Demografía y sostenibilidad del Estado de bienestar: el suicidio

Foro Liderazgo
Demografía: el suicidio
1
Demografía: el suicidio
del Estado de bienestar
Ponente: Alejandro Macarrón Larumbe
Consultor de estrategia empresarial
Director de la Fundación Renacimiento Demográfico
Madrid, 23 de septiembre de 2013

Mensajes principales (1)
Nuestro país está ya bastante envejecido, con tendencia a estarlo más y a perder
población. Pero lo peor está por llegar, tal como vamos.
Nuestra evolución demográfica estructural –cuyas variables determinantes son
una fecundidad muy baja y una esperanza de vida muy elevada y creciente- amenaza
la sostenibilidad del Estado de bienestar, por una doble vía: directamente, por el
deterioro de la ratio entre jubilados y activos, no compensado por la disminución de los
costes en educación por haber menos niños; indirectamente, por el lastre que supone
2
costes en educación por haber menos niños; indirectamente, por el lastre que supone
para el crecimiento económico, y por el creciente poder político del voto pro-jubilados.
Los inmigrantes pueden paliar este problema. Pero fiar toda la solución sólo a ellos
comporta considerables retos y riesgos, incluyendo el de que ni siquiera vengan.
España ya se gasta no menos de un 10% del PIB en pensiones, y de un 5% - 6%
en atención sanitaria a mayores de 65 años, además del coste de la denominada
dependencia, renglones de gasto que no van a parar de crecer.
Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance Gráfica elaborada por Alejandro Macarrón Larumbe

Mensajes principales (y 2)
Por la demografía, a la larga, nuestro Estado, en general, y su parte de “bienestar”,
en especial, necesitan más o menos las mismas reformas que la crisis económica
exige a corto plazo (facilitar que la economía sea más productiva, y despilfarro cero con
el dinero público), ya que el gasto en pensiones, sanidad y dependencia tenderá a
crecer de forma indefinida. Además, necesitamos nuevas infraestructuras, productos
y servicios para atender a una masa creciente de ancianos.
No obstante, nuestras perspectivas demográficas son tan lúgubres que las
3
No obstante, nuestras perspectivas demográficas son tan lúgubres que las
reformas económicas no bastan. Sin más natalidad, todo lo que se haga será
insuficiente, porque la esperanza de vida seguirá creciendo –actualmente la edad
promedio de los españoles aumenta un año por cada cuatro- y el déficit de bebés es
descomunal: necesitamos un 60% más simplemente para el relevo generacional.
Nota. Sorprende y estremece la inacción de nuestra sociedad y sus élites dirigentes
e intelectuales ante su hundimiento demográfico, con escasas excepciones. Quien no
se resigne a que los fundamentos humanos de España se sigan desmoronando por
falta de niños, sin que apenas se hable de esto en la vida pública, y quiera hacer algo
para evitarlo, puede colaborar con una nueva fundación: Renacimiento Demográfico.

El deterioro de la pirámide de población desde que se fundó el
Instituto Nacional de Previsión (por Antonio Maura y Juan de la
Cierva Peñafiel, en 1908), hasta nuestro tiempo, ha sido enorme
Pirámide de población de España en 1910 y 2013 (% por franja de edades)
Fuente: Padrón municipal - INE
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80-84
85 y más
Hombres
Mujeres 35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80-84
85 y más
Hombres
Mujeres
1910 2013
4Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance Gráfica elaborada por Alejandro Macarrón Larumbe
15 10 5 0 5 10 15
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39 Mujeres
15 10 5 0 5 10 15
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39 Mujeres
Indicadores de la población
de España 1910 1976 2013
Variación 1910-
2013
Con menos de 20 años s/total 42,8% 35,5% 19,6% -54%
De 20 a 64 años s/total 51,6% 53,8% 62,7% 21%
Con 65 años o más s/total 5,5% 10,7% 17,7% 220%
Esperanza de vida (años) 41 73 82 100%
Mediana de edad (años) 24 30 41 71%
Num. hijos por mujer 4,4 2,8 1,3 -70%

Con la natalidad de 1976 (2,8 hijos por mujer), en España habría
ahora unas 15 millones de personas más con menos de 35 años
Población de España con la natalidad de 1976, a enero de 2013
Fuente: Padrón municipal – INE, elaboración propia
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80-84
85-89
90-94
95-99
100 y más
Hombres
Mujeres
Españoles
que faltan
5
• Si la pirámide de población actual de España fuese como ésta (añadiendo los españoles extra
que habría de haberse mantenido la tasa de fecundidad de 1975-1976, alta para los
estándares actuales, pero muy baja comparada con la que hubo casi siempre hasta hace 3 ó 4
generaciones), el Estado de bienestar estaría mucho menos amenazado a medio y largo plazo.
3.000.000 2.000.000 1.000.000 0 1.000.000 2.000.000 3.000.000
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
50-54

España tiene una proporción cada vez menor de niños y
jóvenes, y peina más y más canas
•En 1975 había 2,5 “sub-
21” por cada español con
60 años o más.
• En 2012, hay ya sólo
0,9 residentes en España
20%
25%
30%
35%
40%
% de menores de 21 años y de personas de 60 o más
años. Fuente: INE, estimación propia
6
•Entre fin de 1975 y de 2012, la edad promedio de los españoles pasó de 33 a casi 43 años,
envejecimiento en un 75% debido al desplome de la natalidad. Con los inmigrantes, más
jóvenes en media que los autóctonos, el promedio global actual es de casi 42 años.
0,9 residentes en España
menores de 21 por cada
persona con 60 o más
años.
• En 2031, con la
fecundidad actual y sin
nuevos inmigrantes, la
relación sería de 0,6 a 1.
0%
5%
10%
15%
20%
1975 1983 1991 2007 2011 2015 2023 2031 2039
% de menores
de21 años
% con 60 años
o más

