1. COSTOS
DIRECTO

2. FORMATO Y MATRICES DE ORGANIZACIÓN Matriz de secuencias
Se requieren tres cantidades estimadas por los responsables de los
procesos: El tiempo medio (M), el tiempo óptimo (o) y el tiempo
pésimo (p).
• El tiempo medio (M) es el tiempo normal que se necesita para la
ejecución de las actividades, basado en la experiencia personal
del informador.
• El tiempo óptimo (o) es el tiempo mínimo posible sin importar el
costo o cuantía de elementos materiales y humanos que se
requieran; la posibilidad física de realizar la actividad en el
menor tiempo.
• El tiempo pésimo (p) es un tiempo mayor que puede presentarse
ocasionalmente como consecuencia de accidentes, falta de
Se puede medir el tiempo en minutos, causas no previstas, etc. Debey
suministros, retardos involuntarios, horas, días, semanas, meses
años, con lasólo el tiempo en que se la misma medidaal problema
contarse condición de que se tenga ponga remedio para todo el
proyecto. Los no debe contar el tiempo de ocio.para promediarlos
presentado y tiempos anteriores servirán
mediante la fórmula PERT obteniendo un tiempo resultante llamado
estándar (t) que recibe la influencia del optimo y del pésimo a la
vez.
Esta fórmula está calculada para darle al tiempo medio una
proporción mayor que los tiempos optimo y pésimo que influyen.
Esta proporción es de cuatro(4) a seis(6). Tanto la matriz de
secuencias como la matriz de tiempos se reúnen en una sola llamada
matriz de información, que sirve para construir la red medida

3. FORMATO Y MATRICES DE ORGANIZACIÓN Números generadores
• Resultan de la cuantificación de toda la obra
desde el principio, sacando las medidas de los
planos.
• Sirven de base y guían la supervisión para la
cuantificación de la obra.
• Todos los datos se vacían en hojas generadoras.

6. ALBAÑILERÍA
Obra: Plano:
Ubicación Fecha:
Cálculo:
Concepto Localización Largo Ancho Piezas Resultado Observación
Eje tramo
tipo

7. ACABADOS
Contrato No: Estimación No.:
Contratista: Periodo:
Obra: Fecha de formulación:
Ubicación: Concepto:
Plano: Clave de concepto:
Croquis:
ESTIMACIONES
Contrato NO.: Estimación No.:
Contratista: Periodo:
Obra: Fecha de formulación:
Ubicación: Concepto:
Plano: Clave de concepto:
Localización Long (m) No. Cantidades Long. total
Eje tramo tipo Elem. iguales

8. CUANTIFICACIÓN DE OBRA
logo de conceptos y
en los llamados NÚMEROS GENERADORES los cuales, n HOJA
GENERADORA: Catálogo de conceptos que va a ser el que te guiara que es lo que
debes de generar, cada concepto va acompañado por su unidad de medición, toda
esta informacion de volumenes se tiene que vaciar a un formato.

9. LOGO DE CONCEPTOS
Es posible clasificar a cualquier obra, no obstante su complejidad, en cinco partes
fundamentales n su procedimiento constructivo
particular.
n puede ser la siguiente:
n: Es aquella que permite realizar los siguientes trabajos:
1. dividida en cimentaciones superficiales y profundas.
2. a, concreto, madera, acero,
presforzados, etc.
3.
n.
4. ulicas, sanitarias,
as de agua potable y drenaje.
5. a.

10. n:
n.
1. a
ticas.
2.
as, recipientes u
otros que requieran las necesidades propias del trabajo.
3. Montajes y maniobras. Todo montaje implica maniobras que se
s interesantes y por su misma complejidad se pudieran adaptar a
cualquier sistema de montaje de piezas en cualquier otra estructura.

11. ctrica:
n de comunicaciones.
Obra de n:
ticos.
Instalaciones especiales: Estas dependen de la obra, si se trata de un hospital se
requieren geno; otras pueden ser aire
acondicionado, elevadores, etc.

12. LOS RENDIMIENTOS
Con la correcta utilización de la tecnología de información (TI)
ha disminuido los costos y la aceleración de procesos, lo que
mejora las ganancias y la competitividad de las empresas.
• automatizar los procesos
operativos repetitivos
La correcta utilización mejora las ganancias y la
competitividad en los mercados nacional e internacional.

13. El éxito se consigue con la armonía de las
estrategias, infraestructura y procesos del
negocio de los asociados con los recursos
tecnológicos

14. Estrategia de negocios
Su aplicación debe realizarse con un enfoque más
competitivo y dirigido a las
diversas estrategias del negocio como diseño de
productos y servicios, fijación de medios y
distribución, reducción de costos de producción,
mejora sustancial en las políticas de precios, así
como en la productividad financiera y
administrativa

15. Tecnologías de información
Diseñadas para apoyar los objetivos del negocio,
proporciona ventajas en la forma de competir
respecto a sus competidores y para que ésa
utilización sea efectiva debe alinearse y apoyar
las estrategias del negocio.

16. Incentivos por
rendimientos
Ello sólo puede lograrse con personal
permanente y con un enfoque participativo por
medio de círculos de calidad y de sistemas de
sugerencias. Los incentivos podrían calcularse en
base a cada obra o bien a resultados periódicos en
materia de ganancias o niveles de productividad.
Ello contribuirá a reducir notablemente los
costos.

17. • Participación
• Cuidado de materiales y herramienta
• cumplimiento

18. DESTAJO Es un incentivo individual, en el sentido de
que cada persona recibe una remuneración
según su desempeño.

19. Pros:
• Las unidades de
producción pueden ser
medidas.
• La calidad del
producto es menos
crítica.
• El trabajo está bien
estandarizado.

20. Contras
• Aún en las circunstancias más
favorables, las bases de retribución
no pueden ser totalmente homogéneas
• Introduce fuentes de aleatoriedad en
los ingresos de los trabajadores en
función de la dependencia de otros
trabajos anteriores, de maquinaría
más o menos compleja, etcétera
• Dado que el criterio de valoración es
el número de unidades producidas, el
trabajador tendrá que ignorar otras
actividades, por ejemplo, se puede
olvidar del control de calidad para
producir más, no buscará economizar
materias primas, mantener