ciencia y tecnología en nuestra sociedad y su aplicación en procesos gerenciales.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES
ESCUELA DE PSICOLOGÍA
Sistema Científico Tecnológico de
Venezuela
y su aplicación en los procesos Gerenciales
Realizado por :Hiawatha Armenante

2. LA CIENCIA Y LA TECNOLOGIA
EN LA SOCIEDAD.
• La ciencia ha llegado al punto de influir sobre la mentalidad de la humanidad. La sociedad de hoy no esta
cautiva en las condiciones pasados o en las presentes, sino que se orienta hacia el futuro. La ciencia no es
simplemente uno de los varios elementos que componen las fuerzas productivas, sino que ha pasado a ser
un factor clave para el desarrollo social, que cala cada vez más a fondo en los diversos sectores de la vida.
• La ciencia trata de establecer verdades universales, un conocimiento común sobre el que exista un
consenso y que se base en ideas e información cuya validez sea independiente de los individuos. Hay algo
que pienso que es de gran importancia resaltar y es que el papel de la ciencia en la sociedad es inseparable
del papel de la tecnología.
• La Tecnología no solamente invade toda la actividad industrial, sino también participa profundamente en
cualquier tipo de actividad humana, en todos los campos de actuación. El hombre, moderno utiliza en su
comportamiento cotidiano y casi sin percibirlo una inmensa avalancha de contribuciones de la Tecnología:
el automóvil, el reloj, el teléfono, las comunicaciones, etc.

3. GERENCIA
La gerencia es un cargo que ocupa el
director de una empresa lo cual tiene
dentro de sus múltiples funciones,
representar a la sociedad frente a terceros
y coordinar todos los recursos a través del
proceso de planeamiento,
organización dirección y control a fin de
lograr objetivos establecidos.

4. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
• Una definición más orientada hacia el mundo de negocios, la
provee Bruce Henderson: “es la búsqueda deliberada por un
plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un
negocio, y la multiplique”. Muchas de las definiciones
modernas hacen énfasis en la necesidad de una empresa de
tener una ventaja competitiva, que la distinga de las demás.
Según Michael Porter, la estrategia competitiva trata sobre
“Ser diferente. Es decir, seleccionar una serie de
actividades distinta a las que otros han seleccionado, para
ofrecer una mezcla única de valor”.

5. FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
• Determinar dónde estamos: analizar la situación tanto interna como externa, a nivel micro y macro. Para esto son útiles herramientas
como la matriz DOFA.
• Determinar a dónde queremos llegar: esto implica establecer la misión, visión, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel
de unidad de negocio.
• Determinar como llegar hasta allí: es decir, el plan estratégico – la serie de decisiones que se deben tomar, basadas en factores como:
• Qué productos y servicios ofrecer
• Qué demandas del mercado satisfacer
• A qué segmento de clientes atender
• Qué tecnología utilizar (o desarrollar)
• Qué método de ventas utilizar
• Qué forma de distribución utilizar
• Qué área geográfica atacar

6. IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
• Asignar y procurar los recursos necesarios: financieros,
humanos, tiempo, tecnología, etc.
• Establecer la estructura humana: puede ser una estructura
jerárquica de comando, equipos multi-funcionales, etc.
• Establecer responsabilidades: cada tarea o proceso debe
ser responsabilidad de una persona o un equipo.
• Manejar el proceso: evaluar los resultados, y hacer los
ajustes necesarios.

7. CALIDAD
• La Calidad Total ofrece un proceso y un sistema que puede
producir cambios dinámicos en las funciones
administrativas y académicas establecidas en la
organización. El poder de la Calidad Total de acuerdo con
sus propuestas se basa en principios, los cuales
fundamentalmente son un paradigma de cambio, enfocada a
como una organización es gerenciada para obtener su razón
de ser.

8. IMPLEMENTACION DE SISTEMAS
DE CALIDAD
• Los sistemas de calidad constituyen subsistemas que se forman en el contexto de la
organización, con el propósito de garantizar el ejercicio de la gerencia de calidad de carácter
directivo que posibilite llevar a la organización al cumplimiento de su misión, objetivos y metas;
así como a la satisfacción de las necesidades, u otros requerimientos de sus clientes.
• El crecimiento espectacular de la implementación de los sistemas de calidad en las entidades
permite avizorar el advenimiento de una nueva etapa, hacia la que deben evolucionar nuestras
instituciones, si desean insertarse en las nuevas condiciones sociales y económicas que
caracterizan el entorno, en el que ahora nuestro país debe desarrollar todas sus actividades.
• El desarrollo del conocimiento, el dominio de la nueva tecnología son imperativos para lograr
una gestión eficaz y eficiente, de manera que garantice su excelencia y competitividad.

9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
• Rojas r., Amergual M. Ciencia y Tecnología en Venezuela. Comisión
Presidencial para la reforma del Estado. Editorial Arte. Caracas. Venezuela.
1997.
• Straetger r., Vicki. Ciencia, Tecnología y Subdesarrollo. Universidad Simón
Bolívar. Antología de textos básicos. Vol. VI. Primera Edición. Caracas.
Venezuela. Julio 1979.