1. Informe caso # 1.
Este caso se trata del comienzo de una empresa.
Dos socios tenían unos indicios de confección de ropa deportiva pero poseían poco
dinero, contrataron un gerente de producción muy experimentado. Ascendieron o
subieron en el mercado rápidamente teniendo un buen posicionamiento, empezaron a
exportar especialmente a estados unidos pero con su primera exportación tuvieron un
gran problema que fueron las tallas no las hicieron con la talla americana, después de
ello corrigieron este inconveniente y teniendo una buena calidad de producto, casi
ganan el premio a la calidad, pero por problemas personales esta empresa hecho a
pique y solo quedo un dueño el cual por quedarse con la empresa él solo, no pudo, y se
ilíquido la empresa.
Solución de caso.
Caso 1:
1. Fue dirigida con conocimientos empíricos pues aunque ellos sabían de confección,
no sabían nada de administración, no tuvieron en cuenta la parte legal ni la estructura
organizacional de la empresa.
2. la avaricia de los socios, lo cual llevo a conflictos a los directivos de la empresa y asi
mismo el temor del gerente al delegar o ceder el cargo y al creer que al hacer esto la
empresa quebraría.
3. si todos hubieran llegado a un acuerdo económico, en bien de la empresa y no
pensando en la ganancia individual y así mismo evitando los disgustos y roces
personales.
4. no, por que no había otra salida, además el gerente pensó que así salvaría la
empresa…
5. avaricia = socios, falta de comunicación igual todos los altos mandos, no saber
diferenciar los problema es laborales y personales = altos mandos, el amor tan grande
que le tenia a la empresa = gerente
6. con el dialogo y que todos hubieran cedido un poco, y así mismo, recurriendo a la
solidaridad y respeto entre los miembros de la organización.

2. CASO # 2
ACADEMIA DE CORTE Y CONFECCION CARLINA CONEO
La señora Carlina tuvo una experiencia de confección de ropa exterior femenina,
decidió mejorar sus conocimientos viajando a panamá y estados unidos, donde estudio,
Para poder especializarse más en su trabajo en 10 años. Regreso a Barranquilla en
1957, y hay decidió abrir una academia en donde realizo publicidad en diferentes
medios de la cuidad.
Tuvo un gran éxito en su academia fue la mejor de la ciudad, con un personal que ella
misma formo durante 20 años, así como Comfenalco y el Sena, decidieron crear sus
propias academias a unos costos de instrucción muchos más bajos. Pero por la
influencia de institutos del ramo, conllevó a que se disminuyeran impresionantemente
el número de estudiantes y pocos ingresos que recibía por las pensiones pagadas por
los estudiantes.
Las cajas de Compensación y el Sena; mejoraron sus servicios haciendo uso de
técnicas modernas de enseñanza con ayuda de computadores y con nuevos y
llamativos sistemas. Para así lograr algo más moderno, con innovación y calidad del
producto.
Al ver la situación de los estudiantes decidieron los locales, y trasladarse a su
departamento con el fin de bajar costos; pero que paso el sitio era inadecuado ya que
no era funcional para su operación, así que en 25 años de funcionamiento, la academia
de enseñanza, y aun así siendo unas de las mejores y reconocidas, cerró sus puertas
definitivamente.
En estos casos uno llega a la conclusión del ¿por qué? el fracaso y quiebras de
diferentes empresas y/o negocios reconocidas, y a veces es por tener una mala
administración o elegir a gerentes que podrían descuidar la empresa, por peleas entre
socios y empleados, no ser capaz de enfrentarse a las competencias y en muchas
ocasiones por el cambio de mercado o en la economía, entre otras. De todas maneras
para estos casos se debe tener una solución en la cual lo hubiera arreglado rápido; por
ejemplo en la comunicación de los socios, para así poder tener conciencia del trabajo
realizado, y cada vez poder especializarse para pensar mas como un empresario. Con
lo anterior tal vez muchas personas no hubieran perdido tanto tiempo ni tanto dinero y
esfuerzo de su vida. Al final no queda con nada ni siquiera con la amistad y familia, por
haberla perdido solo en una discusión en la cual usted no se predijo, y no supo hacer
bien las cosas antes de….

3. Solución del caso
1) Cuáles considera usted que fueron las causas de la terminación de la compañía?
R/ Ella quiso seguir aumentando su negocio, y llegaron al punto de crear más
academias; sin embargo cambio de lugar, porque no podía superar a los demás
competidores.
2) Cree usted que la propietaria no tuvo visión cuando noto el incremento de la
competencia?
R/ Pues al principio sí, pero luego viendo que su empresa estaba creciendo bien
quiso aumentar más sus capacidades y así llegar a competir con las demás
empresas.
3) Considera usted que se debió reestructurar y adecuar la misión, incluyendo a la
academia de confección de prendas para los almacenes de la ciudad?
R/ Si, porque hay si hubiera sido bien organizado y ubicado su negocio, sin
embargo sería adecuado tanto para ella como para la sociedad.
4) Analice los objetivos de la institución, cree que fueron los adecuados?
R/ Ella lo que hizo fue buscar ayuda, y cambiar algunas cosas del negocio, eso
logro mayor competencias, hasta la perdida de estudiantes.
5) Las políticas se debieron modificar y modernizar ya que la competencia se iba
acreditando peligrosamente?
R/ No, si la cambiaron fue para crecer más su negocio, y de eso surgió mas
competencias; pero igual llego a hacer unas de los mejores negocios.
6) Cree usted que las tácticas de entrenamiento se adecuaron al tecnicismo y a las
nuevas herramientas de la sistematización?
R/ Si, por que cuando ella pensaba en si negocio, necesitaba estudiar y buscar
ayudas, así que ella se basó mas en lo moderno para hacerlo más innovador y
mejor a los mercados del país.