El declive demográfico es una amenaza para la economía (1)
Menos
crecimiento
económico
• El crecimiento de la población ha sido uno de los motores
tradicionales de la demanda en la economía. Si la población
mengua, la economía tendría un freno estructural: menos
demanda e inversión, y deseconomías crecientes por menor
escala. Y con una población envejecida, el consumo –salvo ítems
como fármacos y cuidados médicos- tiende a debilitarse aún más.
•Cuando FD Roosevelt estableció en 1935 el sistema de pensiones
en USA, allí había 52 activos por jubilado. Hoy hay entre 2 y 3+
Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance Elaborado por Alejandro Macarrón Larumbe 7
Estado de
bienestar
insostenible
y/o de calidad
menguante
en USA, allí había 52 activos por jubilado. Hoy hay entre 2 y 3+
activos por pensionista en casi todos los países desarrollados, con
tendencia a 1,5 : 1 y menos. = Las pensiones con el sistema
actual son cada vez más difíciles de costear y tienden a reducirse.
• En países como España, la población con 75 o más años, más
numerosa cada año, concentra ya el 50% del gasto farmacéutico
Desvalorización
de las casas y
otros activos
• Con menos y menos gente, las casas –en países como España,
más de la mitad de la riqueza nacional- y otros activos y
negocios cuyo valor depende de la demografía tenderán a
depreciarse (a menos compradores y consumidores, menos valor).
¡Gran parte de la riqueza nacional se “evaporaría” poco a poco!

El declive demográfico es una amenaza para la economía (y 2)
Menor
empleabilidad
de los mayores
• Sin pirámide de edades, cada vez compensa menos a las
empresas pagar el sobrecoste salarial de los más mayores, pese
a su mayor experiencia. Por eso, las empresas en reconversión
despiden, sobre todo, a los más maduros, a los cuales cuesta
mucho recolocarse, si es que lo logran. Y por eso, las tasas de
actividad de los mayores de 55 aún no jubilados son muy bajas.
• Para emprender y tomar riesgos, en general, es mejor ser
joven: se suele ser más osado, y queda más tiempo en la vida para
8Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance Elaborado por Alejandro Macarrón Larumbe
Menos
oportunidades
para las
empresas
• Al envejecer y menguar la población, hay menos oportunidades
para las empresas, que deberán volcarse en el mercado exterior,
algo en general más difícil y arriesgado (especialmente en países
con gobiernos populistas / demagógicos), salvo para aquellas que
atiendan al creciente mercado de los más mayores.
Con menos
jóvenes, menos
emprendedores
joven: se suele ser más osado, y queda más tiempo en la vida para
reponerse de posibles fracasos. Los cinco hombres más ricos del
mundo (Carlos Slim, Bill Gates, Amancio Ortega, Warren Buffet y
Larry Ellison), crearon sus empresas con 25, 20, 36, 26 y 33 años
respectivamente.

En 2008, con las cotizaciones sociales de los trabajadores en
activo en España se pagaban todas las pensiones. En 2012, las
pensiones superaron en 28.000 millones a las cotizaciones.
Ingresos por cotizaciones y gasto en pensiones de la Seguridad Social
Fuente: Seguridad Social, INE, elaboración propia. Millones de euros constantes de 2012.
106.214
84.461
100.683
112.753
80.000
90.000
100.000
110.000
120.000
Ingresos por
cotizaciones
9
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
2008 2012
cotizaciones
Gasto en
pensiones
• La caída de las cotizaciones entre 2008 y 2012 (20,5% menos en dinero constante) se
debe a la crisis económica, pero el incremento del gasto en pensiones (+12%) se debe al
mayor número de jubilados por la evolución demográfica, y al esquema de cálculo de
las pensiones. Resultado: un agujero directo descomunal, que crece de forma
estructural, con alta correlación por CCAA con el envejecimiento de la población.

El 80% del gasto en recetas farmacéuticas en España lo generan
los mayores de 64 años, cuyo número no va a parar de crecer.
% de gasto farmacéutico en España y población por edades
Fuente: Diario “El Mundo”, Padrón Municipal a 01/01/2012 (INE), elaboración propia
30%
50%
42%
40%
50%
60%
1%
3%
17%
30%
15%
26%
8% 9%
0%
10%
20%
30%
Menos de
15 años
De 15 a 44
años
De 45 a 64
años
De 65 a 74
años
75 años y
más
% del gasto en
recetas
farmacéuticas
% del grupo de edad
en la población de
España

Tal vez lo peor de todo para el bienestar en una sociedad cada
vez más decrépita: la amenaza de un mal final de vida…..
“Debería permitirse a los ancianos que se den prisa y mueran,
para aliviar así el gasto que soporta el Estado en sus tratamientos”
(Taro Aso, Ministro de Finanzas de Japón, 2013)
La presión hacia la eutanasia involuntaria –más
bien, “cacotanasia”- para reducir la carga creciente
• NB. La presión para eliminar a los ancianos no es el único peligro que los más
mayores corren en países muy envejecidos. Según informaciones de prensa, muchos
dementes (por edad) en geriátricos asistidos en países como Alemania o España,
estarían permanentemente atados o sedados, para comodidad de sus cuidadores y/o
reducir costes en su atención.
bien, “cacotanasia”- para reducir la carga creciente
de la atención a los ancianos, en una población más
y más envejecida, será creciente!

