Este documento compara diferentes metodologías para modelar el negocio de una empresa. Explica el modelo de los 9 bloques que incluye segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, etc. Luego presenta el Business Model Canvas que es una herramienta útil pero no está adaptada a startups. Finalmente introduce el Lean Canvas enfocado en startups al enfocarse en el producto más que en la empresa.

1. MODELOS DE
NEGOCIOS
METODOLOGIAS DE

2. Nos hemos fascinado tanto
con nuestra habilidad de
hablar, que creemos que si
hablamos de un problema, lo
entendemos.
Pero el hecho es que sólo
nos diluimos en él.
Dan Roam.

3. Modelo de negocios
No es más que una
representación de cómo una
empresa crea y desarrolla
valor.

4. Toda empresa tiene su
modelo de negocios
(por malo que ÉSTE sea)

5. DESIGN THINKING
Modelo de
Negocios

6. Todos se basan en 4 preguntas básicas:
¿Qué?
¿A Quién?
¿Cómo?
¿Cuanto?

9. 9 Bloques:

10. Segmentos de clientes

11. Propuesta de Valor

12. Canales

13. Relación con los clientes

14. Flujos de Ingresos

15. Recursos Claves

16. Actividades Claves

17. Red de Partners

18. Estructura de Costos

19. MODELO DE 9 bloques

20. Izquierdo Derecho
Logico Emocional

21. Izquierdo Derecho
Eficiencia Valor

22. EMPRESA MERCADO

23. ¿Cómo se trabaja?

24. MODELO DE 9 bloques

25. Propuesta
de valor
Relación
con los
clientes
Segmentos
de
clientes
Actividades
clave
Red de
Partners
Recursos
clave
Canales
Estructura de
costos
Flujos de
Ingreso
12
3
4

26. aunque el business model
canvas es una buena
herramienta para
trabajar en una startup,
NO está adaptada para
ese fin

29. +

31. lean canvas está
enfocado en
startups, retirando
bloques que no
aplican a un
emprendimiento

32. Relación
con los
clientes
Recursos
clave
Actividades
clave
Red de
Partners
Propuesta
de valor
Segmentos
de
clientes
Canales
Estructura de
costos
Flujos de
Ingreso
Relación
con los
clientes
Recursos
clave
Actividades
clave
Red de
Partners

33. Relación
con los
clientes
Recursos
clave
Actividades
clave
Red de
Partners
Propuesta
de valor
Segmentos
de
clientes
Canales
Estructura de
costos
Flujos de
Ingreso
Relación
con los
clientes
Recursos
clave
Actividades
clave
Red de
Partners
EMPRESA MERCADO
Business model Canvas

34. Relación
con los
clientes
Recursos
clave
Actividades
clave
Red de
Partners
Propuesta
de valor
Segmentos
de
clientes
Canales
Estructura de
costos
Flujos de
Ingreso
Relación
con los
clientes
Recursos
clave
Actividades
clave
Red de
Partners

35. Relación
con los
clientes
Recursos
clave
Actividades
clave
Red de
Partners
Propuesta
de valor
Segmentos
de
clientes
Canales
Estructura de
costos
Flujos de
Ingreso
Relación
con los
clientes
Recursos
clave
Actividades
clave
Red de
Partners
problema
Solución
métricas
clave
Ventaja
especial
12 3
4

36. cambio más importante:
el lado derecho sigue
representando el MERCADO, pero
el lado izquierdo representa el
PRODUCTO (unidad de trabajo
más real para una startup)
Lean Canvas,

37. Relación
con los
clientes
Recursos
clave
Actividades
clave
Red de
Partners
Propuesta
de valor
Segmentos
de
clientes
Canales
Estructura de
costos
Flujos de
Ingreso
problema
Solución
métricas
clave
Ventaja
especial
PRODUCTO MERCADO
Lean Canvas

38. IDEO Business
Model CanVAS

39. Relación
con los
clientes
Recursos
clave
Actividades
clave
Red de
Partners
Propuesta
de valor
Segmentos
de
clientes
Canales
Estructura de
costos
Flujos de
Ingreso
Relación
con los
clientes
Recursos
clave
Actividades
clave
Red de
Partners

40. 12
3
4

41. Board
innovationof

44. Sopaipillas
Y Empanadas
dinero
clientesSra. Julia
Materias
primas
Menos
dinero
proveedores

45. Diario
gratuito
Atención de los
lectores
Dinero
Lectores
Anunciantes

48. CIERRE

49. Preguntas y respuestas