FORMATOS Y MATRICES DE ORGANIZACIÓN
Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos ymateriales que son asignados de forma temporal a los di...
“  CUANTIFICACIONES DE OBRASi por medio de las especificaciones, definimos las características y calidadesrequeridas para ...
Cuantificación de concreto acero y cimbra.La forma mostrada a continuación sugerimos iniciarla, anotando la denominación ...
LOS RENDIMIENTOSEl rendimiento se genera con la relación de utilidad/ ventas-capital empleado.Ley de los Rendimientos Dec...
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA:La calidad de la supervisión y de la mano de obra es un factor...
DESTAJOSDestajo se refiere a un trabajo en que se cobra por la laborrealizada y no por el tiempo empleado.Destajos es un s...
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E- 6 A Formatos

  1. 1. FORMATOS Y MATRICES DE ORGANIZACIÓN
  2. 2. Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos ymateriales que son asignados de forma temporal a los diferentesproyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes devarias áreas de la organización con un objetivo en común: ElProyecto, dejando de existir con la conclusión del mismo.Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes; un jefe defunción: quien es la cabeza de la función, es decir, al cual se le informaacerca de los asuntos relacionados con aspectos funcionales; y el jefede Proyectos que es el responsable de los proyectos individuales, todoslos empleados que trabajan en un equipo de proyectos se llamangerentes de subproyectos y son responsables de manejar lacoordinación y comunicación entre las funciones y proyectos.No todas las empresas son aptas para desarrollar este tipo deorganización, por eso es necesario tener en cuenta las siguientescondiciones:1.) Capacidad de organización y coordinación y procesamiento deinformación.2.) Se necesita contar con buen capital.3.) Se necesita un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales yproyectos de la organización, además se requiere una estructura deautoridad doble para mantener ese equilibrio.
  3. 3. “ CUANTIFICACIONES DE OBRASi por medio de las especificaciones, definimos las características y calidadesrequeridas para un producto, necesitamos averiguar, cuantas son las partes queintegran el mismo.El mínimo divisor de cualquier número entero, es la unidad, es la razón por la cualtrataremos de reducir cualquier producto o subproducto a sus componentes unitariosutilizando para ello las medidas aceptadas en nuestro sistema métrico decimal.Para asignar un concepto la unidad correspondiente de peso, volumen y área olongitud, tomaremos en cuenta la unidad del integrante dominante, así como tambiénla forma más fácil de llevar acabo dicha medición. La unidad par dimensionar elconcreto hidráulico debería ser la tonelada métrica, ya que, el principal integrante esel cemento y este se estima en toneladas métricas, mas la dificultad de controlar laobra, esa medida gravitacional nos conduce a la convivencia de usar el metro cúbico.Cuando un elemento medido por volumen presenta condiciones de semiconstante, enuna e sus medidas es muy conveniente por factildad del cálculo, dimensionarlo enmetros cuadrados, uno de estos casos es el yeso utilizado para enlucidos.Queremos recordar que la interrelación existe entre especificaciones, cuantificación yanálisis de costo, y muy especialmente las congruencia entre los tres, al considerarinútil un análisis detallado exacto de costos sin tener una cubicación o especificacióndetallada con el mismo rigorismo.
