Las empresas de impacto dentro de la Economía Social Que significa que las Empresas de Impacto ponen a la persona y al planeta en el centro. La mirada de la posibilidad sobre el otro. La Dignidad. El Empoderamiento.

1. Economía Social y Empresas de Impacto

2. Qué es la Economía Social?

3. No es una
economía para
pobres
Eonomía es
una ciencia
social, no
una ciencia
exacta
Qué es eficiencia?

4. Economía de
Comunión
Cultura del Dar
Esa cultura se expresa a
través de una empresa
Chiara Lubich, Focolares
Yunus
Empresas Sociales
- necesidades humanas son las mismas en todas las
culturas y todas las épocas
- lo que cambia es la manera de satisfacerlas
Manfred Mac Neef
Schumacher
Economía Budista
Recursos renovables
Comercio Local
El trabajo como bendición
No maximizar el consumo sino la
satisfacción
Desarrollo
a Escala
Humana

6. La mirada de la posibilidad

7. Las Empresas
de Innovación de Impacto

8. modelo integrado / híbrido
entidad sin
fin de lucro
fondeada
por
donaciones
empresa
comercial
La actividad
puede o no
generar un
superávit que
financia alguna
otra parte de la
actuación social.
- objetivo social
- rentable
- reinvierte toda
o parte de la
ganancia en la
empresa
- puede distribuir
o no dividendos
Su misión no
es social pero
manejan sus
operaciones
con
responsabilida
d social y
cuidando
medio
ambiente
Arcor
Unilever
Empresa
tradicional
dona la
totalidad o
gran parte de
sus
ganancias a
causas
sociales
Filantropía
Tradicional
Adaptado de Financing Civil Society, Venturesome, 2008
Como parte de
su negocio
desarrollan una
iniciativa que
beneficie a
comunidades
vulnerables
entidad sin
ánimo de
lucro que
genera algún
ingreso
empresa
social,
empresa
innovación
impactol
negocio
inclusivo
empresa
socialmente
responsable
empresa que
dona sus
ganancias a
causas
sociales

9. Modelo de negocio
Arbusta brinda servicios tecnológicos al mundo corporativo (testing, data management,
transcripciones, social media), empoderando a mujeres y jóvenes de sectores
postergados, formándolos y promoviendo su desarrollo socio-laboral “en y desde” su
territorio, a través de servicios digitales.
Empoderar jóvenes y mujeres a
través de trabajo digital
T R A B A J O D I G I T A L
Problema / Oportunidad
22 M jóvenes en América Latina no trabajan ni estudian
Muy baja posibilidad de que sean contratados por corporaciones
Servicios Digitales: entre 2003 y 2012 las ventas crecieron a 20% anual, y las
exportaciones se duplicaron entre 2009 / 2013, hasta superar los mil millones de USD.
El sector da empleo a más de 70.000 trabajadores en el país.

10. T r a b a j o d i g i t a l i n c l u s i v o
Logros en 2 años
• Procesos consolidados
• 23 clientes corporativos
• 35 mujeres y jóvenes con oportunidad
de trabajo digital
• 5 Centros Digitales Productivos: 2 en
Rosario, 1 La Matanza, 1 en Centro
Metropolitano de Diseño.
• Por lanzar uno en Medellín
A L I V I A R L A P O B R E Z A , C R E A N D O
E M P L E OT R A B A J O D I G I T A L
Impacto
+ protagonismo
+ primera oportunidad
+ trabajo en el lugar /
flexibilidad horaria
+ nueva mirada del sector
corporativo

11. Soluciones sociales y ambientales, crear bienes públicos es su
foco principal
El modelo de negocio es económicamente viable, opera en el
mercado
La creación del bien público surge de su cadena de valor
La renta es un medio para maximizar el impacto social y
ambiental
Innovación constante y empática asegura impactos efectivos
Vocación de Escala

13. Hemos identificado 3 modelos de empresas de innovación de
impacto
1. posibilita el acceso a bienes y servicios que mejoran
sustancialmente la calidad de vida de comunidades vulnerables
2. genera oportunidades de ingreso y trabajo a comunidades
vulnerables
3. su cadena de valor se basa en la economía circular
La creación del bien público surge de
su cadena de valor

14. La Ei2 posibilita el acceso a bienes y servicios que
mejoran la calidad de vida grupos que por alguna
razón están excluidos del sistema
• Hábitat
• Nutrición
• Energía
• Servicios Financieros
• Educación
• Agua
• Salud
• Tecnología para la producción
Acceso a bienes y servicios críticos

