EL CAMINO HACIA AGILÍSIMO 2015

1. Versión: 1.4
Knowledgeable People, Defined Processes,
Easy Solutions. Think Q!
EL CAMINO HACIA AGILISMO
2015

2. Agilísimo

3. Metodologias Desarrollo

4. Tradicional vs. Agil

5. Cascada / Waterfall

6. Incremental

7. Incremental

8. XP, Extreme Programming

9. Iterativo e Incremental
Si las metodologías ágiles te parecen complejas, es que
algo estás haciendo mal.

10. SCRUM

11. Kanban
Un sistema de gestión de proceso visual que le indica qué producir,
cuándo producirlo, y cuánto producir.

12. Kanban Board

13. Tradicional vs. Agil

14. Estadísticas
Tomado de: chaos report,,2012

15. Ventajas del Agilísimo
Tomado de: http://agilismoatwork.blogspot.com.co/2015/07/midiendo-intentando-medir-el-nivel-
de.htmlhttp://agilismoatwork.blogspot.com.co/2015/07/midiendo-intentando-medir-el-nivel-de.html

16. Agilisimo y Beneficios
Tras un par de meses, un equipo coordinado rinde el doble que un
equipo recién montado.

17. Desarrollo Agil

18. Metodologias agiles
Development, Maintenance, Evolution
Estimar es algo que no aporta al producto final, pero sirve
para saber si un desarrollo será rentable antes de
abordarlo.

19. Looping
El DIRECTOR llama a su secretaria y le dice:
Señorita Vanessa: Tengo un seminario en Argentina por una semana y quiero que me acompañe
para que conozca a mis socios. Haga los preparativos del viaje...
El marido llama a la amante:
mi tesoro - La bruja va a viajar al exterior por una semana, vamos a pasarnos esta semana juntos,
mi reina...
La secretaria llama al marido: Oye Juan - Voy a viajar al exterior con el director por una semana.
Cuídate, querido.
La amante llama al niño a quien le da clases particulares:
Manuelito - Tengo mucho trabajo la próxima semana.. No tienes que venir a clases...
El niño llama a su abuelo:
Tata - La próxima semana no tengo clases, mi profesora estará ocupada. Así que por fin... ¡Vamos
a poder pasar la semana juntos!!
El abuelo (que es el DIRECTOR en esta historia) llama a la secretaria:
Señorita Vanessa venga rápido - Suspenda el viaje, voy a pasar la próxima
semana con mi nieto que hace un año no veo, por lo que no vamos a participar en el Seminario.
Cancele el viaje y el hotel.
La secretaria llama al marido:
Pucha - El jefe cambió de idea y acaba de cancelar el viaje
El marido llama a la amante:
Amorcito disculpe - No podremos pasar la próxima semana juntos, el viaje de jefe de mi mujer
fue cancelado.
La amante llama al niño de las clases particulares:
Manuelito - Cambié de planes: esta semana le voy a dar clases como siempre.
El niño llama al abuelo:
abuelo, la vieja de mi profesora me dijo que esta semana tengo clases.
Discúlpame, no voy a poder hacerte compañía.
El abuelo llama a la secretaria:
Señorita Vanessa - Mi nieto me acaba de decir que no va a poder estar conmigo esta semana
porque tiene clases. Así que continúe con los preparativos del viaje al seminario...

20. Empresas agiles

21. Metodologias Agiles

23. Diferencias Scrum y XP

24. 1. Stakeholders comprometido

25. 1. Stakeholders comprometido
Todos los miembros del equipo, especialmente los
encargados de definición y diseño deben permanecer
en el equipo hasta el final.

26. 2. Personal idóneo con conocimiento integral

27. 3. Herramientas de ultima generacion
Automatizacion, Integracion Continua

28. 4. Defined procesos
Metodologías ágiles no implica ausencia de procesos
o documentación.

29. 4. Los tres elementos fundamentales
Procesos
Personas
Tecnología
Know how
Capacidad
Productividad

30. ULTIMOS TIPS PARA IMPLEMENTACION
DE AGILISIMO ….

31. Se pueden hacer buenos productos con metodologías tradicionales,
al igual que malos productos con metodologías ágiles.

32. Lo mas difícil de adoptar el Agilísimo
Mayor dificultad
Menor dificultad
• Cambiar la cultura del negocio
• Adoptar practicas ágiles de tipo técnico
• Cambiar la cultura del área de TI
• Usar las herramientas existentes de una
manera ágil
• Adoptar nuevas herramientas agiles
• Adoptar practicas ágiles de tipo
administrativo y de gestión

33. Change Management / Cambio Organizacional

34. Tener en cuenta …
 Algo está fallando si mantener el proceso te lleva más tiempo que
avanzar en el producto.
 El Scrum Master no debe ser el único que trate con el cliente, el
equipo debe estar lo más cerca posible del negocio.
 Un sistema de documentación colaborativo con la última versión de
las decisiones es mucho más útil que tener actas de todo con
decisiones antiguas.
 Las metodologías ágiles son incompatibles con las RFP’s cerradas.
 Algo está fallando si solo hablas con el cliente en las demos cada 15
días.

35. Tener en cuenta …
 Construir un equipo que mezcle perfiles de diseño con perfiles
técnicos ayuda mucho a los proyectos.
 Tratar de diseñar un proyecto completo antes de empezar a
programar es una pérdida de tiempo (a no ser que el proyecto sea
muy pequeño).
 Define primero la estructura global a alto nivel y a partir de ahí ve
detallando todo en cada sprint.
 La calidad no es una persona, es un concepto que debe estar muy
presente en cada miembro del equipo.
 Las metodologías ágiles son mas efectivo cuando se combinan
prácticas de ingeniería como pruebas automáticas, control de
versiones, integración continua, pair programming, etc.

36. Estrategia de adopción ágil
Sensibilizar Visión Dolores Seleccionar
Priorizar Aliviar Mejorar Replicar

37. Alguna Pregunta ???