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GESTIÓN ORGANIZACIONAL POR PROCESOS.



La estructura organizacional del Ministerio de Salud Pública se encuentra alineada con su misión y
las políticas determinadas en la Constitución de la República del Ecuador, se sustenta en la filosofía
y enfoque de gestión por procesos determinando claramente su ordenamiento orgánico a través
de la identificación de procesos, clientes, productos y/o servicios.

Misión.
Ejercer la rectoría, regulación, planificación, coordinación control y gestión de la salud pública
ecuatoriana a través de la gobernanza y vigilancia y control sanitario y garantizar el derecho a al
salud a través de la provisión de servicios de atención individual, prevención enfermedades,
promoción de la salud e igualdad.


Visión.
El MSP ejercerá plenamente la gobernanza del Sistema Nacional de Salud, con un modelo
referencial en Latinoamérica que priorice la promoción de la salud y la prevención de
enfermedades, con altos niveles de atención de calidad, con calidez, garantizando la salud integral
de la población y el acceso universal a una red de servicios, con la participación coordinada de
organizaciones públicas, privadas y de la comunidad.


Objetivos Estratégicos.
          Incrementar los mecanismos para la implementación del Modelo de Gestión en el
          Ministerio de Salud Pública.
          Incrementar las capacidades y competencias del talento humano.
          Incrementar la eficiencia, eficacia, y calidad de las actividades operativas del Ministerio de
          Salud.
          Reducir la brecha de acceso universal a la salud.
          Incrementar los niveles de seguridad de los productos de consumo humano.

Procesos.
Los procesos del Ministerio de Salud se ordenan y clasifican en función de su grado de
contribución o valor agregado al cumplimiento de la misión institucional: estos son,
    1. Procesos gobernantes.- orientan la gestión institucional a través de la formulación
        de políticas, directrices, normas, procedimientos, planes acuerdos y resoluciones
        para la adecuada administración.
    2. Los procesos agregadores de valor.- son los encargados de general y administrar
        los productos y servicios destinados a usuario internos y externos.
    3. Los procesos habilitantes de Asesoría y de apoyo.- generan productos y servicios
        para los procesos gobernantes, agregadores de valor y para sí mismos apoyando y
        viabilizando la gestión institucional.
    4. Los procesos desconcentrados generan productos y servicios destinados a los
        usuarios finales acercándolos al territorio.
LA DESCONCENTRACION.- implica el fortalecimiento de los procesos del Ministerio de
Salud Pública en sus niveles desconcentrados, mejorando la capacidad resolutiva de los
territorios.
LA DESCENTRALIZACION.- se refiere al traspaso de competencias a los gobiernos
autónomos descentralizados.

Facultades.-
Nivel central.- planificación, rectoría, regulación, control y coordinación.
Nivel zonal.- coordinación, planificación, control, gestión.
Nivel provincial.- coordinación y control.
Nivel distrital.- planificación, gestión, coordinación y control.

CADENA DE VALOR

                                    Clientes.- Población, Red de la
                                    Salud         Pública         y
                                    Complementaria,         Sector
                                    Empresarial relacionado con la
                                    gestión     del     Ministerio,
                                    Ciudadanía en General.




                                     PROCESO GOBERNANTE

                                DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

                               PROCESOS AGREGADORES DE VALOR


                                  GESTIÓN TÉCNICA ESTRATÉGICA




   VIGILANCIA DE          GOBERNANZA                PROVISION DE        PREVENCIÓN,
   LA SALUD               DE LA SALUD               SERVICIOS DE        PROMOCIÓN,
   PÚBLICA                PÚBLICA                   SALUD               DE LA SALUD




                              PROCESOS HABILITANTES DE ASESORIA


                                       PLANIFICACION
                                     ASESORIA JURÍDICA
                               COMUNICACIÓN IMAGEN Y PRENSA
                                     AUDITORIA INTERNA
                          COOPERACION Y RELACIONES INTERNACIONALES
                             DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LA SALUD
                                    GESTIÓN ESTRATÉGICA

                               PROCESOS HABILITANTES DE APOYO


                                   ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
La reestructuración del Ministerio de Salud Pública se enmarca en la reforma democrática del Estado, proceso
que tiene por objetivo mejorar la eficiencia, transparencia y calidad de los servicios a al ciudadanía. La
importancia estratégica que representa el sistema de salud pública en el desarrollo del país impone la
necesidad de una rectoría fuerte sobre la implementación de las políticas en salud, a la vez que requiere de un
mecanismo ágil y eficiente para la implementación y gestión de los programas de salud.