Más allá de la economía y la política, en el plano afectivo, una
sociedad sin apenas niños parece peor que la de toda la vida
Hijos por persona 1 1,3 2 3 4 5
Hermanos 0 0,3 1 2 3 4
Primos carnales 0 0,8 4 12 24 40
Tíos carnales 0 0,6 2 4 6 8
Sobrinos carnales 0 0,4 2 6 12 20
Nietos 1 1,7 4 9 16 25
Número promedio de familiares más próximos por persona en
función de la tasa de fecundidad
12
Con 1,3 hijos por
mujer, las familias en
España y muchos
más países tienden a
ser así. ¡Qué tristeza!
Así eran hasta hace
poco las familias típicas
en España y casi todo
el mundo
“Vamos a pasar del abuelo que cuidaba a cuatro nietos al nieto vigilado por cuatro abuelos”
(Tomás Burgos, Secretario de Estado de la Seguridad Social de España, 2012)

Las presiones pro-impuestos para pensiones y sanidad del
creciente lobby pro-jubilados podrían dañar gravemente la
calidad de la democracia y la economía en el futuro
Electores con 60 años o más en el censo electoral
Fuente: INE, elaboración propia
26%
30%
38%
50%
30%
40%
50%
60%
• El deseo principal del votante jubilado o a punto de serlo suele ser que la población activa
(menguante) transfiera más recursos a la población jubilada (creciente), lo que augura
impuestos crecientes y otros males económicos, y puede desnaturalizar la democracia.
(*) NB. El dato de 1977 en el gráfico incluye a los españoles de 18 a 20 años, para comparar de forma homogénea con el
resto de años, si bien en 1977 era necesario tener al menos 21 años para poder votar.
22%
26%
0%
10%
20%
30%
1977 (*) 1993 2013 2030 (P) 2050 (P)

Con la fecundidad actual y sin nuevos flujos migratorios, la
población española tiende a declinar y envejecer más y más
Evolución de la población española 1900 – 2100
Fuente: Estimaciones de población del INE, elaboración propia
25
30
35
40
45
50
14
• NB 1. Las proyecciones indican lo que pasaría de mantenerse las tasas de fecundidad actuales,
sin flujos migratorios netos positivos o negativos, y con la esperanza de vida creciendo aprox.
como en la última década. De hecho, por la crisis, España ya está perdiendo población.
•NB 2. Todo el crecimiento de población de la última década se debió a la inmigración.
0
5
10
15
20
1900 1920 1940 1960 1980 2000 2012 2040(P) 2060(P) 2080(P) 2100(P)

En el conjunto de España, y en la mayoría de las CCAA, ya
mueren más españoles de los que nacen
Nacimientos menos
muertes por mil
habitantes en 2012
Total
(españoles más
extranjeros)
Sin incluir hijos de
madre extranjera ni
muertes de
extranjeros
Aportación de los
extranjeros al saldo
entre nacimientos y
muertes
Asturias -5,27 -5,87 0,60
Castilla y León -3,73 -4,68 0,95
Galicia -3,63 -4,11 0,48
Extremadura -1,62 -2,08 0,46
Cantabria -1,35 -2,27 0,92
Aragón -1,33 -3,29 1,97
País Vasco 0,04 -1,27 1,31
Fuente: INE, elaboración propia
País Vasco 0,04 -1,27 1,31
La Rioja 0,45 -2,11 2,56
Castilla-La Mancha 0,53 -1,14 1,68
Comunidad Valenciana 0,98 -0,46 1,44
Total España 1,03 -0,59 1,62
Canarias 1,45 0,41 1,03
Cataluña 1,85 -0,82 2,67
Andalucía 2,10 1,12 0,99
Navarra 2,18 0,20 1,98
Baleares 2,59 0,23 2,36
Comunidad de Madrid 3,94 1,57 2,37
Región de Murcia 4,05 1,61 2,44
Ceuta 7,61 5,70 1,91
Melilla 12,60 5,12 7,49

El envejecimiento de la población española alcanza ya cotas muy
preocupantes en gran parte de España
Porcentaje de españoles con 65 años o más por provincias en 2012
Fuente: INE, estimación propia
22
24
26
28
30
32
16
• En 1976, el 10,7% de los españoles tenían 65 años o más. En 2012 ya eran más del 19%.
Hay provincias en situación pre-dramática (¿o sin el “pre”?).
10
12
14
16
18
20
22
Orense
Zamora
Lugo
Soria
León
Teruel
Ávila
Salamanca
Cuenca
Huesca
Segovia
Palencia
Asturias
LaCoruña
Burgos
Cáceres
Zaragoza
Vizcaya
Lérida
LaRioja
Guipúzcoa
Pontevedra
Valladolid
Cantabria
Navarra
CiudadReal
Álava
Barcelona
Castellón
Albacete
España
Tarragona
Gerona
Valencia
Badajoz
Jaén
Toledo
Córdoba
Madrid
Alicante
Granada
Guadalajara
Huelva
S.C.Tenerife
Baleares
Murcia
Málaga
Sevilla
Almería
Cádiz
LasPalmas

Tal vez al gravísimo problema de la baja natalidad no se le dé la
importancia pública que merece por el miedo de los políticos a
incomodar a muchos votantes si hablasen de que nos faltan niños
Número estimado de hijos por mujer en España
1990-2010 Fuente: INE, estimación propia
Un 50% o más
de las mujeres
españolas de
hoy acabarían
33%
21%
35%
25%
30%
35%
40%
17
• En 1976, con 2,8 hijos por mujer, un 48% de las españolas tenían al menos tres
hijos. Ahora, con apenas 1,3 hijos por mujer española, la mitad o más de nuestros
compatriotas acaba teniendo, tras terminar la edad fértil, menos de dos hijos.
hoy acabarían
su etapa fértil
con menos de
dos hijos
11%
0%
5%
10%
15%
20%
% sin hijos % un hijo % dos hijos % tres o más hijos

