El documento presenta un modelo gerencial para los procesos de parada de plantas. El modelo consta de cuatro fases principales: 1) preparación, 2) planificación, 3) ejecución y 4) cierre. Cada fase incluye varios procesos clave como planificación estratégica, gerencia de materiales, manejo de cambios y lecciones aprendidas. El objetivo general es mejorar la gestión integral de las paradas a través de un enfoque estructurado que optimice los recursos y procesos involucrados.

1. Autor: Antonio Chirinos

3. Reporte de Cierre de Parada Data Histórica MODELO GERENCIAL DE LOS PROCESOS DE PARADA DE PLANTAS GERENCIA INTEGRADA PREPARACION DE LA EJECUCION 2.0 1.0 1.3 Plan Gerencial de la Parada 2.1 Proceso de Planificación Programación 2.3 Estrategia de Contratación 2.2 Gerencia de Materiales 1.2 Gerencia de la Lista de Trabajo 1.1 Planificación Estratégica 4.2 Lecciones Aprendidas 4.1 Proceso de Cierre 3.5 Proceso Post - Parada 3.1 Proceso Pre - Parada 3.2 Proceso Manejo de Cambios 3.4 Proceso Avance y Actualización 3.3 Procesos de Ejecución EJECUCÍÓN CIERRE DE LA PARADA 4.0 3.0 Ciclo Semanal de Gerencia de la Parada Ciclo de Mejoramiento Continuo Ciclo Diario de Turnos de Trabajo • Paquete de Trabajos Planificados • Trabajo Extras y Adicionales • Actualizaciones • Re-Programación Manejo de la Ejecución del Trabajo • Programa por Turnos • Manuales de Información de la Parada

4. Lecciones Aprendidas Recomendaciones

5. Lecciones Aprendidas Recomendaciones

6. Lecciones Aprendidas Recomendaciones

7. Lecciones Aprendidas Recomendaciones

8. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN