1. •Departamentalización
por función

4. • Aquí podemos observar que en Backus se
realiza una departamentalización por
funciones, a pesar de no ser un organigrama
completo, se puede apreciar la división en
distintas funciones, tales como: manufactura,
ventas, marketing, distribución, finanzas,
RR.HH. y supply chain (cadena de suministro)

5. Departamentalización
por producto

7. Grupo gloria
Jorge rodríguez
rodríguez
Holding
alimentario
del Perú
Holding
sementero del
Perú
Vito rodríguez
rodríguez
Holding
azucarero
Holding
papelero
Holding de
nuevos
negocios
VP. Eduardo
Guillermo
Hernández
VP.Daniel
Sáenz
VP.LUIS
ALBERTO
VP. Aldo angobaldo
conpany
VP. Jon
carty
-Gloria s. A peru
-Deprodeca sac
peru
-Inversiones gloria
(argentina)
-leche
andina(ecuador)
-Inversiones gloria
Colombia
-consorcio
cementero del
sur (peru)
-yura sa (peru)
-Corporación
azucarera del
peru
*casa grande
*cartavio
• Empresa
agraria
• Agrícola
• agroindustrias
-trupal
-tableros
peruanos
-racionalización
empresarial
-logística del
pacifico
-neva plastics
manufacturing

8. • Aquí podemos ver que el Grupo Gloria
departamentaliza de acuerdo a la industria a
la que se orienta, es decir, depende de los
productos que oferta.

9. •Departamentalización
por cliente

11. Banco nacional de costa rica
Banca
Comercial
banca de
Desarrollo
Riesgo y
Finanzas
Servicios
Corporativos
Bancos
Regionales.
banca personal,
Sistema de
asesoramiento
servicios de
crédito
banca
empresarial
y crédito para
Pequeñas y
Medianas
Empresas
Fondos de
Inversión,
etc.
sistema encargado de
planillas,. tecnológicos,
cajeros automáticos
contacto con
sucursales

12. • La Banca es un clásico ejemplo de la
Departamentalización por clientes.
• En el caso del Banco Nacional, la Gerencia
General tiene a su cargo la supervisión de las
distintas subgerencias que marcan la división
empresarial por tipo de Clientes.

13. •DEPARTAMENTALIZACION
POR BASE TERRITORIAL

15. Gerencia general
Comisiones asesoras
analistas
Oficina de control eficiencia
energética
Gerencia de RR.HH.
Oficina de control de
ganancias y perdidas
Gerencia de producción Gerencia de
ventas
Gerencia de
marketing
Gerencia de finanzas
Departament
o de materia
prima
Departamento de
control de calidad
Departamento de
seguridad industrial
Departamento de
control de ventas
Departamentos
de proyectos
Departamentos de
ventas y y
categorías
Departamento de
control de ingresos e
egresos
Departamento de
contabilidad
Departamento de
presupuesto
Departamento
de publicidad
Departamento de
administración
Departamento
d indicadores
Sede. EE.UU SEDE.ARGENTINA SEDE.ESPAÑA SEDE. PERU

16. • Cómo se puede observar en su organigrama, la
empresa tiene una organización matricial-
horizontal donde se distribuyen sus funciones las
cuales la complementan con la distribución
geográfica.
• El tipo de departamentalizaciones por territorio o
geográfica ya que la corporación TOYOTA está
produciendo a gran escala y sus actividades están
dispersadas física y geográficamente. Su
departamentalización o distribución geográfica
son usadas para ventas y producción.