1. Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial

PARTICIPANTE
PROFESORA
Dra. Olivia Sosa
Octubre, 2013
Angélica Salgado
C.I: 18.615.748

2. 
DEFINICIÓN
Son un tipo de guías que las
empresas toman como
referencia y van
aplicándolas y
sistematizándolas de
acuerdo a las necesidades de
las mismas, ya que estos no
suelen ser rígidos. Estos se
representan a través de
técnicas, procesos, modelos
y sistemas administrativos.
IMPORTANCIA
Radica en que representan
una herramienta o una especie
de tutor que las empresas
implementan para su correcto
funcionamiento; y que en
relación a la variedad de los
mismos, las organizaciones
tienen la posibilidad aplicar el
modelo que mejor se adapte a
sus necesidades planteadas y
de esta manera facilitar el
logro de los
objetivos trazados por la
misma.

3. 
Son
aplicados
para
producir un
cambio
Cambian la
forma de
desempeño del
talento humano
Se requiere el uso
de diferentes
estrategias
Puede aplicarse a
más de un tipo
de empresa

4. 
Es diseñado
fundamentalmente
para que cumpla
una meta
Constituye la
precisión y la
diferencia en la
búsqueda tanto de la
eficacia como de la
eficiencia
Ayuda a desarrollar
controles efectivos
Mejora la
Administración
Induce al logro de
objetivos, ya que
establece lo que debe
hacerse en el
corto, mediano y largo
plazos
Proporciona una metodología en las
decisiones. No sólo explica lo que se va a
hacer, sino cómo y por qué debe hacerse

5. 
No es la panacea
para resolver
todos los
problemas
administrativos.
Crea
organizaciones
demasiado
estructuradas
Requiere un
profundo
conocimiento de
teorías, métodos y
técnicas que
representan un
gasto muy alto.

6. 
• Para dar efectividad a una organización.
• Para producir cambios y dar un
enfoque diferente al desempeño del
talento humano de la empresa, a través
de las herramientas aplicadas.
• Para dar mayor integración en la
formulación de los objetivos.
• Para mejorar cada día sus procesos

7. 
La evolución de la tecnología, la aparición
de nuevos organismos sociales así como la
necesidad que origina la aparición de
organismos sociales terciarios (empresas
on-line, empresas descentralizadas,
empresas multi-objetivos, empresas
globalizadas, etc.) Ha originado la
aparición de nuevos modelos
administrativos basados muchos ellos en la
conjunción de técnicas para optimizar el
uso de los recursos y el uso de tecnología
en las actividades orientadas en la
búsqueda de los objetivos del organismo
social.

8. 
MODELO BASADO EN REINGENIERÍA
DE PROCESOS
Reingeniería es el cambio en continuidad
de una organización con el objetivo de
mejorar su competitividad y rentabilidad,
actualizando los sistemas culturales,
estratégicos y estructurales, rediseñando
sus procesos clave , de manera que sirvan
para lograr la satisfacción de las
necesidades de sus clientes, proveedores y
entorno.

9. 
MODELO BASADO EN LA GERENCIA
DE PROYECTOS (ADMINISTRACION
POR PROYECTOS)
Gerencia de proyectos es la disciplina de
organizar y administrar los recursos, de
forma tal que un proyecto
dado sea terminado completamente dentro
de las restricciones de alcance, tiempo y
coste planteados a su
inicio. La gerencia de
proyectos implica ejecutar una serie de
actividades, que consumen recursos como
tiempo, dinero, gente,
materiales, energía, comunicación (entre
otros) para lograr unos objetivos predefinidos.

10. 
MODELO SIX SIGMA (MODELO 6-σ)
El objetivo principal de Six Sigma es lograr
un desempeño perfecto, cero defectos,
donde lo que se
entiende por defecto es cualquier cosa que
ocasione la insatisfacción del cliente. En
consecuencia,
muchas maneras tradicionales de medir el
éxito simplemente no se aplican. Los
clientes no juzgan el
desempeño de una empresa basándose en
un promedio, sino en cada transacción
individual.
.
DMAMC
Definir
Controlar
Mejorar
Medir
Analizar

11. 
MODELO DE ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
Basado también en el modelo general de gestión
de calidad y mejora continua. Está basado
fundamentalmente en la planificación
estratégica de largo plazo como forma de definir
las metas parciales dentro del horizonte de
planificación, como metas de corto plazo
integradas y acopladas entre sí, de modo
que su aseguramiento otorgue, al final, el
alcance de las metas estratégicas de largo plazo
definidas el principio.
El modelo está basado en la definición de una
visión, como forma de definir la posición y
estado del organismo social en un futuro
definido (horizonte).

12. 
Baggini Alejandra (2008): Recursos Humanos. [Documento en línea], Disponible
http://www.monografias.com/trabajos11/rrhh/rrhh.shtml. [Consulta: 2008, Marzo 15]
Chiavenato, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. 3ra. Edición.
Edit. McGraw-Hill. 1992.
http://ivar-zabaleta.tripod.com/sis2303/MODELOS%20AMINISTRATIVOS.pdf
Mutal Andrea (2008): Recursos Humanos. [Documento en línea], Disponible:
http://www.monografias.com/trabajos6/rehu/rehu.shtml. [Consulta: 2008, Marzo 15].
Von Bertalanffy, Ludwig. Teoría General de Sistemas. Petrópolis, Vozes. 1976.
Página Web consultada: http://www.geocities.com/ymarte/trab/admsistem.html
Chiavenato Idalberto: Administración de Recursos Humanos. Edit. McGraw- Hill. 1988.