TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN<br />«BENCHMARKING Y DOWNSIZING»<br />
BENCHMARKING<br />
DEFINICIÓN<br />"Benchmarking" se utiliza en la actualidad para hacer referencia a un instrumento de mejora que, integrado...
Organizaciones acreditadas,<br />  reconocidas<br />Los mejores en su clase<br />Hacer una comparación <br />   organizaci...
¿QUE COSAS SE PUEDEN SOMETER AL BENCHMARKING?<br />Productos y Servicios<br />Procesos de Trabajo<br />Funciones de Apoyo<...
TIPOS DE BENCHMARKING<br />BENCHMARKING INTERNO<br />BENCHMARKING COMPETITIVO<br />BENCHMARKING FUNCIONAL<br />
ETAPAS DEL BENCHMARKING<br />Determinar a qué se le va a hacer benchmarking<br />Formar un equipo de benchmarking<br />Ide...
VENTAJAS  DEL BENCHMARKING<br />Es aplicable a cualquier proceso.<br />Es una excelente herramienta de mejoramiento contin...
DESVENTAJAS DEL BENCHMARKING<br />Alto costo<br />Se requiere recurso humano capacitado<br />Proceso largo, continuo,  que...
DOWNSIZING<br />
Downsizing no<br /> es sinónimo <br />de despido<br />¿Downsizing <br />afecta los procesos<br /> de trabajo? <br />Eficie...
Reorganización de las empresas.<br />Se lleva a cabo una mejoría<br /> de sistemas de trabajo, <br />Establecimiento adecu...
Tipos de downsizing:<br />Reactivo<br />Proactivo<br />
Preceptos Para adoptar medidas de downsizing estratégico <br />
Ventajas<br />Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios....
REALIZADO POR:<br />ALHUIRCA CHAUPI, BILL CESAR<br />CHOQUE HUAYLLA. DIEGO ALONSO<br />FLORES QUISPE, JOB DARLYN<br />MONR...
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Benchmarking y downsizing

  1. 1. TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN<br />«BENCHMARKING Y DOWNSIZING»<br />
  2. 2. BENCHMARKING<br />
  3. 3. DEFINICIÓN<br />"Benchmarking" se utiliza en la actualidad para hacer referencia a un instrumento de mejora que, integrado con otras técnicas de gestión de calidad, va mucho más allá de la simple comparación entre empresas o departamentos<br />Es interesante resaltar algunos de los aspectos de esta definición:<br />Proceso continuo y sistemático.<br />Comparar: Enfoque externo (aprender de otros).<br />Mejores prácticas.Mejora como objetivo.<br />Adaptar e implantar.<br />
  4. 4. Organizaciones acreditadas,<br /> reconocidas<br />Los mejores en su clase<br />Hacer una comparación <br /> organizacional, realizar <br /> mejoras organizacionales<br />
  5. 5. ¿QUE COSAS SE PUEDEN SOMETER AL BENCHMARKING?<br />Productos y Servicios<br />Procesos de Trabajo<br />Funciones de Apoyo<br />Desempeño Organizacional<br />Estrategia<br />
  6. 6. TIPOS DE BENCHMARKING<br />BENCHMARKING INTERNO<br />BENCHMARKING COMPETITIVO<br />BENCHMARKING FUNCIONAL<br />
  7. 7. ETAPAS DEL BENCHMARKING<br />Determinar a qué se le va a hacer benchmarking<br />Formar un equipo de benchmarking<br />Identificar a los socios del benchmarking<br />Recopilar y analizar la información de benchmarking<br />Actuar<br />
  8. 8. VENTAJAS DEL BENCHMARKING<br />Es aplicable a cualquier proceso.<br />Es una excelente herramienta de mejoramiento continuo.<br />Es útil para hacer pronósticos del comportamiento de <br /> los mercados, y de los efectos de poner en práctica tal o<br /> cual estrategia, al estudiar los efectos de estrategias <br /> similares puestas en práctica por otras organizaciones.<br /> Es fuente de nuevas ideas para mejorar procesos y<br />prácticas laborales.<br />Ayuda a la fijación de objetivos y metas, al establecer <br /> estándares, o modelos con los cuales compararse se da a la organización un norte <br /> hacia el cual dirigirse.<br />Ayuda a la planificación estratégicas de las organizaciones<br />El benchmarking es una buena herramienta para reunir información necesaria sobre el desempeño para cambiar los procesos vitales de la organización. <br />
  9. 9. DESVENTAJAS DEL BENCHMARKING<br />Alto costo<br />Se requiere recurso humano capacitado<br />Proceso largo, continuo, que requiere muchas horas hombre.<br />No es un proceso que deba elegirse cuando se investigan cuestiones rutinarias o de baja o mediana importancia, debe reservarse a cuestiones de importancia vital, que impacte significativamente el desempeño final de la organización.<br />
  10. 10. DOWNSIZING<br />
  11. 11. Downsizing no<br /> es sinónimo <br />de despido<br />¿Downsizing <br />afecta los procesos<br /> de trabajo? <br />Eficiencia<br />
  12. 12. Reorganización de las empresas.<br />Se lleva a cabo una mejoría<br /> de sistemas de trabajo, <br />Establecimiento adecuado del <br />Personal para mantener la<br />competitividad<br />
  13. 13. Tipos de downsizing:<br />Reactivo<br />Proactivo<br />
  14. 14. Preceptos Para adoptar medidas de downsizing estratégico <br />
  15. 15. Ventajas<br />Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios.<br />Organizaciones más flexibles y ligeras.<br />
  16. 16. REALIZADO POR:<br />ALHUIRCA CHAUPI, BILL CESAR<br />CHOQUE HUAYLLA. DIEGO ALONSO<br />FLORES QUISPE, JOB DARLYN<br />MONROY RODRIGO, CHRISTIAN EDGAR<br />QUISPE COELA, JOHNNY MIKEL<br />ZEBALLOS VASQUEZ, CRISTHIAN MARTIN<br />

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