Papaer elaborado por los alumnos de la Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión.

1. DESCRIPCION DE LA PROBLEMÁTICA Y PLAN DE
DESARROLLO DE LA EMPRESA
“MADERERA SUNI”
AUTORES: CHACA OLIVEROS, Aydee Estefani*
YAURIVILCA ORDAYA, Greyssi*
RESUMEN
La prescripción del presente trabajo se realizará con el fin de hacer todo un
diagnóstico sobre el costo de actividades que realiza la mediana empresa “SUNI”
se desarrolla en el ámbito de FABRICACIÓN - COMERCIALIZACIÓN de madera,
para ello el punto de partida se realizó el mes de Setiembre. Para ello se identificó
temas referido a los 1) tipos de costos aplicados, 2)Precio de venta, 3)control de
valuación de materiales,3)manejo de costos, 5)costos de producción,6) costo de
producción total y el estado de resultados,7) Conclusión.
Se precisa aspectos importantes por el alto ingreso económico que genera la
fabricación de muebles, objetos, estantes, y la comercialización de maderas.
El desarrollo del presente se van a dividir en:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
INTRODUCCION
MARCO TEORICO
ANALISIS DE COSTOS Y PRECIO DE VENTA
PROPUESTAS DE IMPLEMENTACION
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
REFERENCIAS
Palabras clave: Tipo de costos, precio de venta control devaluación de
materiales, manejo de costos, costos de producción, costos de producción total y
estado de resultados.
COSTOS Y PRESUPUESTO
Alumnas de la Universidad Nacional Daniel A. Carrión – Facultad de ciencias Empresariales
CHACA OLIVEROS, Aydee Estefani - Stefani_25_04@hotmail.com ;
YAURIVILCA ORDAYA, Greyssi - Samadhi_xd@hotmail.

2. 1. INTRODUCCION
La información proporcionada de la
mediana empresa maderera “SUNI,
en la Ciudad de Cerro de Pasco Calle Amazonas Nª118 - Int B
Relleno
de
Patarcocha
–
CHAUPIMARCA – PASCO – PASCO,
surge por el emprendimiento del
propietario CACERES RODRIGUEZ,
EVER DAVIS, que durante 4 años
que va desarrollando dicha actividad
en el mercado comercial, ha ido
generando
ingresos económicos
estables. Esto se debe al arduo
trabajo por parte del propietario que
realizaba el control de sus costos,
gastos, ingresos y pérdidas de
manera empírica, tras aumentar sus
ganancias hasta la actualidad es
asesorado de un contador, por la cual
revisa cuáles son sus costos
mensuales, realiza los inventarios
mensuales y anuales, finalmente
sustenta el estado de resultado.
Por lo que ha ido evolucionando de
manera eficiente por los servicios
brindados a los clientes que son el
80% confiable y de calidad, a un
precio razonable.
Por otra parte se identificó también
deficiencias tanto internas y externas,
por la cual presentaremos posibles
soluciones e implementaremos la
misión,
visión
y
objetivos,
estrategias, métodos basados en
costos,
recursos
e
ingresos
económicos que estén orientadas al
logro de metas y objetivos.
DIVISIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN
La empresa maderera “SUNI”, está
dividida de dos maneras: la primera
en producción en donde desarrolla la
fabricación de muebles a base de
madera, la segunda desempeña la
comercialización de madera como el
Sepillado,
Traslapado
y
machihembrado (huimba, cumala y
caobilla).
DESCRIPCIÓN DE MATERIALES
SEGÚN
LA
DIVISIÓN
DE
DEPARTAMENTOS
Departamento de compra:
Es efectuado por el propietario, que
se comunica directamente con el
proveedor de la de PUCALLPA para
determinar el costo que va a
ascender dicha compra y depositarlo
en
el
banco
respectivo,
continuamente realiza un orden de
compra, haciendo un pedido la
cantidad de pies y tipo de madera
que se va a requerir.
Departamento de recepción:
Es efectuado por el propietario, en
donde la recepción se efectúa
después de dos días, remitiendo las
facturas correspondientes.
Departamento De Almacén:
Lo realiza el propietario de manera
eficiente, ya que tiene un almacén
dentro
de
la
infraestructura
generando llevar en forma minuciosa
controles sobre las materias primas
(entradas y salidas), y estar a la
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3. expectativa de que no se agoten los
materiales.
Departamento de Producción:
Es controlado por el propietario,
identificando la calidad de producción
con menor costo posible, controlando
en base al almacén general, en
donde encontramos los ingresos y
salidas de la materia prima y
materiales con que se va a trabajar.
Departamento de Contabilidad:
Se encarga de la operación el
contador conjuntamente con el
propietario
identificando
con
exactitud y seguridad el registro del
inventario y los estados Financiero.
2. MARCO TEORICO
 PRECIO DE VENTAS:
Es determinado mediante la
identificación del costo fijo y
variable, los gastos directos e
indirectos (mano de obra directa,
materia prima directa) que va a
influir en la
fabricación del
producto final.

