1. Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
Los modelos administrativos en el
contexto de la sociedad postmoderna
Autor: Ing. Natalia De Medeiro
C.I. 20.989.673
Profesora: María Giménez

2. Definición e importancia de los
Modelos Administrativos

Un modelo administrativo es aquel que aplica una empresa con la
necesidad de que exista un cambio adaptándolos a sus necesidades.

Se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas
administrativos.
Permite
al administrador
resolver
problemas en
base al
análisis y el
estudio del
problema.
Se utilizan para
provocar un
cambio
efectivo.
Son flexibles,
ajustándose a
las distintas
necesidades de
las empresas.

3. Características de los Modelos
Administrativos
Los modelos
son aplicados
en la empresa
porque se
tiene la
necesidad de
generar un
cambio en la
organización.
Se requiere del
uso adecuado
de ciertas
herramientas.
Pueden ser
aplicados a
mas de un tipo
de empresa.
Estos modelos
cambian la
manera de
desempeño del
recurso
humano de la
empresa.

4. Tipos de Modelos
Administrativos
Modelo autocrático
Deriva de una visión de estricto control a los empleados, se identifica por
las tareas físicas, los que ocupan este mando bajo esta modalidad deben
poseer poder suficiente para ordenar, por lo tanto el empleado que no
cumpla ordenes será sancionado.
Modelo de custodia
Depende de los recursos económicos, si una organización carece de
recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras
prestaciones le será imposible adoptar este modelo.
Modelo colegial
El término colegial alude a un grupo de personas con propósito común.
Este depende de la generación por parte de la dirección de una sensación
de compañerismo con los empleados, el resultado es que estos se
sienten útiles y necesarios.
Modelo de apoyo
Tuvo sus orígenes en el principio de las relaciones de apoyo. Se llego a la
conclusión de que una organización es un sistema social cuyo elemento
más importante es ser trabajador. Los estudios indicaron la importancia
de poseer conocimientos de dinámica de grupos y aplicar la supervisión
de apoyo.

5. Teorías Administrativas
Postmodernas







Las Teorías Postmodernas han sido toda una revolución en el mundo
empresarial, ya que cada una de estas apoya a la implementación de estrategias
que le permiten a la organización obtener con eficiencia y eficacia el resultado de los
objetivos, también enfocan una visión del hombre empresarial y la toma de
decisiones dentro de una organización con sus ventajas, sin embargo no todas
pueden aprovecharse sino en determinadas empresas. Las principales teorías
postmodernas se nombran a continuación:
Costo Basado en Actividades (ABC Costing) o Costeo Basado en Actividad: Es
una metodología para medir costos y desempeño de una empresa.
Balanced Scorecard: Presenta indicadores financieros y no financieros para
controlar los diferentes procesos de negocios.
Benchmarking: Proceso sistemático y continuo para evaluar comparativamente los
productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones.
Calidad total: Fomenta la mejora continua en la organización e involucra a todos
sus miembros, centrándose en la satisfacción del cliente interno y externo.
Kanban: Es un término que es utilizado en el mundo de la fabricación para
identificar unas tarjetas que van unidas a los productos intermedios o finales de una
línea de producción.
Las 7 “S”: Describe siete factores para organizar una compañía eficazmente, por lo
que es considerada una herramienta para el análisis y la acción.

6. Teorías Administrativas
Postmodernas










Capital Intelectual: Es el conocimiento intelectual, la información intangible.
Estrategia organizacional: Es utilizado para tener una ventaja entre sus
competidores.
Equipos de alto desempeño: Se enfoca mas en los empleados que en la manera
de como se debe administrar.
Benchmarking: Benchmarking proviene de la palabra "benchmark" que en inglés
significa la acción de tomar un objeto como modelo.
Reingeniería: Revisar procesos y cambiar lo que se crea conveniente, para mejorar
costo, calidad, servicio y rapidez de las empresas.
Coaching: Conjunto integrado de acciones orientadas a mejorar el desempeño de
una persona.
Downsizing: El downsizing es un tipo de reorganización o reestructuración de las
organizaciones.
Empowerment: Permite delegar poder y autonomía en los trabajadores de la
organización.
Comercio Electrónico: El intercambio bienes o servicios que tienen lugar total o
parcialmente a través de medios electrónicos.
Just In Time: Es un sistema de mantenimiento de inventarios al mínimo nivel
posible.

7. Teorías Administrativas
Postmodernas









Franquicia: La franquicia es la práctica de utilizar el modelo de negocios de otra
persona.
Gestión de Competencia: Permite evaluar las competencias específicas que
requiere un puesto de trabajo de la persona que lo ejecuta.
Imagen Corporativa: Es una imagen generalmente aceptada de lo que significa una
compañía.
Inteligencia Emocional: Es la capacidad para reconocer sentimientos propios y
ajenos, y la habilidad para manejarlos.
Mentoring: Es una relación de desarrollo personal en la cual una persona con
mayor conocimiento ayuda a otra menos experimentada.
Outplacement: Se define fundamentalmente por su objetivo, como es el servicio
prestado por un consultor especializado dirigido a orientar a las compañías en la
gestión de los planes.
Outsourcing: Es el proceso económico que ocurre cuando una organización
contrata a otra para que realice parte de su producción, preste sus servicios o se
encargue de algunas actividades.
Trabajo en equipo: Se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y
metodologías que utiliza un grupo de personas para lograr las metas propuestas.
Kaizen: Es una estrategia de calidad, enfocado en la mejora continua de toda la

8. Conclusiones




En la actualidad y en el marco de la globalización, las pequeñas y grandes
empresas, deben implementar políticas y estrategias administrativas
enmarcadas en contexto literalmente globales para no quedar rezagadas
con el resto de las otras.
Es por ello que deben ser implementados teorías y estrategias de las
ciencias administrativas, que en su oportunidad han sido estudiadas,
evaluadas y mejoradas y que han coadyuvado al éxito para muchas
empresas, llevándolas a ser competitivamente diferentes a otras.
La intención de estas teorías postmodernas, que han sido de estudio para
muchos, son de engranar todos los elementos esenciales de una empresa,
su misión, visión, procesos, producción, administración, dirección, entre
otros, articulándolos con el elemento esencial como lo es el factor humano.
El estudio de la mayoría de esas teorías, coinciden que mientras más es
considerado este el factor humano, y mientras más el sujeto este
identificado y comprometido con la empresa, mayor serán los beneficios
que obtendrá la empresa del trabajador.
Es por ello que el estudio de estas teorías postmodernas, todas ellas
empleadas en siglo XX después de la revolución industrial, han permitido
ser de guía para muchos emprendedores empresariales, todos ellos en la
búsqueda de “el éxito”.

9. Bibliografía




http://enfoquesdeadministracion.blogspot.com/
http://es.scribd.com/doc/26974843/TEORIAPOS-MODERNA-DE-LA-ADMINISTRACIONfinal
http://teoriasadministrativasuba.blogspot.com/
2012/04/ensayo-n1-teoriasadministrativas.html
http://teoriasadministrativasuba.blogspot.com/
2012/02/teorias-posmodernas-vilmacampos.html