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Gestión organizacional por procesos

  • 1. GESTIÓN ORGANIZACIONAL POR PROCESOS. La estructura organizacional del Ministerio de Salud Pública se encuentra alineada con su misión y las políticas determinadas en la Constitución de la República del Ecuador, se sustenta en la filosofía y enfoque de gestión por procesos determinando claramente su ordenamiento orgánico a través de la identificación de procesos, clientes, productos y/o servicios. Misión. Ejercer la rectoría, regulación, planificación, coordinación control y gestión de la salud pública ecuatoriana a través de la gobernanza y vigilancia y control sanitario y garantizar el derecho a al salud a través de la provisión de servicios de atención individual, prevención enfermedades, promoción de la salud e igualdad. Visión. El MSP ejercerá plenamente la gobernanza del Sistema Nacional de Salud, con un modelo referencial en Latinoamérica que priorice la promoción de la salud y la prevención de enfermedades, con altos niveles de atención de calidad, con calidez, garantizando la salud integral de la población y el acceso universal a una red de servicios, con la participación coordinada de organizaciones públicas, privadas y de la comunidad. Objetivos Estratégicos. Incrementar los mecanismos para la implementación del Modelo de Gestión en el Ministerio de Salud Pública. Incrementar las capacidades y competencias del talento humano. Incrementar la eficiencia, eficacia, y calidad de las actividades operativas del Ministerio de Salud. Reducir la brecha de acceso universal a la salud. Incrementar los niveles de seguridad de los productos de consumo humano. Procesos. Los procesos del Ministerio de Salud se ordenan y clasifican en función de su grado de contribución o valor agregado al cumplimiento de la misión institucional: estos son, 1. Procesos gobernantes.- orientan la gestión institucional a través de la formulación de políticas, directrices, normas, procedimientos, planes acuerdos y resoluciones para la adecuada administración. 2. Los procesos agregadores de valor.- son los encargados de general y administrar los productos y servicios destinados a usuario internos y externos. 3. Los procesos habilitantes de Asesoría y de apoyo.- generan productos y servicios para los procesos gobernantes, agregadores de valor y para sí mismos apoyando y viabilizando la gestión institucional. 4. Los procesos desconcentrados generan productos y servicios destinados a los usuarios finales acercándolos al territorio.
  • 2. LA DESCONCENTRACION.- implica el fortalecimiento de los procesos del Ministerio de Salud Pública en sus niveles desconcentrados, mejorando la capacidad resolutiva de los territorios. LA DESCENTRALIZACION.- se refiere al traspaso de competencias a los gobiernos autónomos descentralizados. Facultades.- Nivel central.- planificación, rectoría, regulación, control y coordinación. Nivel zonal.- coordinación, planificación, control, gestión. Nivel provincial.- coordinación y control. Nivel distrital.- planificación, gestión, coordinación y control. CADENA DE VALOR Clientes.- Población, Red de la Salud Pública y Complementaria, Sector Empresarial relacionado con la gestión del Ministerio, Ciudadanía en General. PROCESO GOBERNANTE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PROCESOS AGREGADORES DE VALOR GESTIÓN TÉCNICA ESTRATÉGICA VIGILANCIA DE GOBERNANZA PROVISION DE PREVENCIÓN, LA SALUD DE LA SALUD SERVICIOS DE PROMOCIÓN, PÚBLICA PÚBLICA SALUD DE LA SALUD PROCESOS HABILITANTES DE ASESORIA PLANIFICACION ASESORIA JURÍDICA COMUNICACIÓN IMAGEN Y PRENSA AUDITORIA INTERNA COOPERACION Y RELACIONES INTERNACIONALES DESARROLLO ESTRATÉGICO DE LA SALUD GESTIÓN ESTRATÉGICA PROCESOS HABILITANTES DE APOYO ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
  • 3. La reestructuración del Ministerio de Salud Pública se enmarca en la reforma democrática del Estado, proceso que tiene por objetivo mejorar la eficiencia, transparencia y calidad de los servicios a al ciudadanía. La importancia estratégica que representa el sistema de salud pública en el desarrollo del país impone la necesidad de una rectoría fuerte sobre la implementación de las políticas en salud, a la vez que requiere de un mecanismo ágil y eficiente para la implementación y gestión de los programas de salud.