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La empresa familiar: el cambio generacional como proceso. Plan de sucesión, plan estratégico y plan familiar

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Sánchez-Crespo Abogados y Consultores
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El documento describe las diferentes etapas en el desarrollo de una empresa familiar y ofrece recomendaciones para planificar la continuidad a través de las generaciones. Se enfoca en la importancia de preparar la retirada del fundador, preparar a los sucesores, y planificar el traspaso de la gestión y propiedad de la empresa a la siguiente generación para asegurar la continuidad del negocio.

Noticias y política
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El cambio generacional Planificando la continuidad de la empresa familiar Antonio J. Sánchez-Crespo Casanova © Sánchez-Crespo Abogados y Consultores
Índice ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Introducción
El modelo de los tres círculos F P E 4 5 6 1 2 7 3 FAMILIA PROPIEDAD EMPRESA Fuente: Davis y Tagiuri
FAMILIA EMPRESA PRIORIDADES PRIORIDADES Afectividad y emotividad Economía y racionalidad CARACTERÍSTICAS CARACTERÍSTICAS Obtener beneficios Educar y formar componentes Formar y desarrollar profesionales Mantener la armonía Desarrollar autoestima Trato igualitario Trato desigual en función del desempeño El sistema de la Empresa Familiar EMPRESA FAMILIAR ZONA DE CONFLUENCIA FAMILIA-EMPRESA Desarrollar habilidades Justicia Equidad
Fases en el desarrollo de la Empresa Familiar SOCIEDAD DE HERMANOS FUNDADOR-DUEÑO-GERENTE SOCIEDAD DE PRIMOS Adaptado de John Ward
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Evolución de la Empresa Familiar Fundador 2ª generación 3ª generación
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La sociedad de hermanos
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La sociedad de primos
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Conclusiones/recomendaciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Planificando la continuidad de la empresa El cambio generacional como proceso
Padre arriero, hijo caballero, nieto pordiosero El reto de la empresa familiar: la continuidad
El talón de Aquiles: el cambio generacional ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La sucesión como proceso (1) ,[object Object],[object Object],Proceso: conjunto de las fases sucesivas de un fenómeno natural o de una operación artificial
La sucesión como proceso (2) ,[object Object],Fuente: Cátedra Prasa Planificación Preparación sucesor Traspaso empresa Retirada Ámbito del sucedido Ámbito del sucesor
La sucesión como proceso (3) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Aspectos del proceso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. "Plan de sucesión” Preparar la retirada del fundador ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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1. “Plan de sucesión“ P lanificar el relevo en la gestión y en la propiedad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. “Plan de sucesión” La gestión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: adaptado de Cátedra Prasa
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1. “Plan de sucesión” La propiedad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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[object Object],[object Object],[object Object],1. “Plan de sucesión” La propiedad Justicia: una de las cuatro virtudes cardinales, que inclina a dar a cada uno lo que le corresponde o pertenece
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2. “Plan estratégico” Preparar la empresa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. “Plan estratégico” Preparar la empresa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Endogamia: Actitud social de rechazo a la incorporación de miembros ajenos al propio grupo o institución Nepotismo: Desmedida preferencia que algunos dan a sus parientes para las concesiones o empleos públicos.
Estructuras de gobierno y dirección Propiedad Familia Empresa Junta de Familia Consejo de familia Junta de Socios C. de Administración Equipo directivo 2. “Plan estratégico” Preparar la empresa
3. “Plan familiar” Preparar la familia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. “Plan familiar” Preparar la familia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Políticas en el protocolo familiar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],P R O T O C O L O 3. “Plan familiar” Preparar la familia
Instrumentos y órganos de gobierno PROTOCOLO CAPITULACIONES TESTAMENTO ESTATUTOS FAMILIA EMPRESA JUNTA GENERAL CONSEJO ADMINISTRACIÓN JUNTA DE FAMILIA CONSEJO DE FAMILIA CONSEJO ASESOR
Plan de acción ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pasión por la excelencia
Póngase en contacto con nosotros Sánchez-Crespo Abogados y Consultores C/ Velázquez, 78 · 4.º Dcha. · 28001 Madrid T: +34 913 096 330 · F: +34 915 783 210 [email_address]
 

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La empresa familiar: el cambio generacional como proceso. Plan de sucesión, plan estratégico y plan familiar

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  • 2. El cambio generacional Planificando la continuidad de la empresa familiar Antonio J. Sánchez-Crespo Casanova © Sánchez-Crespo Abogados y Consultores
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  • 5. El modelo de los tres círculos F P E 4 5 6 1 2 7 3 FAMILIA PROPIEDAD EMPRESA Fuente: Davis y Tagiuri
  • 6. FAMILIA EMPRESA PRIORIDADES PRIORIDADES Afectividad y emotividad Economía y racionalidad CARACTERÍSTICAS CARACTERÍSTICAS Obtener beneficios Educar y formar componentes Formar y desarrollar profesionales Mantener la armonía Desarrollar autoestima Trato igualitario Trato desigual en función del desempeño El sistema de la Empresa Familiar EMPRESA FAMILIAR ZONA DE CONFLUENCIA FAMILIA-EMPRESA Desarrollar habilidades Justicia Equidad
  • 7. Fases en el desarrollo de la Empresa Familiar SOCIEDAD DE HERMANOS FUNDADOR-DUEÑO-GERENTE SOCIEDAD DE PRIMOS Adaptado de John Ward
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  • 18. La sociedad de hermanos
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  • 22. La sociedad de primos
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  • 28. Planificando la continuidad de la empresa El cambio generacional como proceso
  • 29. Padre arriero, hijo caballero, nieto pordiosero El reto de la empresa familiar: la continuidad
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  • 56. Estructuras de gobierno y dirección Propiedad Familia Empresa Junta de Familia Consejo de familia Junta de Socios C. de Administración Equipo directivo 2. “Plan estratégico” Preparar la empresa
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  • 60. Instrumentos y órganos de gobierno PROTOCOLO CAPITULACIONES TESTAMENTO ESTATUTOS FAMILIA EMPRESA JUNTA GENERAL CONSEJO ADMINISTRACIÓN JUNTA DE FAMILIA CONSEJO DE FAMILIA CONSEJO ASESOR
  • 61.
  • 62. Pasión por la excelencia
  • 63. Póngase en contacto con nosotros Sánchez-Crespo Abogados y Consultores C/ Velázquez, 78 · 4.º Dcha. · 28001 Madrid T: +34 913 096 330 · F: +34 915 783 210 [email_address]
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