Por demografía, el peso en el mundo de la tierra donde se
inventó el Estado de bienestar, Europa, se ha reducido
muchísimo en el último siglo, excepto entre los más mayores
Sin contar sus colonias, en 1910, el 11,5% de la población mundial vivía en
Alemania, Francia, Reino Unido, Italia o España, los cinco grandes de Europa
occidental (5GEO) por población.
En 2010, sólo el 4,5% de la población mundial vivía en uno de los 5GEO.
In 2010, sólo un 2,5% de los bebés nacidos en el mundo se tuvieron en
alguno de los 5GEO (NB. La esperanza de vida es ahora un 20% mayor en los
5GEO que en todo el mundo. En 1910 era un 50% mayor).
18
Ahora, aproximadamente el 8% de la población mundial tiene 65 años o
más, por un 18% en los 5GEO y un 17% en la Unión Europea.
Fuente: Eurostat, Destatis, INE, Wikipedia, análisis propio
“El problema de Europa, que aparentemente ya no desea tener hijos,
ha penetrado profundamente en mi alma. Esta Europa parece cansada,
parece deseosa de abandonar la Historia. ¿Por qué ocurre esto?”
(Papa Benedicto XVI)

ANEXO
BREVE PRESENTACIÓN DE LA FUNDACIÓNBREVE PRESENTACIÓN DE LA FUNDACIÓN
RENACIMIENTO DEMOGRÁFICO –
DEMOGRAPHIC RENAISSANCE (*)
19Fundación Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance
(*) Inscrita en el Registro de Fundaciones de la Comunidad de Madrid el 28 de junio de 2013

1.- Por qué esta nueva Fundación (1)
La baja tasa de natalidad en España, Alemania, Italia y muchos más países no
permite el relevo generacional, fenómeno llamado “invierno demográfico” o
“suicidio” demográfico, cuyos negativos efectos económicos y sociales se ven
agravados por el feliz hecho de que la esperanza de vida siga creciendo.
Menos nacimientos y más años de vida nos abocan a sociedades menguantes
y decrépitas, que languidecen de manera inexorable, salvo aflujos masivos de
inmigrantes extranjeros, algo no siempre viable, y con ciertos riesgos y costes.
Muy preocupados por el grave problema demográfico en ciernes y la falta de
atención pública al mismo, un grupo de personas de amplio espectro
profesional, ideológico, espiritual y orígenes geográficos, hemos puesto en
marcha una nueva fundación para estudiar y combatir este problema, la
“Fundación Renacimiento Demográfico – Demographic Renaissance”.
Es un problema de una importancia colosal, y más urgente de lo que muchos
creen. Cada año dejan de nacer unos 260.000 bebés que nos harían falta para
asegurar la sostenibilidad de la población (2,1 hijos por mujer), y el pueblo
español envejece en promedio tres meses más, sobre todo por falta de bebés.

1.- Por qué esta nueva Fundación (y 2)
PORQUE NO NOS RESIGNAMOS AL HUNDIMIENTO DEMOGRÁFICO, Y A QUE
TAN POCA GENTE SEA CONSCIENTE DE LA GRAVEDAD DEL PROBLEMA
Indicador demográfico 1976 En la actualidad
Número de nacimientos al año en
España
677.000 454.000 en 2012, con un 30% más de población que en 1976. Y los bebés de
madre española fueron menos de 367.000, un nivel no visto desde el siglo XVIII.
Estimación de hijos por mujer 2,80 1,32 en total en 2012, incluyendo inmigrantes. Y las mujeres españolas, 1,28.
Algo parecido pasa en Alemania, Italia, Portugal, Austria, Rusia y Europa del Este,
Japón, China... Y en los países emergentes también se ha desplomado la fecundidad.
Estimación de hijos por mujer 2,80 1,32 en total en 2012, incluyendo inmigrantes. Y las mujeres españolas, 1,28.
Promedio de edad de la población
española
33 años 43 años. En catorce provincias supera ya los 46 años, y ronda los 50 años en tres
de ellas (Lugo, Orense y Zamora).
Nacimientos menos muertes por
mil habitantes en España
10,5 1,0 en 2012, siendo negativo el saldo sin los bebés de inmigrantes extranjeros
(el pueblo español ya está menguando)
Provincias españolas con más
muertes que nacimientos
2 24 en 2012, y unas 40 sin la aportación en bebés de los inmigrantes.
% Españoles con menos de 21 años 37% 21%
% Españoles con 60 años o más 15% 25%
% Españoles con 80 años o más 2% 6%. Y los octogenarios o más ya son el 9% en CCAA como Castilla y León.

2.- Objetivos de la Fundación
Elaborar y difundir al máximo estudios rigurosos y de gran calidad técnica,
en diversos formatos y con presentaciones de resultados con alto impacto
emocional (pero sin distorsionar la realidad), sobre los diversos ángulos y
dimensiones del problema demográfico:
• Estado de avance y perspectivas de evolución.
• Impacto actual y previsible en los ámbitos económico, político y social.
• Situación por países, regiones, localidades y comunidades humanas concretas.
• Causas y factores coadyuvantes de la baja natalidad.
• Soluciones y medidas para combatir el problema demográfico, y que se produzca un• Soluciones y medidas para combatir el problema demográfico, y que se produzca un
repunte sostenido de la natalidad.
Generar sensibilización social sobre el problema demográfico, difundiendo de
forma constante noticias y opiniones relacionadas con el mismo, sus
consecuencias y soluciones, por medios y soportes tradicionales de comunicación,
y por los nuevos canales de comunicación.
Realizar actos públicos y gestiones para concienciar sobre la cuestión y sus
soluciones a la población, autoridades, instituciones y personas influyentes.
En resumen: teoría y práctica; rigor intelectual y activismo.

