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  1. 1. PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO. UNIVERSIDAD TECNÓLOGICA DE TABASCO EQUIPO: 1 MATERIA: GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO PROFESOR:ING. ING. JOSE DE LA CRUZ DOMIGUEZ TRUJILLO 3°A MANTENIMIENTO ÁREA INDUSTRIAL
  2. 2. Plan maestro de mantenimiento El Plan maestro de mantenimiento es la principal herramienta administrativa de los Servicios de Mantenimiento, su adecuada planeación permitirá a las Áreas Operativas, hacer un análisis a fondo de la programación, presupuestación, ejecución y control de un mantenimiento.
  3. 3. Estas actividades, lo llevará la consecución de las metas yobjetivos de la empresa en materia de mantenimiento, a laevaluación de los resultados obtenidos y el grado en quese están realmente satisfaciendo las necesidades a travésde los procesos operativos de mantenimiento.
  4. 4. OBJETIVOPlanear y controlar los recursos de mantenimiento.
  5. 5.  Para confeccionarlo se identifican todas las tareas preventivas que se pueden realizar, y luego se les asigna una periodicidad. Por ejemplo, revisión de tubos fluorescentes y reemplazo delos quemados. Periodicidad 3 meses. Todas las tareas se vuelcan en una planilla segmentada por meses, esto constituye el PMM.
  6. 6. Cada tarea no tiene una fecha fija deejecución, pero si un periodo. De estamanera la agenda diaria del personal demantenimiento tiene como prioridadatender las emergencias y tareasespeciales, luego el PMM.
  7. 7. POLITICAS El ejercicio presupuestal deberádesarrollarse bajo un marco de eficiencia. Establecerá la coordinación necesariapara realizar conciliaciones mensuales deejercicios presupuestal de los Programasanuales de operación.Realizar ajustes y registroscorrespondientes a que haya lugar.
  8. 8.  En el caso de empresas del Gobierno la contratación de trabajos de Mantenimiento deberá de realizarse estrictamente conforme a la Ley. Consolidará las necesidades de materiales y refacciones de alto consumo así como las de herramientas y equipos no inventariables bajo la modalidad de contrato abierto.
  9. 9.  Solo se podrán contratar acciones y trabajos de mantenimiento cuando se cuente con presupuesto disponible para desarrollar el Programa Anual de mantenimiento. Cuando por casos fortuitos derivados de fenómenos naturales o accidentes sea necesario ejecutar acciones emergentes que brinda Mantenimiento.
  10. 10. SECUENCIA ACTIVIDADPROCEDIMIENTO DEL PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO
  11. 11. REQUERIMIENTOS PARA EL PMM
  12. 12. REQUISICIÓN Y/O ÖRDEN DE COMPRA.
  13. 13. CATALOGO DE PREVEEDORES.
  14. 14. CONTROL DE MATERIALES Y REFACCIONES
  15. 15. CATALOGO DE CONTRATISTAS
  16. 16. INFORME MENSUAL DE ENTRADAS Y SALIDAS.
  17. 17. PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO
  18. 18. AVANCE DEL PMM.
  19. 19. AVANCES DE PRECIOS UNITARIOS
  20. 20. CATALOGO DE CONCEPTOS
  21. 21. CONTRATO DE MANTENIMIENTO
  22. 22. ACCIONES REPARATIVAS (AR)Llamamos acciones reparativas a todas las tareas que realices para arreglar algo que esta roto o deteriorado.El modo de efectuar las reparaciones será coordinado en la reunión semanal de asignación de órdenes de trabajo (OT) y puede incluir delegar a terceros la concreción de algunos trabajos muy específicos.Debes identificar la prioridad de estas AR según este criterio:1º- riesgo de vida de clientes y compañeros de trabajo2º- inseguridad de los bienes de la empresa3º- peligra la operatoria comercial4º- confort al cliente y empleado5º- estética de edificación
  23. 23. Operaciones especiales Son aquellas tareas que puedes desarrollar por tu especialización en mantenimiento y que dependen básicamente de estrategias de la empresa. Estas tareas deben estar incluidas en la agenda semanal y son autorizadas por personal jerárquico de la empresa, no encargados de sucursal.
  24. 24.  Agenda de trabajoEs fundamental que poseas una agenda de trabajo. se confeccionan una vez a la semana con un personal jerárquico, asignando juntos prioridades e informando las acciones estratégicas que requieran operaciones especiales.Para completar tu agenda de trabajo tendrás que presupuestar cada actividad en los rubros materiales y horas hombre.
  25. 25.  Las OT finalizadas requieren la firma del encargado del sector donde trabajaste, quien esta obligado a indicar la carga horaria consumida y los materiales utilizados, así como un breve comentario sobre la satisfacción del trabajo.

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