1. Universidad de Oriente
Coordinación de Postgrado
Postgrado en Ciencias Administrativas
Núcleo de Anzoátegui
Módulo: Política Empresarial y Planificación Estratégica
Resumen del Libro
LA META. UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA
Autor: Eliyahu M. Goldratt
Equipo N° 6:
Lilia Carrión C.I. 10.275.555
María Yannelli C.I. 13.258.708
Gilmer Correa C.I. 12.477.112
2. SOBRE EL AUTOR
SOBRE EL AUTOR
De origen Israeli.
Licenciado en Física
Fue educador, escritor, científico,
filósofo y líder comercial. Pero él
era, por encima de todo, un
pensador.
Se intereso en los negocios a
principios de los 70 . Desarrollando
un algoritmo de programacion de
la producción.
A finales de los 70 junto a su
Eliyahu M. Goldratt hermano fundaron una empresa
31 de marzo 1947 - 11 de junio 2011
que desarrollo un software para la
progamaion de la producción
María Yannelli
FUNDACION EDUCATIVA
3. SOBRE EL LIBRO
SOBRE EL LIBRO
Es un libro comercial escrito en forma de
novela.
Fue publicado originalmente en 1984,
Revisado en 1994 y 2004
Ha sido traducido a 23 idiomas
Escuelas de Administración la incluyen en su
plan de estudios.
Se han vendido mas de 4 millones de copias en
todo el mundo.
Es utilizado como herramienta de mercadeo
para la gerencia de la producción
María Yannelli
4. PRINCIPALES PERSONAJES
PRINCIPALES PERSONAJES
Alex Rogo: Director de Fábrica
Julie Barnett: Esposa de Alex Rogo
Sharon y Dave: Hijos de Alex Rogo
Jonah: Especialista en Producción
Bob Donovan: Jefe de Producción
Lou: Contable
Stacey: Inventario
Ralph Nakamura: Responsable de Procesos de Datos
Bill Peach: Vicepresidente de la División
Hilton Smyth: Director de Productividad de la División
Bucky Burnside: Presidente de la Compañía mejor cliente de UniCO
Johnny Jhons: Jefe Comercial
Neil Cravitz: Auditor Financiero de la División
María Yannelli
5. META DE UNA EMPRESA
META DE UNA EMPRESA
¿Cuál es la meta de una empresa?
¿Reducir costos?
¿Aumentar la tasa de mercado?
¿Mejorar el servicio a los clientes?
¿Elaborar productos de la manera
más eficiente?
GANAR DINERO!!
María Yannelli
6. PARAMETROS QUE EXPRESAN LA META
PARAMETROS QUE EXPRESAN LA META
1. INGRESOS: tasa de generación de dinero a
través de las ventas. (Dinero que entra a la
empresa)
2. INVENTARIO: todo el dinero que el Sistema ha
invertido en adquirir cosas que luego pretende
vender. (Dinero que esta invertido dentro del
sistema)
3. GASTOS DE OPERACIÓN: todo el dinero que
gana el sistema para convertir el inventario en
ingresos netos. (Dinero que sale para pagar siendo
necesario para llevar a cabo el primer paso)
Gilmer Correa
9. RECURSOS
RECURSOS
CUELLO DE BOTELLA
NO CUELLO DE BOTELLA
Gilmer Correa
10. PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO
PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO
Pasos de la Teoría de las Restricciones
AMENAZAS OPORTUNIDADES
EVALUAR
IMPLEMENTAR METAS
FORTALEZAS
or último, si alguna de
anteriores operaciones SELECCIÓN DE MISIÓN
ESTRATEGIA DEBILIDADES
es del cuello de botella
para, volver al paso 1.
ANÁLISIS DEL ENTORNO
Gilmer Correa
11. PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO
PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO
Pasos de la Teoría de las Restricciones
1. Identificar los
cuellos de botella que
puedan haber.
2. Decidir cual es la
5. Por último, si alguna de las forma más correcta y
anteriores operaciones antes adecuada de
del cuello de botella se para, explotarlos
volver al paso 1
3. Subordinar, como se hizo
4. Encontrar si hay algunas en la fábrica, las demás
máquinas que puedan operaciones a los cuellos de
ayudar a las que tienen botella para que no se
cuellos de botella en la produzca un exceso de
producción y así mejorar los inventario.
tiempos.
Gilmer Correa
12. CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
1. MÉTODO FILOSÓFICO EMPLEADO
Método Socrático
Preguntas graduadas de tal modo
que poco a poco se llegue a
solucionar problemas complejos.
Pregunta tras pregunta se busca
llegar a una definición perfecta.
Lilia Carrión
13. CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
PREGUNTAS TIPO
¿Ha sido su fábrica capaz de terminar un solo producto más al día, por
el mero hecho y consecuencia de los cambios producidos con la
instalación de los robots?
¿Por qué piensa que sus robots representan un gran avance?
¿Qué es la productividad?
¿Qué quiere decir «ser productivo»?
¿Qué quiere decir «adecuadamente»?
Supón que te equivocas. ¿Qué consecuencias tendría eso?
Lilia Carrión
14. CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
2. MÉTODO CIENTÍFICO EMPLEADO
Teoría de las Restricciones
Lilia Carrión
15. CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
Equilibrio entre la Familia
y el Trabajo
Lilia Carrión
16. CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
3. RELACIÓN ENTRE LA FILOSOFIA UTILIZADA EN EL LIBRO
Y LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
AMENAZAS OPORTUNIDADES
EVALUAR
IMPLEMENTAR METAS
FORTALEZAS
SELECCIÓN DE MISIÓN
ESTRATEGIA DEBILIDADES
ANÁLISIS DEL ENTORNO
Lilia Carrión