3.- Nombre y ámbito de actuación
El nombre Renacimiento Demográfico - Demographic Renaissance está
escogido por su significado literal y las positivas connotaciones históricas del
término “renacimiento”.
España será, sobre todo en sus comienzos, uno de los focos primordiales de la
Fundación Renacimiento Demográfico (FRD).
No obstante, la vocación de la FRD es global, pues el problema demográfico lo
es, y es muy posible que gran parte de su solución también surja fuera de
España. De ahí que el nombre completo de la fundación repita su significado en
inglés, que será de uso preferente fuera de España y los países hispánicos.
Por ello, eventualmente, la Fundación se expandiría a otros países con un
problema demográfico similar al español, actual o en vías de gestación. En todo
caso, estudiaremos la evolución demográfica de otras naciones. De especial interés
es Alemania, el país central de Europa y el más envejecido. Y colaboraremos con
otras organizaciones, españolas o no, preocupadas por esta materia.

4.- Antecedentes. La Fundación no parte de cero, sino del
conocimiento y actividades desarrollados desde 2009
Investigación a fondo sobre el problema demográfico, plasmada en su mayor parte en el
libro “El suicidio demográfico de España” (Alejandro Macarrón - Ed Homo Legens, 2011).
Más de treinta artículos publicados sobre el tema, la mayoría en el diario “Expansión”, así
como en “Libertad Digital”, “La Gaceta”, “El Economista”, Escuela Diplomática, “Dendra
Médica” (Fundación Pfizer), Instituto Choiseul, o “Razón Española”. Uno de esos artículos fue
elegido por la Agencia Federal para la Educación Política del gobierno alemán entre los doce
más interesantes del día en la prensa europea (“O más hijos, o menos pensiones”, feb. 2010).
Más de treinta conferencias y charlas (en foros como el Consejo Económico y Social de la
UE, Escuela Diplomática, IESE, CEU, CESEDEN, Universidad Rey Juan Carlos, Rotary club,UE, Escuela Diplomática, IESE, CEU, CESEDEN, Universidad Rey Juan Carlos, Rotary club,
Think Tank del Grupo Parlamentario Popular Europeo, PP - Tetuán, Fundación de UPyD,
Centro Riojano o Fundación Salud 2000), en Madrid, Barcelona, Sevilla, Jaén, Valladolid,
Gijón, Oviedo, Santander, Bruselas, Londres, Oporto, México (Guadalajara y Mexicali).
Decenas de entrevistas en TV/ radio/ prensa/ Internet, muchas de ellas en medios líderes
nacionales o regionales (y algún reportaje en medios extranjeros del prestigio de “Forbes”).
Entrega a decenas de políticos y personalidades de primer nivel de resúmenes gráficos y
extractos de las investigaciones realizadas, y/o del libro “El suicidio demográfico de España”.
En total han sido unas 1.500 horas largas de trabajo previo, en su gran mayoría
realizadas por Alejandro Macarrón. De ellas, alrededor de la mitad habrían sido dedicadas a
investigación sobre la cuestión demográfica, y el resto a actividades de difusión de la misma.

5.- Qué sería tener éxito
Dando por hecho que la Fundación producirá estudios y análisis de alta calidad
y mucho impacto sobre el problema demográfico y sus soluciones, la FRD tendrá
éxito, de entrada, si logra un aumento significativo de la concienciación de la
sociedad y sus elementos dirigentes sobre el problema demográfico. Éste objetivo
permanente de la FRD será el prioritario en sus primeros años, 2013-2015.
Pero esa concienciación no será suficientemente útil si no conduce pronto alPero esa concienciación no será suficientemente útil si no conduce pronto al
logro del gran objetivo de la FRD: un repunte significativo de la natalidad, hasta
alcanzar, eventualmente, los niveles necesarios para el reemplazo de la población
(2,1 hijos por mujer, un 64% más que en 2012 en el caso de las españolas). Ese
repunte debería empezar, siquiera tímidamente, no más tarde de 2015-2016.
Por vía de mínimos, esa recuperación debería producirse en España. Además,
Idealmente, en otros países y grupos étnicos en modo “suicidio demográfico”, como
Alemania o Italia (también entre los norteamericanos nativos, especialmente los
blancos / caucasianos, con tasa de fecundidad inferior a la de reemplazo).

6.- Por qué podríamos tener un cierto éxito
La Fundación tiene razonables posibilidades de tener un cierto éxito, porque:
• Aunque el problema demográfico es de magnitud y relevancia colosales, apenas ha
sido abordado, y menos con la profundidad, rigor, valentía y pragmatismo que amerita.
• Son tan grandes los beneficios colectivos e individuales de que se recupere la natalidad,
sería tan desastroso seguir como hasta ahora, y es tan amplio el desconocimiento
público sobre la cuestión, que creemos que la sociedad reaccionará cuando entienda lo
bueno de rectificar y lo catastrófico de no hacerlo.
• 2,1 hijos por mujer no es un objetivo desorbitado: bastaría con que ocho de cada diez
españolas tuvieran un hijo más que ahora.españolas tuvieran un hijo más que ahora.
• Se parte de un enfoque claro, directo y riguroso sobre esta cuestión, en línea con el
contenido del libro “El suicidio demográfico de España”.
•Sus promotores sienten con pasión el problema demográfico, y no se resignan a que
una natalidad tan insuficiente como la de las últimas décadas en España les aboque a
vivir a ellos, sus descendientes, compatriotas y hermanos de cualquier nación, en
sociedades crecientemente decrépitas, que languidecen por su baja natalidad.
•Su patronato y consejo asesor lo forman personas de acreditada trayectoria.
En todo caso, la natalidad sólo repuntará si la sociedad y sus élites se asustan
del negro futuro previsible y reaccionan, y quienes pueden tener hijos recuperan
el sentimiento de que los niños son maravillosos y compensa tenerlos.

