El documento resume la película "La Meta" en la que un gerente de una planta manufacturera llamado Alex Rogo tiene tres meses para mejorar la rentabilidad de la fábrica antes de que sea cerrada. Alex busca la ayuda de su antiguo profesor Jonah, quien le enseña sobre identificar las limitaciones y cuellos de botella en el proceso de producción. Trabajando en equipo, Alex logra optimizar la productividad y cumplir con la meta de mejorar los resultados financieros antes del plazo.

1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICA
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
LA META
ESTUDIANTE:Mamani Rosas Yadira
MATERIA: PRODUCCION I
DOCENTE:MGR. ZAPATA BARRIENTOS JOSE RAMIRO
GRUPO:GR 03
DE DICIEMBRE DE 2020
COCHBAMBA-BOLVIA

2. Estudiante: Mamani Rosas Yadira
Carrera: Administración de Empresas
Materia: Producción I
Grupo: 03
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“LIBEREMOS BOLIVIA”
Mgr. José Ramiro Zapata
Barrientos
INDICE
LAMETA..................................................................................................................................3
Pensamiento.........................................................................................................................3
Eliyahu M. Goldratt.................................................................................................................3
1. INTRODUCCION..........................................................................................................3
2. DESARROLLO ............................................................................................................3
2.1. Estas son algunas de las principales ideas. .................................................................5
3. CONCLUCION.............................................................................................................6
4. REFERENCIAS............................................................................................................7
5. VIDEO...........................................................................................................................8

3. Estudiante: Mamani Rosas Yadira
Carrera: Administración de Empresas
Materia: Producción I
Grupo: 03
3
“LIBEREMOS BOLIVIA”
Mgr. José Ramiro Zapata
Barrientos
LA META
Pensamiento
“Sino fábricas un producto de calidad, todo lo que tienes al final es un montón de errores “
Eliyahu M. Goldratt.
1. INTRODUCCION
En esta película se trata de Alex robó Quién es un gerente de una planta manufacturera de
la empresa único que fabrica robot debido a unos problemas con unos pedidos para unos
clientes importantes recibe una orden de su jefe sobre mejorar la rentabilidad del fábrica
en 3 meses osé cierra .Alex rogó se encuentra con John a su antiguo profesor de
matemáticas quien ahora es especialista en producción el video la meta en señales naturales
de los negocios en forma de novela instructiva y entrevista basada en el libro de golf Grand
por su parte ha alcanzado el estatus de guru experto en gerencia de producción como
creador de las bases matemáticas y filosóficas en las que se basa la tecnología de producción
óptima.
El objetivo es saber realmente cual es la “meta”, y a la meta se llaga tras un Proceso de
Mejora contínua.
El libro nos va a contar la historia de Alex Rogo, un jefe de fábrica al que todo le va mal. Su
mujer se queja del poco tiempo que le dedica y se marcha de casa. Y su jefe le da tan solo
trés mese para aumentar los beneficios de la fábrica y si no la cierra.
Es una forma entretenida de hacer que te marques una meta para superar los obstáculos.
En la película la meta nos muestra la experiencia de un empresario, al cual se le genera una
dificultad, pues, la planta que administra no está cumpliendo con los tiempos de entrega de
la mercancía y surge la posibilidad de que se cierre la planta, loque ocasionara desempleo; a
lo cual el administrador empieza a buscar una
solución para cumplir con mayores utilidades y los pedidos en tres meses. Inicialmente
recurre a un docente con quien entabla una conversación acerca de las herramientas nuevas
que el posee la empresa la cual son unos robots que aunque generan cierta eficiencia no
generan.
2. DESARROLLO
Empresa equilibrada, pues mientras más se aproxime a ello más se acerca a una crisis.

