Los costos directos incluyen los materiales, mano de obra, equipo, maquinaria y herramientas necesarios para la construcción. Se debe hacer un catálogo de los materiales e insumos requeridos con su cantidad, costo unitario y total. También se debe generar un catálogo de la mano de obra necesaria con las cuadrillas de trabajadores requeridos.

2. Los costos directos son aquellos que
intervienen directamente en la
construcción de la obra, y están
conformados por costos actualizados de
material, mano de obra, equipo,
maquinaría y herramienta.

3. Se refiere a los materiales que intervienen en la obra y se pueden
ver claramente contemplando lo que se llama explosión de
insumos, esta lista deberá contar con su formato que se
desarrolla de la siguiente manera:
1) Clave
2) Concepto
3) Unidad
4) Cantidad
5) Costo
6) Total
La explosión de insumos contiene:
1) Materiales
2) Mano de obra
3) Equipo
4) Maquinaria
5) Herramienta (según sea el caso)

4. Para efectuar el catálogo de mano de obra, se deberá revisar los trabajos
a realizar generándose un catálogo es decir, se integraran cuadrillas que
contemplen el personal capacitado y necesario para trabajar los
conceptos necesarios en la obra, debiéndose efectuar un formato.
Estos son formatos de presupuestos y de generadores:
I PRELIM INARES UNIDAD CANTIDAD P/UNITARIO
TOTAL
I.1 Trazo y nivelación para desplante
de obras de edificación, con equipo de topo. M2 108.0000 1.6015
172.96
inc. materiales para señalamiento.

6. Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con
las Mismas
Título Cuarto De las Obras por Administración Directa
Artículo 216.- Aquellos trabajos que se lleven a cabo con personal, con
materiales existentes en el almacén y con el equipo y herramienta propios
de las dependencias y entidades, y que sean utilizados para realizar el
mantenimiento menor, no deberán considerarse como trabajos de
administración directa; por lo tanto deberá excluirse del presupuesto
aprobado para obras y servicios, el costo que refleje la realización de
éstos, ya que deben incluirse en sus gastos de operación.

7. Si por medio de especificaciones, definimos las características y calidades
requeridas para un producto, necesitamos averiguar cuantas son las partes que
integran el mismo.
El mínimo divisor de cualquier número entero, es la unidad, es esta la razón por
la cual trataremos de reducir cualquier producto o subproducto a sus
componentes unitarios, utilizando para ello las medidas aceptadas en nuestro
sistema métrico decimal.
Para signar a un concepto la unidad correspondiente de peso, volumen, área o
longitud, tomaremos en cuanta la unidad del integrante dominante, así como
también la forma mas fácil de llevar a cabo dicha medición. La unidad para
dimensionar el concreto hidráulico debería ser la tonelada métrica ya que, el
principal integrante es el cemento y este se estima en toneladas métricas, mas
la dificultad de controlar en obra, esa mediad gravitacional nos conduce a la
conveniencia de usar el metro cúbico.

8. Cuando un elemento medido por volúmen presenta condiciones de
semiconstante, en una de sus medidas, es muy conveniente por
facilidad de cálculo, dimensionarlo en metros cuadrados, uno de
esos casos es el yeso utilizado para enlucidos.
Queremos recordar la interrelación existente entre especificaciones,
cuantificación y análisis de costo, y muy especial la congruencia
entre los tres, al considerar inútil un análisis detallado exacto de
costos sin tener una cubicación o una especificación detallada con el
mismo rigorismo.
Las condiciones de presupuesto y más aun de ante presupuesto,
pueden variar en el transcurso de la obra, por lo cual es conveniente
realizar las cubicaciones de tal manera sistematizadas, que nos
permitan realizarlas y entenderlas.

9. Considera: la cantidad de obra realizada por cada trabajador o grupo de
trabajadores , a un precio unitario acordado anteriormente, de tal forma
que, el pago por la jornada de trabajo no sea menor que el salario
mínimo.
Ventajas
a) suprime una parte de la sobrevigilancia
b) facilita la valuación unitaria
c) confina al valor unitario a rangos de variación mínimos
d) evita tiempos perdidos
e) selecciona el personal apto para cada actividad
f) permita que “a mayor trabajo, mayor percepción” y “a menor
trabajo, menor percepción”
Desventajas:
•Representa dificultades para su control
•Puede ser injusto
•Puede reducir la calidad