2. ADECUACIÓN DE LA ESTRUCTURA
Usuarios y Líderes Personal de la Salud Formuladores de
Políticas
Accesibilidad organizacional: Accesibilidad organizacional: Accesibilidad organizacional:
-Prontitud para recibir la -Prontitud para recibir la -Prontitud para recibir la
atención atención atención
-Equidad en la gestión -Gestión administrativa ágil.
-Gestión administrativa ágil.
-Tiempo adecuado de consulta.
Accesibilidad a la
Accesibilidad a la información:
información:
-Orientación sobre tramites
-Orientación sobre tramites -Estado de salud de usuarios
-Estado de salud de familiares
-Prevención y promoción.
Disponibilidad de recursos: Disponibilidad de recursos:
-Recursos físicos suficientes -Recursos físicos suficientes
-Disponibilidad de Materiales -Recursos humanos suficientes
-Recursos humanos suficientes
3. NIVEL TÉCNICO DE LA ATENCIÓN
Usuarios y Líderes Personal de la Salud Formuladores de
Políticas
Resolutividad: Resolutividad: Resolutividad:
-Buena intervención Clínica: -Buena intervención Clínica: -Buena intervención Clínica:
que resuelva el problema de la que resuelva el problema de la que resuelva el problema de la
salud salud salud
-Medicinas de calidad, que
curen
Cualificación técnica del Cualificación técnica del
personal de salud: personal de salud:
-Profesionales Capacitados -Profesionales Capacitados
-Exploración Física o clínica del -Exploración Física o clínica del
usuario usuario
4. HUMANIZACIÓN DE LA ASISTENCIA
Usuarios y Líderes Personal de la Salud Formuladores de
Políticas
Relaciones empáticas y Relaciones empáticas y Relaciones empáticas y
respetuosas respetuosas respetuosas
-Trato amable y cálido -Trato amable y cálido -Trato amable y cálido
-Interés manifiesto por el
usuario
-Consideración y
confidencialidad.
Comunicación asertiva: Comunicación asertiva:
-Receptividad en la -Receptividad en la
comunicación. comunicación.
-Información clara a los -Información clara a los
usuarios usuarios
5. PROYECTO DE GARANTÍA DE LA SALUD
1. Sistema único de habilitación (SUH)
2. Sistema único de acreditación de instituciones
prestadoras de servicios de salud (IPS)
3. La auditoría, que en ese momento no tenía la
connotación de su nombre actual, Auditoría para el
mejoramiento de la atención en salud.
4. El componente de información a usuarios, no
debe ser entendido desde la óptica macro.
5. Por último, había que enmarcar el SOGC dentro
un Sistema de incentivos, entendiendo por éste el
sistema que permite, estimula y retribuye una buena
atención a la salud
REFERENCIAS:
HTTP://WWW.MINSALUD.GOV.CO/DOCUMENTOS%20Y%20PUBLICACIONES/CALIDAD%20EN%20SALUD%20E
N%20COLOMBIA.PDF
HTTP://WWW.SCIELO.ORG.CO/PDF/RSAP/V12N4/V12N4A01.PDF