TIPOS DE COSTOS: Se
desarrollan de acuerdo a :
La
función en la que se
originan:
Se desarrolla en función de
los siguientes costos:
- Costos variables.
-
Costos fijos
Costos totales
Costos unitarios
Gastos
Punto de equilibrio
Registro en el estado
de
ganancias
y
perdidas
A la identificación de la
actividad:
Se efectúa en función de la
fabricación de un bien o ya
sea por orden de pedido, se
tendrá
en
cuenta
los
siguientes costos:
- Costos variables.
- Costos fijos
- Costos totales
- Costos unitarios
- Gastos
- Punto de equilibrio
- Registro en el estado
de
ganancias
y
perdidas
Si en caso fuese de
comercialización de madera
(Wimba, Cumala y caobilla)
se determina mediante
- El costo representa el
precio de adquisición de
la materia prima por
pies.
Al
tiempo
en
que
fueron
calculados:
Los
costos
son
determinados
mediante:
- Mano de obra directa
- Materia prima indirecta
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4. - Gastos indirectos
Al comportamiento del producto o
comercialización:
Se genera los costos dependiendo de
la cantidad de demanda
de
fabricación de bienes, generalmente
se basa hasta los seis primeros
meses del año, en cuanto a los
costos de
comercialización se
generan todo el año, recibiendo
utilidades estables.
A la importancia de la toma de
decisiones:
Parte desde el propietario y contador,
por la cual revisan y analizan si los
costos y
gastos están siendo
recuperados en dichas actividades,
evidenciando previamente con el
inventario mensual y estado de
ganancias y pérdidas.
Al tipo de sacrificio en el que ha
incurrido la producción:
Se identifica costos de:
- Costos de adquisición de materia
prima.
- Costo de mano de obra directa
- Materiales indirectos
- Mano de obra indirecta
Al cambio originado por el
aumento o disminución de la
producción y comercialización:
El costo se va a regir en base a la
demanda del cliente y en base
del cambio económico del país,
por la cual va a determinar si
aumenta
o
disminuye
la
producción
de
bienes
o
comercialización de madera.
En relación a la disminución de
producción y comercialización:
Depende muchas veces por el
cambio climatológico y por la inflación
de precios en cuanto a la compra de
la materia prima (madera), por ello es
que disminuye también la fabricación
de muebles u materiales a base de
madera.

CONTROL
VALUACION
MATERIALES
DE
DE
VER ANEXO N° 1

-
INSTRUMENTOS
CONTROL
INVENTARIOS
DE
PARA
Primeras
en
entrar,
primeras en salir (PEPS)
VER ANEXO N°2

ANALISIS DE COSTOS Y
PRECIOS DE VENTA
Como se calculan los costos
en la empresa
El costo que lleva la empresa de
acuerdo con la comercialización y
producción de los productos, pues
para empezar la empresa recibe
anualmente un catálogo donde se
pueden observar los diferentes
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5. modelos, tamaños, y precios de
maderas
y
triplay
que
los
proveedores de la empresa (EL PINO
S.A – PUCALLPA) podrán hacer
pedido todo el año, catalogo donde
se muestran los precios de fábrica.
Una vez decididos los tipos de
madera que se pedirán, lo primero
que se hace es pagar a la cuenta de
la empresa por al Banco de Crédito
del Perú, a un 50% del precio del
pedido, y cuando el pedido esté listo
para proceder a traer los productos
se abona los 50% restantes, en un
máximo de dos días hábiles.
Productos con mayor salida
La maderera “SUMI”, ofrece sus
productos según la necesidad del
cliente, y como principales productos
tenemos a la madera (huimba,
cumala y caobilla) y estas son
transformadas a, madera para piso y
techo (cielo raso), listones, crucetas,
por otro lado también se ofrece triplay
(lupuna), por el alto nivel de ventas
que por su alta calidad tanto del
producto como del servicio que se
brinda.
Productos posibles de
eliminación
Las siguientes maderas tornillo y
cedro por su alto costo y poca
demanda.
Como definen los precios de
venta
Es
determinado
mediante
la
identificación del costo fijo y variable,
los gastos directos e indirectos (mano
de obra directa, materia prima
directa) que va a influir en la
fabricación del producto final.