7.- Algunas consideraciones de orden práctico
La Fundación se centrará inicialmente en los problemas y soluciones ligados a
la “cantidad” de hijos y familia, sin abordar otros aspectos de la cuestión, de
“calidad” (de la que otros ya se ocupan), por razones de foco.
No buscamos el crecimiento de la población, sino evitar que mengüe y sea
cada vez más decrépita. En síntesis, que haya en torno a 2,1 hijos por mujer.
No somos partidistas o confesionales, porque el problema demográfico va más
allá de ideologías y credos concretos, y por pragmatismo.allá de ideologías y credos concretos, y por pragmatismo.
Queremos que cambie algo esencial en el actual modelo de sociedad (tener
tan pocos hijos). Esto da idea de la magnitud de la tarea que abordamos y de su
importancia. En ese empeño, nuestro papel debe ser de catalizador. Sólo se
lograrán nuestros fines si hay un amplio cambio de mentalidad en la sociedad,
de modo que ésta recupere las ganas y la necesidad de tener hijos, y el Estado
fomenta y facilita que se tengan hijos, o cuando menos no lo dificulta.
Sin entender muy bien las causas de la baja natalidad (sobre todo, culturales y
de valores) y las consecuencias reales de las medidas que se propongan para lograr
que nazcan más niños, se fracasará con ellas y/o tales medidas tendrán efectos
adicionales indeseables.

8.- Órganos directivos de la Fundación
Para su gestión, la Fundación Renacimiento Demográfico cuenta con un
patronato, una dirección ejecutiva y un consejo asesor .
El patronato y el consejo asesor –en fase de constitución- los integran personas
con diversidad de profesiones, ideas políticas, credos y orígenes geográficos,
algunos de los cuales desempeñan o han desempeñado funciones con relevante
notoriedad pública.
notoriedad pública.
Alejandro Macarrón Larumbe, fundador de la Fundación Renacimiento
Demográfico, ejerce la dirección ejecutiva y la secretaría del patronato.
Ingeniero de telecomunicación y MBA, es socio de la firma internacional de
consultoría estratégica Otto & Company, y autor de los libros “El suicidio
demográfico de España” y “Coopetencia – Cooperación y competencia en cada
paso de nuestras vidas”. En el pasado trabajó como empleado o directivo en
compañías como Telefónica I+D, AT&T – Bell Labs (en Nueva Jersey, EEUU),
McKinsey & Co o Hispasat, y como externo en AT Kearney.

Vicente Boceta Álvarez, Presidente. Doctor ingeniero agrónomo y
economista. Ha sido, entre otros, Técnico Comercial y Economista del Estado y
Secretario General del Círculo de Empresarios (1992 – 2005).
Gonzalo Babé Romero, Vicepresidente. Abogado, directivo de Telecor (Grupo El
Corte Inglés). Ha sido, entre otros, Director General del Gabinete del ministro de
Ciencia y Tecnología (2000 a 2003) y socio de Seeliger & Conde.
Boris Levy Derbaremdiner, Vicepresidente. Economista y empresario.
8.- Miembros del primer patronato de la Fundación
Boris Levy Derbaremdiner, Vicepresidente. Economista y empresario.
Fundador y director general de la compañía Infoestructura, de servicios de
telecomunicaciones.
Jorge Tomás Salaverry Romero, economista y MBA, ha sido, entre otros,
embajador de Nicaragua en España y Marruecos (2003 a 2007). Socio del despacho
Cremades & Calvo Sotelo.
Iván Espinosa de los Monteros, emprendedor y licenciado en Económicas y
MBA (Kellogg School of Management).
Alejandro Macarrón Larumbe, Secretario.

Carlos Bustelo y García del Real. Economista. Fue ministro de Industria y
Energía (1977 a 1980). También ha sido director ejecutivo del FMI (1968 a 1973), y
Presidente de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (2003 a 2005).
Antonio Camuñas. Abogado y consultor. Presidente de “Global Strategies”.
Fernando Eguidazu Palacios, economista, Técnico Comercial y Economista del
Estado, y empresario. Actualmente es Director General de Relaciones Comerciales
Internacionales del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación.
8.- Primeros miembros del Consejo Asesor de la Fundación (1)
Internacionales del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación.
José Luis González Quirós, profesor de Filosofía de la Universidad Rey Juan
Carlos, analista político y empresario.
Antonio Martínez Teixidó, militar. Teniente general en la reserva e historiador
militar.
José Ramón Pin Arboledas, ingeniero agrónomo, economista y sociólogo. Fue
diputado en las Cortes constituyentes y en la siguiente legislatura (1977-1982),
diputado de la autonomía madrileña, y concejal de Madrid. Es profesor del IESE.

