Duplicas las bestias, duplicas la producción. El término estaba asociado a duplicar la producción mediante doblar los recursos de la producción (es necesario observar los efectos secundarios y externalidades de este enfoque)

1. www.kairosds.com

2. Organizaciones ágiles y exponenciales.
Mtro. Miguel Ángel Martínez Hernández
Agile Coach & Agile Transformation Consultant
www.kairosds.com

3. Capitular
TITULO
GRANDE
04
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
03
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
02
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Sub-capítulo 3
Capitular
TITULO
GRANDE
01
Sub-capítulo 1
• Retos e impedimentos.
• Medición del éxito
01INTRODUCCIÓN

4. Capitular
TITULO
GRANDE
04
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
03
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
02
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Sub-capítulo 3
Capitular
TITULO
GRANDE
01
Sub-capítulo 1
Principales retos:
1. Generar habilidades para administrar el cambio cultural.
2. Preparar a la organización para el cambio.
3. Identificar patrones de soluciones, que promuevan el
cambio.
4. Balance de ágil y pre-existencia con otros frameworks rígidos.
5. Preparación de Managers para que provean del soporte
necesario (Agile Managers).
6. Disponibilidad del cliente/Negocio/Usuario para retroalimentar
de manera temprana.
7. Preocupaciones de Management acerca de la pérdida de
control, la habilidad de escalar.
Retos e impedimentos.
Principales impedimentos:
1. Filosofía de la empresa y cultura no
compatible con los valores
fundamentales ágiles.
2. Falta de experiencia en métodos ágiles.
3. Falta de soporte de Management.
4. Falta de soporte en la transición cultural.
01.Introducción

5. Capitular
TITULO
GRANDE
04
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
03
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
02
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Sub-capítulo 3
Capitular
TITULO
GRANDE
01
Sub-capítulo 1
Razones poderosas de cambio:
1. Incremento de la habilidad para manejar
prioridades cambiantes.
2. Incremento de la productividad del equipo.
3. Mejora de la visibilidad del proyecto.
4. Incremento de la moral y motivación del equipo.
5. Mejora de la previsibilidad de la entrega.
6. Decremento de los tiempos de colocación.
Medición del éxito
Cómo es medido el éxito de ágil:
1. Entrega a tiempo.
2. Mejora de procesos.
3. Visibilidad de proyecto.
4. Alcance del producto (características, requerimientos).
5. Calidad de producto.
6. Satisfacción del cliente/usuario.

6. Capitular
TITULO
GRANDE
04
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
03
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
02
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Sub-capítulo 3
Capitular
TITULO
GRANDE
01
Sub-capítulo 1
• ¿Qué es ágil?
• ¿Qué es una
organización ágil?02Organización Ágil

7. Capitular
TITULO
GRANDE
04
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
03
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
02
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Sub-capítulo 3
Capitular
TITULO
GRANDE
01
Sub-capítulo 1
Significa:
1. Satisfacer las necesidades críticas de nuestro cliente (.¿Cómo lo
sabemos?, MVP).
2. A través de soluciones negociadas relevantes y mínimas
requeridas (Priorización).
3. Maximizando el valor a través de la establecimiento,
retroalimentación, y ajuste temprano de expectativas de nuestro
cliente (Retorno de inversión temprano).
4. Mediante la entrega de valor en ciclos de entrega continuos,
iterativos, incrementales y emergentes.
5. Reducir los tiempos de colocación de productos y servicios en el
mercado.
¿Qué es ágil?

