3. Un modelo de negocios dinámico,
suficiente para cambiar y adaptarse
frente al caos de los modelos de vida
y consumo
4. COMO HACEMOS
NEGOCIOS Con estructuras
abiertas de
innovación,
producción y
bienestar
Innovar desde el recurso humano en
las estructuras de concepción y
administración de los negocios
5. QUE ES UN MODELO DE NEGOCIOS
MECANISMO PARA BUSCAR COMO
Alex Osterwalder outlines how GENERAR INGRESOS O BENEFICIOS
organizations can systematically and
pragmatically approach business model
Clientes
innovation. He helps senior executives Oferta de producto
understand how to approach the topic, Utilidad
highlight key success factors and point Recursos
to common pitfalls.
Aliados
Tiempos
Metas
Presupuesto
6. LA PREGUNTA:
como podemos adaptarnos, reinventarnos
y seguir haciendo negocios?
Nuestro modelo de negocio es
para subsistir, para generar
mas ventas, para competir,…
Para que lo hacemos.
Jugamos con nuestro modelo
de negocios, cada cuento
repensamos, ideamos o lo
deconstruimos
7. INNOVACIÓN EN SU
MODELO DE
NEGOCIOS
en 9 pasos
¿QUE ES INNOVAR?
Conseguir que tus nuevas ideas
lleguen al mercado en forma de
nuevos productos o servicios
iplusf.com
8. Segmentos de clientes
Sus necesidades requieren y justifican una oferta distinta
Se llega a ellos a través de diferentes canales de distribución
Se requieren diferentes tipos de relaciones
Tienen rentabilidades sustancialmente diferentes
Ellos están dispuestos a pagar por los diferentes aspectos de la oferta
Business Model Generation Book.
9. Propuestas de valor (Propuestas únicas de venta)
¿Qué valor le entregamos a los clientes?
¿Cuál de los problemas de nuestros clientes estamos ayudando a resolver?
¿Qué necesidades de los clientes satisfacemos?
¿Qué paquetes de productos y servicios se ofrece a cada segmento de clientes?
Business Model Generation Book.
10. Canales de distribución y comunicación
Cómo la empresa se comunica y llega a sus segmentos de
clientes para ofrecer su propuesta de valor
Business Model Generation Book.
11. Relación con el cliente
Personal assistance / Asistencia personal
Dedicated personal assistance / asistencia personal dedicado
Self-service / Autoservicio
Automated services / Automatización de servicios
Communities / Comunidades
Co-creation /Co-creación
Business Model Generation Book.
12. Flujos de ingreso
¿Qué valor nuestros clientes estan dispuestos a pagar?
¿Por qué paga el cliente?
¿Cómo paga actualmente el cliente?
¿Cómo los clientes prefieren pagar?
¿De los ingresos totales cuanto cada flujo de ingresos contribuye?
Business Model Generation Book.
13. Recursos clave
¿Qué recursos clave requiere nuestras propuestas de valor?
¿Nuestros canales de distribución?
¿Relación con el cliente?
¿Flujos de ingresos?
Business Model Generation Book.
14. Actividades clave
¿Qué actividades clave se requieren nuestras propuestas de valor?
¿Nuestros canales de distribución?
¿Relaciones con los clientes?
¿Fuentes de ingresos?
Business Model Generation Book.
15. Red de Partners (socios estratégicos)
¿Quiénes son los principales socios o aliados?
¿Quiénes son los principales proveedores?
¿Qué recursos claves son adquiridos por los socios o aliados?
¿Qué actividades clave son realizadas por los socios o aliados?
Business Model Generation Book.
16. Estructura de costos
¿Cuáles son los costos más importantes inherentes a nuestro modelo de negocio?
¿Cuáles son los recursos claves más caro?
¿Qué actividades clave son los más caros?
Business Model Generation Book.
17. 8 Red de partners
Algunas actividades se 2 Propuesta de valor
externalizan y algunos Trata de resolver problemas
Actividades clave de los clientes y satisfacer las Relación con el cliente
recursos se adquieren
fuera de la empresa 7 mediantede realización de
la
una serie actividades
necesidades del cliente con 4 se establecen y mantienen con
propuestas de valorr cada segmento de clientes
fundamentales
1 Segmentos
de clientes
Uno o varios
segmentos de
clientes
Canales de distribución y 5 Flujos de son el resultado de
ingreso
9 Estructura del modelo de
de costos 3 Los ingresos
Los elementos 6 son los medios necesarios para
Recursos clave comunicaciones propuestas de valor ofrecidas
con éxito a los clientes.
negocio dan como resultado la Las propuestas de valor se
estructura de costos. ofrecer y entregar los elementos entregan a los clientes a través de
descriptos anteriormente la comunicación, la distribución y
los canales de venta
Business Model Generation Book.
24. MODELO DE NEGOCIO
Que esperas para Innovar en
la modelación de tu negocio?
Que la competencia lo haga o que
salgas del mercado?
Business Model Generation Book.
27. MUCHAS GRACIAS
Luis Fernando Sandoval Casas
Gestión de Proyectos y Procesos de Consultoría en
Creación y Fortalecimiento Empresarial
Project & Process Management Consulting
@LuisSandovalC - ibsluis@gmail.com
Profesional en Negocios Internacionales. Poligran
Especialización en Alta Gerencia. Poligran
Maestría en Administración de Negocios. ISEAD Complutense
COMO REINVENTAMOS LOS MODELOS DE NEGOCIOS 0 LA TOMA DE DECISIONES
INNOVACIÓN EN LOS MODELOS
DE NEGOCIOS
www.businessmodelgeneration.com