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Barrientos
En el desarrollo de la trama, los autores abordan una situación crítica empresarial, puesto
que la compañía para la cual trabaja Alex Rogo enfrenta una crisis productiva, razón por la
cual, el protagonista (Rogo) no puede cumplir en tiempo y forma con los pedidos que le
requieren en las fechas previstas; Bill Peach, el gerente general, le da un plazo de 3 meses
para conseguir resultados, de no ser así se verán obligados a cerrar la empresa. El
protagonista, es el estereotipo de gerente que basa su gestión administrativa en los clásicos
instrumentos de medición e indicadores, desconociendo la importancia del contexto en el
que estaba inmerso y además, sin tener idea del objetivo real que orienta y encauza la
dirección de una empresa cuya meta es el lucro; su estilo gerencial está sustentado en
valores tradicionales, olvidando que los sucesos internos son los que permiten a una
organización avanzar y conseguir los propósitos establecidos dentro de su misión y su visión.
Lo primero que Alex debe identificar es ¿cuál es la meta de su empresa? Para
que una vez definida se puedan considerar las estrategias más adecuadas para llegar a ella.
Después de meditarlo bien, Alex llega a la conclusión de que el objetivo de toda empresa es
ganar dinero, por lo que su siguiente preocupación es detectar aquellas etapas del proceso
en donde se estén generando las pérdidas que le están costando dinero a la planta. Analizan
la eficiencia de los robots que elaboran cada una de las piezas que ellos ocupan en la planta,
asimismo verifican la manera en que los inventarios se mueven y descubren que no existe
un control adecuado de las piezas que producen y que a la hora de ensamblar las piezas
grandes se generan cuellos de botella que detienen la producción y causan grandes pérdidas
a la empresa.
En el contexto situacional ofrecido en la trama, los autores presentan una situación en
donde el protagonista tendrá que encontrar cuáles son los verdaderos objetivos no sólo de
la empresa que dirige, sino también los que organizan y dan sentido a su vida familiar, por lo
cual enfrenta una serie de retos que habrá de superar para alcanzar sus propias metas:
salvar la empresa y su matrimonio. para el desarrollo adecuado de los aprendizajes, ya que
es necesaria la participación involucrados en la tarea educativa conozca y se identifique con
la misión, la visión, los empresa, en este caso, la institución escolar; de igual manera, es
relevante que quien decir, que se familiarice con los “cuellos de botella” para que con su
equipo todo el equipo hacia la meta que se persigue en común.

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En la obra, el apoyo que recibió Alex Rogo, tanto por parte de sus
colaboradores como de su antiguo maestro de física (Jonah), le permiten alcanzar en poco
tiempo los resultados deseados; ahora su empresa e inclusive él, han experimentado un
cambio radical que le permitirá optimizar la productividad en el plano gerencial, y resolver
sus problemas familiares en el plano personal.
La experiencia del protagonista, permite ratificar que todos y cada uno de nosotros a nivel
personal tenemos la capacidad de resolver problemas y trazarnos metas a corto, mediano y
largo plazo, permitiendo con ello nuestra realización plena; del mismo modo, una empresa
pública o privada, que tiene clara su misión, su visión y sus objetivos, alcanzarán sin
dificultad su meta.
Frederick Taylor, padre de la administración científica, se preocupaba por aumentar la
eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo operario y su postulado
buscaba soluciones sencillas a problemas complicados; de la misma manera, Henry Fayol, a
través de su teoría clásica, buscaba aumentar la eficiencia de las empresas a través de una
adecuada organización, mediante la aplicación de principios generales de índole
administrativa, consiguiendo eficacia y eficiencia; estableciendo que los problemas más
difíciles, se podían solucionar de manera simple.
Finalmente, como crítica y como reflexión a la obra analizada, puedo decir que considero
que en 3 meses no se puede lograr una gestión exitosa, debido a que en industrias
productivas se vuelve casi imposible romper paradigmas mentales, estratégicos, de gestión,
productivos y administrativos, entre otros; la propia inercia conduce a los mismos
resultados; difícilmente se cambian creencias, ideas, costumbres e interdependencia. Sin
embargo, aunque provocar cambios en la cultura organizacional de una empresa no es una
labor sencilla, es importante resaltar el efecto motivador que la obra tiene para impulsar el
cambio en el entorno y la estructura de un sistema. Además, la trama nos hace ver que una
persona no sólo debe dedicarse a una vida profesional o familiar, sino vincular y relacionar
los roles para llegar a un equilibrio justo.
2.1. Estas sonalgunas de las principalesideas.
 Todo el proceso empresarial del protagonista mejora por la influencia de un tercero
(el sabio), un antiguo profesor de física que da guías sin dar las soluciones.

