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CONTROL 2
Frank Montoya
Control de Gestión
 Sirve como guía para alcanzar los objetivos
planeados.
 Con recursos (Humanos, financieros, técnicos,etc..)
 Es un proceso que sirve para la gestión empresarial
hacia los objetivos y un instrumento para
evaluarla.
Fines del Control de Gestión
Informar: Consiste en transmitir la información necesaria para la toma de
decisiones.
Coordinar: Trata de encaminar todas las actividades a la consecuencia de los
objetivos
Evaluar : La consecuencia de las metas. Su valoración es lo que pone de manifiesto
la satisfacción del logro.
Fines del Control de Gestión
Motivar:
El impulso y la ayuda de todo responsable es
de capital importancia para la consecuencia
de los objetivos.
Instrumentos del Control de Gestión
Las causas pueden ser:
Errores en las
previsiones del entorno:
Estimación de ventas
Coste de ventas
Gastos Generales
Errores de Método
Poca descentralización
Escaso rigor temporal
Falta de coordinación entre
contabilidad y presupuestos, etc..
Errores en la
relación medios-
fines
• Cifras ambiciosas, incorrecto
uso de los medios, etc..
• Esas desviaciones son
analizadas para tomar
decisiones.
Responsabilidades del Control
Facilitan la comunicación y negociación
del los objetivos.
Clarifican las responsabilidades de cada
centro en el proceso de decisión.
Estimulan la motivación y la iniciativa.
Facilitan la evaluación de la actuación de cada
responsable y de la identificación de problemas.
Una vez determinados los centros de responsabilidad
se establecen parámetros que permitan:
Establecer los objetivos
iniciales de las
diferentes unidades.
Medir y evaluar el
comportamiento y el
grado de cumplimiento
de las actividades y
responsabilidades de
cada centro.
Diseñar el sistema de
información que facilite
la toma de decisiones y
el control.
Facilitar la definición de
los objetivos al
concentrarse en ésta los
indicadores.
Medir la contribución de
cada centro al
resultado. Evaluar la
actuación de cada
responsable.
Características del Control de Gestión
Selectivo Total Equilibrado
Oportuno Claro
Determinado
por la
estrategia
Efectivo y
Eficiente
Creativo
Impulsado a
la acción
Adecuado
Adaptado Motivador
Flexible
Técnicas de Control
 Las normas técnicas de control interno constituyen el
marco básico aplicable con carácter obligatorio, a los
órganos, instituciones, entidades, sociedades y empresas
del sector publico y sus servidores.

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  • 2. Control de Gestión  Sirve como guía para alcanzar los objetivos planeados.  Con recursos (Humanos, financieros, técnicos,etc..)  Es un proceso que sirve para la gestión empresarial hacia los objetivos y un instrumento para evaluarla.
  • 3. Fines del Control de Gestión Informar: Consiste en transmitir la información necesaria para la toma de decisiones. Coordinar: Trata de encaminar todas las actividades a la consecuencia de los objetivos Evaluar : La consecuencia de las metas. Su valoración es lo que pone de manifiesto la satisfacción del logro.
  • 4. Fines del Control de Gestión Motivar: El impulso y la ayuda de todo responsable es de capital importancia para la consecuencia de los objetivos.
  • 6. Las causas pueden ser: Errores en las previsiones del entorno: Estimación de ventas Coste de ventas Gastos Generales Errores de Método Poca descentralización Escaso rigor temporal Falta de coordinación entre contabilidad y presupuestos, etc..
  • 7. Errores en la relación medios- fines • Cifras ambiciosas, incorrecto uso de los medios, etc.. • Esas desviaciones son analizadas para tomar decisiones.
  • 8. Responsabilidades del Control Facilitan la comunicación y negociación del los objetivos. Clarifican las responsabilidades de cada centro en el proceso de decisión. Estimulan la motivación y la iniciativa.
  • 9. Facilitan la evaluación de la actuación de cada responsable y de la identificación de problemas. Una vez determinados los centros de responsabilidad se establecen parámetros que permitan:
  • 10. Establecer los objetivos iniciales de las diferentes unidades. Medir y evaluar el comportamiento y el grado de cumplimiento de las actividades y responsabilidades de cada centro. Diseñar el sistema de información que facilite la toma de decisiones y el control. Facilitar la definición de los objetivos al concentrarse en ésta los indicadores. Medir la contribución de cada centro al resultado. Evaluar la actuación de cada responsable.
  • 11. Características del Control de Gestión Selectivo Total Equilibrado Oportuno Claro
  • 14. Técnicas de Control  Las normas técnicas de control interno constituyen el marco básico aplicable con carácter obligatorio, a los órganos, instituciones, entidades, sociedades y empresas del sector publico y sus servidores.