
ajustan a la misión, visión y política de la organización, mejorando el
funcionamiento además de maximizar los recursos y resultados de la
organización.
Se representan a través de:
Procesos
Sistemas
Administrativos

3. Características Básicas de los Modelos
Administrativos
APLICADOS
PARA PRODUCIR
CAMBIOS
USA DISTINTAS
HERRAMIENTAS
CAMBIAN LA
FORMA DE
DESEMPEÑO DEL
RECURSO
HUMANO
SE APLICA A MAS
DE UN TIPO DE
EMPRESA

4. IMPORTANCIA
• Existen diversidad de modelos y se adaptan según las
necesidades de la organización.Flexibilidad
• Brindan variedad de herramientas para minimizar errores y
lograr los objetivos y metas propuestas.Eficiencia y
Eficacia
• Permiten aplicar de una forma efectiva los procesos
administrativos para manejar con éxito la empresa.
Procesos
Administrativo
s

5. Ventajas y Desventajas de los Modelos
Administrativos
Ventajas
1.Mejora la administración de la empresa.
2.Estimula el trabajo en equipo.
3.Concibe compromisos organizacionales.
4.Genera eficacia y productividad.
5.Permite logro de objetivos.
Desventajas
1.Si no se ejecuta por personas capacitadas sus beneficios
pueden revertirse.
2.No representa con exactitud un situación real.
3.Se puede caer en el error de obtener un resultado impreciso.

6. Los Modelos Administrativos a la organización.
 Crean un ambiente de seguridad en el entorno laboral
 Ayudan a la Organización a entender y mejorar un sistema.
 Imitan la realidad de las organizaciones para buscar soluciones, de ahí la
importancia de diseñarlos de acuerdo a la necesidad de cada empresa.
 Los modelos generan la cultura de calidad, trabajo en equipo, innovación y
mejora continua.
 Producen Cambios Positivos
 Cambian la forma del desempeño del personal que esta laborando en la
organización a través de las herramientas utilizadas.

7. Enfoque de los Modelos Administrativos del siglo XXI
1.- Uso de Tecnologías:
 Para impactar de una manera más eficiente y eficaz al consumidor final
Aplicando un mínimo de gasto de la organización prestadora del servicio.
2.- Entendimiento de los datos:
 Se analizan y se convierten en información que recibe la organización.
 Comprende los productos tangibles e intangibles y las forma en que se
presta el servicio al cliente.
3.- Retroalimentación a la Organización
 Planes de acción basados en el análisis de los datos
 Nuevas tendencias

8. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA POSTMODERNIDAD
 Administración por Objetivos (APO)
 Teoría de las Contigencias
 Teoría de las Decisiones
 Benchmarking
 Reingenería
 Calidad Total
 Coaching

9. Esta teoría tiene como objetivo minimizar hasta donde sea posible la
incertidumbre, para que las decisiones que se tomen, sean lo mas reales posibles y
se obtengan mejores resultados. Explica el comportamiento del ser humano en las
organizaciones, partiendo sobre la base de que todas las personas que trabajan en
la empresa toman decisiones.
BENCHMARKING
Consiste en tomar a una empresa líder en cada mercado como modelo, luego
cada empresa determina los aspectos que necesitan mejorar y los compara con la
empresa modelo y aplica las practicas que utiliza la empresa para mejorar las
suyas.
Dentro de los objetivos de este sistema encontramos:
1. Dar una ventaja competitiva a la organización.
2. Ser superior a la competencia.
TEORÍA DE LAS DECISIONES

10. REINGENIERÍA
Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar
mejores resultados en aspectos como costos, calidad, precios, mejora de tiempos.
CALIDAD TOTAL
Enfoque que se utiliza en las empresas, para garantizar el crecimiento y la rentabilidad,
mejorando la atención que se le de a los clientes y evitando que se realicen desperdicio de
recursos en la empresa.
COACHING
Es un conjunto integrado de acciones orientadas a mejorar el desempeño de una
persona, de manera que alcance su potencial

11. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)
La Gerencia por objetivo le da una herramienta a la empresa para
establecer sus metas conjuntamente con los subordinados.
A través de la APO, las metas comunes de: rentabilidad, posición
competitiva, productividad, liderazgo en el mercado, responsabilidad
reconocida y excelentes relaciones, se organizan, planifican y ejecutan
efectivamente.
TEORÍA DE LAS CONTIGENCIAS
Se basa en que los cambios políticos, económicos y sociales al igual
que culturales, afectan a la organización y que lo que funcione en una
empresa puede o no funcionar en otra.

12. Conclusiones
Los Modelos Administrativos son básicamente representaciones que
las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades
de las mismas, ya que no suelen ser rígidos. Estos se representan a través
de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.
Un modelo administrativo es muy flexible porque puede ser aplicado en
cualquier empresa, claro, siempre y cuando se ajuste a sus políticas y ayude a
alcanzar los objetivos propuestos.
En la actualidad existen características diferenciadoras que llevan a entender
al mundo organizacional desde diversas posibilidades: nuevos sistemas de
información y comunicación, creciente participación de los servicios, fuerte
interés ecologista, competitividad, conocimiento como factor de producción
y continua creación del conocimiento, los cuales deben ser considerados por
las organizaciones para alcanzar un alto desempeño en el mundo empresarial.

13. REFERENCIAS
• Administración y Organizaciones, revisado en línea en
http://www.udem.edu.co/NR/rdonlyres/3FBB45E4-90BA-4994-88F8-
9F548BF46B00/7426/articulo4VOL8Nro16.pdf
• Enfoques contemporáneos de la práctica administrativa, revisado en línea en
http://apuntesyama.galeon.com/enfoques.html
• Enfoques modernos de la administración, revisado en línea en
http://enfoquesdeadministracion.blogspot.com/
• Modelos administrativos, revisado en línea en
http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/

14. ¡MUCHAS GRACIAS!