5. LA GESTIÓN DE LA EF DEBE SER ADECUADA A SU
PERFIL DE COMPLEJIDAD
+
Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura
- Riesgo
estructural
Complejidad
de la Familia ++
Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura
- Riesgo
estructural
Riesgo
estructural
Complejidad
de la Familia
Complejidad
de la Familia
Institucionalización Diferenciación
Familia-Empresa
Prácticas de Gestión Comunicación Sucesión
Existencia de
Órganos
Funcionalidad del
Consejo de Familia
Funcionalidad del
Consejo de
Adminsitración
Funcionalidad del
Comité de Dirección
Diferenciación
Laboral
Reconocimiento de
La Propiedad
Legitimación de
La Exigencia
Profesionalidad de
Las Prácticas
Estructuración de
la Información
Comunicación y
Manejo de Diferencias
Explicitación
de Reglas
Capacidad
Emprendedora
No dependencia
del TOP
Planificación de
la Sucesión
+
Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura
- Riesgo
estructural
Complejidad
de la Familia ++
Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura
- Riesgo
estructural
Riesgo
estructural
Complejidad
de la Familia
Complejidad
de la Familia
Institucionalización Diferenciación
Familia-Empresa
Prácticas de Gestión Comunicación Sucesión
Existencia de
Órganos
Funcionalidad del
Consejo de Familia
Funcionalidad del
Consejo de
Adminsitración
Funcionalidad del
Comité de Dirección
Existencia de
Órganos
Funcionalidad del
Consejo de Familia
Funcionalidad del
Consejo de
Adminsitración
Funcionalidad del
Comité de Dirección
Diferenciación
Laboral
Reconocimiento de
La Propiedad
Legitimación de
La Exigencia
Diferenciación
Laboral
Reconocimiento de
La Propiedad
Legitimación de
La Exigencia
Profesionalidad de
Las Prácticas
Estructuración de
la Información
Profesionalidad de
Las Prácticas
Estructuración de
la Información
Comunicación y
Manejo de Diferencias
Explicitación
de Reglas
Comunicación y
Manejo de Diferencias
Explicitación
de Reglas
Capacidad
Emprendedora
No dependencia
del TOP
Planificación de
la Sucesión
Capacidad
Emprendedora
No dependencia
del TOP
Planificación de
la Sucesión
5
8. 8
MODELOS DE EMPRESA FAMILIAR
Capitán
Emperador
Equipo Familiar
Familia Profesional
Corporación
Grupo de Inversión Familiar
9. 9
CONDICIONES PARA EL MODELO CAPITÁN
• Gestores deben ser los propietarios.
• La propiedad es del Capitán.
• Capacidad / habilidad del Capitán para realizar las
tareas necesaria.
10. 10
CONDICIONES PARA EL MODELO EMPERADOR
• Propiedad total del Emperador o seguimiento
incondicional por parte del resto de propietarios.
• Capacidad de liderazgo y de visión emprendedora del E.
• Capacidad de ejecución del E.
• Compromiso con el proyecto del E.
11. 11
CONDICIONES PARA EL MODELO EQUIPO FAMILIAR
• Familiares gestores son los propietarios.
• Priorización de las necesidades de la empresa.
• Combinación de talentos / funciones.
• Equipo que disfruta trabajando juntos.
12. 12
CONDICIONES PARA EL MODELO FAMILIA PROFESIONAL
• Concentración de la propiedad en los familiares
gestores.
• Capacidad profesional de los familiares gestores.
• Buen manejo de la alternancia relacional.
• Familiares gestores trabajan bien en equipo.
13. 13
CONDICIONES PARA EL MODELO CORPORACIÓN
• Profesionalización estratégica.
• Consejo de Familia y de Administración altamente
funcionales.
• Control de la empresa sin gestionarla.
• Capacidad para construir un proyecto empresarial
emprendedor.
• Identidad y cohesión familiar alrededor del proyecto.
• Capacidad de manejo de la complejidad familiar.
14. 14
CONDICIONES PARA EL MODELO
GRUPO INVERSIÓN FAMILIAR
• Voluntad de la familia de invertir juntos.
• Capacidad técnica para el “asset allocation”.
15. 15
LA EF PUEDE AUMENTAR EN COMPLEJIDAD
CAMBIANDO DE MODELO
16. 16
EL TRIÁNGULO DE GESTIÓN DE LA EF
Reducir
Complejidad
Familiar
Cambio de
Modelo
Desarrollar
la Estructura
Gestión
de la
EF
17. 17
EL TRIÁNGULO DE GESTIÓN DE LA EF
Desarrollar
la estructura
Cambio de
Modelo
Gestión
de la
EFReducir
Complejidad
Familiar
18. PREGUNTA:
Busque una empresa familiar que le sea cercana e identifique el
modelo de empresa familiar que la define mejor.
