1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANO DE INVESTIGACION Y POST GRADO
SISTEMA DE APRENDIZAJE INTERACTIVO (SAIA)
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
LOS MODELOS
ADMINISTRATIVOS EN EL
CONTEXTO DE SOCIEDAD POST
MODERNA
Profesora: Marialbert Medina
Integrantes:
González, Joel C.I. 14.196.280
Renna Antonietta C.I. 13.750.575
Martínez, Inés C.I. 13.585.626
Varón, Rubén C.I. 13.136.034
Junio, 2014

2. Son modelos que las organizaciones van
adquiriendo como referencia para adaptarlos de
acuerdo a las necesidades que estas tengan ya que
pueden ser flexibles, pueden estar representado a
través de: técnicas, procesos, modelos, sistemas
administrativos
Producen
cambios
Requieren del uso
adecuado de diversas
herramientas
Aplicables a
diversidad de
organizaciones
Cambian el desempeño
del recurso humano
Los Modelos Administrativos

3. Los Modelos Administrativos
representan una herramienta que las
empresas implementan para su
correcto funcionamiento y en relación
a la variedad de los mismos, las
organizaciones tienen la posibilidad
de aplicar el modelo que mejor se
adapte a sus necesidades ,de manera
de facilitar el logro de los objetivos
planteados.
• Estimula el trabajo en equipo.
• Produce cambios.
• Genera eficacia y eficiencia.
• Promueve el logro de metas.
• Propicia la toma de decisiones.
• Proporciona fundamentos para
mejorar las técnicas laborales
• Hay gerentes que aplican un
solo modelo (autocrático).
• El modelo no representa con
exactitud la situación real.
• En cuanto a los resultados ,
nos permite deducir que a los
números no le podemos dar
toda la credibilidad.
Importancia de los
Modelos
Administrativos
Ventajas
Desventajas

4. Para que se construye un Modelo Administrativo
La construcción de modelos administrativos es un
medio que le permite al administrador resolver
problemas en base al análisis y el estudio del
problema, así como le permitirá conocer las
alternativas del hecho.
Los modelos de gestión administrativa permiten la
optimización en la ejecución de los procesos, con el
fin de aumentar la eficiencia y eficacia en la gestión.
La creación de un modelo administrativo permite la
reducción del tiempo, trámites y consultas para
logar una mayor calidad de servicios.
Un sistema de gestión administrativa es un
conjunto de acciones orientadas al logro de los
objetivos de una organización ; a través del
cumplimiento y la óptima aplicación del proceso
administrativo: planear, organizar, dirigir, coordinar
y controlar

5. Modelos de Gestión Administrativos según
Robert E. Quinn 1988
El sistema de valores en competencia
está conformado por un eje vertical y
uno horizontal, que se cruzan
originando cuatro cuadrantes el eje
horizontal comprende un foco interno
hasta un foco externo, y el eje vertical va
desde el control a la flexibilidad; cada
uno de los cuadrantes representan los
cuatro modelos de mayor trascendencia
en la teoría organizacional, ellos son:
MODELO DE SISTEMA
ABIERTO
Hacia la expansión/
adaptación
MODELO DE METAS
RELACIONALES
Hacia la maximación
del rendimiento
MODELO DE
PROCESOS INTERNOS
Hacia la consolidación,
continuidad
MODELO DE
RELACIONES
HUMANAS
Hacia el compromiso
humano
F
L
E
X
I
B
I
L
I
D
A
D
C
O
N
T
R
O
L
FOCO EXTERNO
FOCO INTERNO
Hacia el
mantenimien
to del sistema
socio técnico
Hacia la
posición
competitiva
del sistema en
su globalidad
Hacia la centralización, integración
Hacia la descentralización, diferenciación

6. Modelos de Gestión Administrativos según
Henry Fayol 1941-1928
Planeación
Organización
Control
Dirección

7. Organización: Proporciona todas las cosas
útiles al funcionamiento de la empresa y
puede ser dividida en organización material y
organización social
.
Planeación: Involucra la evaluación del futuro y el
aprovisionamiento en función de él. Unidad,
continuidad, flexibilidad y precisión son los aspectos
principales de un buen plan de acción.
Modelos de Gestión Administrativos según
Henry Fayol 1941-1928

8. Dirección: Conduce la organización a funcionar.
Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento
de todos los empleados en el interés de los
aspectos globales.
Control: Consiste en la verificación para
comprobar si todas las cosas ocurren de
conformidad con el plan adoptado.
Modelos de Gestión Administrativos según
Henry Fayol 1941-1928
Dirección: Conduce la organización a funcionar.
Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento
de todos los empleados en el interés de los
aspectos globales.

9. Modelos de Gestión Administrativos según
Frederick Taylor 1856-1914
Se basa en la gestión administrativa que permite el planeamiento, la
preparación y el control de trabajos, reduciendo esfuerzos para alcanzar
una mayor eficiencia, logrando así la subordinación de los intereses
individuales a los generales
Principio de
Planeación
Principio de
Control
Principio de
Ejecución

10. Modelos de Gestión Administrativos según
Frederick Taylor 1856-1914
Principio de
planeación
Principio de
control
Principio de
Ejecución
Manifiesta la necesidad de
seleccionar científicamente a los
trabajadores, según sean sus
aptitudes y entrenarlos para
obtener mayores y mejores
resultados.
Se fundamenta en gestionar el
trabajo y las labores,
certificando que el mismo se
esta ejecutando bajo las
normativas y proceso
establecidos, según lo previsto.
Busca distribuir distintamente
las atribuciones y las
responsabilidades, para que la
ejecución del trabajo sea
disciplinada.

11. Significado de la Sociedad Post Moderna
El término posmodernidad o postmodernidad fue utilizado para designar generalmente a un
amplio número de movimientos artísticos, culturales, literarios y filosóficos del siglo XX, que se
extienden hasta hoy, definidos en diverso grado y manera por su oposición o superación de las
tendencias de la Edad Moderna. En sociología en cambio, los términos posmoderno y
posmodernización se refieren al proceso cultural observado en muchos países en las últimas dos
décadas, identificado a principios de los 70.

12. Características de los Modelos Administrativos en la
Sociedad Post Moderna
Proceso de
producción
Objetivos de
trabajo
Eficiencia
Beneficios patrono
Beneficios empleados
Efectividad
ContinuidadEstabilidad Valores
Unión
Participación
Compromiso
Moral
Matemáticas
Sociología
Sistemas
Calidad
Competitividad
Proceso de
producción Eficiencia
Proceso de
producción
Eficiencia
Proceso de
producción
Efectividad
Estabilidad
Efectividad
ContinuidadEstabilidad
Efectividad

13. Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Universidad Católica Andrés Bello
biblioteca2.ucab.edu.ve/anexos/biblioteca/marc/texto/AAL0510.pdf
Fremont E. Kast y James E. Rosenzweig.
Administración en las organizaciones,, 1988.
López Arias , Víctor
Otros conceptos de la Administración,, 1994
El Rincón del gerente
http://elrincondelgerente.blogspot.com/
http://www.buenastareas.com/ensayos/Modelo-Administrativo
http://maperez-modelos.blogspot.com/
http://sigma.poligran.edu.co/politecnico/apoyo/administracion/admon1/pags/juego_tierra_de_fayol/fayol.html
Gestión administrativa de una empresa comercial
http://www.monografias.com
Wikipedia
http://es.wikipedia.org/wiki/Posmodernidad
http://teoriasadministrativasuba.blogspot.com/2012/02/teorias-posmodernas-vilmacampos
Bibliografía