8. Capitular
TITULO
GRANDE
04
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
03
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
02
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Sub-capítulo 3
Capitular
TITULO
GRANDE
01
Sub-capítulo 1
Organización Ágil
Programa
Equipo 1
Equipo 2
Equipo 3
Equipo 4
Centro Común
de Servicios
HR
Compras
Auditoria
Legal
Marketing
Organización del Negocio
Organización de la Entrega
Mercado
Clientes
Centros de Valor=Organización del Negocio + Equipos Ágiles.
Sistema de
Pago
Service
Layer
Customer
Data Aplicación
Local
Equipos ágiles:
• Autonomía y auto-organización bajo un
sistema de trabajo emergente.
Rediseño basado en centros de valor:
• Enfocados al flujo de valor y soporte en
sincronía con la cadencia de los equipos.
Una
organización
Ágil:
• Satisface las necesidades
críticas,
• Soluciones significativas
negociadas con el cliente,
• Maximizando el valor,
• Ciclos de entrega continuos,
iterativos, incrementales y
emergentes
• Para reducir los tiempos de
colocación de productos y
servicios en el mercado

9. Capitular
TITULO
GRANDE
04
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
03
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
02
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Sub-capítulo 3
Capitular
TITULO
GRANDE
01
Sub-capítulo 1
Organización Ágil Madura
Programa
Equipo 1
Equipo 2
Equipo 3
Equipo 4
Organización del Negocio
Organización de la Entrega
Mercado
Clientes
Organización del Negocio = Centros de Valor+ Equipos Ágiles.
Sistema de
Pago
Service
Layer
Customer
Data Aplicación
Local
HR
Compras
Mkt
Mkt
Auditoria Legal
Legal
Una nueva perspectiva de la organización:
• Tal y como la conocemos hoy día no existe,
• Esta basada en la comunicación, por lo cual su estructura es dinámica.
Implica.
Cambio de “mindset":
• Organización obediente.
• Hacia una organización
centrada en el cliente.
Internalizar un sistema
basado en la entrega de
valor.
• Basado en 4 valores,
• 12 principios,
• Número ilimitado de prácticas.

10. Capitular
TITULO
GRANDE
04
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
03
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
02
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Sub-capítulo 3
Capitular
TITULO
GRANDE
01
Sub-capítulo 1
• Ágil es un enfoque empresarial para habilitar una adaptabilidad rápida a los cambios del
mercado.
• Ágil es una transformación orientada al negocio (para incrementar la satisfacción del
usuario y de las ventas).
• Una organización ágil implicará un cambio cultural hacia la colaboración,
empoderamiento de equipos, motivación, simplicidad, una mindset de prueba y
aprendizaje y mejora.
• La implementación de ágil en la empresa o transformación ágil empresarial debiera ser
gradual, como una mancha de aceite (enfoque recomendado), dando forma a la
organización paso a paso, asegurando fundamentos sólidos, construyendo capacidades y
liderazgo, y promoviendo la iniciativa e innovación.
• La estrategia en que áreas son prioritarias para su introducción debe ser ejecutada por el
Negocio mediante plan de transformación que involucre a TI, su tecnología, experiencia,
estrategia e innovación para lograr los nuevos retos, un plan de transformación ágil
organizacional.
¿Qué es ser Ágil, para una empresa?

11. Capitular
TITULO
GRANDE
04
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
03
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
02
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Sub-capítulo 3
Capitular
TITULO
GRANDE
01
Sub-capítulo 1
03ORGANIZACIÓN
• Pensamiento lineal vs
Pensamiento
exponencial.
• ¿Qué es una
organización
exponencial?

12. Capitular
TITULO
GRANDE
04
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
03
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
02
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Sub-capítulo 3
Capitular
TITULO
GRANDE
01
Sub-capítulo 1
Pensamiento lineal:
1. Nuestros paradigmas resumen nuestra forma de pensar, actuar y
de “Crear” (Esta basada en nuestras experiencias, valores y
expectativas).
2. Cada época ha tenido algún tipo de paradigma predominante
determinado por la forma de pensar, lo cual ha incidido en nuestra
forma de crear (Edad Media, Renacimiento, Industrial, Post-
Industrial, Sistemas, SIC, Sociedad Neurológica).
3. Por lo que, nuestra forma de pensar determina nuestros productos
y la forma que lo hacemos “mindset”,
4. La velocidad de cambio incide, ya que debemos pensar de forma
distinta a la lineal, para comprender fenómenos complejos y
pronosticar estos mismos.
5. La empresa es una creación del hombre, un artefacto artificial,
Esquemas de Pensamiento
Duplicas las bestias, duplicas la producción. El término estaba
asociado a duplicar la producción mediante doblar los
recursos de la producción (es necesario observar los efectos
secundarios y externalidades de este enfoque)