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 Te introduce en el problema de una fábrica a través de la experiencia y ello mediante
un paralelismo que se utiliza a la hora de guiar a un grupo de niños en una
excursión.
 Describe elementos clave como el comportamiento de los cuellos y no cuellos de
botella, haciendo con ello ciertos paralelismos a nivel empresarial, de una manera
fácil y didáctica.
 Distingue entre activar recursos y utilizar recursos. Considera que trabajar
constantemente por estar ocupado no implica que se obtenga la meta.
 Reflexiona con la diferencia entre almacenar datos y que estos mismos aporten
valor.
 Enumera los principios para resolución de problemas en base al estudio de las
limitaciones: Primero se deben identificar las limitaciones, luego decidir cómo
explotarlas, posteriormente actuar en base a ello, elevar esas limitaciones y
finalmente volver al principio.
3. CONCLUCION
Como conclusión se puede decir que el autor de la película “La meta” un proceso de mejora
continua nos quiere dejar un mensaje sobre cómo debe funcionar y cómo se debe organizar
una compañía sin dejar de un lado que las personas no sólo tienen una vida profesional sino
que también tiene una vida personal o familiar que todo esto está relacionado que se tiene
que manejar un perfecto equilibrio entre las dos vidas.
También que la figura de un líder es muy importante en una empresa ya que
éste puede imprimir la claridad tranquilidad y darle la dirección adecuada a toda una
compañía pero la formación de ese líder es muy importante los conocimientos con los que
cuenta y todas las cualidades que tiene como persona incluyen mucho en la figura de este
personaje se necesita de personas que están dispuestas a cambiar constantemente para
mejorar no aquellas que están cerradas con resistencia al cambio siempre dedicados a
hacer las cosas de la manera tradicional y siempre igual pero aún líder reúna todas estas
características en su ser esta persona no puede hacer todo el trabajo solo por lo tanto para
que una empresa de resultados satisfactorios además de contar con un gran líder es
necesario que se cuente con la cooperación de todo el personal de una organización ya que

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sólo trabajando en equipo y estando todos orientados Ya la misma meta es que esta se
puede alcanzar.
4. REFERENCIAS
https://www.uaeh.edu.mx/scige/boletin/prepa2/n2/e5.html
https://html.rincondelvago.com/la-meta_eliyahu-m-goldratt-y-jeff-cox.html
https://www.monografias.com/docs/Ensayo-Pelicula-La-Meta-P3YP63ZYMY
https://es.wikipedia.org/wiki/La_meta
https://www.casadellibro.com/libro-la-meta-un-proceso-de-mejora-continua-3-
ed/9788479787189/1054992

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5. VIDEO
https://youtu.be/2hY4Pxu0LiQ
La meta es una historia de
administración escrita por Eliyahu
M. Goldratt, quien fue un consultor
de negocios cuya teoría de las
limitaciones ha servido como
modelo para la administración de
sistemas y negocios
https://www.facebook.com/yadira.mamanirosas/videos/1408633326152713/
Una meta es un resultado
deseado que una persona o un
sistema imagina, planea y se
compromete a lograr: un punto
final deseado personalmente en
una organización en algún
desarrollo asumido. Muchas
personas tratan de alcanzar
objetivos dentro de un tiempo
finito, fijando plazos.

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