16. Salud no accesible
Sector Privado intermediado y
dependiente de aseguradoras y prepagas
Pre-pagas: cuota mensual alta
Obras sociales: Sólo para personas con
trabajo formal
41% sin obra social o plan médico
Sector Público gratuito, pero colapsado
Ineficiente, usuarios con meses de espera
y hospitales sin personal e infraestructura. .
Si bien es universal, sólo el 37% de la
población lo utiliza esporádicamente.
Argentina
2.000.000.000 de personas sin acceso a sistemas de salud
125.000.000 viven en América Latina

17. Nuestra
Propuesta
de
Valor
● Articulamos pacientes con médicos: A cambio del pago de 70 año, mujeres y sus familias
acceden a una red de prestadores a un precio accesible por consulta y a una plataforma de
prevención personalizada
● Generamos los incentivos adecuados a médicos y prestadores: volumen de pacientes y
pago al contado (vs 60/90 días de reintegro de obras sociales o prepagas). El médico cobra la
“consulta Umana” el equivalente a lo que recibiría por paciente a través de una prepaga u obra
social.
● Una plataforma digital interactiva facilita y democratiza estas interacciones, integrándolas
geográficamente y facilitando acciones de prevención
● El 80% de la salud de una persona se cubre con esta atención primaria, para intervenciones
más complejas Umana está desarrollando un Banco de la Salud
No somos una obra social, somos una red de acceso y baja intermediación
Umana

18. ¿Qué ofrecemos?
Para las mujeres de bajos ingresos y sus familias
Acceso a través de un pago anual de
$ 70 a una extensa red de
prestadores médicos
Un servicio de salud
eficiente y de alta calidad
Programas de prevención,
campañas de concientización
de salud, otros servicios de
valor agregado
A los prestadores *
Acceso a un volumen grande
de pacientes.
Posibilidad de recibir el pago inmediato por
el servicio de salud dado
*
Posibilitará
el
trabajo
a
médicos
que
no
7enen
la
oportunidad
de
ingresar
al
sistema
de
prepagas
u
obras
sociales

19. Las organizaciones sociales de
base productiva trabajan para
apoyar a sus comunidades pero...
En muchos casos, no tienen
acceso a tecnologías apropiadas
que podrían optimizar el impacto
de sus operaciones
Teqxac es un Sistema de Gestión online
accesible y fácil de usar, diseñado para
ayudar a organizaciones a resolver
problemas de gestión y lograr mejores
resultados.
Oportunidad de mercado/ impacto
Las organizaciones productivas de la economía social
no aprovechan todas sus oportunidades para lograr su
sustentabilidad y maximizar su impacto a través de la
tecnología
Los sistemas tradicionales de gestión no satisfacen las
necesidades particulares de estas organizaciones,
donde requieren un soporte y seguimiento muy
intensivo
Objetivos 2015
❖ Iniciar operaciones en 2 nuevos países de
América Latina.
❖ Realizar alianza con 3 organizaciones de apoyo a
cooperativas de cartoneros.
❖ Formar equipo operativo
❖ Sumar 20 organizaciones sociales de la economía
social con la solución Teqxac implementada.
Soluciones tecnológicas para mejorar la gestión
de organizaciones de la economía social

21. La empresa de innovación de impacto abre
oportunidades de trabajo a personas que no tienen
posibilidades reales de acceder al mercado
Oportunidades de ingreso y trabajo a
comunidades vulnerables
• Jóvenes en riesgo social
• Mujeres jefas de hogar
• Personas de bajos ingresos
• Pequeños productores
rurales
• Recuperadores Urbanos
• Personas privadas de su
libertad
• Personas con discapacidad

22. La mirada de la posibilidad
Habilitar el hacerse cargo
coCreadores de la
solución
cadena productiva a
su servicio
liderazgos
emprendedores
transferencia de
recursos

23. soluciones pioneras
empáticas y flexibles
con vocación de escala

24. # soluciones innovadoras, efectivas y
accesibles
# I + D con usuarios
# herramienta para la inclusión
# tecnología de procesos

25. 1. Metas y mecanismos de decisión claros
(participación, destino de ganancias)
2. directorios con la dimensión socio
ambiental y económica representadas
3. estructuras formales para la
participación de comunidades
postergadas

26. # Valor Económico a Recursos Ociosos
ü Muchos
productos
se
hacen
con
insumos
reciclados
ü Aprovechamiento
de
capacidades
ociosas

27. # Liderazgos Integrados

29. Construimos, cuidamos y escalamos
Empresas de Innovación de Impacto
enfocadas en integrar comunidades
postergadas y/o remediar el planeta,
con un alto grado de innovación y nuevas
tecnologías.

30. (EI2)
1. Njambre
Factoría
2. Njambre Labs
3. Espacios Njambre
Nuestro enfoque
Apoyamos al
ecosistema
de la economía
de impacto

32. GRACIAS!
Paula Cardenau
@NjambreAc
@UmanaRed
@ArbustaIT
@TeqXac
@mamagrandeorg