13. Capitular
TITULO
GRANDE
04
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
03
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
02
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Sub-capítulo 3
Capitular
TITULO
GRANDE
01
Sub-capítulo 1
Pensamiento Exponencial
Características Org. Lineales. Características Org. Exponenciales Producto
Pensamiento analítico
(pensamiento fenomenológico,
reduccionista y determinismo).
Comprensión a través del análisis y el
mecanicismo.
El Átomo, la célula, las monadas.
Pensamiento sintético (síntesis
y análisis que crea prioridades,
lineal, causa efecto).
Comprensión a través de la síntesis. Balística, Investigación de operaciones.
Pensamiento sistémico
(sistemas y enfoque sistémico,
síntesis y análisis de forma
distinta).
Comprensión del mundo a través de su
relacionamiento con sistemas de orden
superior, así como del enfoque y
desenfoque mediante el análisis
factorial de los elementos que
componen el fenómeno observado,
resultando en los más significativos.
Computadora, sistemas sociales,
sistemas de información, concepción
holística, orgánica y en homeostasis.
Pensamiento ágil (Mindset
Agile, complejidad y
emergencia).
Comprensión de la complejidad a
través de la emergencia y auto-
organización, resultando en elementos
críticos, mínimos y significativos.
Forma de trabajo de la naturaleza,
fenómenos sociales, complejidad,
Pensamiento exponencial
(consciencia de este
pensamiento)
Comprensión de fenómenos y
procesos complejos, con
comportamientos no lineales,
logarítmicos o exponenciales (Libro de
mental hacks).
Fenómenos complejos basados en la
transformación del dinamismo y la
velocidad con la que se suscitan.

14. Capitular
TITULO
GRANDE
04
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
03
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
02
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Sub-capítulo 3
Capitular
TITULO
GRANDE
01
Sub-capítulo 1
Premisas:
1. “Una Organización Exponencial (ExO) es una cuyo impacto (o
resultado) es desproporcionadamente grande —al menos diez
veces superior—al compararla con sus iguales, gracias al uso de
nuevas técnicas organizativas, que se sirven de las tecnologías
aceleradoras”.
2. Un entorno basado en la información, produce oportunidades
fundamentalmente disruptivas, el ritmo de desarrollo da un salto
hacia un ritmo de crecimiento exponencial y el coste / los
resultados se duplican cada uno o dos años.
3. Cuando piensas linealmente, cuando tus operaciones son lineales
y cuando tus medidas de resultados y éxito son lineales, no
puedes sino terminar siendo una organización lineal, una que ve el
mundo a través de lentes lineales
Entorno turbulento y adaptabilidad.

15. Capitular
TITULO
GRANDE
04
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
03
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
02
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Sub-capítulo 3
Capitular
TITULO
GRANDE
01
Sub-capítulo 1
Organización Exponencial
PTM
Propósito de
Transformación
Masiva (Visión)
Experimentación
Cuadros
de mando
Interfaces
Autonomía
Social
Empleados a demanda
Comunidad y Entorno.
Algoritmos
Activos Externos
Compromiso
Tomar lo que una vez fue físico en naturaleza y lo desmaterializan en el mundo digital a
demanda.
Atributos ExternosAtributos Internos
Cliente
Debes empezar
a moverte con
agilidad para
empezar a
generar cambios
exponenciales,
romper con el
pensamiento
lineal de una
organización
hacia el
pensamiento
logarítmico y
exponencial de la
misma para que
sean disruptivas
y te encuentres
en plena
aceleración.
Resistencia al cambio: «sistema inmunológico» de la
organización lo percibe como una amenaza y lo ataca.