José Luis Puerta, médico. Dir. Gral. Educación y Cultura - Gabinete Presidente
del Gobierno 1996-1999). Coordinador Área de Antropología médica Centro de
Evolución y Comportamiento Humanos UCM-ISCIII. Director de la revista «Dendra
Médica. Revista de Humanidades».
Enrique Ruiz Martín. Licenciado en Administración de Empresas y MBA.
Empresario (mTactics Wireless, OpciónDos Energía) y directivo en diversas
compañías (Vodafone, CBS, AEG, Corporación Jarden). También es profesor de
comunicación y organización comercial.
8.- Primeros miembros del Consejo Asesor de la Fundación (y 2)
comunicación y organización comercial.
Juan Velarde Fuertes, economista, premio Príncipe de Asturias de Ciencias
Sociales, vicepresidente de la Real Academia de Ciencias Políticas y Morales,
profesor emérito.
Henning Wegener, abogado, antiguo embajador de Alemania en España.
NB. Otras personas, algunas de gran relevancia social, han aceptado verbalmente
formar parte del Consejo Asesor y apoyar públicamente a la Fundación, pero aún
no figuran en esta lista por razones de protección de datos personales.

8.- Carta de apoyo a la Fundación de D. Luis María Linde,
actual Gobernador del Banco de España, a título personal
Luis M. Linde
Sr. D. Alejandro Macarrón Larumbe
Director
Fundación Renacimiento Demográfico Madrid, 17 de septiembre de 2013
Mi estimado amigo:
Quería enviarle unas líneas para manifestarle mi apoyo a la iniciativa de creación de la Fundación Renacimiento Demográfico y las finalidades
que la Fundación persigue.
España, como otros países europeos, se enfrenta a un muy serio problema demográfico que plantea, en el sentido más amplio posible,
diferentes riesgos y difíciles retos. Por diversas razones, entre ellas, probablemente, su dificultad y su naturaleza a largo plazo, ligado a diferentes
condicionantes políticos y sociales de difícil y, en todo caso, lenta corrección, ha habido en toda Europa cierta tendencia a ignorarlo o a no tratarlo con la
seriedad y profundidad necesarias.
La creación de la Fundación es, en mi opinión, una buena iniciativa. La calidad del equipo humano de la Fundación me hace confiar en su éxito
y en el acierto de sus planteamientos.
Luis M. Linde

9.- Recursos, gestión económica y financiación (1)
Para desarrollar de forma eficaz su misión, la Fundación necesita recursos
humanos y materiales suficientes, y ser gestionada en términos económicos con
prudencia y de forma parecida a una empresa privada, de modo que su
patrimonio tienda a crecer, o cuando menos, a partir de una cierta masa crítica, se
mantenga relativamente estable.
Al menos en sus inicios, se prevé financiar la Fundación con fondos de fuentes
privadas, tanto por razones de principio (independencia), como prácticas, por la
actual penuria financiera del Estado. Además, esto hará más fácil queactual penuria financiera del Estado. Además, esto hará más fácil que
personalidades relevantes en la vida pública puedan participar en la Fundación. Y
no se desea, ni se prevé, como filosofía general, ningún tipo de endeudamiento.
Inicialmente, de manera ideal, las necesidades anuales objetivo de fondos se
cifran en unos 400.000 – 800.000 euros, para costear:
• RRHH. Un equipo reducido, con el Director General dedicado a tiempo parcial o
completo, según los fondos disponibles, y alguna persona más de soporte.
• Infraestructura. Una pequeña oficina, con cierta infraestructura ofimática y de volcado
de contenidos en Internet y las redes sociales.
• Actividades. Realización de estudios e investigaciones sobre la cuestión demográfica,
actividades de difusión / sensibilización y promocionales, participación en foros y
congresos, gestiones ante dirigentes políticos y líderes sociales, etc.

9.- Recursos, gestión económica y financiación (2)
• Por la estructura de gastos inicialmente prevista, se desea lograr un patrimonio
neto tras los primeros 12 - 24 meses de entre 2 y 5 millones de euros (varias
veces los gastos anuales iniciales). En caso de éxito claramente mayor o menor en
la captación de fondos, se ajustarían de forma proporcionada gastos y actividades.
• Las fuentes de ingresos de la Fundación serían de varios tipos:
Donaciones de cuantía elevada de personas muy acaudaladas y preocupadas por el
declive demográfico, españolas o extranjeras. Serían el foco primordial para lograr una
dotación patrimonial suficiente de la FRD en sus primeros tiempos.dotación patrimonial suficiente de la FRD en sus primeros tiempos.
Donaciones de empresas privadas o sin ánimo de lucro, con un interés inmediato en
que haya más natalidad (por razón de su negocio o por su misión como entidad), o bien
porque su negocio tienda a resentirse mucho con el declive y la decrepitud poblacional,
así como en el marco de programas de responsabilidad social corporativa (RSC). Pueden
estar o no ligadas a proyectos o estudios concretos.
Pequeñas donaciones de gran número de ciudadanos comunes -en inglés, “crowd
funding”- sensibles a la cuestión, facilitadas con las nuevas tecnologías e Internet.
Pagos por estudios o asesorías a empresas privadas, otras fundaciones u organismos
públicos que requieran ayuda especializada en materia demográfica.
• En todos esos renglones ya hay identificadas o en marcha opciones concretas.

