ANTECEDENTES OBJETIVOS POBLACIÓN OBJETO INVOLUCRADOS ESTRATEGIA METODOLOGICA OBSTACULOS RECURSOS RESULTADOS ACTIVIDADES
Conformación de alianzas con el sector productivo, el sector público y las organizaciones civiles ubicadas en el corredor ...
ANTECEDENTES Alianza Empresarial de formación  para el trabajo Alianza para el mejoramiento y gestión educativa Alianzas P...
OBJETIVO Facilitar el desarrollo socioeconómico y ambiental del norte de la sabana con el sector empresarial, la sociedad ...
POBLACIÓN OBJETO Habitantes de Sopo y sus alrededores
INVOLUCRADOS INSTITUCIONES GRUPOS DE INTERESADOS PARTICIPANTES <ul><li>Colegios de Briceño, Tocancipa, Gachancipa, Sopo (b...
ESTRATEGIA METODOLOGICA Balance Score Card Permite clarificar la visión y estrategia de la organización y traducirlas a la...
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES SUBACTIVIDADES RESPONSABLE 1.  Alianza para el mejoramiento y la gestión Educativa 1.1. Transferir los proceso...
RESULTADOS <ul><li>17 promociones de operadores y 7 facilitadores  reiteran los resultados positivos en la formación en la...
RECURSOS Alianzas Empresariales Sostenibilidad
OBSTACULOS <ul><li>Disminución de grupos de trabajo dadas las situaciones económicas del país. </li></ul><ul><li>La coordi...
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Presentacion Sep 20

  1. 2. ANTECEDENTES OBJETIVOS POBLACIÓN OBJETO INVOLUCRADOS ESTRATEGIA METODOLOGICA OBSTACULOS RECURSOS RESULTADOS ACTIVIDADES
  2. 3. Conformación de alianzas con el sector productivo, el sector público y las organizaciones civiles ubicadas en el corredor industrial. La Corporación Pro Desarrollo del Norte de la Sabana Sopó el 11 de febrero de 1986, como una fundación y luego se convirtió en una corporación empresarial de tipo social Facilita el trabajo interinstitucional
  3. 4. ANTECEDENTES Alianza Empresarial de formación para el trabajo Alianza para el mejoramiento y gestión educativa Alianzas Productivas y Sociales Alianza para el Desarrollo Ambiental
  4. 5. OBJETIVO Facilitar el desarrollo socioeconómico y ambiental del norte de la sabana con el sector empresarial, la sociedad civil y el sector público, fomentando programas de tipo social para el manejo continuo de la calidad de vida de sus habitantes.
  5. 6. POBLACIÓN OBJETO Habitantes de Sopo y sus alrededores
  6. 7. INVOLUCRADOS INSTITUCIONES GRUPOS DE INTERESADOS PARTICIPANTES <ul><li>Colegios de Briceño, Tocancipa, Gachancipa, Sopo (bachillerato) </li></ul><ul><li>Empresas: Corona, Pizano, Pelpak, Alpina, Colceramica, Ebel, Matensa, Colpapel, Fonandes, Refisal. </li></ul><ul><li>SENA </li></ul><ul><li>Docentes </li></ul><ul><li>Concejos directivos de los colegios </li></ul><ul><li>Estudiantes </li></ul><ul><li>Facilitadores </li></ul><ul><li>Operarios </li></ul><ul><li>Población en desplazamiento </li></ul>
  7. 8. ESTRATEGIA METODOLOGICA Balance Score Card Permite clarificar la visión y estrategia de la organización y traducirlas a la acción. Esta herramienta impulsa los procesos internos y los resultados externos para mejorar el funcionamiento estratégico. Busca desarrollar nuevos servicios sociales, sostenibles, formales y legales que la consoliden como modelo de responsabilidad social empresarial en Colombia.
  8. 9. ACTIVIDADES
  9. 10. ACTIVIDADES SUBACTIVIDADES RESPONSABLE 1. Alianza para el mejoramiento y la gestión Educativa 1.1. Transferir los procesos de gestión de calidad de las compañías a los colegios. 1.2 Acompañamiento en el desarrollo del proyecto de gobierno escolar y su evaluación. 1.3. Reafirmar el carácter de los estudiantes a través de la formación musical. Directora ejecutiva de Prodensa. Concejo directivo Empresas Colegios Estudiantes 2 . Formación para el trabajo 2.1 Programas &quot;Operadores Integrales de Procesos Industriales&quot; y &quot;Facilitadores Integrales de Procesos Industriales&quot;. 2.2 Evaluación del proyecto. Coordinador de Prodensa Instructores SENA y de empresas. 3. Alianzas Productivas y Sociales 3.1 Creación de Cooperativas. Coordinador de Prodensa 4. Formación para el desarrollo ambiental. 4.1 Creación de planta de reciclaje. 4.2 Creación de proyecto de manejo de residuos peligrosos. 4.3 P arque ambiental que busca facilitar el manejo colectivo de los residuos industriales. Población en desplazamiento. Directora ejecutiva Prodensa.
  10. 11. RESULTADOS <ul><li>17 promociones de operadores y 7 facilitadores reiteran los resultados positivos en la formación en las empresas. </li></ul><ul><li>Se visualizan nuevas formas de interacción en las empresas. </li></ul><ul><li>Creación de una planta en Gachancipa y dos más en Bogotá con certificación ISO 9.000 </li></ul><ul><li>La planta de reciclaje de Gachancipa genera dividendos para los colegios. </li></ul><ul><li>Creación de cooperativas con certificación ISO 9000. </li></ul><ul><li>Cartillas “Guía práctica para implementar el mejoramiento de la calidad en la educación”. </li></ul><ul><li>Cd Musical. </li></ul>
  11. 12. RECURSOS Alianzas Empresariales Sostenibilidad
  12. 13. OBSTACULOS <ul><li>Disminución de grupos de trabajo dadas las situaciones económicas del país. </li></ul><ul><li>La coordinadora del proyecto “ Operadores Integrales de Procesos Industriales&quot; y &quot;Facilitadores Integrales de Procesos Industriales“ es ingeniera. Se requiere alguien que sea educador. </li></ul><ul><li>Insensibilidad de algunos gerentes para aportar a la comunidad. </li></ul>

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