Antonio Chedraui, CEO Grupo Chedraui.

2. Grupo Comercial
Chedraui
Una historia de éxito
en el Comercio…

3. ¿Quien es Grupo
Comercial Chedraui?
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4. El Grupo cuenta con tres segmentos de
Negocio
Ventas 3T10(1) Ps.51.3 miles de mm
EBITDA 3T10(1) Ps.3.3 miles de mm
100% 100% 72.04%(2)
Bodega Latina
Ventas 3T10 (1) Ps.42.3 miles de mm Ps.515 mm Ps.8.5 miles de mm
% del total 82% 1% 17%
EBITDA 3T10(1) Ps.2.0 miles de mm Ps.356 mm Ps.259 mm
% del total 81% 11% 8%
(1) Cifras al anualizadas 30-sep-10
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5. Ubicación Geográfica en México
148 Tiendas y 3 Centros de Distribución(1) Desglose Geográfico por Tienda(2)
Noreste 5%
Suroeste 13%
Noroeste 2%
Metropolitana 16%
Centro 18%
Sureste 46%
Distrito Federal 8
Estado de México 13
Morelos 1
3 8 Estado de México 2
1 2
115 Tiendas Chedraui
6
4 1 2
33 Súper Chedraui 3
9 11
3 1 23 4
Centro de Distribución 1 8
6 1 8 3 2
1 3
3
3 4
Al 30 de Septiembre de 2010.
(1) Todos los centros de distribución (CD) son rentados. Los CD en Edo. de México y Tabasco son construidos a la medida.
(2) Basado en desglose geográfico de ANTAD.
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6. Ubicación Geográfica en E.U.
34 Tiendas El Super
29
2
3
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7. Chedraui, ¿una
historia de éxito?
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8. Crecimiento Acumulado de VMT vs. ANTAD y Walmex
115% 30%
107%
103%
95% 88% 25%
78%
74%
75% 71% 20%
64% 64%
55%
53%
55% 15%
39% 41%
35% 29% 10%
18% 25% 27%
18%
18%
12%
15% 10% 5% 5%
6%
1%
(2%)
(5%) 0%
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Chedraui Walmex ANTAD Walmex Chedraui ANTAD
VMT Anual VMT Acumuladas
8

9. Crecimiento de VMT al 3T10
4.4%
3.3% 3.3%
2.0%
-1.2%
9

10. Crecimiento en Participación de Mercado Ultimos diez años
2000 3T10
(2)
32% 11%
2x Mayor
19% 10%
5%
62%
17%
44%
Fuente: Chedraui, archivos de la compañía.
(1) Basado en Ventas.
(2) Pro forma por adquisición de Gigante (considerando a las 4 cadenas de autoservicios mas importantes).
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11. Ventas Históricas en Bodega Latina
(Ps. en mm)
$7,363
%
(2) = 46.4
TCAC
2005-2009
Adquisición de tiendas
Gigante en los E.U.
$3,665
$2,465
$1,948
$1,604
2005 2006 2007 2008 2009
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12. ¿Como lo hacemos?
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13. Nuestra Misión
“Llevar a todos los lugares posibles
los productos que el cliente prefiere
al mejor precio”.
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14. Posicionamiento Único Entre Competidores
Posicionamiento Oferta de Experiencia de
de Precio Producto Compra
Diferencial
Posicionamiento Posicionamiento SKUs Posicionamiento
de Precio(1)
3.2% 20,000
Bodegas
4.2% 30,000
1.5% 32,000
0% 57,000
5.2% 50,000
Hipermercados /
Supermercados
8.1% 90,000
4.7% 50,000
Alto Bajo
Fuente: Archivos de la compañía.
(1) Estudio interno de Chedraui a agosto de 2010. Diferencial de precios con Chedraui como punto de referencia.
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15. Nuestro camino…
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16. Nuestro Camino
1970: Abre la 1976: Se inicia la 1982: Se 1997: Abre la
primera tienda expansión con la inaugura el primera tienda
de autoservicio primera sucursal primer Centro de El Super en
en Xalapa en la ciudad de Comercial en la los Estados
Veracruz Veracruz, ciudad de Xalapa Unidos
Veracruz Veracruz
1970 1976 1982 1997
2005 2008 2010 2010 2010
2005: 2008: 2010: 2010: Compra 2010: Entrada
Adquisición de Adquisición de 8 Colocación de 10 Tiendas al IPC de la
29 tiendas de tiendas de Primaria de Fiesta en Bolsa Mexicana
Carrefour y se Gigante en los Acciones en la Estados Unidos de Valores
abre la primera Estados Unidos Bolsa Mexicana
tienda Súper de Valores
Chedraui.
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17. ¿A donde vamos?
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18. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
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19. PLAN DE EXPANSION A NUEVOS MERCADOS
Nuevos Estados Aperturas en:
Actual zona de influencia Nueva zona de influencia
2010 (Nayarit, Hidalgo, B.C. Sur) 70% 30%
2011 (Durango, Sinaloa) 90% 10%
2012 (Zacatecas, Colima) 80% 20%
2013 (Nuevo León, Coahuila) 50% 50%
2014 (Chihuahua, Sonora, B.C.) 20% 80% 19

20. Nuestra Visión
Chedraui, empresa institucional, líder en su
ramo, que mantiene vigente en el tiempo y a
través de las personas, los valores
fundamentales con los cuales se creó la primer
tienda Chedraui.
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21. Nuestra Misión
“Llevar a todos los lugares posibles
los productos que el cliente prefiere
al mejor precio”.
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22. GRACIAS
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