  4. 4. Cuantificación de concreto acero y cimbra.La forma mostrada a continuación sugerimos iniciarla, anotando la denominación dela obra, el numero de plano analizado, el numero de hoja consecutiva yposteriormente la columna de descripción anotaremos el o los tipos de elementos acuantificar, indicando sus características especiales. Sugiriendo también nominas elacero de refuerzo de lecho suprior “LS”, lecho inferior “LI”, bastones superiores “BS”,bastones inferiores “BI”, estribos “E”, etc.Cuantificación de muros, pisos, recubrimientos, etc.En la forma semejante a la anterior, anotaremos la denominación de la obra, elnúmero de plano analizado, el número de la hoja consecutiva, etc. Surgiendotambién, que los planos de cuantificación se iluminen con diferentes colores, loscuales de preferencia deberán presentar los diferentes materiales a usarse, paraanotar también sobre estos planos las áreas y volúmenes obtenidos en las hojas decuantificación, con el objetivo, de realizar una primera congruencia visual y detectarolvidos.Resumen de cuantificacionesEn la forma siguiente, sugerimos, resumir por partidas congruentes, lascuantificaciones obtenidas parcialmente, que creemos conveniente deba concentrarel supervisor del cuantificador para iniciar la primera detección de errores numéricoso de concepto
  5. 5. LOS RENDIMIENTOSEl rendimiento se genera con la relación de utilidad/ ventas-capital empleado.Ley de los Rendimientos Decrecientes.Describe las limitaciones al crecimiento de la producción cuando, bajo determinadas técnicas de producciónaplicamos cantidades variables de un factor o una cantidad fija de los demás factores de la producción.presupone unas técnicas de producción constantes.se mantengan fijas las unidades de ciertos factores de la producción, y que sólo varíen las unidadesutilizadas de uno de los factores.Tasa de Rendimiento y Combinación Óptima.La tasa de rendimiento de los factores se refiere al número de unidades del producto que puede lograrsepor cada dólar que se invierte en un factor. La tasa de rendimiento se computa dividiendo el productomarginal del factor, a un nivel determinado de producción, entre el precio por unidad del factor.R = PMP En donde R significa tasa de rendimiento, PM significa el producto marginal y P el precio por unidad delfactor.Es un factor importante en la determinación de como disponer de los recursos económicos en la forma máseficaz, puesto que en todo momento tratamos de lograr la máxima productividad con el más bajo costoposible y esto se logra cuando invertimos cada dólar en aquel factor que nos provea el máximorendimiento.Rendimiento en los materiales:Un material puede ser utilizado varias veces, por lo cual la cantidad a comprar y el costo estándeterminados por las veces que puede ser utilizado. Se define como rendimiento el inverso del número deveces que un material puede ser utilizado. Un ejemplo de este caso seria los encofrados para concreto yaque pueden ser utilizados de seis a diez veces y su costo quedara dividido por el número de usos.Rendimiento en el quipo:Una vez seleccionada la cuadrilla de equipo y mano de obra, que se introducirán en un análisis deprecios, es importante averiguar que cantidad de obra pueden ejecutar por día, suponiendo que es un díanormal de trabajo.Unidades del rendimiento Rendimiento: Partida Tiempo (día)
  6. 6. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA:La calidad de la supervisión y de la mano de obra es un factor primordial en elrendimiento de la obra.El trabajador se registra con el listero al inicio del día y, luego desaparece.Llueve, para algunos terminó el trabajo.Por falta de material no se trabaja.Por culminar su actividad, el obrero se retira de sus labores. Esperando nuevas ordenes, pasa el día sin actividad. Se ausenta por problemas personales. Cambia de actividad y no se reporta al nuevo capataz. Malas relaciones personales con el patrono. Condiciones de contratación no satisfactorias.El rendimiento de la mano de obra, es la cantidad de trabajo físico realizado en unaunidad de tiempo.RENDIMIENTO = CANTIDAD EJECUTADA/TIEMPOEl rendimiento se expresa en unidades producidas como, metros, metroscúbicos, etc., divididas entre unidades de tiempo: días, horas; para obtener másrendimiento se hacen necesarios más recursos; si se desea un rendimiento diario de 5m3/día se necesita una cuadrilla de dos obreros.TIEMPO EJEC. = CANTIDAD CONTRATADARENDIMENTO DIARIO:Este criterio es valido para las partidas que dependan del rendimiento de la mano deobra.Nº DE CUADRILLAS = CANTIDAD CONTRATADA/ RENDIMIENTO DECUADRILLA.Como se ha mencionado, el rendimiento es característico de la combinación de equipoy mano de obra y se obtiene por medio de publicaciones especializadas o mediantemediciones en obra. Es una variable fácilmente afectada por circunstancias externascomo son, las condiciones generales de la obra, estado dela economía, demanda yoferta de mano de obra; por lo cual sus valores deben ser corregidos, para adaptarlos alas condiciones específicas de ejecución.
  7. 7. DESTAJOSDestajo se refiere a un trabajo en que se cobra por la laborrealizada y no por el tiempo empleado.Destajos es un sistema integral para el control de los salario decada empleado que no esta de planta trabajando.VentajasSuprime una parte de la sobrevigilanciaFacilita la valuación unitariaConfina al valor unitario a rangos de variación mínimosEvita tiempos perdidosSelecciona el personal apto para cada actividadPermite que: “a mayor trabajo, mayor percepción” y “ a menortrabajo, menor percepción”DesventajasRepresenta dificultades para su controlPuede ser injustoPuede reducir la calidadEn conclusión los destajos consisten en medir el trabajo realizadoa un trabajador, durante un periodo de tiempo en las unidadesque corresponden a dicha labor

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