COSTOS DE PRODUCCION
Y SISTEMA DE COSTOS
Costo de producción (por
servicio/ producto / bien)
-
COSTO
PRODUCCION
MADERA
DE
TOTAL
VER ANEXO N°3

Costo total de la venta de
Tripay

VER ANEXO N°4
Cantidad total
(muebles)
-
producida
COSTO UNITARIO
PRECIO UNITARIO
Las ventas totales
-
UTILIDAD
COSTO
DE
PRODUCCION TOTAL
ESTADO
DE
RESULTADOS
VER ANEXO N°5
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6. 
PROPUESTA
DE
IMPLEMENTACION
Implementación
en
la
misión / visión / objetivos
 Propuesta de implementación
mediante el análisis de un
caso
- La
estrategia
Administrativa,
Contabilidad
administrativa
y
Financiera
La empresa madera “SUNI”,
requiere
de
dicha
implementación,
para
que
pueda fortalecer la razón del
crecimiento de la empresa, ya
que el próximo año será
formalizará como sociedad.
Estrategia Administrativa General
La estrategia que se debe de aplicar
se apoya en aspectos como:
-
-
Administración de Costos
Sistema
contable(fijar
objetivos, formulación de la
visión y misión, evaluar la
empresa tanto interna y
externa)
Genera la toma decisión
correcta.
Evalúa el desempeño de la
empresa.
Asesora frente a problemas de
la empresa.
Contabilidad Administrativa:
Los contadores administrativos son
importantes
para
asesorar
al
propietario en la toma de decisiones.
Es necesario que la empresa
adquiera un Software contable para
ser eficaces y eficientes en sus
actividades.
VER ANEXO N°6
Contabilidad financiera:
Conocer la información basada en los
principios
de
la
contabilidad
generalmente aceptados.
Proyecciones para el año 2014



Implementar una carpintería,
evanecería.
Infraestructura amplia.
Formalizar como sociedad.
Solución del caso
- Es
necesario
la
implementación de la empresa
maderera “SUMI”, para que
pueda desarrollar mejor sus
actividades y administrar sus
recursos que a la vez
indirectamente
genera
productos conexos, estos son
representadas como perdidas,
por
ello
se
requiere
implementar la contabilidad
administrativa, para que sea
controlada
sistemáticamente
ya sea directamente por el
propietario o administrador, y
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Alumnas de la Universidad Nacional Daniel A. Carrión – Facultad de ciencias Empresariales
CHACA OLIVEROS, Aydee Estefani - Stefani_25_04@hotmail.com ;
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7. sea identificada por el contador
de finanzas.

CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
Conclusiones
La única razón de la existencia
de
la
empresa
es
su
productividad y cual satisfecho
mantiene
al
cliente.
Su
importancia prima en el
resultado que va generando
mediante la recuperación de
los gastos, costos e importes
que se generan en el trayecto
de la fabricación del material.
La empresa maderera “SUMI”,
ha ido realizando el control de
sus costos y gastos por medio
del asesoramiento de un
contador, pero a su vez
también hay la necesidad de
del apoyo de un administrador
que fortalezca el control de
recursos
(materia
prima,
materiales, mano de obra,
gastos de fabricación, etc.) de
manera sistemática.
Por otra parte mediante el
sistema contable fijaremos
objetivos,
realizaremos
la
formulación de la visión y
misión,
para
evaluar
el
desempeño de la empresa
tanto interna y externa.
Se recomienda a la empresa
maderera “SUMI”, que se
formalice en una sociedad,
para que pueda competir en el
mercado legalmente, ya que
en la actualidad tiene ingresos
mayores a los 150 UIT, esto
hace que no sea ilegal su
participación.
La
implementación
de
estrategias, la contabilidad
administrativa y de Finanzas,
es
imprescindible
para
cualquier tipo de empresa,
porque va a ayudar a mejorar
el manejo de costos y gastos,
esto se verá reflejado en los
respectivos resultados.
3. REFERENCIAS
 Sr. CACERES RODRIGUEZ,
EVER DAVIS
Propietario de la madera
“SUMI”
 CONTABILIDAD DE COSTOS I
UNIVERSIDAD PERUANA LOS
ANDES – Educación a Distancia
– Huancayo
 DICCIONARIO
CONTADORES
Mg.
Demetrio Giraldo Jara.
PARA
CPC
 CHACA
OLIVEROS,
Aydee
Estefani
(Estudiante de la Facultad de
Ciencias Empresariales)
Recomendaciones
COSTOS Y PRESUPUESTO
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8.  YAURIVILCA ORDAYA, Greyssi
(Estudiante de la Facultad de
Ciencias Empresariales)
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