16. Capitular
TITULO
GRANDE
04
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
03
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
02
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Sub-capítulo 3
Capitular
TITULO
GRANDE
01
Sub-capítulo 1
Propiedades organizaciones exponenciales.
Características Internas Características Externas
PTM (Parecido a una idea movilizadora)
Permite el crecimiento exponencial coherente, une aspiraciones colectivas, a trae talento top por todo el ecosistema, apoya
una cultura cooperativa y no política, capacita la agilidad y el aprendizaje.
Interfaces
Filtrar abundancia interna, hacia valor interno, construir
puentes entre motivadores de crecimiento externo y factores
estabilizantes internos.
Empleados a demanda
Permite el aprendizaje de nuevas perspectivas, mayor
agilidad,
Cuadros de Mando
Realiza un seguimiento de los motores de crecimiento crítico
en tiempo real, los indicadores crean un marco de control
para gestionar el rápido crecimiento.
Comunidad y entorno
Aumenta la lealtad, dirige el crecimiento exponencial, valida
nuevas idea y aprendizaje, permite agilidad y rapidez de
implementación, amplifica la ideación
Experimentación
Mantiene procesos alineados con externalidades de
cambian rápidamente, maximiza la captura de valor, es más
rápido de colocar en el mercado (MVP), los riesgos que se
toman proporcionan un avance y un aprendizaje rápido.
Algoritmos
Permite productos y servicios completamente escalables.
Aprovecha dispositivos y sensores conectadas, habilita una
tasa de error inferior al crecimiento, se actualiza fácilmente.
Autonomía
Incremento de la agilidad, rendición de cuentas de cara al
cliente, redacción y tiempos de aprendizaje rápido, mejora el
estado de ánimo (Equipos felices)
Activos Externos
Permite productos y servicios escalables, reduce el costo
marginal de los proveedores, evita tener que gestionar los
activos, aumenta la agilidad.
Social
Conversaciones más rápidas, ciclos de decisión más rápido,
aprendizaje más rápido, estabiliza al equipo durante el
crecimiento rápido.
Compromiso
Aumenta la fidelización, amplifica la ideación, convierte el
grupo externo en comunidad, aprovecha el marketing,
permite el juego y el aprendizaje, proporciona
retroalimentación digital con los usuarios.

17. Capitular
TITULO
GRANDE
04
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
03
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
02
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Sub-capítulo 3
Capitular
TITULO
GRANDE
01
Sub-capítulo 1
Sistema Social 03.Organización
Características Org. Lineales. Características Org. Exponenciales
Organización Jerárquica descendente Autonomía, tecnologías sociales.
Dirigido por resultados financiaros. PTM y cuadros de mando.
Pensamiento secuencial lineal. Experimentación, Autonomía.
Intolerancia al riesgo. Experimentación.
Inflexibilidad de procesos. Autonomía, experimentación.
Gran número de trabajadores de tiempo
completo.
Algoritmos, comunidad, entorno y
empleados a demanda.
Controla/Tiene propiedades de sus
propios activos.
Activos externos.
Respeto al Status Quo PTM, Cuadros de mando y
experimentación.

18. Capitular
TITULO
GRANDE
04
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
03
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
02
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Sub-capítulo 3
Capitular
TITULO
GRANDE
01
Sub-capítulo 1
• Conclusiones.
04Conclusiones

19. Capitular
TITULO
GRANDE
04
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
03
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Capitular
TITULO
GRANDE
02
Sub-capítulo 1
Sub-capítulo 2
Sub-capítulo 3
Capitular
TITULO
GRANDE
01
Sub-capítulo 1
Análisis y puntos de reflexión.
Conclusiones.

20. La innovación es lo que distingue a un líder de los
demás.
Steve Jobs

21. Miguel Ángel Martínez Hernández.
Agile Coach & Agile Transformation Consultant
Email: miguel.martinez@kairosds.com
Linkedin: linkedin.com/in/martinezhernandezmike.
Agile | Digital Product | Business Model
www.kairosds.com