Reflexione sobre si usted cree que la próxima generación debería
repetir o modificar el modelo.
En este caso, ¿hacia qué modelo debería evolucionar?
21. 21
CONTINUIDAD DEL MODELO CAPITÁN
Repetir el modelo (buscar otro Capitán)
Nuevo Capitán que evoluciona a Emperador
Evolucionar a Equipo Familiar
Crecer y evolucionar a Familia Profesional
24. 24
REPETICIÓN DEL MODELO EMPERADOR
• Es la tendencia más frecuente.
• El Emperador ha hecho una empresa a su imagen y
semejanza. Es improbable que le sirva a otro emperador.
• Alrededor de un Emperador difícilmente surge otro
emperador.
• La complejidad familiar desborda en el momento de la
desaparición del Emperador.
26. 26
EVOLUCIÓN A FAMILIA PROFESIONAL O A
CORPORACIÓN: PROCESO (II)
1. Darse cuenta de la necesidad del cambio de modelo.
2. Crear gradualmente una Estructura Institucionalizada.
3. Crear consenso familiar en la Diferenciación Familia-Empresa.
4. Profesionalizar las Prácticas de Gestión.
5. Abandonar la posición de DG y para pasar a Presidente.
6. Mantener Relaciones de Igualdad con los propietarios.
7. Fomentar Espíritu Emprendedor en la siguiente generación.
8. Evolucionar a Presidente del Consejo de Familia.
28. 28
Estructura de salida
Consejo de Familia
Comité Ejecutivo
Consejo de Adción
Fase 1:
Creación de los Órganos de
Gobierno
Consejo de Familia
Consejo de Adción
Comité Ejecutivo
Fase 2:
El Emperador
abandona la gestión
Consejo de Familia
Consejo de Adción
Comité Ejecutivo
Fase 3:
Fin del Modelo
Emperador
2.- CREAR GRADUALMENTE UNA
ESTRUCTURA INSTITUCIONALIZADA
29. 3.- CREAR CONSENSO FAMILIAR EN LA
DIFERENCIACIÓN F-E
El Emperador es el único legitimado para hacerlo
Debe establecerse una conversación entre iguales que trate los
temas:
• Diferenciación Laboral
• Derechos de los Accionistas
• Legitimación de la Exigencia
29
30. 4.- PROFESIONALIZAR LAS PRÁCTICAS DE
GESTIÓN
Profesionalización
Administrativa
Profesionalización
Operativa
Profesionalización
Estratégica
Modelo
Familia Profesional
Modelo
Corporación
30
33. 33
Evitar el miedo a perder Fomentar el placer por crear
“El mundo está lleno de
oportunidades”
Principe Teodoro de Russia
“El mundo está lleno de peligros y
amenazas”
7.- FOMENTAR ESPÍRITU EMPRENDEDOR
EN LA SIGUIENTE GENERACIÓN
37. 37
CONTINUIDAD DEL MODELO EQUIPO FAMILIAR
Opción 1
Mantener relativamente baja la complejidad familiar
Reducir
Complejidad
Familiar
Opción 2
Crecer para poder evolucionar a Familia Profesional
o Corporación (cambiar de Modelo).
40. 40
RÉPLICA DEL MODELO FAMILIA PROFESIONAL
•Mantener la Complejidad Familiar baja.
•Mantener altos niveles de Autoexigencia en la familia.
•Mantener la Colaboración.
41. 41
EVOLUCIONAR A CORPORACIÓN
Ampliación del Modelo Mental.
Reforzar el Reconocimiento de la Propiedad.
Promover el Liderazgo Social.
Crear Lugares para la familia en la propiedad.
y en el gobierno.
Realizar una evolución no traumática de los
familiares gestores.
43. 43
CONTINUIDAD EN EL MODELO CORPORACIÓN
• Sucesión = sucesión en la propiedad
• Comunicación
• Crear identidad como grupo familiar
• Desarrollar el espíritu emprendedor
• Desarrollo del Consejo de Familia
45. 45
CONTINUIDAD EN EL MODELO GRUPO DE
INVERSIÓN FAMILIAR
• Desarrollar una propiedad responsable
• Transmitir la propiedad
• Saber educar jóvenes que se saben “ricos”
52. Derechos Reservados 2015 Tecnológico de Monterrey
Prohibida la reproducción total o parcial de esta obra
sin expresa autorización del Tecnológico de Monterrey.
Derechos Reservados 2015 Tecnológico de Monterrey
Prohibida la reproducción total o parcial de esta obra
sin expresa autorización del Tecnológico de Monterrey.