Temas: Administración por conocimientos de Drucker Organizaciones federales Teoría del trébol Reingeniería

1. Materia: Servicios de
enfermería
•TEMAS:
•ADMINISTRACIÓN POR CONOCIMIENTOS DE
DRUCKER
• ORGANIZACIONES FEDERALES
• TEORÍA DEL TRÉBOL
• REINGENIERÍA

3.  El mundo se encuentra en medio de un gran cambió, se
caracteriza por el paso de una economía industrial a una
economía del conocimiento de una sociedad capitalista a
una sociedad pos capitalista este cambio altera por
completo la estructura de la sociedad, la dinámica social y
económica, las clases sociales y los problemas sociales.

4.  El resultado de la aplicación del conocimiento
mismo se manifiesta en una nueva sociedad
llamada por Drucker sociedad.
 El conocimiento es hoy la clave del éxito
económico y personal

6.  En estas circunstancias, la propuesta mas adecuada
para un optimo funcionamiento es la que constituyen
las organizaciones federales, que describen Tom Peters
y Charles Handy.
 De acuerdo con estos autores, en las sociedades que
tiendan al conocimiento, las organizaciones serán
forzadas a descentralizarse; pero, la descentralización
tradicional ya no bastara, deberá ser radical, de tal
forma que se asemeje a una estructura federal. Al
respecto, hay que recordar que centralizar significa que
el centro delega autoridad a las partes, pero sigue
manteniendo el control general.

7.  El federalismo consiste en que varias partes se unen para
trabajar juntas, los poderes del centro son otorgados por
las partes.
La función mas importante del centro en las organizaciones
federales es asesorar, coordinar, sugerir, etc. El cambio en
una organización se lleva acabo mas rápido cuando las
partes implicadas tienen poder y autonomía: por supuesto,
el cambio de la descentralización tradicional a la federal
no es voluntario, sino producto del conocimiento y la
innovación.

8. Handy considera que los principios de las
organizaciones federales son:
 Un centro pequeño: una oficina central
corporativa que organiza a un gran numero de
personas que realizan tareas de investigación,
diseño de escenarios y opciones futuras,
estrategias y documentación.
 Subsidiaridad: las unidades operativas toman
decisiones y solo en caso necesario ceden poder a
la oficina central, al contrario de lo que ocurre
tradicionalmente en las organizaciones clásicas.

9.  Doble ciudadanía: los empleados se identifican tanto
con su unidad operativa como con su organización.
 Trabajos “de tipo empresarial”: todos los empleados
son personas de negocios, se refuerza como filosofía
del trabajador el trabajo empresarial, aquel que tiene
incumbencia en los presupuestos, gastos, formación,
clientes, calidad, y con acceso completo e ilimitado a
la información financiera y no financiera.

11.  Charles Handy propone una organización en
forma de trébol, el emblema nacional de Irlanda.
Handy utiliza el trébol para simbolizar los 3 tipos
de personas que integran las nuevas
organizaciones.

12. Las unidades operativas individuales son organizaciones
en forma de trébol con tres tipos de empleados:
 Profesionales: trabajadores de núcleo central de tiempo
completo. Constituyen los trabajadores que son
esenciales para el futuro de la organización por los
conocimientos que poseen.

13.  Contratistas: consultores y contratistas
subcontratados se contratan para trabajos
específicos que no son básicos ni permanentes.

14.  Empleados temporales: entre otros, son los trabajadores
necesarios para ampliar los servicios, dar mantenimiento a
las instalaciones, o aquellos que se contratan en
temporadas de mucho trabajo.

16.  Es un método para planear y controlar el cambio;
Morris y Brandon mencionan siete procesos para que
el proceso de reingeniería llegue a buen termino.

17.  Habilidad para orientar el proceso de reingeniería
con metodología
 Administración coordinada del cambio para las
funciones afectadas.
 Habilidad para analizar el efecto total de los
cambios
 Habilidad para evaluar, planear y poner en practica
el cambio de modo continuo.

18.  Habilidad para visualizar y simular los cambios
propuestos.
 Habilidad para utilizar los modelos de manera
continua.
 Habilidad para relacionar entre si todos los
parámetros administrativos de la empresa.