1. Orientación Administrativa
República Bolivariana De Venezuela
Ministerios Del Poder Popular Para La Educación Superior
I.U.P “Santiago Mariño”
Extensión Puerto Ordaz
Profesor: Bachiller:
ING. Alcides Cadiz Molina Angel C.I:21.286.632
Sección “S”
Ciudad Guayana Mayo del 2013.

2. Orientación
Administrativa
La administración brinda el éxito a cualquier
organismo social ya que estos dependen directa o
indirectamente de esta, porque necesitan
administrar debidamente los recursos humanos y
materiales que poseen. Una adecuada
administración hace que se mejore el nivel de
productividad. La eficiente técnica administrativa
promueve y orienta al desarrollo de cualquier
organismo social. En la pequeña y mediana
empresa la única posibilidad de competir, es
aplicando una efectiva administración.
IMPORTANCIA
La orientación administrativa te informa, aclara tus
dudas y te proporciona los elementos
necesarios para realizar un transmite ante una
administración publica o privada y satisfaga cada
una de las necesidades que presenten a través de
un seguimiento en conjunto cotidiano y cumplir con
los objetivos.
Características
Universalidad: se da donde quiera que existe un
organismo social ya sea en los diferentes organismos
públicos o privados.
Especificidad: se encuentra acompañada con
diferentes procesos pero no pierde su esencia.
Unidad del proceso: este proceso es único ya que
constantemente varia su aplicación en los diferentes
procesos donde Siempre se debe mantener la
interacción de sus elementos: planeación, ejecución,
control, re direccionamiento.
Unidad jerárquica: Todas las personas que tienen
carácter de jefes en un organismo social, este
lógicamente esta dado en distintos grados y
modalidades, donde todos forman “un solo grupo
desde el gerente al obrero”.
valor instrumental: es la que tiene un
propósito eminente es decir obtener
resultados.
Unidad temporal: es el cambio constante de
fases y etapas en el proceso administrativo.
Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los
niveles o subsistemas de una organización
formal.
Interdisciplinariedad: La administración es
afín a todas aquellas ciencias y técnicas
relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
Administrar todo el Recurso
Humano, los Servicios Generales y
demás gestiones administrativas del
Banco. Con el propósito de lograr
una mayor eficiencia y eficacia en la
gestión de las tareas y operaciones
normales de la Institución.
Banco
de la
gerencia
Tipos
•Administración internacional
•Administración comparativa
•Administración por objetivos
•Administración en la tecnología
•Administración de la estrategia
•Administración de la producción
•Administración de operaciones
Se relaciona con diversas materias
y técnicas. Como es lógico en toda
disciplina la cual necesitan unas de
otras para poder desarrollarse en
coordinación con diferentes
procesos y cumplir con cada uno
de los objetivos que se planteen.
Interrelación

3. La Administración Como Proceso
•Logros de metes y objetivos
•Estrategias y políticas
•Implementación de recursos
•Diseño de la organización
•Normas
escritas(reglamento interno)
•Proceso y sistemas
Es el proceso donde tiene como objetivo
la coordinación eficaz y eficiente de los
recursos de un grupo social para lograr
objetivos con la máxima productividad.
Entre ellos se encuentra:
•Comportamiento organizacional
•Gestión del potencial
•Ética y responsabilidad social
•Auditoria administrativa
•Monitoreo estratégico
•Medición de resultados

4. Objetivos: son
determinados por un
subordinado y un
supervisor, y deben
ser completados
dentro de un espacio
de tiempo
•Posición en el mercado
•Innovación
•Productividad
•Recursos físicos y financieros
•Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
•Actuación y desarrollo gerencial
•Actuación y actitud del trabajador
•Responsabilidad social
Cambios: consiste
en manejar
exitosamente la
transición entre
una situación
presente y otra
futura en el cual
hay una promesa
de mejora.
•Tomar en cuenta el lado humano
•Comenzar por el nivel mas alto
•Involucrar a cada individuo
•Desarrollar formalmente las situaciones
que se presenten
•Crear un sentido de pertenencia entre los
individuos involucrados y la empresa
•Comunicar el mensaje
•Evaluar el escenario cultural
•Hacer de la cultura un elemento extendido
en todos el proceso de cambio
•Prepararse para lo inesperado
•Hablar con los empleados de la empresa o
grupos pequeños de trabajo.
Información: es útil
para administrar los
recursos en formas
estratégicas. Donde
la tarea principal de
la recopilación de
información la
tienen los
archivistas
•Clasificar
•Describir y valorar documentos para tomar
decisiones
•Ordenar
•Libre de acceso a la información