9.- Recursos, gestión económica y financiación (y 3)
Escenarios de actividad, según recursos disponibles
Bajo Medio Alto
Dinero disponible para el ejercicio 150.000 € 500.000 € 1.000.000 €
Comunicación Web y en medios 5.500 € 10.500 € 40.000 €
Publicación de análisis, artículos, libros, etc. 10.000 € 20.000 € 80.000 €
Viajes / asistencia a congresos 5.000 € 10.000 € 30.000 €
Actos públicos, conferencias organizadas por la Fundación 15.000 € 25.000 € 60.000 €
Estudios de opinión, investigaciones sociológicas 30.000 € 60.000 € 150.000 €
ESCENARIOS
Gastos e inversiones (neto de impuestos)
El cuadro muestra diversos escenarios de presupuesto anual por renglones de
gastos e inversiones en sus primeros años, en función de los recursos disponibles.
Estudios de opinión, investigaciones sociológicas 30.000 € 60.000 € 150.000 €
Acciones para lograr fondos 4.000 € 8.000 € 32.000 €
Oficina (+ luz, teléfono y ofimática) 6.000 € 25.000 € 40.000 €
Gastos generales, contabilidad, gastos legales 4.000 € 8.000 € 20.000 €
Personal a tiempo parcial / subcontratado / eventual 40.000 € 150.000 € 200.000 €
Personal propio / fijo 0 € 50.000 € 120.000 €
Inversiones (página Web, ofimática, BBDD, otros) 7.500 € 15.000 € 25.000 €
Total gastos e inversiones 127.000 € 381.500 € 797.000 €
Reserva para imprevistos y dotación patrimonial 23.000 € 118.500 € 203.000 €
Valor de mercado de horas gratis de colaboradores N/D (pero no desdeñable)

10.- Por qué donar fondos a esta Fundación (1)
Por el futuro de nuestros hijos, nietos y compatriotas jóvenes, y por el propio.
Por patriotismo / amor a España y los demás países en la senda del suicidio
demográfico, para que tomen conciencia de la gravedad e inmediatez del problema.
Y cuanto antes, dejen de hundirse demográficamente y empiecen a renacer.
Para que, a 10 – 25 años vista, valga más el patrimonio propio y el de nuestros
hijos y nietos, que con el declive demográfico la gran mayoría de las propiedades
hijos y nietos, que con el declive demográfico la gran mayoría de las propiedades
y negocios tenderán a depreciarse.
Para que, en cuanto repunte la fecundidad -algo que más nos vale que suceda en
unos pocos años- mejoren las expectativas económicas de largo plazo de
España, impulsando además en lo inmediato los sectores relacionados con la
natalidad y la población infantil.
Porque, para quien quiera ayudar en causas realmente importantes, y en las
que se pueda lograr un gran impacto positivo y duradero, pocas hay como ésta.

10.- Por qué donar fondos a esta Fundación (y 2)
Para facilitar que se recuperen algunos de los mejores valores morales de
siempre, cuyo abandono está directamente ligado a que tengamos tan pocos hijos.
En vista de la magnitud del problema demográfico, por honrar en este asunto en
lo personal el lema del ilustre estadista Antonio Maura: por mí que no quede.
Porque sus promotores están comprometidos con el rigor intelectual, la verdad
y el pragmatismo este asunto, y no se resignan a que la natalidad sea tan baja
para siempre y nuestra sociedad se desmorone poco a poco por esta causa.
Nota Bene. Al estar inscrita en la Comunidad de Madrid, en general, los
particulares residentes en esta Comunidad recuperarían un 40% del dinero
donado a la Fundación, al realizar su liquidación de IRPF. Los que residan en otras
CCAA, al menos un 25%. Y las empresas donantes recuperarían un 35% en su
liquidación del impuesto de sociedades.

11.- Ejemplos tentativos de estudios o proyectos a realizar
Actualización anual o bienal del estudio “El suicidio demográfico de España”.
Realización de informes específicos del tipo “El suicidio demográfico de ….”
(mundo, Europa, países concretos, CCAA o provincias específicas, determinadas
comarcas o ciudades, etc.).
Investigaciones sociológicas de por qué no se tienen niños, por qué sí se tienen
donde hay más, qué eficacia y coste tienen medidas concretas de impulso a la
natalidad, qué implicaciones tiene el invierno demográfico, etc.
natalidad, qué implicaciones tiene el invierno demográfico, etc.
Estudios monográficos sobre soluciones de impulso a la natalidad, qué medidas
están funcionando bien o mal a este respecto en diversos países, cuál es su
balance entre impacto positivo y coste, etc.
Comentarios y conclusiones de nuevas informaciones demográficas del INE,
institutos estadísticos de CCAA, e institutos estadísticos de otros países.
Programas de difusión por diversos medios y con diferentes formatos de los
estudios anteriores y las ideas generales de la Fundación.

12.- Cómo contactarnos y dónde donar fondos
Si desea ponerse en contacto con nosotros, con carácter previo o
posterior a una donación, o por cualquier otro motivo, puede escribirnos
a la dirección info@renacimientodemografico.org.
Puede colaborar económicamente con nuestro esfuerzo por el
renacimiento demográfico de España y otros países, mediante
renacimiento demográfico de España y otros países, mediante
transferencia a la cantidad de fondos que desee a la cuenta bancaria de
la Fundación Renacimiento Demográfico, en Bankinter (oficina de la calle
General Perón de Madrid), al número de cuenta corriente
0128 0037 59 0100034146
Desde septiembre de 2013 está operativa nuestra página Web, aún en
construcción y muy preliminar (www.renacimientodemografico.org)

Próximos pasos y calendario tentativo de puesta en marcha
Hito Cuándo
Presentación pública de la Fundación Octubre - Noviembre 2013
“Road show” inicial de captación de fondos Septiembre 2013 – Junio
2014
Plan de trabajo de la Fundación Octubre – Diciembre 2013
Oficina propia y contratación de personal (sujeto
a volumen disponible de fondos)
Finales de 2013
Primeras actividades públicas de la Fundación Tercer - cuarto trimestre de
2013
Plan estratégico de la Fundación Octubre – Diciembre de 2013

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